一、商流企业改制后的会计核算令人堪忧（论文文献综述）
施吉[1]（2021）在《浙江建投借壳上市的影响因素研究》文中进行了进一步梳理
方晓珊[2]（2020）在《新医改下SZ医院财务风险分析与控制研究》文中研究表明当前,我国正处于医疗改革的攻坚阶段,医院所处环境也随之发生变化,面对民营医院数量的与日俱增、医疗技术的突飞猛进、医保支付方式的转变、分级诊疗制度的推进、患者就医需求的多元化等问题,公立医院尤其是二级医院的竞争压力愈来愈大,面临的各种财务风险也接踵而至。财务风险作为医院能否健康持续发展的重要因素,在医院的各个环节都占有一席之地,让各个医院无处可避,不得不咬牙面对。为了让医院能够更好地履行公益性职责,实现良性发展,对公立医院实施财务风险分析与控制研究尤为重要。因此,本文以SZ医院为例,对其进行新医改背景下的财务风险分析与控制研究。试图通过调查研究分析,找到公立医院可能隐含的财务风险,并在分析成因的基础上对症下药,提出对策建议,把财务风险努力控制在医院的可承受范围内,使医院的风险防控具有更强的现实指导意义。本文首先从研究背景出发,结合国内外的文献学习相关理论知识,理清研究目的和意义,确定研究框架和方法;然后,对医院财务风险等相关概念、财务风险分析与控制的相关理论进行阐述;其次,通过介绍实施新医改的原因、新医改的内容,剖析新医改下公立医院财务风险与控制问题和成因,对新医改下的公立医院财务风险分析与控制现状进行描述;再次,从SZ医院的基本情况、新医改前后SZ医院内外部环境对比分析、新医改下SZ医院财务风险分析和新医改下SZ医院财务风险形成的原因四个方面论述新医改背景下SZ医院的财务风险;最后,针对第四部分的原因,提出相应的对策建议,帮助SZ医院进行有效的风险管控。通过本文的研究,希望能够给在财务方面有风险防控意愿的公立医院提供一些参考和借鉴。
郭强[3]（2019）在《山西X农村商业银行内部控制研究》文中认为内部控制对于银行业来说是一个永恒的课题。这几年来,随着金融服务的迅猛发展以及金融工具的不断创新,银行机构由于内部控制问题而导致的重大案件屡见不鲜,这引起了金融监管机构以及银行业的广泛关注。内部控制是金融机构取得持续稳定发展的重要因素,无数的案例证明,内控制度从多个方面影响银行的经济效益。因此,对商业银行的内部控制进行更深层次的研究很有必要。现在,随着农村经济的发展,农村信用社也有了长足的进步,但是想要得到更大的发展,农村信用社就必须进行改革。农商银行比农信社在很多地方有比较明显的优点,只有改制成农商银行才会给农村信用社带来更多活力。现在经过改制之后,农商银行在内部控制方面存在许多缺点,所以需要通过改进、完善农村商业银行内控制度让其保持高速稳定发展。此文以山西X农村商业银行为研究对象,对山西X农商行的控制现状、发现的问题及其产生的原因进行重点研究,结合内部控制理论基础,重点研究良好的内部控制系统框架,详细收集银行的经营情况、组织机构、职能分工、内部控制制度流程等资料,同时利用SWOT进一步分析了银行所处境遇。整体进行了数据分析后发现X农村商业银行有员工普遍看低内控文化在内部控制环境中的作用、法人治理机制有待完善,内控文化还没有形成、忽视了预算制度对银行内控的影响、信息与沟通状况令人堪忧等问题,为了说明调查结果的可信性,还开展了问卷调查的信度和效度分析,结果表明数据真实可信。针对一系列研究反应出的银行内控状况,提出了具体完善山西X农商行内控制度的方法和措施,主要有完善内部治理机构,建立风险评估体系,加强运营业务的制度管理,加强银行系统开发,强化信息系统的应用,完善内部监督体制等多条详细有效的建议。总之,本文以山西X农村商业银行为研究对象,运用理论联系实际、比较分析、调查问卷、实地访谈等方法,围绕内部控制理论的相关要素,对山西X农商行的控制现状、发现的问题及其产生的原因进行重点研究,并提出完善山西X农商行内控制度的方法和措施。
刘璐[4]（2018）在《中国电信天津分公司战略成本管理研究》文中进行了进一步梳理随着全球一体化经济和电信改革的深入,迫使公司提升市场竞争力。因此,公司就必须在拓宽收入渠道的同时,不断深入研究成本问题,寻找出能有效降低企业整体经营成本的方法与措施。传统的成本管理只注重公司内部的财务信息,不能综合获得有助于公司发展的战略信息。而战略成本管理可以弥补成本管理的不足,将成本管理与竞争战略相结合,是一种以减少公司价值链各个环节上的成本支出、提高投资效益与资源利用率为内容,以降低公司整体经营成本、提高市场竞争力为目的的成本管理方法。本论文在梳理国内外战略成本管理相关理论研究成果的基础上,运用规范研究与案例研究相结合的方法,以中国电信集团有限公司天津分公司作为研究对象,对公司战略成本管理进行了系统研究。首先,阐述了战略成本管理的涵义、战略成本管理的基本框架、SWOT模型、作业成本法等相关基础理论,以此作为本研究的理论基础。其次,对中国电信天津分公司现有的战略成本管理现状进行分析,指出存在的问题。随后,通过明确公司战略定位,对成本动因进行深入剖析,明确公司价值链上下游的关系,构建战略成本管理框架。最后,在对公司进行充分调研的基础上,结合公司内部具体情况和行业间的竞争环境,制定战略目标,明确的核算方法,完善业绩评价体系,构建完整的战略成本管理体系,并希望为公司战略成本管理的实施提供部分借鉴。
罗哲[5]（2016）在《战略成本管理在LY模具公司的运用研究》文中认为近几年来,战略成本管理方法开始逐步走进人们的视野,为企业成本管理提供了崭新的视角,但是如何从战略高度改进和解决企业中成本管理存在的问题,实现现有理论与企业成本管理实践的有效融合仍然值得深入研究。本文借鉴理论界普遍接受的"桑克模式"为研究方法,对LY模具公司现阶段成本管理的改善进行全面、系统的分析研究。本文突破了传统成本管理的局限,从战略层面入手,对运用战略成本管理改进公司成本管理进行了理论和实践的研究与探索,有助于完善当前公司成本管理,同时也为其他模具企业成功运用战略成本管理提供一定的借鉴作用
陈永刚,刘可[6]（2015）在《威海市高区田和街道农村集体产权制度改革研究报告》文中提出农村集体产权制度改革,是党中央、国务院所确定的深化农村改革五大领域之一。本文以威海市田和街道农村集体产权制度改革为对象,探讨了农村集体产权制度变革的客观必然性;田和街道改革的主要做法和基本经验;改革尚存在的问题;政策建议。
罗哲[7]（2013）在《战略成本管理在力源模具公司的运用研究》文中研究指明传统成本管理以企业短期利润最大化为目标，主要通过控制企业内部的各项经营活动来挖掘降低成本的途径，但是这种成本管理方法在面对复杂多变的市场竞争环境时不能提供长期的竞争优势和成本优势而备受挑战。近几年来，战略成本管理方法开始逐步走进人们的视野，为企业成本管理提供了崭新的视角，但是如何从战略高度改进和解决企业中成本管理存在的问题，实现现有理论与企业成本管理实践的有效融合仍然值得深入研究。本文借鉴理论界普遍接受的“桑克模式”为研究方法，对力源模具公司现阶段成本管理的改善进行全面、系统的分析研究。首先通过总结传统成本管理局限性，并阐述战略成本管理的内涵、特点、模式等一些基本理论和方法，突出战略成本管理的优势，为后续研究提供理论支持。然后，通过对力源模具公司成本管理的现状分析，针对其存在的问题，旨在探讨战略成本管理运用的必要性与可行性。接着，通过战略成本管理中的战略定位分析、价值链分析和成本动因分析对公司实际进行研究，提出如何进行成本管理改进的具体措施，以帮助公司提高市场竞争力，获取持续的市场竞争优势。本文突破了传统成本管理的局限，从战略层面入手，对运用战略成本管理改进公司成本管理进行了理论和实践的研究与探索，有助于完善当前公司成本管理，同时也为其他模具企业成功运用战略成本管理提供一定的借鉴作用。
李静[8]（2012）在《东北国有森工企业改制分析与评价研究》文中指出20世纪80年代以来,国有森工企业,尤其是东北内蒙古重点国有林区的国有森工企业,为了摆脱可采森林资源危机、企业经济危困和职工生活贫困的“三危”困境,一直进行着各种经营机制和企业基本制度等层面的改革。目前,在东北内蒙古国有林区的吉林森工集团、内蒙古森工集团和龙江森工集团的清河林业局等企业已经实施了不同特点的改制实践,每种改制模式是否能够达到预期目标和取得成效,究竟哪一种改制模式能成为国有森工企业改制的主导模式和路径选择,这都需要评价并比较各种改制模式,探讨改制模式的运行条件以及进一步推进改制的设想等,对促进东北国有森工企业可持续发展具有现实意义。本文所界定的国有森工企业改制就是森工企业根本性制度的变革,是相对于传统森工企业而言的企业经营制度的创新,即从传统的森工企业经营制度向现代企业制度的转变,目标就是要建立以产权制度为核心,形成“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。首先,以林业、森林资源以及企业的可持续发展为基本诉求,从外部的环境和企业自身发展中的问题出发,分析了国有森工企业改制的动因,应用合作博弈模型,分析国有森工企业改制的利益相关者,并提出进行合作博弈的策略选择。其次,选取东北内蒙古重点国有林区中的吉林森工集团、内蒙古森工集团和龙江森工集团的清河林业局的改制为例,分别分析了以这三个国有森工企业为代表的三种改制模式的内容、特点等,并对三种改制模式的异同点进行了综合的比较分析。再次,通过专家问卷调查方法,筛选并构建了国有森工企业改制评价的指标体系,应用主成分分析和综合指数法等方法,对以吉林森工集团、内蒙古森工集团和龙江森工集团的清河林业局为代表的三种改制模式的经济、生态和社会效益进行评价；应用数据包络分析方法（DEA）对三种改制模式的效率进行了评价与分析,并对改制企业间以及改制企业与其他企业间的效益和效率进行了比较分析。结果表明,三种改制模式都取得了一定的成效,吉林模式的改制绩效稍好于内蒙古和清河模式,但也都存在着进一步深化改制的瓶颈和问题。最后,提出了推进国有森工企业改制的设想与援助策略。分析了推进国有森工企业改制过程中的外部与内部条件,阐述了推进国有森工企业改制的重点内容,明确了深化改制的基础、突破口、核心以及内在动力等。针对国有森工企业所具有的公益性特点和国有森工企业为国家做出的巨大历史贡献的情况,提出了推进国有森工企业改制的强制性、服务性和激励性援助策略。
陶宇[9]（2011）在《单位制变迁背景下的集体记忆与身份建构 ——基于H厂的口述历史研究》文中进行了进一步梳理新中国成立的60年来,一系列赋予标志性意义的社会主义建设工程对国内外都产生了重大的社会影响。在农村,从集体化的公社运动到家庭联产承包为中心的改革开放,改造了乡村社会的基本秩序。相应的,在城市社会,单位体制在社会主义建设与工业化进程不断形成,更在这一体制60年的演变中形塑了“单位人”这一富有中国特色的群体。单位体制构成了城市社会的基础秩序,“单位人”也塑造着城市生活的基本方式。20世纪80年代以来,中国进入了由传统农业向工业化、现代化和由计划经济体制向社会主义经济体制过渡的转型时期。国有企业制度变革即是在这一市场化取向的经济体制改革和社会转型的大背景下展开的。国有企业经营制度、产权制度、领导体制、劳动就业制度、社会保障制度、工资制度等,这一系列的变革推动了单位制的变迁,也几乎将每位“单位人”及其家庭卷入其中。对于在城市社会发挥着举足轻重作用的单位体制而言,其本身的变迁轨迹就是中国社会主义建设与改革的写照,而“单位人”这一群体在这一进程中的生存样态与身份认同,集体记忆与现实对照也成为了透视当代中国的重要镜像之一。通过三代“单位人”口述中的记忆,我们可以获得与文献资料相互对照的,更加生动鲜活的“生活文本”,可以书写不同于宏大叙事的复线历史,并且以此为基础,探寻这些记忆形成的时空条件与权力结构,进而发掘在单位制的变迁轨迹与单位人个体身份生产的互动关系。围绕着这一主旨,本文试图探讨三个问题,其一,在个体与家庭生活史的演变轨迹中,“单位人”对于单位制的形成与变革有着怎样的记忆?其二,在单位制演变的过程中,“单位人”的身份发生了哪些变化?对此,国家与社会,及其自身是如何进行身份建构的?这种身份生产又对单位制变迁产生哪些影响?其三,面对单位制变迁这一事实,“单位人”该怎样获得一种新的共同体式的生活????
杨德祥[10]（2010）在《国有改制企业转型过程中薪酬体系再设计研究 ——以电力设计企业为例》文中研究说明近年来,国有企业的改制已成为国内经济学家、关注中国企业改革学者的研究焦点,伴随国有企业体制改革的逐步推进,越来越多的国有企业已进入转型期,为推进其改革进程,确保平稳过渡,有必要对薪酬结构与分配方式进行调整和完善,理顺分配关系,以建立科学合理的薪酬体系,适应现代企业制度的需要。考虑到电力设计企业是国有企业改制中具有代表性的群体,颇具鲜明的国企特点,同时结合笔者所具备的参与三个电力设计国有改制企业薪酬咨询项目的实践经验,故选取国有改制企业中的电力设计企业作为研究对象,研究其在转型过程中的薪酬体系再设计,该体系的再设计旨在转变改制企业员工的传统观念,帮助企业平稳度过改制期,使企业的薪酬制度更加符合现代企业制度,人力资源管理更加规范。鉴于前人研究成果及笔者自身实践经验,本文运用了理论与实证研究相结合的方法,对国有改制企业在转型过程中的薪酬体系再设计进行探讨研究。通过文献检索、文献研究的方法,对文中的理论基础薪酬理论及我国国企薪酬改革历程进行梳理分析,同时采用问卷调查、实地访谈、案例研究和比较研究法进一步对电力设计国有改制企业薪酬体系进行优化设计,并评价其实施效果,其研究思路及方法对提高该类型企业薪酬管理水平具有一定的指导意义。论文研究的主要内容如下:1)介绍了本文研究的背景与意义,明确了论文的研究思路,并对相关概念及研究范围作了界定,同时在回顾国内外学者对相关薪酬体系成果研究进展的基础上,分别以经济学、心理学、管理学为视角阐述了薪酬体系设计理论;2)顺应国有改制企业转型期,薪酬改革要确保平稳过渡的趋势要求,以对国有企业薪酬体系设计的理论思考和对国企发展进程的了解为背景,根据电力设计企业特点及发展,对当前电力设计企业薪酬体系状况进行诊断分析,为展开该类型企业的薪酬体系再设计提供素材和依据;3)根据理论研究成果和实践经验总结,结合项目案例,立足于国有企业和电力设计类企业的特点,进一步解析转型过程中电力设计类企业薪酬体系的优化设计,提出基于工作分析和岗位评价的分层分类分模块的薪酬体系构建思路,并通过对项目后期跟踪资料分析,对该类型企业薪酬体系实施及效果进行评价和总结分析。
二、商流企业改制后的会计核算令人堪忧（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、商流企业改制后的会计核算令人堪忧（论文提纲范文）
（2）新医改下SZ医院财务风险分析与控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足之处 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 医院财务风险的含义 |
| 2.1.2 医院财务风险分析的含义 |
| 2.2 财务风险分析与控制相关理论 |
| 2.2.1 财务风险分析的理论基础 |
| 2.2.2 财务风险的分析方法 |
| 2.2.3 财务风险控制的策略和原则 |
| 第3章 新医改背景下公立医院财务风险分析与控制现状 |
| 3.1 新医改简介 |
| 3.1.1 实施新医改的原因 |
| 3.1.2 新医改内容 |
| 3.2 新医改下公立医院财务风险与控制问题分析 |
| 3.2.1 医院资金风险 |
| 3.2.2 医院核算风险 |
| 3.2.3 医院违规风险 |
| 3.3 新医改下公立医院财务风险与控制成因分析 |
| 3.3.1 风险意识淡薄 |
| 3.3.2 财务人员管理存在缺陷 |
| 3.3.3 衡量标准不当 |
| 第4章 新医改背景下SZ医院财务风险分析 |
| 4.1 SZ医院的基本情况 |
| 4.2 新医改前后SZ医院内外部环境对比分析 |
| 4.2.1 新医改前后SZ医院外部环境对比分析 |
| 4.2.2 新医改前后SZ医院内部环境对比分析 |
| 4.3 新医改下SZ医院财务风险分析 |
| 4.3.1 SZ医院筹资风险分析 |
| 4.3.2 SZ医院投资风险分析 |
| 4.3.3 SZ医院经营风险分析 |
| 4.4 新医改下SZ医院财务风险形成的原因 |
| 4.4.1 政策影响 |
| 4.4.2 财务风险预防与内部控制存在不足 |
| 4.4.3 信息共享应用不足 |
| 4.4.4 融资渠道单一 |
| 第5章 新医改背景下SZ医院财务风险控制对策建议 |
| 5.1 从外部寻求解决路径 |
| 5.1.1 寻求政府化解危机 |
| 5.1.2 向医保部门建议创新结算方式 |
| 5.2 从内部进行风险控制 |
| 5.2.1 科学化决策 |
| 5.2.2 完善财务制度体系建设 |
| 5.2.3 提高财务人员专业素质和风险意识 |
| 5.2.4 加强信息化建设 |
| 5.2.5 融资渠道多元化 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）山西X农村商业银行内部控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 内部控制一般理论 |
| 2.1 内部控制理论基础 |
| 2.2 商业银行内部控制理论 |
| 2.2.1 商业银行在内部控制方面原则 |
| 2.2.2 商业银行内部控制的目标 |
| 2.2.3 商业银行内部控制系统框架目标 |
| 2.2.4 新巴塞尔协议三大支柱 |
| 2.2.5 巴塞尔协议III |
| 2.2.6 商业银行内部控制要素 |
| 第3章 山西X农村商业银行内部控制现状 |
| 3.1 山西X农村商业银行概况 |
| 3.1.1 山西X农村商业银行经营情况 |
| 3.1.2 山西X农村商业银行组织机构 |
| 3.1.3 山西X农村商业银行的职能与分工 |
| 3.1.4 山西X农村商业银行SWOT分析状况 |
| 3.1.5 山西X农村商业银行内控制度流程 |
| 3.2 山西X农村商业银行内部控制的现状 |
| 3.2.1 对山西X农村商业银行内部控制现状开展的调查问题情况分析 |
| 3.2.2 控制环境现状 |
| 3.2.3 风险评估现状 |
| 3.2.4 控制活动现状 |
| 3.2.5 信息与沟通现状 |
| 3.2.6 内部监督现状 |
| 3.2.7 对山西X农村商业银行开展问卷调查的信度效度分析 |
| 第4章 山西X农村商业银行在内部控制方面存在的问题分析 |
| 4.1 山西X农村商业银行在控制环境方面存在的问题分析 |
| 4.1.1 员工内部控制意识薄弱 |
| 4.1.2 法人治理结构不够完善 |
| 4.1.3 内部控制文化基础较为薄弱 |
| 4.1.4 人才保障机制不够健全 |
| 4.1.5 内部控制对外部环境适应力不强 |
| 4.2 山西X农村商业银行在风险评估方面存在的问题分析 |
| 4.2.1 缺乏具有针对性的风险评估体系 |
| 4.2.2 未能建立科学的风险指标体系和量化标准 |
| 4.2.3 风险管理责任制贯彻落实不到位 |
| 4.2.4 风险预警系统不够完备 |
| 4.3 山西X农村商业银行在控制活动方面存在的问题分析 |
| 4.3.1 制度建设方面存在制度制定空白领域以及制度规定不够细化情况 |
| 4.3.2 业务流程方面存在繁杂或疏漏的现象 |
| 4.3.3 制度执行方面存在较多不规范现象 |
| 4.4 山西X农村商业银行在信息与沟通方面存在的问题分析 |
| 4.4.1 信息系统建设较为滞后 |
| 4.4.2 缺乏有效的信息技术系统 |
| 4.4.3 信息交互能力较差 |
| 4.5 山西X农村商业银行在内部监督方面存在的问题分析 |
| 4.5.1 内部监督体系不够健全 |
| 4.5.2 专业审计人员力量缺乏,监督方式不够先进 |
| 4.5.3 处罚力度不够 |
| 4.5.4 缺乏足够的外部监督 |
| 第5章 完善山西X农村商业银行内部控制的建议 |
| 5.1 加强控制环境方面的建设 |
| 5.1.1 注重培养提高员工的内部控制意识 |
| 5.1.2 完善内部治理结构 |
| 5.1.3 努力培育良好的内部控制文化 |
| 5.1.4 健全人才保障机制 |
| 5.1.5 改善内部控制对外部环境的适应力 |
| 5.2 完善风险评估体系 |
| 5.2.1 提升风险识别与评估能力 |
| 5.2.2 制定完善的全面风险管理方法 |
| 5.2.3 建立风险预警机制 |
| 5.3 完善业务控制活动 |
| 5.3.1 完善内部控制制度 |
| 5.3.2 提高内部控制制度的执行力 |
| 5.3.3 加强运营业务的制度管理 |
| 5.4 增强信息与沟通 |
| 5.4.1 加强系统开发,强化信息系统的运用 |
| 5.4.2 定期发布风险管理信息报告 |
| 5.4.3 定期展开风险管理协调会 |
| 5.4.4 提升业务信息时效性处理能力 |
| 5.5 完善内部监督的反馈机制 |
| 5.5.1 完善内部监督体系 |
| 5.5.2 引进专业审计人才队伍 |
| 5.5.3 建立有效的内部控制问责制 |
| 5.5.4 加强外部监督 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录:山西X农村商业银行内部控制评价要素调查问卷 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（4）中国电信天津分公司战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关基础理论 |
| 2.1 战略成本管理理论 |
| 2.1.1 战略成本管理的涵义 |
| 2.1.2 战略成本管理的特点 |
| 2.1.3 战略成本管理的基本框架 |
| 2.2 SWOT模型理论 |
| 2.3 作业成本法理论 |
| 3 天津分公司战略成本管理的现状及问题分析 |
| 3.1 公司基本概况 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 公司结构 |
| 3.2 公司成本构成 |
| 3.2.1 公司成本分析 |
| 3.2.2 成本构成与同行业比较 |
| 3.3 公司战略成本管理现状及分析 |
| 3.3.1 不能形成有效的战略成本管理理念 |
| 3.3.2 部门之间沟通缺乏有效沟通 |
| 3.3.3 战略成本管理框架不完整 |
| 3.3.4 绩效评价体系实施不力 |
| 4 天津分公司战略成本管理框架的构建 |
| 4.1 环境分析及战略定位分析 |
| 4.1.1 公司SWOT分析 |
| 4.1.2 战略定位 |
| 4.2 公司价值链分析 |
| 4.2.1 公司内部价值链分析 |
| 4.2.2 公司外部价值链分析 |
| 4.2.3 竞争对手价值链分析 |
| 4.3 公司成本动因分析 |
| 4.3.1 结构性成本动因分析 |
| 4.3.2 执行性成本动因分析 |
| 4.3.3 资源性动因分析 |
| 5 天津分公司战略成本管理整合策略 |
| 5.1 建立战略成本管理的目标 |
| 5.2 明确战略成本管理的核算方法 |
| 5.2.1 作业成本法 |
| 5.2.2 作业成本法体系的设计 |
| 5.2.3 作业成本法的应用 |
| 5.3 完善战略成本管理业绩评价的体系 |
| 5.3.1 完善业绩评价体系的重要性 |
| 5.3.2 财务资本的业绩评价指标 |
| 5.3.3 评价计分结果的分析 |
| 5.3.4 战略成本管理的实施保障 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究不足和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）威海市高区田和街道农村集体产权制度改革研究报告（论文提纲范文）
| 一、农村集体产权制度变革的客观必然性 |
| 二、威海市高区田和街道集体产权制度改革的做法和基本经验 |
| ( 一) 田和街道集体产权改革的基本做法 |
| 1. 加强组织领导, 科学谋划 |
| 2. 广泛宣传发动, 重视舆论引导, 凝聚改革共识 |
| 3. 严格程序步骤, 确保和谐稳定, 稳步推进 |
| 4. 注重人员培训, 夯实改革工作组织基础 |
| ( 二) 基本经验 |
| 三、问题与思考 |
| ( 一) 关于设立集体股的问题 |
| ( 二) 集体资产量化范围认识偏窄, 仅经营性净资产被量化, 土地等资源性资产没有被纳入量化范围 |
| ( 三) 股权设置、股权权能与管理上存在某些不规范, 为后期股份资本运作埋下隐患 |
| 1. 股权具有封闭性 |
| 2. 农民所获得的集体资产的产权权能不完整 |
| 3. 存在重产权界定轻产权运营的错误倾向 |
| 4. 股份合作社的经营机制亟待创新 |
| ( 四) 产权改革遭遇法律等规范性文件瓶颈制约 |
| ( 五) 改革后集体经济组织法人地位与登记, 以及与此相联系的组织定位问题, 存在依据不足、定位混乱的问题 |
| ( 六) 改革后的集体经济组织还会面临税负负担过重的难题 |
| ( 七) 改革后的农村村级组织存在定位不准、职责不清等问题 |
| 四、政策建议 |
| ( 一) 宏观层面 |
| ( 二) 中观层面 |
| ( 三) 微观层面 |
（7）战略成本管理在力源模具公司的运用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献回顾与评述 |
| 1.2.1 国内外成本管理发展文献综述 |
| 1.2.2 国内外战略成本管理研究现状 |
| 1.2.3 国内外文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 第2章 战略成本管理的相关理论 |
| 2.1 战略成本管理的内涵及特点 |
| 2.1.1 战略成本管理的内涵 |
| 2.1.2 战略成本管理的特点 |
| 2.2 战略成本的管理的模式 |
| 2.2.1 克兰菲尔德模式 |
| 2.2.2 罗宾·库珀模式 |
| 2.2.3 成本企画模式 |
| 2.2.4 桑克模式 |
| 2.3 战略成本的管理的分析工具 |
| 2.3.1 战略定位分析 |
| 2.3.2 价值链分析 |
| 2.3.3 战略成本动因分析 |
| 第3章 力源模具公司成本管理现状及问题 |
| 3.1 力源模具公司基本情况 |
| 3.1.1 力源模具公司简介 |
| 3.1.2 力源模具有限公司的组织结构 |
| 3.1.3 力源模具公司生产工艺流程 |
| 3.1.4 力源模具公司生产设备状况 |
| 3.2 力源模具公司成本管理现状 |
| 3.2.1 成本管理组织体系 |
| 3.2.2 成本管理体系 |
| 3.2.3 公司成本项目构成 |
| 3.2.4 公司成本结构分析 |
| 3.3 力源模具公司成本管理存在的问题 |
| 第4章 战略成本管理在力源模具公司的运用分析 |
| 4.1 力源模具公司战略成本管理的必要性与可行性分析 |
| 4.1.1 力源模具公司战略成本管理的必要性分析 |
| 4.1.2 力源模具公司战略成本管理的可行性分析 |
| 4.2 SWOT 分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 机会分析 |
| 4.2.4 威胁分析 |
| 4.3 价值链分析 |
| 4.3.1 公司内部价值链 |
| 4.3.2 行业价值链 |
| 4.3.3 竞争对手价值链 |
| 4.4 成本动因分析 |
| 4.4.1 结构性成本动因分析 |
| 4.4.2 执行性成本动因分析 |
| 4.5 分析结果与对策建议 |
| 4.5.1 公司战略定位分析角度 |
| 4.5.2 公司价值链分析角度 |
| 4.5.3 公司成本动因分析角度 |
| 第5章 力源模具公司运用战略成本管理的保障措施 |
| 5.1 内部保障措施 |
| 5.1.1 全员参与成本管理 |
| 5.1.2 实现信息化管理 |
| 5.1.3 完善组织体系 |
| 5.2 外部保障措施 |
| 5.2.1 与供应商寻求长期稳定合作 |
| 5.2.2 与客户建立战略联盟 |
| 5.2.3 与竞争对手战略联盟 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）东北国有森工企业改制分析与评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.2 研究的目的意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外相关研究综述 |
| 1.3.1 国外相关研究综述 |
| 1.3.2 国内相关研究综述 |
| 1.4 研究的思路及主要内容 |
| 1.4.1 研究的思路 |
| 1.4.2 研究的主要内容 |
| 1.5 研究的方法及技术路线 |
| 1.5.1 研究的方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 2 相关概念及基础理论 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 改制与国有企业改制 |
| 2.1.2 国有森工企业改制 |
| 2.1.3 国有森工企业改制评价 |
| 2.2 基础理论 |
| 2.2.1 制度及制度变迁理论 |
| 2.2.2 产权理论 |
| 2.2.3 交易费用理论 |
| 2.2.4 委托代理理论 |
| 2.2.5 林业可持续发展理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 国有森工企业改制历程、动因及利益相关者分析 |
| 3.1 国有森工企业改制历程 |
| 3.2 国有森工企业改制动因 |
| 3.2.1 宏观环境推动 |
| 3.2.2 林业可持续发展的需要 |
| 3.2.3 企业自身的渴求 |
| 3.3 国有森工企业改制利益相关者分析 |
| 3.3.1 国有森工企业改制利益相关者的界定 |
| 3.3.2 国有森工企业改制利益相关者的利益诉求 |
| 3.3.3 基于合作博弈的国有森工企业改制利益相关者分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 东北国有森工企业现有改制模式分析 |
| 4.1 现有改制模式及其特点 |
| 4.1.1 吉林森工集团改制模式 |
| 4.1.2 内蒙古森工集团改制模式 |
| 4.1.3 清河林业局改制模式 |
| 4.2 现有改制模式的比较分析 |
| 4.2.1 共同性分析 |
| 4.2.2 差异性分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 东北国有森工企业改制评价体系构建 |
| 5.1 国有森工企业改制评价的基本原则和思路 |
| 5.1.1 国有森工企业改制评价的基本原则 |
| 5.1.2 国有森工企业改制评价的思路 |
| 5.2 国有森工企业改制效益评价指标及方法 |
| 5.2.1 经济效益评价 |
| 5.2.2 社会效益评价 |
| 5.2.3 生态效益评价 |
| 5.3 国有森工企业改制效率评价方法选择与指标体系构建 |
| 5.3.1 效率评价方法的选择 |
| 5.3.2 数据包络分析法 |
| 5.3.3 效率评价指标体系构建 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 东北国有森工企业改制绩效评价 |
| 6.1 吉林森工集团改制绩效评价 |
| 6.1.1 吉林森工集团改制效益分析 |
| 6.1.2 吉林森工集团改制效率分析 |
| 6.2 内蒙古森工集团改制绩效评价 |
| 6.2.1 内蒙古森工集团改制效益分析 |
| 6.2.2 内蒙古森工集团改制效率分析 |
| 6.3 清河林业局改制绩效评价 |
| 6.3.1 清河林业局改制效益分析 |
| 6.3.2 清河林业局改制效率分析 |
| 6.4 改制绩效的比较分析 |
| 6.4.1 改制企业间的绩效比较 |
| 6.4.2 改制企业与其他企业的绩效比较 |
| 6.5 结论与讨论 |
| 6.5.1 结论 |
| 6.5.2 讨论 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 推进东北国有森工企业改制的设想及援助策略 |
| 7.1 推进东北国有森工企业改制的设想 |
| 7.1.1 推进东北国有森工企业改制的内外部条件分析 |
| 7.1.2 推进东北国有森工企业改制的原则 |
| 7.1.3 推进东北国有森工企业改制的重点 |
| 7.2 推进东北国有森工企业改制的援助策略 |
| 7.2.1 加大强制性援助 |
| 7.2.2 完善服务性援助 |
| 7.2.3 强化激励性援助 |
| 7.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（9）单位制变迁背景下的集体记忆与身份建构 ——基于H厂的口述历史研究（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| 详细摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 本文的研究问题 |
| 1.1.1 研究问题的提出 |
| 1.1.2 研究目的与意义 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.2.1 单位制形成与变迁的研究述评 |
| 1.2.2 国企变革的研究考察 |
| 1.2.3 对现有成果的反思 |
| 1.3 研究的总体思路与具体方法 |
| 1.3.1 总体思路 |
| 1.3.2 具体方法 |
| 1.3.3 个案呈现：作为典型样本的H 厂 |
| 1.4 本文的主要观点与结构安排 |
| 1.4.1 主要观点 |
| 1.4.2 结构安排 |
| 第2章 社会记忆与身份认同：透视制度演变的一种途径 |
| 2.1 时空镜像：社会记忆的理论谱系 |
| 2.1.1 社会记忆的研究源起与概念辨析 |
| 2.1.2 社会记忆的形成过程 |
| 2.1.3 社会记忆的功能考察 |
| 2.1.4 社会记忆研究及未来 |
| 2.2 社会归属：身份认同的理论探讨 |
| 2.2.1 从身份到社会身份 |
| 2.2.2 从认同到身份认同 |
| 2.3 于细微处探寻大历史：集体记忆与身份认同的实践 |
| 2.3.1 社会记忆与身份认同理论的契合与互构 |
| 2.3.2 集体记忆与身份建构视角在本文的切入 |
| 第3章 “共同体”的集体怀旧:单位制形成时期的记忆 |
| 3.1 创业年代的社会背景与历史叙事 |
| 3.2 创业年代的“单位人”记忆 |
| 3.2.1 “艰苦创业”的身体记忆 |
| 3.2.2 “共同体”的心灵记忆 |
| 3.3 认同的社会建构：从个体记忆到集体怀旧 |
| 3.3.1 从“做主”到“报恩” |
| 3.3.2 从“解放”到“光荣感” |
| 3.3.3 “平等”与“认同” |
| 第4章 “特殊年代”的集体反思：单位制巩固阶段的记忆 |
| 4.1 文革：沉默的时代文本 |
| 4.2 文革时期的“单位人”口述 |
| 4.2.1 生产的延续 |
| 4.2.2 政治的强化 |
| 4.2.3 个体与时代伤痕 |
| 4.3 记忆与反思：从个体伤痕到社会苦难 |
| 4.3.1 集体意识的松动 |
| 4.3.2 反思自身与反思时代 |
| 4.3.3 向命运与社会寻求解释 |
| 第5章 分化与困惑：单位制消解以来的记忆及认知 |
| 5.1 改革初始的鼎盛时代 |
| 5.1.1 鼎盛时期的官方叙事 |
| 5.1.2 口述史里的“最好年代” |
| 5.2 低谷求生十余年 |
| 5.2.1 “阵痛”的官方解读 |
| 5.2.2 “苦难”的民间表达 |
| 5.3 “个人崇拜”的建构与解构 |
| 5.3.1 “英雄”的历史建构 |
| 5.3.2 走出“幻象”的民间解构 |
| 5.4 分立改制的集体凝视 |
| 5.4.1 H 厂分立改制的背景与措施 |
| 5.4.2 改制的“单位人”实践 |
| 5.5 分立改制之后的H 厂 |
| 5.5.1 “单位共同体”的终结 |
| 5.5.2 城殇：山城的暮年记忆 |
| 5.6 失落与困惑：“原子化”趋向的集体迷思 |
| 5.6.1 今昔变迁中的失落 |
| 5.6.2 横向对比中的失衡 |
| 5.6.3 自我认同与社会认同的巨大张力 |
| 第6章 记忆实践与认同建构：单位制变迁的心灵轨迹 |
| 6.1 制度的心灵表征：以集体记忆为入口 |
| 6.1.1 心灵共同体的构筑 |
| 6.1.2 规训的强化与认同的分化 |
| 6.1.3 共同体的碎片化 |
| 6.2 心灵的实践: H 厂三代“单位人”的身份生产 |
| 6.2.1 强化“历史”：“老大哥”的身份认同 |
| 6.2.2 寻求“解放”：家属工的日常实践 |
| 6.2.3 升华“苦难”：“失落一代”的自我救赎 |
| 6.2.4 面向“现代性”：领导干部的叙事逻辑 |
| 6.2.5 重置“身份”：第三代“单位人”的集体命运 |
| 6.3 以心态史反观制度变迁 |
| 第7章 结语：在“新单位时代”建构共同体 |
| 7.1 重新认识单位体制 |
| 7.1.1 反思单位制及其变革 |
| 7.1.2 解读“单位人” |
| 7.2 新共同体的建构 |
| 7.2.1 “尊重历史”的社会政策关照 |
| 7.2.2 “社区为依托”的中间力量勃兴 |
| 7.2.3 “服务民生”的内涵式发展道路挺进 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士学位期间的相关学术成果 |
（10）国有改制企业转型过程中薪酬体系再设计研究 ——以电力设计企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关概念及研究范围的界定 |
| 1.2.1 相关概念的界定 |
| 1.2.2 研究范围界定 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 资料来源及论文框架结构 |
| 1.4.1 资料来源 |
| 1.4.2 论文框架结构 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 国内外研究现状 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.2 薪酬体系设计理论 |
| 2.2.1 经济学视角 |
| 2.2.2 心理学视角 |
| 2.2.3 管理学视角 |
| 第3章 国有企业薪酬体系设计的理论思考 |
| 3.1 我国企业薪酬体系改革历程 |
| 3.1.1 从建国初期到改革开放时期的中国企业薪酬改革历程 |
| 3.1.2 改革开放以来中国企业薪酬改革历程 |
| 3.2 国有改制企业薪酬体系再设计原则 |
| 3.3 国有改制企业薪酬体系再设计的思路和流程 |
| 3.3.1 国有改制企业薪酬体系再设计思路 |
| 3.3.2 国有改制企业薪酬体系再设计流程 |
| 3.3.3 国有企业薪酬体系再设计过程中应注意的问题 |
| 第4章 电力设计企业薪酬体系现状分析 |
| 4.1 电力设计企业简介 |
| 4.1.1 电力设计企业特点 |
| 4.1.2 电力设计企业改制与发展现状 |
| 4.2 电力设计企业薪酬现状调研 |
| 4.2.1 问卷的设计与调研 |
| 4.2.2 访谈提纲的设计与调研 |
| 4.2.3 薪酬调研结果诊断分析 |
| 第5章 电力设计企业转型过程中的薪酬体系优化设计 |
| 5.1 薪酬体系优化设计的思路 |
| 5.2 岗位分析 |
| 5.2.1 岗位分析的内涵 |
| 5.2.2 岗位分析的方法与作用 |
| 5.2.3 岗位分析的实施步骤 |
| 5.3 岗位评价 |
| 5.3.1 岗位评价的内涵 |
| 5.3.2 岗位评价的方法与作用 |
| 5.3.3 岗位评价的实施步骤 |
| 5.4 薪酬的调查和定位 |
| 5.5 薪酬结构设计 |
| 5.5.1 基本工资制度的选择 |
| 5.5.2 薪酬体系的设计 |
| 5.5.3 固定薪酬结构的设计 |
| 5.6 薪酬制度文本化 |
| 第6章 电力设计企业薪酬体系实施及效果评价 |
| 6.1 薪酬体系的实施 |
| 6.1.1 薪酬体系实施的注意事项 |
| 6.1.2 薪酬体系实施的平台建设 |
| 6.2 薪酬体系实施效果评价 |
| 6.2.1 规范配套管理制度的建设 |
| 6.2.2 员工的公平感增强 |
| 6.2.3 薪酬激励性增强 |
| 6.2.4 员工流失率降低 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的学术成果 |
| 附录A |
四、商流企业改制后的会计核算令人堪忧（论文参考文献）
- [1]浙江建投借壳上市的影响因素研究[D]. 施吉. 南京师范大学, 2021
- [2]新医改下SZ医院财务风险分析与控制研究[D]. 方晓珊. 南昌大学, 2020(01)
- [3]山西X农村商业银行内部控制研究[D]. 郭强. 桂林理工大学, 2019(05)
- [4]中国电信天津分公司战略成本管理研究[D]. 刘璐. 天津科技大学, 2018(04)
- [5]战略成本管理在LY模具公司的运用研究[A]. 罗哲. 2015年度中国总会计师优秀论文选, 2016
- [6]威海市高区田和街道农村集体产权制度改革研究报告[J]. 陈永刚,刘可. 城乡社会观察, 2015(00)
- [7]战略成本管理在力源模具公司的运用研究[D]. 罗哲. 湖南大学, 2013(05)
- [8]东北国有森工企业改制分析与评价研究[D]. 李静. 东北林业大学, 2012(11)
- [9]单位制变迁背景下的集体记忆与身份建构 ——基于H厂的口述历史研究[D]. 陶宇. 吉林大学, 2011(08)
- [10]国有改制企业转型过程中薪酬体系再设计研究 ——以电力设计企业为例[D]. 杨德祥. 成都理工大学, 2010(05)