问：关于企业内部控制与风险管理的报告怎样写
- 答：自己写呀.又不是很难.
你只要了解内部控制和风险管理之间的联系.
首先，内部控制是管理层,董事会,其他管理机构旨在外企业达到漏耐目标而采取的行动。
而风险管理是。企业为达到目标而对可能出现影响的事件进行管理.
内部控制是风险管理的世搭一部分.内部控制的也是为了进行风险管理.
从coso内部控制框架和erm风险管理框架你就可以明白.
首先.coso的内部控制框架是控制环境,风险评估,控制活动,信息与沟通，监督.
而erm风险管理框架多了三要素。多了目标设定.事项识别,风险对策.
你可以发现。内部控制是风险管理的一部分.而风险管理是一个过程.在企业的每个岗位和搜搜拿职能上得到发挥。
你认真了解这两者之间的联系就能写好论文.
问：内部控制评价的报告
- 答：外部报手段告的内容：
1.董事会声明
2.内部控制评价工作的总体情况
3.内部控制评价的依据
4.内部控制评价的范围
5.内部控制评价的程序和方法
6.内部控制缺陷及其认定
7.内部控制缺陷的整改慎薯槐情况
8.内部控制有效性的宽友结论
问：加油站内控报告怎样写
- 答：加油站内控报告应包括以下几个要点：
1. 评估加油站的内部控制制度，包括设备使用、人员管理、库存管理、现金管理等方面，明确内部控制制度的优势和不足之处。
2. 记录加油站的重要交易数据和财务亮厅信息，例如每日销售量、收入和支出、现金流量等，确保数据的准确性和完整性，并对数据进行分类和统计分析，以便发现潜在的问题和风险。
3. 检查加油站设备的使用状况和保养搭敬情况，包括油枪、油泵、储罐、监测仪表等设备。确保设备正常运转，避免设备故障和安全隐患。
4. 对加油站的现金管理进行审查，包括收款、付款、资金使用和监管等方面，确保现金管理的规范性和安全性。
5. 检查加油站库存管理，包括油品、配件、耗材等库存的进出记录和库存盘点情况，确保库存管理的准确和规范。
6. 对加油站员工的管理和培训情况进行审查，包括知键慎考勤记录、员工手册和培训记录等，确保员工管理的效率和规范。
7. 分析加油站的风险和问题，并提出改进措施，包括改善内部控制流程、加强人员培训、增加监管措施等，以提高加油站经营管理水平。
在写加油站内控报告时，应采用客观、准确的语言，结合实际情况进行详细描述和说明，尽量避免使用简单的数字或术语，以确保报告的可读性和实用性。 - 答：撰写加油站内控报告，可以按照如下步骤进行：
1. 介绍加油站内部控制的背景和目的。包括内部控制的重要性和加油站内部控制目的，如提高加油站经营效率、规范经营行为、保障资金安全等。
2. 说明加油站内部控制的框架和控制目标。可以缺桥使用内部控制框架的五个要素（控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督反馈）来组织控制目标的结构。
3. 分析加油站内部控制的强弱点，提出改进意见。具体包括针对控制目标中的所有要素，以及相应的内部控制程序、风险管理流程等做出详细分析，找出加油站内部控制的强弱点，并提出改进意见。
4. 对加油站内控进行评估和验证。伏轮猛评估和验证的依据可以是内部审核、外部审计或者其他评估方式，以确定加油站内部控制的有效性桐念和可靠性。
5. 总结加油站内控报告并提出建议。可以总结加油站内部控制报告的主要结论，并提出加油站内部控制的改进建议和计划。
总之，一份好的加油站内部控制报告应该结合加油站的实际情况，遵从做好内控的原则，详尽地分析问题和提出建议，以确保加油站能够获得持续的成功。
