一、全省固定电话用户突破300万（论文文献综述）
罗廷锦[1]（2020）在《数字鸿沟与中国欠发达地区反贫困问题研究 ——以云南为例》文中进行了进一步梳理无论是过去还是现在,发达国家还是发展中国家,贫困治理一直是一个世界性难题,也是经济学特别是发展经济学关注的重要问题之一。为了消除贫困,经济学界的先贤们不断探索致贫原因,并提出了诸多反贫困战略和对策,形成了众多反贫困理论。然而,很多反贫困理论和对策主要是基于经济学视角来研究贫困,把贫困看作是一种经济现象,仅从单一的经济维度来探讨贫困形成的原因及反贫困战略。其实,贫困是一个复合型概念,形成贫困的原因也是多方面的,尤其是随着时代的发展,导致贫困的原因也在不断发展变化。进入21世纪,学术界掀起了从多维视角研究贫困问题的热潮,不仅丰富和发展了反贫困理论,而且还对反贫困实践产生了积极影响。本文着力于数字鸿沟视角,应用解剖麻雀的研究方法,以点带面,问题为导向,以贫困面广、贫困程度最深的边疆少数民族地区云南为例,理论联系实践,深入研究数字鸿沟与贫困之间的相互作用机理,科学全面的分析数字鸿沟与贫困之间存在的静态、动态和空间相互作用关系,以及缩小数字鸿沟措施的减贫效应,探讨数字鸿沟对贫困的作用与影响,基于缩小数字鸿沟,提出相应的反贫困对策建议。现将本研究的主要内容概述如下:1.梳理中国反贫困历程与国际组织反贫困计划。建国以来,中国通过6个阶段的扶贫开发工作,反贫困工作取得了举世瞩目的成绩,即将消除绝对贫困,全面建成小康社会。然而,脱贫攻坚工作的结束并不是扶贫的终点,而是一个新征程的开始,是如何防止返贫,巩固脱贫成果,缓解相对贫困,实现全民共同富裕的起点。借鉴前人的研究成果以及国际组织的反贫困计划,拓展扶贫思路,探索扶贫开发的新途径。在信息化社会,由于数字鸿沟拉大贫富差距,加深贫困,要消除贫困就必须首先消除横亘于前的数字鸿沟。2.以典型欠发达地区云南为例,通过统计数据和抽样调查,对数字鸿沟与贫困的现状进行分析。结果显示,资本匮乏和基础设施落后已不是主要的致贫原因,虽然资金匮乏还是重要的影响因素,但进行扶贫资金投入时,提高资金的使用效率和贡献率尤为重要。在信息社会,信息革命带来数字红利,助力反贫困工作的同时,贫困人口信息技术能力的匮乏已成为致贫的主要因素。3.使用FGLS和PAVR模型,检验和分析数字鸿沟与贫困的静态和动态关系。在前人研究的基础上,构建数字鸿沟与贫困的综合评价指标体系,通过主成分分析法,确定各指标的权重,计算出数字鸿沟与贫困的综合指数。总体上,数字鸿沟与贫困指数随着时间的推移在逐步缩小,但各地区缩小幅度不同,造成地区间差距在扩大,说明地区间数字鸿沟和贫富差距在进一步拉大。FGLS实证分析结果显示,数字鸿沟与贫困存在显着性正相关关系。PAVR检验结果显示,数字鸿沟与贫困不仅对自身产生正向冲击,贫困加深贫困,数字鸿沟加大数字鸿沟;数字鸿沟与贫困相互间也会产生正向冲击,数字鸿沟直接作用于贫困,加深贫困;贫困也同样作用于数字鸿沟,加大数字鸿沟。数字鸿沟与贫困不仅对各自当期产生影响,还会对相互间的滞后期产生作用。从FEVD检验结果来看,贫困对自身产生较大影响,并持续较长时间,说明治理贫困是一个长期而缓慢的过程;贫困也对数字鸿沟产生较大、且持续较长时间的影响,加大数字鸿沟。数字鸿沟是影响贫困的重要因素,并对贫困产生较长时间的影响;数字鸿沟也会对自身产生较大影响,在没有外界干预的情况下,影响会持续较长时间。因此,贫困加大数字鸿沟,数字鸿沟进一步加深贫困,形成循环积累因果关系。4.使用双重差分法实证分析缩小数字鸿沟的减贫效应。结果显示,在信息化社会,缩小数字鸿沟对贫困产生显着性影响,缩小数字鸿沟能明显降低贫困程度,数字鸿沟变得越小,贫困程度也会变得越轻;随着时间的推移,缩小数字鸿沟的减贫效应逐渐增大;基础设施条件好、相对越富裕的地区,减贫效应越大。因此,缩小贫困地区的数字鸿沟,也是一条重要的减贫措施。5.使用Moran模型检验数字鸿沟与贫困的自相关性。结果显示,数字鸿沟与贫困具有较强的空间自相关性,与空间聚集度成正比。随着时间的推移,数字鸿沟与贫困的空间聚集度在逐步减弱,不过贫困聚集度减小的速度慢于数字鸿沟,说明贫困的治理难度大于缩小数字鸿沟。同时,由于数字鸿沟与贫困存在空间自相关性,使得较为贫困的地区如迪庆州、怒江州、昭通市等地的贫困得到进一步强化,较为富裕的地区如昆明市、玉溪市等地的贫困得到进一步减缓;信息化发展程度较低的地区,如怒江州、迪庆州等地的数字鸿沟进一步扩大,而信息化发展程度较高的地区,如昆明市、玉溪市等地的数字鸿沟得到进一步缩小。所以,数字鸿沟与贫困同经济发展一样,区域间会形成“回波效应”,中心地带的发展会弱化属于从属地位的边缘地带和边远农村落后地区的发展,强化处于起支配地位的中心城市的发展,拉大二者间的信息差距和贫富差距。6.从空间计量的角度,加入空间权重,使用空间SDM模型对数字鸿沟与贫困的空间依存与溢出效应进行检验分析。结果显示,空间分布上,数字鸿沟与贫困呈显着性正相关关系,数字鸿沟不仅显着性影响本地区的贫困,还通过溢出效应显着性影响邻近地区的贫困,贫困程度越深的地区,数字鸿沟对贫困的影响越大。收入水平和数字鸿沟一样,也对贫困具有显着性影响。数字鸿沟二级指标与贫困的SDM模型分析结果显示,信息基础设施、信息应用和信息环境对贫困具有显着性影响,而信息意识对贫困的影响不显着。因此,需要加快贫困地区教育发展,提高贫困地区居民信息意识和信息素养能力,缩小数字鸿沟,加速农村地区数字经济、电子商务等现代经济发展,让身处中心地带的发达地区的发展通过“扩散效应”惠及广大边远农村地区,缩小贫富差距,减小贫困地区数字鸿沟和贫困的外溢性。7.以问题为导向,基于前面的分析,本文从六个方面提出缩小数字鸿沟的反贫困对策建议,旨在为新时期脱贫攻坚,防止返贫,巩固脱贫成果,减缓相对贫困建言献策。
吴信训[2]（2011）在《“三网融合”后上海传媒产业的创新发展研究》文中研究表明在国际"三网融合"大背景下,中国也加快了"三网融合"的研究,并提出阶段性目标,我国传媒产业发展必将呈现出一些新的态势。通过对其中几个关键性问题加以解析,提出一些思考性意见,以期能为上海传媒产业的创新发展提供有益的启示。
黄生伟[3]（2009）在《怀化电信公司营销策略优化研究》文中提出随着社会的进步和我国电信体制改革的进一步深入,怀化通信市场的竞争日趋“白热化”,通信能力与市场需求相比已经不再是短缺,市场营销才是通信企业的首要任务,营销策略又是市场营销中的关键,因此,营销策略越来越引起各运营企业的高度重视。就怀化电信而言,市场的需求约束成为了制约当前企业发展的瓶颈,营销能力相对弱小。营销能力弱小的主因之一在于营销策略跟不上现代市场的节奏,当前怀化电信的营销策略是以生产者为导向的,如营销套餐、业务流程、IT支撑系统等都是以面向自己而不是面向客户设计的,结果导致市场细分粗放、产品组合僵化、渠道冲突不断、存量流失严重等问题。为此,本文从怀化电信的基本情况入手,运用市场细分、差异化、营销组合等主要营销学理论,并结合怀化电信的实际情况,主要从电信产品、产品价格、渠道建设、产品促销等四个方面变生产者导向为消费者导向,从消费者的角度提出优化产品、价格、渠道、促销策略,达到产品组合适应客户需求、产品价格合理简单、渠道建设精确协同、产品促销灵活多样的目标,并从组织、应对竞争、服务、资源四个方面进行保障,从而实现怀化电信公司可持续发展的目的。
庄卫东,黄清艳[4]（2009）在《泉州农村科技信息服务体系建设的现状及对策》文中指出
夏雷鸣[5]（2009）在《H联通公司小灵通业务衰退期市场营销战略研究》文中研究表明小灵通业务是我国电信业发展的一个奇迹,市场需求使其冲破诸多限制,一度呈现出不可抑制的强劲发展势头。但在经历一段时间的高速发展之后,移动电信市场日趋成熟,移动资费日益降低,特别是各家电信运营商3G业务的陆续开通,对小灵通的持续发展带来了巨大的威胁和挑战。伴随着国内外电信业改革重组、创新转型步伐的加快,国内电信企业已经由单一业务运营商转变为全业务运营商,急需对处于生命周期衰退期的小灵通业务进行认真的思考和探索,从而保障企业走上健康科学发展的道路。本文以产品生命周期理论、波特的竞争战略理论、长尾理论等理论为基础,对H联通公司小灵通业务的营销现状进行了认真分析,对业务所处的发展环境进行了深入剖析,采用理论研究与图表分析相结合的方法,明确H联通公司小灵通业务处于产品生命周期的衰退期阶段,提出H联通公司小灵通业务衰退期的新市场定位,建议以采取防御型战略为主,着重规避劣势因素和威胁因素,打造业务组合和融合、增值业务、特定用户群三个长尾市场,尽量延长小灵通业务的生命周期,并对具体的市场营销战略进行勾勒和描述。最后,提出了战略的执行和保障措施。
苏国军[6]（2008）在《湖南电信3G业务发展战略研究》文中研究说明随着3G时代的到来,移动通信市场在国内外正在发生巨大的变化,3G在国内发展的需要日益迫切。湖南电信在此时发展3G业务将面临前所未有的机遇和挑战,如何利用自身的优势,研究和制定合适的发展战略,以期在激烈竞争的移动通信市场求得生存和发展,是湖南电信迫切需要解决的问题。本文对湖南电信3G发展所面临的外部宏观环境进行分析,特别是对国内外3G移动通信市场的的现状进行分析,对我国3G业务发展趋势进行了预测。然后运用行业竞争模型和SWOT方法对湖南移动通信市场的行业竞争结构进行了分析,重点分析了湖南电信发展3G业务的竞争优劣势。本文运用市场调查的方法,对湖南电信发展3G业务进行市场细分,得出湖南电信发展3G业务的目标市场,随后分析了湖南电信3G业务发展的竞争战略。提出了湖南电信3G业务的具体发展策略,包括湖南电信3G业务产品策略、品牌策略、价格策略、渠道策略、服务策略及产业链策略。最后分析了湖南电信发展3G可能面临的风险,包括市场风险、政策风险、财务风险、管理风险和人才风险等,并提出了相应的风险防范措施。本文在业务层面上,通过战略高度的把握,探究湖南电信3G业务发展战略。相信在3G牌照发放之前,本文阐述的观点将对湖南电信及国内其它固网运营商发展3G业务具有积极的指导和借鉴意义。
张丽云[7]（2008）在《铁通黑龙江分公司发展战略研究》文中研究说明21世纪国内电信行业飞速发展。各电信业企业之间争夺资源和市场,形成日趋激烈的竞争态势。中国铁通集团有限公司黑龙江分公司（以下简称铁通黑龙江分公司）组建于2000年12月。组建至今实现了跨越式飞速发展,为公司进一步发展奠定了坚实基础。本文深入分析了国内电信业激烈竞争的形势,指出中国电信业已处于产业发展成熟阶段。面临国内电信业白热化的市场竞争压力,加快发展步伐,致力于实现做大做强目标,就成为在未来中国电信业发展中,铁通黑龙江分公司取得强大竞争优势的关键所在。因此,及时制定铁通黑龙江分公司的发展战略,具有紧迫性和必要性。文章依据战略理论详细分析了铁通黑龙江分公司外部的机会与威胁,自身具有的优势、劣势。外部环境分析中,国家颁布实施的一系列扶持电信业发展的政策,国内经济良好的发展势头等因素,将对铁通黑龙江分公司的发展增添动力并提出新的挑战。而国内电信业日趋激烈的竞争形势,对公司发展构成显着的威胁。通过内部分析,既明确了公司拥有的业务优势、独特优势和企业文化优势,又发现了本身的诸多不足。在全面分析的基础上,采用SWOT方法,对内外环境分析的结果进行了关键因素的科学组合,牢牢把握公司固有的规模优势独特优势,确立了公司业务发展战略;紧紧抓住公司人才缺乏、客户服务及营销力量薄弱、管理粗放等劣势及具体表现,确立了人力资源发展战略、市场营销战略、客户服务战略、规范管理战略。有针对性地制订了战略实施的策略、措施,并力求具有现实意义。
王德新[8]（2007）在《吉林网通IPTV营销策略分析》文中提出本文结合吉林网通的现状,分析了吉林网通IPTV市场运营的企业机会,同时确定了吉林网通经营IPTV业务应该采取的运营模式,即与央视合作,实现优势互补,达到共赢。通过对IPTV市场前景和竞争环境的分析,指出IPTV在吉林省具有广阔的市场空间和明显的竞争优势。通过对IPTV在吉林省市场的细分,并明确了吉林网通IPTV的目标市场,确定了IPTV的市场定位,即为城市喜欢影视和网络互动类多媒体业务的用户、特定行业用户和农村有线电视没有覆盖区域的用户提供内容丰富、影视和网络互动类节目为一体的全新媒体。对IPTV产品的功能和业务分类进行的分析,确定了吉林网通IPTV产品三个层次的品牌管理模式:产品品牌、用户品牌和业务品牌。以成本为基础,兼顾客户需求和市场竞争的原则,给出了在不同市场不同的IPTV发展阶段的定价策略和价格计划。提出以自有营销渠道为主,以社会营销渠道为辅的原则,迅速拓展营销网络,建立开放的营销渠道体系的渠道策略。明确了广告宣传模式和各种促销策略,最后,确定了分三个阶段进行IPTV推广的计划。本文对吉林网通IPTV的营销实践会有所帮助。
郭鑫[9]（2007）在《吉林网通3G市场推广的营销策略研究》文中研究说明无论从国内外3G的产业的发展还是从国内移动通信市场的需求等诸多因素表明,3G势必成为我国移动通信产业升级的必经之路,并且,为了该行业内国有资产的保值增值,3G牌照可能发放给现有的固网运营商,这其中也包括中国网络通信集团（以下简称中国网通）,使之成为全电信业务运营商。本文认为,中国网通要从固网运营商向全电信业务运营商转变,必须具备移动通信方面的市场营销和运营理念,才能在即将到来的3G市场上占得一席之地,需要及时地对现有的营销战略、运营战略、服务战略作出相应的调整。本文通过对吉林网通3G市场推广的市场机会、竞争环境、竞争优势分析,运用市场营销理论进行研究,提出吉林网通的3G市场推广的目标市场的选择和营销策略,为吉林网通参与3G时代的移动通信市场竞争提供理性建议。
王海峰[10]（2007）在《甘肃移动通信公司语音业务竞争战略研究》文中提出本文以迈克尔·波特的一般竞争战略理论为基础,结合甘肃移动通信公司的发展现状,对其语音业务竞争战略进行了深入研究。首先对甘肃移动通讯公司语音业务的外部宏观环境进行了分析,认为其面临着宏观经济和地区经济持续快速增长;电信技术发展日新月异等机遇;同时也面临着当地经济整体水平低、消费购买力不足等挑战。其次,本文对甘肃移动通信公司语音业务的内部资源条件和核心能力进行了研究和分析,得出了其相对优势主要表现在较大的网络规模及客户规模、公司品牌价格高,较好的服务质量控制,较强的通信服务产品的开发和提供能力;劣势主要在于自有技术研发能力弱,自有营销渠道少,对未来3G的应用准备不足等方面。接着,对甘肃移动通信公司语音业务可选择的竞争战略备选方案从定性和定量两方面进行分析,认为甘肃移动通信公司语音业务应实施标歧立异战略。最后,为确保竞争战略方案的有效实施,提出了应提高通信服务产品的开发和提供能力、提高公司管理水平再上台阶等具体对策与建议。
二、全省固定电话用户突破300万（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、全省固定电话用户突破300万（论文提纲范文）
（1）数字鸿沟与中国欠发达地区反贫困问题研究 ——以云南为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导言 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容、方法和创新点 |
| 1.2.1 研究内容及框架 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 创新点 |
| 1.2.4 研究不足 |
| 第二章 反贫困理论及文献综述 |
| 2.1 核心概念界定 |
| 2.1.1 贫困 |
| 2.1.2 反贫困 |
| 2.1.3 数字鸿沟 |
| 2.2 反贫困理论的阐释 |
| 2.2.1 促使资本形成的反贫困理论 |
| 2.2.2 促使结构转换的反贫困理论 |
| 2.2.3 促进人力资本形成的反贫困理论 |
| 2.2.4 综合反贫困理论 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 国外研究 |
| 2.3.2 国内研究 |
| 2.3.3 国内外研究评述 |
| 第三章中国反贫困实践及国际组织反贫困计划 |
| 3.1 建国以来中国反贫困实践概述 |
| 3.1.1 “救济式扶贫”(1949-1978) |
| 3.1.2 体制改革推动扶贫(1978-1985) |
| 3.1.3 区域大规模开发扶贫(1986-1993) |
| 3.1.4 整村推进扶贫攻坚(1994-2000) |
| 3.1.5 综合开发攻坚扶贫(2001-2010) |
| 3.1.6 精准定点脱贫攻坚(2011-) |
| 3.2 国际组织反贫困计划:传统扶贫向数字扶贫转变 |
| 3.2.1 世界银行 |
| 3.2.2 联合国 |
| 3.2.3 世界经济论坛 |
| 3.2.4 对中国反贫困的启示 |
| 第四章 云南案例: 欠发达地区贫困与数字鸿沟现状分析 |
| 4.1 云南的反贫困历程 |
| 4.2 贫困现状分析 |
| 4.2.1 已脱贫人口收入情况 |
| 4.2.2 贫困人口分布情况 |
| 4.2.3 贫困地区收入与消费情况 |
| 4.2.4 贫困人口的年龄和健康状况 |
| 4.2.5 贫困人口的职业和家庭构成 |
| 4.2.6 贫困地区基础设施及医疗服务状况 |
| 4.3 致贫原因统计分析 |
| 4.3.1 缺少技能和能力已成为致贫的主因素 |
| 4.3.2 教育落后迟滞信息技术发展加剧贫困 |
| 4.3.3 贫困人口主动“丧失”劳动能力 |
| 4.4 贫困地区数字鸿沟现状分析 |
| 4.4.1 贫困地区信息基础设施落后 |
| 4.4.2 贫困地区信息设备使用效率低 |
| 4.4.3 信息使用效率偏低的主要原因分析 |
| 4.5 数字红利与数字鸿沟对贫困的影响 |
| 4.5.1 数字红利加速反贫困 |
| 4.5.2 数字鸿沟加深贫困 |
| 第五章 数字鸿沟与贫困的静态与动态关系实证分析 |
| 5.1 贫困的测度与指标构建 |
| 5.1.1 贫困单一测度指标 |
| 5.1.2 多维度贫困指标 |
| 5.1.3 贫困测度指标构建与解释 |
| 5.2 数字鸿沟的测度与指标构建 |
| 5.2.1 数字鸿沟测度指标变化与发展 |
| 5.2.2 数字鸿沟测度指标构建与解释 |
| 5.3 数字鸿沟与贫困指数计算与结果 |
| 5.3.1 数字鸿沟与贫困综合指数的计算 |
| 5.3.2 数字鸿沟与贫困综合指数结果分析 |
| 5.4 数字鸿沟与贫困静态关系实证分析 |
| 5.4.1 静态关系估计选择 |
| 5.4.2 FGLS估计结果及分析 |
| 5.4.3 实证结论 |
| 5.5 数字鸿沟与贫困动态关系实证分析 |
| 5.5.1 PVAR模型及检验步骤 |
| 5.5.2 平稳性检验 |
| 5.5.3 滞后阶数确定 |
| 5.5.4 GMM估计 |
| 5.5.5 脉冲响应分析 |
| 5.5.6 FEVD检验 |
| 5.5.7 实证结论 |
| 5.6 缩小数字鸿沟减贫效应实证分析 |
| 5.6.1 模型的选择 |
| 5.6.2 数据来源及变量选择 |
| 5.6.3 实证结果分析 |
| 5.6.4 实证结论 |
| 第六章 数字鸿沟与贫困的空间关系实证分析 |
| 6.1 数字鸿沟与贫困的空间计量研究 |
| 6.1.1 空间数字鸿沟 |
| 6.1.2 空间贫困 |
| 6.2 模型的选择 |
| 6.2.1 空间自相关模型 |
| 6.2.2 SDM模型 |
| 6.2.3 空间权重矩阵 |
| 6.3 数据来源与变量选择 |
| 6.3.1 数据来源 |
| 6.3.2 选择变量说明 |
| 6.4 数字鸿沟与贫困的空间SDM检验与分析 |
| 6.4.1 空间自相关检验 |
| 6.4.2 空间SDM实证结果分析 |
| 6.5 实证结论 |
| 第七章 缩小数字鸿沟,防止返贫的对策建议 |
| 7.1 重视缩小数字鸿沟的减贫效应,健全防止返贫的长效保障机制 |
| 7.1.1 减缓贫困需要缩小数字鸿沟 |
| 7.1.2 建立健全缩小数字鸿沟的组织保障长效机制 |
| 7.2 补齐信息技术教育短板,提高贫困地区居民信息素养能力 |
| 7.2.1 加强信息技术教育和培训 |
| 7.2.2 加大人力资本开发 |
| 7.2.3 着力优化城乡义务教育资源均衡配置 |
| 7.3 完善贫困地区信息基础设施建设,缩小接入鸿沟 |
| 7.3.1 加大贫困地区信息基础设施建设投入力度 |
| 7.3.2 完善农村信息应用服务平台 |
| 7.4 强化信息应用与保护,减小使用鸿沟 |
| 7.4.1 完善信息应用条件 |
| 7.4.2 加强信息监管与保护 |
| 7.5 加快智慧农村、数字乡村建设,发展农村数字经济 |
| 7.5.1 加快数字经济基础设施建设 |
| 7.5.2 构建统一完备的城乡信息服务体系 |
| 7.5.3 完善农村数字化物流集散中心建设 |
| 7.6 强化信息扶贫与其他扶贫措施融合,提高扶贫成效 |
| 7.6.1 信息技术与产业扶贫融合 |
| 7.6.2 信息技术与教育扶贫融合 |
| 7.6.3 信息技术与金融扶贫融合 |
| 7.6.4 信息技术与医疗救助融合 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录-1 1978-2020年扶贫标准、全国绝对贫困人口数及贫困发生率 |
| 附录-2 2016-2019年云南省贫困县分布情况 |
| 附录-3 2016-2019年云南省深度贫困县分布情况 |
| 附录-4 2016-2018年云南各地州市贫困村分布变化情况 |
| 附录-5 深度贫困地区怒江州2018年居民收入基本情况 |
| 附录-6 云南集中连片特困地区分布情况 |
| 附录-7 信息扶贫典型案例 |
| 附录-8 农村居民互联网及信息使用现状调查 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
| 发表的学术论文 |
| 参与导师主持的研究课题 |
（2）“三网融合”后上海传媒产业的创新发展研究（论文提纲范文）
| 一、 “三网”各自发展的趋势及对“三网融合”的新考问 |
| 1.“下一代广播电视网 (NGB) ”。 |
| 2.“下一代网络 (NGN) ”。 |
| 3.“4G移动通讯网”。 |
| 4.比较总结。 |
| 二、 未来传媒产业终端的战略新格局——“两屏决定天下” |
| 三、 “三网融合”试点城市举措的启示 |
| 1.北京:数字电视网络双向改造提速。 |
| 2.上海:电信业斥巨资强化基础网络建设, 广电、电信竞争升级。 |
| 3.深圳:三大基地、一个体系。 |
| 4.杭州:华数仍占主导地位, 重点开发创新服务模式。 |
| 5.青岛:集中办公、加速改造、终端升级。 |
| 6.大连:政府引导、企业拉动, 重视农村信息化工程。 |
| 7.南京:加快建设全业务支撑系统, 推广信息服务工程。 |
| 8.武汉:以合资模式推进双向进入。 |
| 9.哈尔滨:广电重增值业务, 电信重渠道建设。 |
| 10.厦门:依托软件开发, 以项目建设推动融合。 |
| 11.绵阳:建设产业基地, 启动首个农村三网融合试点。 |
| 12.长株潭:将16张小网合成一张大网。 |
| 13.比较总结。 |
| 四、 发达国家 (地区) “三网融合”的代表性举措 |
| 1.美国:法律保障、资本和技术驱动与差异化竞争。 |
| 2.英国:网络平台联合与多业务捆绑运营的融合模式。 |
| 3.日本:建设“安心且充满活力的数字化社会”。 |
| 五、 对“三网融合”后上海传媒产业创新着眼点的建议 |
| (一) 国内外举措比较下对上海的反思 |
| 1.总体态势。 |
| 2.反思上海。 |
| (二) 在新信息化时代的高度上谋划上海传媒产业创新 |
| 1.择优决策三网建设, 突破传统传媒产业理念边界。 |
| 2.让信息的媒介尽快演进为兼具生活的媒介。 |
| 3.着力移动受众市场, 抢滩对接随身移动终端。 |
（3）怀化电信公司营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 需求约束成为制约企业发展的瓶颈 |
| 1.1.2 营销能力相对弱小 |
| 1.1.3 日益加剧的需求约束与相对弱小的营销能力的矛盾冲突 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文基本结构 |
| 第2章 怀化电信营销策略优化的理论基础 |
| 2.1 市场细分理论 |
| 2.1.1 市场细分理论的基本思想 |
| 2.1.2 市场细分的方法 |
| 2.1.3 市场细分的步骤 |
| 2.1.4 怀化电信市场细分标准 |
| 2.2 差异化理论 |
| 2.2.1 差异化理论的基本思想 |
| 2.2.2 差异化实现方式 |
| 2.2.3 差异化营销策略 |
| 2.3 营销组合理论 |
| 2.3.1 营销组合理论的基本思想 |
| 2.3.2 营销组合的方法 |
| 2.3.3 营销组合的作用及应用 |
| 第3章 怀化电信营销策略优化的现实依据 |
| 3.1 怀化电信拥有一批具有市场竞争力的产品 |
| 3.1.1 固定电话产品 |
| 3.1.2 宽带产品网 |
| 3.1.3 移动业务 |
| 3.2 当前怀化电信的营销策略是以生产者为导向 |
| 3.2.1 市场细分粗放 |
| 3.2.2 产品组合设计僵化 |
| 3.3 怀化电信面临着激烈的市场竞争 |
| 3.3.1 竞争对手强大 |
| 3.3.2 电信产品的相互替代性 |
| 3.3.3 消费者更加成熟 |
| 第4章 怀化电信营销策略优化设计 |
| 4.1 产品策略优化设计 |
| 4.1.1 固定电话策略 |
| 4.1.2 宽带策略 |
| 4.1.3 移动电话策略 |
| 4.1.4 产品组合差异化策略 |
| 4.2 价格策略设计 |
| 4.2.1 影响定价的因素 |
| 4.2.2 定价的目标 |
| 4.2.3 定价策略 |
| 4.2.4 产品价格策略 |
| 4.3 渠道策略设计 |
| 4.3.1 深化渠道建设策略 |
| 4.3.2 渠道协同作战策略 |
| 4.3.3 确保客户市场份额策略 |
| 4.3.4 建立渠道比较优势策略 |
| 4.3.5 渠道精确化策略 |
| 4.3.6 实施有效的渠道竞争策略 |
| 4.4 促销策略设计 |
| 4.4.1 人员促销策略 |
| 4.4.2 固定电话促销策略 |
| 4.4.3 宽带产品促销 |
| 4.4.4 移动产品促销 |
| 第5章 怀化电信营销策略优化方案的实施保障 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.1.1 调整优化的目标 |
| 5.1.2 调整优化的思路 |
| 5.1.3 调整结果示意图 |
| 5.1.4 实行区域营销中心制方案 |
| 5.2 应对竞争保障 |
| 5.2.1 建立应对竞争机制 |
| 5.2.2 实施主动出击和谈判相结合的策略 |
| 5.2.3 注重高端客户的维系 |
| 5.2.4 把握竞争市场上的主导权 |
| 5.3 服务保障 |
| 5.3.1 强化基础服务 |
| 5.3.2 构筑服务保障体系 |
| 5.3.3 深化服务保障机制 |
| 5.4 资源保障 |
| 5.4.1 人财物资源保障 |
| 5.4.2 网络资源保障 |
| 5.4.3 执行力保障 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）泉州农村科技信息服务体系建设的现状及对策（论文提纲范文）
| 1 建设现状 |
| 1.1 信息基础设施建设日臻完善 |
| 1.2 信息网络建设明显加强 |
| 1.2.1 中心市区建成侨乡特色的中心网站 |
| 1.2.2 在各县 (市、区) 建立各具特色的农村科技信息网站 |
| 1.3 信息技术研究与应用起步良好 |
| 1.4 科技信息服务三农方式不断改进 |
| 2 存在问题 |
| 2.1 信息化基础比较薄弱 |
| 2.2 信息网络建设不够完善 |
| 2.3 涉农信息人才缺乏 |
| 2.4 信息技术研究与应用有待加强 |
| 3 发展对策 |
| 3.1 重视农村科技信息工作, 加强各部门间沟通协调 |
| 3.2 完善农村信息网络建设, 创新农村信息服务模式 |
| 3.3 培养高素质信息人才, 壮大农村信息员队伍 |
| 3.4 加强信息化技术的研究与应用, 提高农村信息化科技含量 |
| 3.4.1 农村信息网技术 |
| 3.4.2 农业数据库技术 |
| 3.4.3 农业多媒体技术 |
| 3.4.4 农业信息动态监测和速报技术 |
（5）H联通公司小灵通业务衰退期市场营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文研究总体框架 |
| 1.4 论文创新之处 |
| 第2章 基础理论综述 |
| 2.1 产品生命周期理论 |
| 2.1.1 产品生命周期的内涵 |
| 2.1.2 生命周期各阶段的特点及营销策略 |
| 2.2 竞争战略理论和营销组合理论 |
| 2.3 长尾理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 H联通公司小灵通业务现状分析 |
| 3.1 H联通公司小灵通发展历程 |
| 3.2 H联通公司小灵通业务现状 |
| 3.2.1 业务及定位 |
| 3.2.2 营销策略 |
| 3.2.3 营销模式 |
| 3.2.4 资费 |
| 3.2.5 用户规模 |
| 3.3 目前小灵通发展中存在的主要问题 |
| 3.4 问题的主要成因 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 H联通公司小灵通业务营销形势分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析(PEST) |
| 4.1.2 微观环境分析 |
| 4.1.3 机会与威胁 |
| 4.2 内部环境分析 |
| 4.2.1 企业经营资源分析 |
| 4.2.2 企业战略能力分析 |
| 4.2.3 企业核心能力分析 |
| 4.2.4 优势与劣势 |
| 4.3 H联通公司小灵通业务生命周期界定 |
| 4.4 SWOT分析和战略选择 |
| 4.4.1 SWOT分析 |
| 4.4.2 战略选择 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 小灵通业务衰退期营销战略设计 |
| 5.1 小灵通在新市场环境下的重新定位 |
| 5.2 小灵通市场细分及目标市场选择 |
| 5.2.1 市场细分 |
| 5.2.2 依据长尾理论进行目标市场选择 |
| 5.3 小灵通业务营销战略 |
| 5.3.1 产品战略 |
| 5.3.2 价格战略 |
| 5.3.3 分销战略 |
| 5.3.4 促销战略 |
| 5.3.5 用户维系战略 |
| 5.3.6 用户服务战略 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 战略实施的对策和保障措施 |
| 6.1 建立战略所需组织结构 |
| 6.2 实施精细化营销措施 |
| 6.3 巩固产业价值链条 |
| 6.4 保持优质高效的网络支撑 |
| 6.5 构建有效的资源保障体系 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（6）湖南电信3G业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 第2章 相关理论研究与综述 |
| 2.1 战略管理理论的发展及研究现状 |
| 2.1.1 战略管理理论的发展 |
| 2.1.2 战略管理理论的研究现状 |
| 2.1.3 三种典型的战略思维 |
| 2.2 相关理论概述 |
| 第3章 国内外3G移动通信现状分析 |
| 3.1 外部宏观环境分析 |
| 3.2 国外3G业务发展现状 |
| 3.2.1 国外3G业务发展现状概述 |
| 3.2.2 国外3G业务发展的启示 |
| 3.3 我国移动通信市场发展现状 |
| 3.3.1 我国移动通信市场发展特点 |
| 3.3.2 我国3G业务发展趋势预测 |
| 3.4 湖南移动通信发展现状分析 |
| 第4章 湖南3G移动通信行业竞争分析 |
| 4.1 移动行业竞争模型分析 |
| 4.2 湖南3G移动市场竞争格局分析 |
| 4.2.1 湖南移动SWOT分析 |
| 4.2.2 湖南联通SWOT分析 |
| 4.3 湖南电信优劣势分析 |
| 4.3.1 湖南电信现状分析 |
| 4.3.2 业务组合优势分析 |
| 4.3.3 SWOT分析 |
| 第5章 湖南电信3G竞争战略与目标市场选择 |
| 5.1 湖南电信3G业务发展的竞争战略 |
| 5.1.1 初期基本竞争战略选择 |
| 5.1.2 中后期基本竞争战略选择 |
| 5.2 湖南电信3G业务的市场细分 |
| 5.2.1 市场调查基本情况 |
| 5.2.2 客户细分 |
| 5.3 湖南电信3G业务发展的目标市场 |
| 第6章 湖南电信3G业务发展策略选择 |
| 6.1 湖南电信3G业务的产品策略 |
| 6.2 湖南电信3G业务的品牌策略 |
| 6.3 湖南电信3G业务的价格策略 |
| 6.4 湖南电信3G业务的渠道策略 |
| 6.5 湖南电信3G业务的服务策略 |
| 6.6 湖南电信3G业务的产业链策略 |
| 第7章 战略实施中的风险分析及风险防范 |
| 7.1 战略实施中面临的风险分析 |
| 7.2 战略实施的风险防范 |
| 第8章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录: ××市通信业务用户市场研究定量问卷 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要研究成果 |
（7）铁通黑龙江分公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 发达国家电信业发展规划 |
| 1.1.2 国内电信业竞争激烈 |
| 1.1.3 制定铁通黑龙江分公司发展战略的必要性 |
| 1.2 铁通集团及黑龙江分公司简介 |
| 1.2.1 中国铁通集团简介 |
| 1.2.2 铁通黑龙江分公司介绍 |
| 1.3 研究目的与研究内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 2 企业战略研究的发展历程 |
| 2.1 战略观念的历史沿革 |
| 2.1.1 中国传统战略思想 |
| 2.1.2 西方战略观念的发展 |
| 2.2 企业战略管理研究的兴起与发展 |
| 2.3 新经济时代的企业战略研究 |
| 2.4 企业战略管理的流派 |
| 3 铁通黑龙江分公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律因素分析 |
| 3.1.2 经济因素分析 |
| 3.1.3 社会文化因素分析 |
| 3.1.4 技术因素分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 潜在进入者的进入威胁分析 |
| 3.2.2 购买商的议价能力分析 |
| 3.2.3 供应商的议价能力分析 |
| 3.2.4 替代品的威胁分析 |
| 3.2.5 现有竞争者分析 |
| 3.3 中国电信业发展阶段分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 铁通黑龙江分公司内部环境分析 |
| 4.1 管理分析 |
| 4.2 财务分析 |
| 4.3 人力资源分析 |
| 4.4 市场营销分析 |
| 4.5 客户管理分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 铁通黑龙江分公司战略研究 |
| 5.1 制定战略目标 |
| 5.2 铁通黑龙江分公司的战略选择 |
| 5.2.1 SWOT分析 |
| 5.2.2 战略选择 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 铁通黑龙江分公司战略实施 |
| 6.1 业务发展战略实施 |
| 6.1.1 发展核心业务 |
| 6.1.2 实现业务专业化 |
| 6.2 人力资源战略实施 |
| 6.2.1 营造尊重人才的公司文化 |
| 6.2.2 确定人才需求计划，广泛吸收人才 |
| 6.2.3 创造适应人才工作与发展的环境 |
| 6.2.4 实施教育培训 |
| 6.3 市场营销战略实施 |
| 6.3.1 市场细分策略 |
| 6.3.2 实施业务创新 |
| 6.3.3 集团客户的营销与管理 |
| 6.4 客户服务战略实施 |
| 6.4.1 完善客户资料 |
| 6.4.2 实施差异化服务 |
| 6.4.3 完善客户服务管理平台 |
| 6.5 规范管理战略实施 |
| 6.5.1 转变管理观念 |
| 6.5.2 健全管理制度 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（8）吉林网通IPTV营销策略分析（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| 引言 |
| 第一章 吉林网通IPTV 市场运营的营销问题分析 |
| 第一节 吉林网通IPTV 市场运营的企业机会分析 |
| 第二节 吉林网通IPTV 市场运营模式分析 |
| 第三节 吉林网通IPTV 市场运营的营销问题 |
| 第二章 吉林网通IPTV 营销环境分析 |
| 第一节 IPTV 的市场前景分析 |
| 第二节 吉林网通IPTV 的竞争环境分析 |
| 第三章 吉林网通IPTV 目标市场的选择及定位 |
| 第一节 吉林网通IPTV 的市场细分 |
| 第二节 吉林网通IPTV 目标市场分析与选择 |
| 第三节 吉林网通IPTV 目标市场定位 |
| 第四章 吉林网通IPTV 营销策略的制定与实施 |
| 第一节 吉林网通IPTV 的产品定位、产品组合和品牌策略 |
| 第二节 吉林网通IPTV 的城乡差别定价计划 |
| 第三节 吉林网通IPTV 的渠道自营和代办合作策略 |
| 第四节 吉林网通IPTV 的促销策略和推广计划 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 论文摘要 |
| ABSTRACT |
（9）吉林网通3G市场推广的营销策略研究（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| 引言 |
| 第一章 吉林网通3G 市场推广的市场机会分析 |
| 第一节 3G 市场推广的国际模式分析及借鉴 |
| 第二节 中国3G 市场推广的市场条件分析 |
| 第三节 吉林省网通3G 市场需求预测 |
| 第二章 吉林网通3G 市场推广的竞争环境分析 |
| 第一节 中国移动通信行业竞争结构分析 |
| 第二节 移动通信行业市场发展分析 |
| 第三节 吉林移动通信竞争结构分析 |
| 第三章 吉林网通3G 市场推广的竞争优势分析 |
| 第一节 吉林网通企业概况 |
| 第二节 吉林网通业务发展状况 |
| 第三节 吉林网通网络规模分析 |
| 第四节 吉林网通人力资源分析 |
| 第四章 吉林网通3G 市场推广的目标市场选择 |
| 第一节 区域市场细分及目标市场选择 |
| 第二节 产业客户群市场细分及目标市场选择 |
| 第三节 高、中、低端市场分析及选择 |
| 第五章 吉林网通3G 市场推广的营销策略 |
| 第一节 品牌的建立与推广 |
| 第二节 3G 业务产品组合和管理 |
| 第三节 客户渠道网络的管理 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
（10）甘肃移动通信公司语音业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 甘肃移动通信公司及语音业务概况 |
| 1.1.2 语音业务竞争战略研究的必要性 |
| 1.2 语音业务竞争战略研究的目的和意义 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 1.4 本文的论文框架 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 竞争战略的一般理论 |
| 2.2 竞争战略的基本类型 |
| 2.2.1 总成本领先战略 |
| 2.2.2 标歧立异战略 |
| 2.2.3 目标集聚化战略 |
| 2.3 竞争战略理论的应用现状 |
| 3 甘肃移动通信公司语音业务外部环境分析与评价 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治、法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 技术环境分析 |
| 3.1.4 社会、文化环境分析 |
| 3.2 通信行业语音业务竞争状况分析 |
| 3.2.1 我国电信运营业语音业务现状及发展趋势 |
| 3.2.2 中国电信业国际竞争力 |
| 3.2.3 加入WTO 后对我国电信业的影响 |
| 3.3 甘肃通信行业语音业务的五力模型分析 |
| 3.3.1 现有竞争者 |
| 3.3.2 新进入市场者 |
| 3.3.3 替代产品和服务的威胁 |
| 3.3.4 客户的侃价能力 |
| 3.3.5 供货方的侃价能力 |
| 3.4 机会与威胁分析 |
| 3.5 甘肃移动通信公司外部环境定量分析 |
| 4 甘肃移动通信公司语音业务内部资源条件分析 |
| 4.1 语音业务发展情况 |
| 4.2 内部一般资源条件分析 |
| 4.2.1 财务状况分析 |
| 4.2.2 管理水平分析 |
| 4.2.3 技术优势分析 |
| 4.2.4 运作与服务管理能力分析 |
| 4.2.5 其他资源分析 |
| 4.3 公司价值链分析 |
| 4.4 核心能力分析 |
| 4.5 内部资源条件综合评价与分析 |
| 5 甘肃移动通信公司语音业务竞争战略评价与选择 |
| 5.1 现行竞争战略分析 |
| 5.2 公司愿景与使命 |
| 5.3 竞争战略备选方案及其评价 |
| 5.3.1 竞争战略选择的SWOT 分析法 |
| 5.3.2 甘肃移动通信竞争战略定性评价 |
| 5.3.3 竞争战略定量评价及分析 |
| 5.4 竞争战略选择 |
| 6 甘肃移动通信公司语音业务竞争战略实施建议 |
| 6.1 提高语音业务的开发和供应能力 |
| 6.2 提高公司语音业务管理水平再上台阶 |
| 6.3 加强人力资源管理开发 |
| 6.3.1 人力资源优化 |
| 6.3.2 人力资源开发 |
| 6.3.3 完善职位评估系统 |
| 6.3.4 建立和完善科学的绩效考核体系 |
| 6.3.5 实施科学的薪酬管理以及对员工的有效激励 |
| 6.4 加强公司文化建设 |
| 6.5 提高公司语音业务的自有技术研发能力 |
| 6.6 营销实体渠道建设发展策略 |
| 6.7 加强未来3G 业务的发展准备工作 |
| 6.8 大力发展农村移动通信建设 |
| 7 主要工作及结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、全省固定电话用户突破300万（论文参考文献）
- [1]数字鸿沟与中国欠发达地区反贫困问题研究 ——以云南为例[D]. 罗廷锦. 北京邮电大学, 2020(01)
- [2]“三网融合”后上海传媒产业的创新发展研究[J]. 吴信训. 科学发展, 2011(06)
- [3]怀化电信公司营销策略优化研究[D]. 黄生伟. 中南大学, 2009(S1)
- [4]泉州农村科技信息服务体系建设的现状及对策[J]. 庄卫东,黄清艳. 福建农业科技, 2009(03)
- [5]H联通公司小灵通业务衰退期市场营销战略研究[D]. 夏雷鸣. 哈尔滨工程大学, 2009(S1)
- [6]湖南电信3G业务发展战略研究[D]. 苏国军. 中南大学, 2008(01)
- [7]铁通黑龙江分公司发展战略研究[D]. 张丽云. 贵州大学, 2008(02)
- [8]吉林网通IPTV营销策略分析[D]. 王德新. 吉林大学, 2007(06)
- [9]吉林网通3G市场推广的营销策略研究[D]. 郭鑫. 吉林大学, 2007(03)
- [10]甘肃移动通信公司语音业务竞争战略研究[D]. 王海峰. 西安理工大学, 2007(02)