问：如何对市场调研员进行工作绩效考核，其考核指标如何设定
- 答：首先需要说明，市场调研员的绩效考核指标是根据每个公司的实际情况不同因人而异的。大体上可以分为计划关键任务和计划外关键人物两项。以百分之进行计算，可以分为工作完成质量40分，工作难度20分，工作量10分，工作态度30分。
绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过渣档旅程和方法。绩效考核（performance evaluation），是企业绩效管理中的一个环节，如凳常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩蠢缺效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。 - 答：市场调研员的工作绩效考核主要有两瞎纯伏个方面：
1、市场调研开展是否按照时间规划和地点设置进行，即计划的执行情况
2、市场调研结果，裤昌即磨携报告的可用性
问：浅析如何提高人大调研质量
- 答：一要注重提高调研人员素质。面对人大工作的新形势，调研人员必须具有较高的理论修养，学会运改庆用全面观点观察事物、分析问题，切忌主观片面性；必须有实事求是的工作作风，真正深入到拍歼弯基层，倾听人大代表和人民群众的意见和呼声；必须熟知有关政策、法律，以此来作为袭闷调研的依据。只有这样，才能提出切实可行的建议意见。二要注重改进调研方式。人大的调研工作，主要围绕常委会审议的议题和日常监督工作进行的。在具体的调研工作中应做到“四个结合，两个为主”。四个结合，即直接调查与间接了解相结合，集中调查与平时的情况积累相结合，现场调查与征询群众意见相结合，明查与暗访相结合；两个为主，即听汇报与看现场，以看现场为主，听部门汇报与听代表和群众意见，以听代表和群众意见为主。总之，要通过多种途径，占有大量的第一手资料，把基层的情况真正调查上来，这是提高调研质量的关键所在。三要注重分析论证。在深入调查的基础上，调研人员应对占有的材料认真地加以综合、分析，去粗取精、去伪存真，透过现象看本质，得出规律性的结论。要看到事物的主流，抓住问题的主要矛盾，提出符合实际的的建议意见和改进工作的措施。四要注重运用调研成果。调查的结果是为了解决实际工作中的问题。无论是常委会组成人员的调查，还是人大代表和办事机构的调查，在形成调查报告后，要通过各种方式，及时报送领导参阅，为其决策提供依据。对送交部门办理的，要加强跟踪监督，使调查中发现的问题及时得到解决，真正体现调研工作的价值。（作者单位：山东广饶县人大常委会）
问：新车质量调研(IQS) 评价方法，具体哪些部件的哪些问题会被列入扣分项？ （越具体越好~）
- 答：IQS 是 INITIAL QUALITY SURVEY, 中文是新车质量调查。
是JDPOWER公司的评价车辆质量的一个标准。
设立该标准的原因：
汽车质量仍然是区分不同汽车品牌消费者的一个主要因素。IQS 基于车主报告其在购车后2到6个月遇到的问题向制造商和供应商就新车质量提供深层次的诊断信息。该调查以每百辆车的问题数量(PP100)为标准进行测评。
内容包括：
分为八大类别：
1.车身外观；
2.驾车经历；
3.配置、操控和仪表板；
4. 音响；.娱乐设备和导航系统；
5.座椅；
6.空调系统（HVAC）；
7.车身内装；
8.发动机及变速系统。
综合得分以每百辆车所出郑汪现的问题（PP100）来衡量，分数越低，表明发生故障的频率越喊掘仔小，质量也越高。
设计到以上性能的零部件都将成为扣分的项目。
从IQS考核项目并未发现有于雨刮水相关联项目。
最后，希望下次给的分数多一点，这些很专业的东西散滚，需要专业人士来解答，分数太低，不太会有人来回答~~
