一、杭州建设“天堂硅谷”的优劣势分析（论文文献综述）
李为[1]（2021）在《“PE+上市公司”模式下泰格医药并购绩效研究》文中进行了进一步梳理
肖劲涛[2]（2021）在《上市公司设立产业并购基金进行并购的效应分析 ——以爱尔眼科为例》文中提出随着我国经济的转型发展,企业并购如火如荼,近年来“PE+上市公司”的产业并购基金形式得到越来越多的企业青睐。这种形式相比于传统的自有资金并购,能够有效提升资金利用率,撬动杠杆完成收购;相比于杠杆并购,不需要还本付息,其风险又相对可控。虽然有诸多优势,但是毕竟“PE+上市公司”这种模式出现的时间并不长,成功运用的企业也并不多。这种方式进行并购的具体效果,需要我们挑选有代表性的企业进行针对性研究。本文选择了民营眼科医疗龙头企业爱尔眼科作为研究对象,想要探寻产业并购基金的并购效应,即并购绩效和风险。在明确了研究内容的基础上,笔者查阅已有文献并改进了目前研究方法存在的缺陷,对财务效应和非财务效应进行了分门别类的研究。同时,辅之以可比公司对比、深入分析行业和企业业务发展辅助归因,较好地克服了财务指标法难以归因、主观性强、缺乏非财务维度研究的缺点,能够综合、客观地评价爱尔眼科设立产业并购基金进行并购的绩效与风险。在完成了财务效应分析、非财务效应分析、设置对照组进行对比分析之后,本文得出了具有一定实践价值的研究结论与建议。客观地评价,产业并购基金作为一个工具,与爱尔眼科的商业模式高度匹配,爱尔眼科运用基本得当,实现了相对较好的效果,财务绩效和非财务绩效均有明显的提升。但也出现了偿债压力迅速增大、商誉大量减值和市值操纵风险加剧、声誉风险和委托代理问题等一系列风险。爱尔眼科的成功是良好赛道、政策支持和清晰战略规划、强大执行能力共同作用的结果。因此,不该片面夸大产业并购基金的作用。产业并购基金并不适合创意依赖度高、地域依赖度高、难以标准化的行业;适合可标准化、复制简单、盈利逻辑高度依赖客流量的行业。上市公司在考虑是否要选择该方式进行并购扩张时,要结合自身商业模式合理选择。本文通过研究得出了爱尔眼科设立产业并购基金进行并购的绩效与亮点、风险与应对方式,客观评价了爱尔眼科成功原因中产业并购基金的作用,最终总结了产业并购基金的优缺点和适用条件。希望能够为有志于使用该方式进行并购的企业提供借鉴。
刘达一[3]（2021）在《农业产业基金典型案例分析 ——基于不同发起主体》文中研究说明融资困难是我国“三农”发展面临的主要障碍之一,是我国政府部门、专家学者、金融机构以及涉农企业关注的重点课题。我国农业农村投融资体系当前面临的状况就是:社会资本苦于寻找优质的投资项目,而农业项目或农业企业却因为资金不足而得不到发展。究其原因主要分为两个方面:一是我国农业农村发展落后,基础薄弱,难以吸引社会资本;二是现有的传统投融资手段并不能与农业产业相适应,无法有效支持农业产业化发展。所以我国农业融资面临的关键问题并不是社会资本缺乏资金,而是社会资本的目标是追求利润最大化,若农业产业不能为社会资本带来有高额回报的投资对象和投融资机制,那么社会资本就会流向其他能产生高额投资回报的行业。因此,我们需要创新农业投融资机制,疏通农业产业投融资渠道,吸引社会资本进入农业产业。农业产业基金是我国在农村金融领域的一次重大金融创新。它可以把社会闲散资金有效集中起来投资农业产业,推动农业实现产业聚集和规模化发展,近年来农业产业基金在促进农业发展和推动中小农业企业做大做强方面的作用愈发收到重视。各级政府、中央企业、产业界大型民营企业以及金融机构都开始积极布局农业领域的投资,农业产业基金正呈现出蓬勃发展的局面。本文在现有研究成果的基础上,以经济学、金融学相关理论为基础,运用理论研究、案例分析等研究方法,以发起人类型的不同为标准对农业产业基金进行了分类,深入分析了不同类型农业产业基金的运作模式和融资效果,并对其各自的优劣势进行比较分析,为如何更好地运作农业产业基金提供经验借鉴。最后为我国农业产业基金的发展提出了政策建议。本文的主要内容如下:第一章介绍选题背景与选题意义,对国内外文献进行梳理回顾,案例的典型性与代表性分析以及本文可能的创新之处。第二章阐述了文章相关理论和概念,包括创业投资的概念,产业投资基金的概念以及农业产业投资基金的概念。总结了农业产业基金所具有的特征,从发起人的角度对农业产业基金进行了分类,为之后的分析提供理论支持。第三章是对不同案例的运作机制和融资效果进行深入的分析研究。第四章主要是依据案例分析的结果和相关理论比较不同类型产业基金各自的优劣势,总结不同类型农业产业基金的适用情况。第五章则给出了发展我国农业产业基金的政策建议。提出要强化政府激励政策,完善农业产业基金相关法律法规,鼓励社会资本进入农业产业;要建立科学有效的绩效评估体系,培养专业的农业产业基金管理人才,促进产业基金科学有效运营;要让政府、股权投资机构和农业企业共同参与农业产业基金的设立和管理,实现产融结合,促进农业产业发展。
符秋雯[4]（2020）在《国有企业集团分层混改模式研究 ——以物产集团为例》文中研究表明新一轮国有企业混合所有制改革作为国企改革的重要突破口,是当前社会经济的热点。2018年9月国家发改委发布的《关于深化混合所有制改革试点若干政策的意见》明确了国企改革的重要任务是分层分类积极稳妥推进混合所有制改革,积极探索国企集团公司层面开展混合所有制改革的可行路径。国有企业集团作为当前国有企业的主要组织形式,大多是由行政机构改制而成,具有行政色彩浓厚、多层级组织结构、多产业板块布局特征、多业务模块分布的特征。故本文认为国有企业集团推行分层混改,即既要在母公司层面实施混改,而且下属成员公司也要联动混改的模式将是深化国企混改的方向。但目前国有集团混改存在避重就轻的不平衡局面,集团化国企往往只在较低层级的子公司层面推进混改,而集团层面仍然是“新瓶装旧酒”,企业层级越高,推行混改的企业比例越低。因此研究国有企业集团整体应该如何布局设计并推行分层混改具有一定的研究意义。本文的研究对象是浙江省国资委混合所有制企业试点物产集团。表面上看,物产集团分别在集团母公司层面和子公司层面完成了混改,落实了国有企业集团分层混改的深化改革要求,理应取得喜人的混改成效,可是物产集团近年来,营收增速却有所降低,多项财务指标不及行业均值,并没有发挥分层混改的深化效果。本文通过梳理物产集团分层混改的具体路径,探究物产集团分层混改的动因,从治理效率、经营管理、经济后果、国资保值四个方面分析物产集团分层混改的效果,研究发现物产集团的分层混改模式只是一个空架子,存在重股权结构优化,轻治理机制完善;虚非公资本引入,实内部资产重组;假分层混改框架,缺母子混改联动这三大问题。本文最终得出分层混改不仅仅只是集团母公司层面和成员公司层面均实施混改,更重要的是发挥母子混改的联动性,将每一层级混改落到实处的结论。并且本文还针对国有企业集团提出了分层混改模式优化设计方案,以期为我国其他国企集团实践分层混改提供一定的启示与参考。
沈家虹[5]（2020）在《长三角区域一体化背景下的杭州文旅融合传播策划案》文中研究说明随着全球化的不断深入和居民消费水平的提高,文化产业与旅游产业融合已成为新时代城市发展的必然趋势。在杭州深化文旅融合的过程中,长三角区域一体化发展战略的实施,加强了城市间的资源互补、客源互推,并有助于杭州承接上海溢出的人才、资金、技术等要素,学习其优秀发展经验。同时,随着国内外城市竞争压力的加大,杭州市文旅产业在经过多年的高速增长后,逐步进入平台期,出现了文化资源利用率不高、城市旅游品牌国际知名度不足、文旅消费分层不明晰、过度依赖线下消费场景等问题。为寻找提质增效的创新发展路径,本课题就如何把握长三角一体化发展机遇、在新时期延续杭州三大水系文脉、将杭州的文旅资源“串珠成链”、用数字赋能产业,提出思考与建议。本文首先梳理对比长三角区域四座中心城市的文旅资源、旅游经济指标和文旅融合新动向,明确杭州在长三角区域中的定位及竞争力,并对杭州文旅融合发展现状进行SWOT分析,提炼亮点、指出不足、总结经验、明确方向。接着,因地制宜地为杭州的文旅融合发展设计国际化传播策划案,立足“长三角”,从山水、历史、美食、动漫、演艺、体育、数字、乡村八类文化出发进一步开发杭州的旅游资源,打造一批旅游精品项目和节庆活动,同时加强杭州与国际友好城市的合作,创新国际化传播策略与营销模式,助力杭州建设成为独特韵味别样精彩的世界名城。
许明强[6]（2019）在《K资本并购投资D公司投后管理的研究》文中认为近年来,我国并购基金蓬勃发展,据统计2010年至2017年间中国股权投资市场共募集完成986支并购基金,其中披露募资金额的基金有813支,募资规模达到7,040.61亿元。并购基金的投后管理关系到被并购企业的经营发展与退出方案的实现,因此投后管理对于投资工作具有十分重要的意义。本文以并购基金投后管理这一角度出发,借鉴国内外并购基金投后管理的研究成果,通过研究K资本并购投资D公司投后管理的案例,剖析了投后管理过程和内容,分析了投后管理对被并购企业经营业绩的影响,探讨了投后管理存在的问题及原因。本文的研究方法主要有文献研究法、案例研究法、会计研究法。K资本于2017年4月对D公司进行了并购取得了控股权,随后开展了投后管理工作,2018年底K资本退出D公司的经营管理。在近两年的投后管理中,K资本实施了大量的工作,主要包括:董事会改选、高管人员的选聘,战略重新规划调整,经营、财务方面的风险监控,组织结构的调整,内部控制和管理调整,客户稳定与开拓,供应链的改革,人力资源的改革,融资的支持,资本运作等。从经营角度和财务角度来看K资本并购投资D公司的投后管理对经营成果影响表现为:市场份额逐步丢失、产品成本上涨没有得到有效控制、人员成本得到控制、经营业绩惨淡各项盈利指标显着下滑,也导致了K资本并购基金价值大幅缩水。探究投后管理存在的问题主要是:股东经营理念差异未能及时沟通到位、积极赋予各项增值服务但核心问题改革不彻底、利益关系调整不到位、行业的驾驭能力不足。造成投后管理问题的根源是:投后服务水平偏低专业人士稀缺、基金存续时间限制、机构实力不足难以承受投后管理的成本、投后管理人员的收入分配制度不完善。并购基金的投后管理是影响被并购企业业绩的关键因素,投后管理水平的高低决定了被并购企业价值提升的高低,恰当、合理、科学的投后管理手段可以提高被并购企业的经营业绩,反之则会降低被并购企业的经营业绩。
张然宇[7]（2019）在《长三角城市品牌动力机制及评价指标体系研究》文中指出品牌经济是市场经济发展到一定阶段的产物,城市品牌更是品牌经济发展的高级阶段。综观全球城市的竞争,越来越多的城市将城市品牌的定位与建设作为城市发展战略的核心内容。新时期,我国对品牌经济、高质量发展、城市建设等方面都做出新要求,人民日益增长的美好生活需要也要求城市品质保障。因此,有必要分析城市品牌的动力机制,并对城市品牌做出评价,便于管理者科学指导城市发展。此外,城市群的区域协同对城市品牌建设也有重要影响。在长三角一体化的背景下,本文构建城市品牌动力机制的结构模型,将区域协同发展的因素考虑在其中,分成了内生系统、外生系统、区域协同系统。基于动力机制,建立了城市品牌评价指标体系,以长三角城市群26座城市为研究对象进行实证分析。根据计算及聚类分析的结果,对城市品牌总体建设及在三大系统中的表现做出评价,论述长三角城市品牌的发展格局,并重点分析了特点突出的城市。以便城市之间相互借鉴,弥补不足,推动城市及城市群高质量发展。在数据分析的基础上,总结长三角城市品牌的发展问题:长三角城市品牌缺乏创新张力、区域协同性不强、次级城市群品牌被忽略、长三角品牌联动机制有待完善等。针对以上问题,提出相关政策建议:建立主次品牌联动的网络化品牌体系、推进城市品牌协同发展、鼓励次级城市群合作、加快构建长三角区域品牌合作机制、社会参与城市品牌建设、构建长三角一体化标准认证体系、构建长三角一体化评估体系等。
谌艳霞[8]（2019）在《“一带一路”背景下的上海购物旅游发展研究》文中研究说明“一带一路”倡议旨在发展中国与“一带一路”沿线占世界人口64%、占全球经济总收入30%的亚欧非国家的经济合作交流。“一带一路”不仅仅是经济带,更是一条旅游带,是一条聚集旅游精华资源之路,是世界最具潜力旅游之路。实施“一带一路”是我国走向世界的全球化战略方针,这一战略对于我国甚至全世界的旅游产业都将会产生空前的影响。上海是“一带一路”中“21世纪海上丝绸之路”的源头和龙头,在此背景下,发展旅游购物,带动上海旅游经济增长至关重要。本文通过国内外旅游购物发展较好城市的案例研究,梳理出其购物旅游成功发展的重要因素;同时,通过对600名上海本地居民及游客的问卷调查,分析了上海购物旅游的优劣势、所面临的机遇与挑战,在此基础上,就如何发挥上海的优势区位,加快实现由“上海制造”向“上海创造”的转型,重塑“东方购物中心”的地位,提出了具体的发展举措建议。
万子[9]（2018）在《金石东方并购亚洲制药案例研究》文中进行了进一步梳理并购重组产生的本意是令经济和产业的结构更加合理、高效,也是企业发展壮大的重要方式。然而随着新的交易模式不断出现,谋求监管套利等扰乱正常市场秩序的现象也有所增加。证监会于2016年9月正式发布了修订后的《上市公司重大资产重组管理办法》,被市场称为“史上最严借壳新规”。新规重点整治短期投机性重组、盲目跨界重组和刻意规避借壳等行为。新规之后,并购重组审核整体通过率明显降低。2017年1月,金石东方并购亚洲制药的交易方案获得无条件过会,这项交易中“跨界”和“规避借壳上市”的两项特点,一直是市场关注的热点。分析金石东方跨界并购的背景、动因、方案设计和成功过会的原因,可以为类似企业提供借鉴,了解监管部门的审核趋向和关注重点、并购重组未来发展的方向。并且,并购重组市场的发展,也引导着政策法规的制定。可以说,这是一个具有较强研究价值的课题。本文以这一案例为研究对象,进行了深入的案例分析。首先对并购动因、并购绩效和并购风险等方面的文献进行综述,为后续的分析提供支持。其次,交代了并购的政策背景和行业背景、交易双方公司概况,说明了具体的交易方案。再次,从并购动因、交易方案设计、并购绩效和风险四个方面展开具体分析。动因方面,处于传统行业的金石东方业绩下滑,迫切需要找到新的盈利增长点,而医药大健康行业前景良好,亚洲制药为了获得更好的融资平台,多次谋求上市失败。双方一拍即合。接下来重点分析了这次并购的方案设计。对比新旧政策,发现新政策对其收购极大地增加了难度。金石东方通过关于维持控制权稳定性的诸多设计,避开借壳红线成功过会。通过用事件研究法评价了此次并购绩效,发现交易获得了良好的市场反应。并购后金石东方实现了业绩提升、战略转型,亚洲制药获得更好的融资和发展平台,实现了双赢。最后,为类似企业进行合理的并购重组提供启示,从合理选择并购标的,根据公司自身情况和当时的政策灵活制定并购方案到后续注重整合等。同时也启发了监管部门对上市公司并购重组行为、金融市场监督的进一步规范和进步,比如严格审核、完善上市退市机制等。
袁约翰[10]（2018）在《杭州福朋喜来登酒店市场营销策略创新研究》文中提出杭州福朋喜来登酒店作为滨江区一项重要的功能配套设施,委托美国着名的万豪国际集团进行管理,是滨江区开业最早的国际品牌酒店。但开业九年来酒店的整体竞争力已经日趋落后。在G20峰会后,杭州滨江区酒店数量剧增,行业竞争加剧,杭州福朋喜来登酒店的业绩明显下滑。酒店只有制定合理有效的营销战略并对目前营销策略存在的问题提供详细的解决方案,才能及时抓住市场机遇,在复杂多变的市场需求中保持竞争优势。本文首先对国内外市场营销的理论进行了回顾,并对杭州福朋喜来登酒店目前的经营状况和市场营销策略存在的问题进行了详细的分析,在STP的理论基础上确定了酒店的目标市场和市场定位,以SWOT综合分析框架对酒店内部和外部市场营销环境进行了分析,总结其中的优点和不足之处,并确定了优化的市场营销战略。最后,提出了杭州福朋喜来登酒店创新的营销策略,即:（1）酒店客房与餐厅设计多元化。酒店既要满足商务客人对房间整体环境的追求,也要满足会议客人对双床数量的需求;餐厅改变整体风格、菜单、餐位设计,有效的提高用餐周转率和延长包厢用餐时间。（2）针对杭州福朋喜来登酒店商务散客、会议团队、旅行团队、第三方网络预定的订房周期和最优的市场细分组合,总结其中规律,制定相应的价格。（3）根据目前市场上所有月份的促销信息,主要促销当月市场冷门的板块。（4）废除酒店传统营销渠道中的几个分销渠道,创建酒店新的营销渠道模式。本文的研究结论和思路也可以为其他的国际连锁品牌商务酒店的长远发展提供依据,以应对市场竞争环境的变化。
二、杭州建设“天堂硅谷”的优劣势分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、杭州建设“天堂硅谷”的优劣势分析（论文提纲范文）
（2）上市公司设立产业并购基金进行并购的效应分析 ——以爱尔眼科为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 企业并购绩效与风险 |
| 1.2.2 产业并购基金的并购效应 |
| 1.2.3 产业并购基金对企业绩效影响的研究方法 |
| 1.2.4 爱尔眼科的并购和扩张 |
| 1.2.5 文献评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新与研究不足 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 产业并购基金 |
| 2.1.2 并购效应 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 协同效应理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 并购绩效评价理论 |
| 2.2.4 杜邦分析 |
| 3 爱尔眼科设立产业基金进行并购的案例介绍 |
| 3.1 案例背景 |
| 3.1.1 爱尔眼科简介 |
| 3.1.2 行业格局 |
| 3.1.3 爱尔眼科三阶段扩张简介 |
| 3.2 基金运作模式 |
| 3.2.1 并购基金设立 |
| 3.2.2 并购基金出资 |
| 3.2.3 具体投资方向 |
| 3.3 基金设立状况 |
| 3.3.1 设立动因 |
| 3.3.2 基金存续与爱尔眼科扩张状况 |
| 3.4 并购流程与价值创造 |
| 3.4.1 选择合作方设立基金 |
| 3.4.2 选择标的进行投资 |
| 3.4.3 投后管理和提前整合 |
| 3.4.4 并入上市公司改善业绩 |
| 4 爱尔眼科设立产业基金并购的效应分析 |
| 4.1 爱尔眼科设立产业基金进行并购的财务效应分析 |
| 4.1.1 财务绩效 |
| 4.1.2 财务风险 |
| 4.2 爱尔眼科设立产业基金进行并购的非财务效应分析 |
| 4.2.1 非财务绩效 |
| 4.2.2 非财务风险 |
| 4.3 对比分析 |
| 4.3.1 对比设立产业并购基金的典型公司 |
| 4.3.2 对比同行业可比公司 |
| 4.4 并购效应综合评价 |
| 4.4.1 并购效果良好 |
| 4.4.2 并购风险较多 |
| 4.4.3 提升公司价值但作用有限 |
| 4.4.4 产业并购基金的优缺点和适用条件 |
| 4.5 与传统并购的差异 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 对策建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）农业产业基金典型案例分析 ——基于不同发起主体（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外关于农业产业基金的研究 |
| 1.2.2 国内关于农业产业基金的研究 |
| 1.2.3 评述 |
| 1.3 案例的典型性和代表性 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 2 概念界定及相关理论 |
| 2.1 农业产业基金的界定 |
| 2.1.1 农业产业基金的概念 |
| 2.1.2 农业产业基金的特征 |
| 2.1.3 农业产业基金的分类 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 不完全竞争市场理论 |
| 2.2.2 信息不对称理论 |
| 2.2.3 委托代理理论 |
| 3 案例基本情况 |
| 3.1 中国农业产业发展基金——政府发起 |
| 3.1.1 中国农业产业发展基金 |
| 3.1.2 洮南市辣椒产业发展情况分析 |
| 3.1.3 运行机制 |
| 3.1.4 融资效果 |
| 3.2 天堂大康农业产业基金——股权投资机构发起 |
| 3.2.1 天堂硅谷 |
| 3.2.2 大康农业发展情况 |
| 3.3 新希望产业基金——企业发起 |
| 3.3.1 新希望产业基金 |
| 3.3.2 新希望乳业发展情况 |
| 3.3.3 运作机制 |
| 3.3.4 融资效果 |
| 4 不同发起主体的农业产业基金比较分析 |
| 4.1 资金募集存在差异 |
| 4.2 投资目标存在差异 |
| 4.3 考核机制存在差异 |
| 4.4 基金的运行效果存在差异 |
| 5 我国农业产业基金发展面临的现实问题 |
| 5.1 不同农业产业基金投资主体面临的共性问题 |
| 5.1.1 缺乏相关的政策支持和法律环境 |
| 5.1.2 缺乏科学有效的绩效评价体系 |
| 5.1.3 缺乏专业的农业产业基金运营管理人才 |
| 5.2 不同农业产业基金投资主体面临的个性问题 |
| 5.2.1 政府在市场化运作方面比较弱势 |
| 5.2.2 股权投资机构缺乏对政策性目标的重视 |
| 5.2.3 农业企业在管理经验和资金募集方面具有先天劣势 |
| 6 结论与政策建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 政策建议 |
| 6.2.1 强化政府激励政策 |
| 6.2.2 完善农业产业基金相关法律法规 |
| 6.2.3 建立科学有效的绩效评价体系 |
| 6.2.4 重视培养专业的农业产业基金管理人才 |
| 6.2.5 探索产融结合的发展道路 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（4）国有企业集团分层混改模式研究 ——以物产集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 混合所有制改革的发展 |
| 1.1.2 国有企业集团分层混改 |
| 1.1.3 研究问题的提出 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 理论意义 |
| 1.2.3 现实意义 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 1.4 研究创新 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 产权理论 |
| 2.1.2 公司治理理论 |
| 2.1.3 委托代理理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.2.3 文献评述 |
| 3 案例介绍 |
| 3.1 背景介绍 |
| 3.1.1 浙江省国企混改现状 |
| 3.1.2 供应链服务行业概况 |
| 3.2 案例公司介绍 |
| 3.2.1 浙江物产中大集团简介 |
| 3.2.2 物产集团下属上市子公司简介 |
| 3.3 物产集团分层混改路径介绍 |
| 3.3.1 母公司层面混改路径 |
| 3.3.2 子公司层面混改路径 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 物产集团分层混改的动因分析 |
| 4.1.1 母子之间协同性差 |
| 4.1.2 集团公司治理僵化 |
| 4.1.3 子公司层持股固化 |
| 4.2 物产集团分层混改的效果分析 |
| 4.2.1 治理效率分析 |
| 4.2.2 经营管理分析 |
| 4.2.3 经济后果分析 |
| 4.2.4 国资保值分析 |
| 4.3 物产集团分层混改存在的问题分析 |
| 4.3.1 重股权结构优化,轻治理机制完善 |
| 4.3.2 虚非公资本引入,实内部资产重组 |
| 4.3.3 假分层混改框架,缺母子混改联动 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 5.2.1 制定分层混改总体战略 |
| 5.2.2 落实各层级混改侧重点 |
| 5.2.3 各层级选择适合的战投 |
| 5.2.4 完善国有企业集团治理 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）长三角区域一体化背景下的杭州文旅融合传播策划案（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 实地考察法 |
| 1.3.2 对比分析法 |
| 1.3.3 文献研究法 |
| 1.4 研究现状 |
| 1.4.1 文旅融合发展研究现状 |
| 1.4.2 杭州城市品牌传播研究现状 |
| 1.4.3 长三角区域文旅融合发展研究现状 |
| 2 杭州文旅融合研判分析 |
| 2.1 长三角中心城市文旅资源、旅游经济指标的梳理及对比 |
| 2.2 长三角中心城市文旅融合新动向 |
| 2.2.1 上海市 |
| 2.2.2 苏州市 |
| 2.2.3 南京市 |
| 2.3 杭州文旅融合SWOT分析 |
| 2.3.1 S-优势(Strength) |
| 2.3.2 W-劣势(Weakness) |
| 2.3.3 O-机会(Opportunity) |
| 2.3.4 T-挑战(Threat) |
| 3 杭州文旅融合活动策划 |
| 3.1 总体定位 |
| 3.1.1 杭州文旅融合品牌 |
| 3.1.2 宣传口号 |
| 3.1.3 宣传形象 |
| 3.2 杭州文旅系列活动策划 |
| 3.2.1 “水源底蕴”主题活动 |
| 3.2.2 “海纳百川”主题活动 |
| 3.2.3 “潮涌创新”主题活动 |
| 4 杭州文旅融合传播方案 |
| 4.1 传播目标 |
| 4.1.1 总体目标 |
| 4.1.2 阶段目标 |
| 4.2 国际化、立体化营销推广体系 |
| 4.2.1 整合营销策略 |
| 4.2.2 城际互推策略 |
| 4.2.3 全民代言策略 |
| 4.3 传播效果评估 |
| 4.3.1 定量评估 |
| 4.3.2 定性评估 |
| 5 杭州文旅融合传播策划案总结 |
| 5.1 可行性分析 |
| 5.2 杭州文旅融合的建议 |
| 5.2.1 重视文旅融合人才的培养和引进 |
| 5.2.2 重视“后疫情时代”的文旅升级新机遇 |
| 5.3 传播策划案的创新性分析 |
| 5.4 传播策划案的不足之处与研究展望 |
| 参考文献 |
（6）K资本并购投资D公司投后管理的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 一、并购基金投后管理创造价值机制 |
| 二、并购基金投后管理影响经营成果 |
| 第三节 研究内容和方法 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究内容 |
| 三、创新之处和不足 |
| 第二章 并购基金投后管理内容及作用 |
| 第一节 并购基金投后管理概念及内容 |
| 一、并购基金概念及内容 |
| 二、并购基金投后管理的概念及内容 |
| 第二节 并购基金投后管理的作用 |
| 一、降低投资风险 |
| 二、实现投资收益最大化 |
| 三、反哺投前 |
| 四、配合投资退出 |
| 第三节 影响并购基金投后管理效果的主要因素 |
| 一、基金出资人结构 |
| 二、投后管理的组织模式 |
| 三、投后管理人员能力 |
| 四、信息不对称 |
| 第三章 K资本并购D公司案例背景 |
| 第一节 K资本并购基金及D公司情况 |
| 一、K资本简介 |
| 二、K资本并购基金情况 |
| 三、K资本投后管理模式 |
| 四、D公司情况 |
| 第二节 K资本对D公司并购情况 |
| 一、股权收购背景 |
| 二、识别的D公司竞争优劣势 |
| 三、股权收购 |
| 四、退出经营管理 |
| 第四章 K资本对D公司实施的投后管理 |
| 第一节 K资本对D公司投后管理简述 |
| 第二节 K资本对D公司投后管理主要措施 |
| 一、董事会改选、高管人员的选聘 |
| 二、公司战略调整 |
| 三、风险监控 |
| 四、公司组织结构调整 |
| 五、业务发展 |
| 六、资本运作 |
| 第五章 K资本对D公司投后管理对经营成果影响分析 |
| 第一节 从经营角度看对经营成果影响分析 |
| 一、市场份额逐步丢失 |
| 二、产品成本上涨没有得到有效控制 |
| 三、人员成本得到控制 |
| 第二节 从财务角度看对经营成果影响分析 |
| 一、D公司历年经营业绩比较分析 |
| 二、与同行业上市公司经营业绩比较分析 |
| 三、K资本投资大幅缩水 |
| 第三节 K资本对D公司投后管理存在问题及原因 |
| 一、K资本对D公司投后管理存在问题 |
| 二、K资本对D公司投后管理存在问题的成因 |
| 第四节 结论及建议 |
| 一、结论 |
| 二、建议 |
| 三、不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）长三角城市品牌动力机制及评价指标体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 研究框架与创新点 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 论文特色与创新 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 城市品牌概念及内涵 |
| 2.2 城市品牌相关概念辨析 |
| 2.2.1 城市品牌与城市形象 |
| 2.2.2 城市品牌与城市竞争力 |
| 2.2.3 城市品牌与企业品牌 |
| 2.3 国内外城市品牌动力机制与评价体系的研究 |
| 2.3.1 城市品牌动力机制相关研究 |
| 2.3.2 城市品牌指标体系相关研究 |
| 2.3.3 城市品牌影响因素相关研究 |
| 2.4 国内外研究述评 |
| 第三章 城市品牌发展的动力机制 |
| 3.1 理论基础 |
| 3.1.1 协同理论 |
| 3.1.2 品牌经济学理论 |
| 3.2 城市品牌发展动力简析 |
| 3.2.1 长三角城市品牌发展的内生动力 |
| 3.2.2 长三角城市品牌发展的区域协同动力 |
| 3.2.3 长三角城市品牌发展的显性动力 |
| 3.2.4 长三角城市品牌发展的隐性动力 |
| 3.3 长三角城市品牌发展动力机制结构模型 |
| 第四章 基于动力机制的城市品牌评价指标体系构建 |
| 4.1 指标体系设计的基本方法 |
| 4.1.1 设计思路 |
| 4.1.2 基本原则 |
| 4.2 指标选取 |
| 4.2.1 指标体系基本框架 |
| 4.2.2 指标定义 |
| 4.2.3 样本数据来源 |
| 第五章 长三角城市品牌指数测算及分析 |
| 5.1 长三角城市品牌指数测算 |
| 5.1.1 评价范围 |
| 5.1.2 评价方法 |
| 5.1.3 测算过程 |
| 5.2 长三角城市品牌指数分析 |
| 5.2.1 长三角城市品牌的评价结果 |
| 5.2.2 长三角城市品牌聚类分析 |
| 5.3 长三角城市品牌存在的问题 |
| 第六章 国外城市品牌建设经验借鉴 |
| 6.1 国外城市品牌建设案例 |
| 6.1.1 伦敦——构建大区域品牌 |
| 6.1.2 巴黎——打造文化辐射品牌 |
| 6.1.3 东京——打造都市圈联动品牌 |
| 6.1.4 波士顿——打造高端区域品牌 |
| 6.2 国外特定区域范围内城市品牌的建设经验 |
| 第七章 长三角城市品牌发展思路与政策建议 |
| 7.1 长三角城市品牌发展思路 |
| 7.2 长三角城市品牌发展政策建议 |
| 第八章 总结与未来研究探讨 |
| 8.1 研究总结 |
| 8.2 未来研究探讨 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（8）“一带一路”背景下的上海购物旅游发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内外研究现状 |
| 1.2.2 国内外研究现状述评 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 购物旅游理论和实践 |
| 2.1 旅游商品、购物旅游、旅游购物理论 |
| 2.2 国内外着名城市购物旅游发展的成功案例 |
| 2.2.1 国外城市购物旅游的发展——以德国法兰克福、日本东京为例 |
| 2.2.2 国内城市购物旅游的发展——以香港、义乌为例 |
| 2.3 国内外成功经验对上海购物旅游的启示 |
| 第3章 “一带一路”倡议和上海购物旅游的现状分析 |
| 3.1 “一带一路”倡议综述 |
| 3.2 上海在“一带一路”背景下的作用与地位 |
| 3.3 上海购物旅游的现状调查 |
| 3.3.1 在线问卷调查（另见附录调查表） |
| 3.3.2 实地调查——探访上海主要旅游购物场所城隍庙、田子坊 |
| 3.4 “一带一路”下上海购物旅游的SWOT分析 |
| 3.4.1 SWOT 分析——优势（Strengths） |
| 3.4.2 SWOT 分析——劣势（Weakness） |
| 3.4.3 SWOT 分析——机遇（Opportunity） |
| 3.4.4 SWOT 分析——挑战（Threaten） |
| 第4章 “一带一路”下上海购物旅游的发展对策 |
| 4.1 加强培育都市旅游新业态,继续新建旅游项目和景点设施 |
| 4.2 注重旅游商品的文化创意,打造旅游节庆活动新品牌 |
| 4.3 大力发展会展旅游及商务会议，吸引更多的商务旅游者 |
| 4.4 创新旅游商品微营销手段,增强旅游行业的服务水平 |
| 4.5 加强与周边城市的合作,打造“长三角大旅游区” |
| 4.6 发挥上海传统制造业的竞争优势，大力发展“中国（上海）制造业” |
| 4.7 打造上海特色购物旅游路线,加快推行离退税政策 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 上海市购物旅游资源与行为调查问卷 |
（9）金石东方并购亚洲制药案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 并购动因研究综述 |
| 1.2.2 并购绩效研究综述 |
| 1.2.3 并购风险文献综述 |
| 1.2.4 规避借壳研究综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 案例介绍 |
| 2.1 并购背景 |
| 2.1.1 并购重组的政策背景 |
| 2.1.2 并购双方行业背景 |
| 2.2 并购参与者介绍 |
| 2.2.1 并购方金石东方概况 |
| 2.2.2 被并购方亚洲制药概况 |
| 2.3 并购方案及过程 |
| 2.3.1 并购方案 |
| 2.3.2 主要交易节点 |
| 2.3.3 并购结果 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 案例分析 |
| 3.1 并购双方动因 |
| 3.1.1 金石东方参与并购动因 |
| 3.1.2 亚洲制药参与并购动因 |
| 3.2 并购交易方案分析 |
| 3.2.1 借壳上市认定标准变化和影响分析 |
| 3.2.2 规避借壳方式选择分析 |
| 3.2.3 保持控制权不变的安排 |
| 3.3 并购绩效分析 |
| 3.3.1 并购后企业经营情况分析 |
| 3.3.2 并购后的财务协同和经营协同效应 |
| 3.3.3 并购的市场绩效分析 |
| 3.4 并购后的主要风险点 |
| 3.4.1 并购后的整合风险 |
| 3.4.2 与业绩补偿协议相关的风险 |
| 3.4.3 并购后其他财务风险 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 案例启示 |
| 4.1 对传统企业跨界并购的启示 |
| 4.1.1 选择合适的并购对象是并购成功的基础 |
| 4.1.2 有效的资源整合是并购成功的关键 |
| 4.1.3 跨界并购新兴产业可以促进转型升级 |
| 4.2 对企业曲线借壳上市的启示 |
| 4.2.1 根据自身实际情况选择可行上市途径 |
| 4.2.2 把握监管法规动向,立足实际设计方案 |
| 4.3 对监管部门监管行为和政策的启示 |
| 4.3.1 加强审核力度,遏制监管套利 |
| 4.3.2 上市和退市机制需要进一步予以完善 |
| 4.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附表 |
（10）杭州福朋喜来登酒店市场营销策略创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 传统营销策略的研究 |
| 1.3.2 新型营销策略的研究 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究的思路及方法 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 2 酒店市场营销相关理论 |
| 2.1 4Ps理论 |
| 2.2 波特五力模型理论 |
| 2.3 STP分析理论 |
| 2.4 SWOT分析理论 |
| 2.5 酒店营销创新理论 |
| 2.6 消费者决策理论 |
| 3 杭州福朋喜来登酒店经营状况及营销策略问题分析 |
| 3.1 杭州福朋喜来登酒店简介 |
| 3.2 主要部门职责介绍 |
| 3.3 杭州福朋喜来登酒店经营状况分析 |
| 3.4 杭州福朋喜来登酒店市场营销策略存在的问题 |
| 3.4.1 市场调研不充分 |
| 3.4.2 产品服务单一,差异化不够明显 |
| 3.4.3 定价策略不够科学,随意性大 |
| 3.4.4 营销手段比较传统和单一 |
| 3.4.5 酒店市场定位不清晰 |
| 3.4.6 酒店营销战略不明确 |
| 4 基于STP的杭州福朋喜来登酒店目标市场选择及市场定位 |
| 4.1 杭州福朋喜来登酒店市场细分 |
| 4.1.1 按地理位置细分 |
| 4.1.2 按心理变量细分 |
| 4.1.3 按照行为变量细分 |
| 4.2 杭州福朋喜来登酒店目标市场选择 |
| 4.3 杭州福朋喜来登酒店市场定位 |
| 4.3.1 确定竞争性参考框架 |
| 4.3.2 选择最佳共同点和差异点 |
| 4.3.3 创建品牌的真言来概括品牌的定位和精髓 |
| 5 基于SWOT的杭州福朋喜来登酒店市场营销战略 |
| 5.1 基于SWOT的杭州福朋喜来登酒店市场营销环境 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.2 基于SWOT的杭州福朋喜来登酒店市场营销战略 |
| 5.2.1 基于SWOT分析的杭州福朋喜来登酒店的战略设计 |
| 5.2.2 杭州福朋喜来登酒店战略目标的制定 |
| 6 杭州福朋喜来登酒店市场营销策略创新 |
| 6.1 酒店产品策略创新 |
| 6.1.1 酒店客房产品策略 |
| 6.1.2 酒店餐饮产品策略 |
| 6.2 价格精准化创新营销策略 |
| 6.2.1 市场细分区别定价策略 |
| 6.2.2 精准化价格组合策略 |
| 6.3 促销策略创新 |
| 6.3.1 促销策略的逆向思维 |
| 6.3.2 包价促销法 |
| 6.4 渠道策略创新 |
| 结论 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、杭州建设“天堂硅谷”的优劣势分析（论文参考文献）
- [1]“PE+上市公司”模式下泰格医药并购绩效研究[D]. 李为. 三峡大学, 2021
- [2]上市公司设立产业并购基金进行并购的效应分析 ——以爱尔眼科为例[D]. 肖劲涛. 中国财政科学研究院, 2021
- [3]农业产业基金典型案例分析 ——基于不同发起主体[D]. 刘达一. 河北经贸大学, 2021
- [4]国有企业集团分层混改模式研究 ——以物产集团为例[D]. 符秋雯. 暨南大学, 2020(04)
- [5]长三角区域一体化背景下的杭州文旅融合传播策划案[D]. 沈家虹. 浙江大学, 2020(02)
- [6]K资本并购投资D公司投后管理的研究[D]. 许明强. 浙江工商大学, 2019(12)
- [7]长三角城市品牌动力机制及评价指标体系研究[D]. 张然宇. 上海社会科学院, 2019(11)
- [8]“一带一路”背景下的上海购物旅游发展研究[D]. 谌艳霞. 南昌大学, 2019(02)
- [9]金石东方并购亚洲制药案例研究[D]. 万子. 华南理工大学, 2018(12)
- [10]杭州福朋喜来登酒店市场营销策略创新研究[D]. 袁约翰. 浙江工业大学, 2018(07)