一、拓展国际工程承包市场的思考（论文文献综述）
李雪松[1]（2021）在《中国企业国际工程属地化管理探究——以迪拜市场为例》文中进行了进一步梳理在中国"一带一路"倡议和"走出去"政策的引导下,越来越多的中国企业走出国门,参与到国际工程承包市场中去。要想在竞争激烈的国际市场上求得生存,除了不断拓展经营版图、完善市场布局外,更要重视在当地的滚动发展。属地化管理是对外承包企业实现扎根经营、滚动发展的重要措施手段。本文以投资环境规范、法律制度健全的阿联酋迪拜为背景,依托某建筑企业迪拜公司在当地多年深耕发展的管理实践经验,介绍了在海外开展属地化经营的管理思路和常用措施,可为中国企业在国际市场开展属地化管理提供参考和借鉴。
张锡成,邓小鹏[2]（2021）在《中国工程咨询国际化发展策略研究》文中进行了进一步梳理当前我国工程咨询"走出去"步履缓慢,严重制约了我国向国际工程高端市场转型。开展中国工程咨询国际化的策略研究,对于支撑我国建造强国战略实施具有重要战略意义。本文系统梳理了我国工程咨询海外发展现状,发现在企业数量、业务规模和发展均衡等多维度均落后于欧美国家,并在法律法规、政策支持、企业实力、人才培养等多方面存在问题。在综合考虑国内外形势和我国国情的基础上,提出"一基六柱"国际化策略。
吉久安[3]（2021）在《勘察设计企业如何做好工程总承包》文中研究指明本文回顾了勘察设计企业工程总承包的发展历程,指出了工程总承包业务已经占到勘察设计行业半壁江山的现状。通过对三家典型企业的分析,系统总结了成功的经验和存在的问题,从发展战略、组织结构和人才队伍等方面提出了勘察设计企业做好工程总承包的关键措施。
刘荆敏[4]（2021）在《业财融合视角下国际工程承包企业财务转型升级路径研究》文中提出本文研究了国际工程承包企业面对复杂外部环境如何实现财务转型的问题,分析了驱动企业财务转型的动因,指明了强化价值引领、强化业财融合、强化管理会计应用三大转型方向。并结合财务转型实践,提出了建立全球战略中心、一体化流程、集成信息平台三条路径,以实现财务管控体系、业财融合和数字化的转型。
荣世立[5]（2021）在《大力推进工程项目管理专业化、规范化、国际化》文中提出近年来,随着工程市场竞争的日益激烈以及国家产业结构的调整变革,政府大力推进建设项目工程总承包和全过程工程咨询。面对新形势、新要求,大多数勘察设计企业的工程项目管理能力亟待提高。本文基于笔者对工程项目管理的学习和理解,围绕推进工程项目管理专业化、规范化、国际化,谈几点认识和思考。
林晓彤[6]（2021）在《新时代中国对外承包工程行业高质量发展策略探析》文中认为改革开放以来,对外承包工程作为一项重要对外投资合作业务逐步发展壮大。随着"一带一路"倡议的深入推进,中国企业"走出去"步伐不断加快,对外承包工程业务已成为"一带一路"建设的重要支撑以及各国共赢发展的重要平台。2020年,我国对外承包工程行业新签合同额和完成营业额同比均出现下滑。受新冠疫情蔓延、全球经济下行、逆全球化思潮等影响,行业外部发展环境的不稳定性明显增加,业内企业的发展面临严峻挑战,需要在战略引领和创新驱动上持续用功。面对百年未有之大变局,中国对外承包工程行业正加快由规模速度型向质量效益型转变,在转变发展方式、优化产业结构、转换增长动能等方面处于关键期。行业内企业致力于科学把握新发展阶段,深入贯彻新发展理念,加快构建新发展格局,以推动高质量发展为主题,以共建"一带一路"为统领,以基础设施等重大项目建设和产能合作为重点,加快形成国际经济合作和竞争新优势,推动新时代对外承包工程转型升级和高质量发展。
夏江龙[7]（2021）在《基于博弈论的国际工程“指定分包商”管理研究》文中提出近些年来,随着我国工程技术的不断进步,与国际工程项目接轨越来越频繁,在处理国际工程项目时,项目的执行总是会容易遇到多种与工程本身无关的因素所影响。所以这就需要工程建设各方充分考虑所参与项目国家的政治生态,当地国情和文化信仰,需综合考虑各种因素,制定一系列管理方法来提高管理水平避免风险。现在的国际工程项目中往往会遇到部分业主“指定分包商”的情况,并且大多数的国家在法律层面是认可指定分包商的,所以如何进一步完善对“指定分包商”管理制度和方法,将很有效的避免因管理不善或者其他不可预知的因素给国际工程带来的隐患。在项目的实施过程中,项目文件将贯穿于整个项目之中,文控管理不但是一项基础的保障工作,还是一项增值的工作。在各个阶段严格的文控管理来约束每一次商务谈判的条款落地,通过在之前项目中积累的经验来分析“指定分包商”管理中可能会出现和遇到的问题,总结出如何对“指定分包商”的管理工作比较合理化、可控制化、有效化的建议。重点将阐述总承包商如何在项目投标开始到项目竣工各阶段加强对“指定分包商”的管理。因为在国际工程中业主“指定分包商”会出现等同或高于总承包商之上的管理权限,相应的总体工程管理义务却不需承担,这样在总承包商与“指定分包商”之间就存在博弈。使用文控管理的手段首先确定业主的需求和工程边界的划分。然后建立总承包商与“指定分包商”博弈模型,通过讨论研究收益分析以及策略分析,得出可以建立长效共赢的效用矩阵。文章末尾,通过基于博弈论的方法使用博弈模型得出的效用矩阵,分析讨论既满足业主方需求,又能实现总承包商与“指定分包商”利益最大化的计算结果,最后给出对信息的收集和分析、参与业主“指定分包商”的选择、优化合同条款、采取纠偏措施、索赔与防范方面的合理化建议。对有需求在国外施工的国内工程建设企业提供一定的量化分析和相关参考。
赵金凤[8]（2021）在《我国国际工程承包企业竞争力研究》文中研究指明在全球经济一体化发展的大环境下,我国国际工程承包企业加快了进军国际市场的步伐,在激烈的竞争中,我国国际工程承包企业如何生存和发展并成为国际一流承包企业是一个值得思考的问题。本文从竞争力测算、评价分析和企业自身能力因素与竞争力的相关关系两个角度来展开研究,以期能够为我国国际工程承包企业提升竞争力提供一定的参考。本文对国际工程项目和国际工程承包企业的概念进行了阐述,梳理了相关基本理论,总结了企业竞争力和国际工程承包企业竞争力的国外和国内研究现状。分析了我国国际工程承包企业的发展历程及发展现状,并根据其竞争力形成机理建立了相应的影响因素体系,在此基础上,构建了基于TOPSIS法和灰色关联度的动态评价模型对我国典型国际工程承包企业的竞争力进行测算和评价分析,并运用面板模型对我国国际工程承包企业能力因素与竞争力的相关关系进行了回归分析,提出了提升我国国际工程承包企业竞争力的对策建议。主要内容如下:（1）建立了我国国际工程承包企业竞争力影响因素体系,具体包括国际化程度、国际市场占有、市场可持续能力、盈利能力四个基于经营结果层面的因素,技术因素、创新因素、运营因素、规模因素、融资因素和人力因素六个基于企业能力层面的因素。（2）根据基于TOPSIS法和灰色关联度的动态评价模型测算并评价分析了我国国际工程承包企业竞争力。结果表明:各个企业之间的竞争力差距明显;从整体角度来看,2018年整体竞争力明显低于2017年,和2016年相近,甚至有的企业低于2016年,从发展趋势来看,今后的整体竞争力可能依然会低于2017年,也就是说短时间内竞争力有下降的趋势。（3）对我国国际工程承包企业能力因素与竞争力的相关关系进行了实证分析,结果表明:技术能力、创新能力、融资能力和人力能力是我国国际工程承包企业需要具备的关键能力;技术能力、创新能力与竞争力呈正相关关系;融资能力与竞争力呈倒U型关系;人力能力与竞争力呈正U型关系。（4）根据研究结果,从优化海外业务体系、提升技术能力、强化创新能力、优化融资结构和提高人才质量五个方面有针对性的提出了提升我国国际工程承包企业竞争力的对策建议。
唐蓓蓓[9]（2021）在《价值链视角下国际工程施工总承包属地化管理研究》文中进行了进一步梳理随着国家稳步实施“走出去”战略以及持续推进“一带一路”倡议,中国建筑企业在境外经营规模持续扩大。然而,在实现国际业务快速增长的同时,部分企业也面临着因文化差异、制度距离等因素产生的管理挑战,一方面严重影响项目的利润空间,另一方面也对企业在海外可持续发展造成阻碍,因此,提升国际工程的属地化管理水平、保证企业在境外顺利经营的需求已迫在眉睫。作为目前境外主要推行的项目管理模式之一,属地化管理既保证了中国建筑企业在境外更好地进行工程实施,也发挥了战略规划导向对于项目全过程管理的重要作用。本文主要研究国际工程施工总承包的属地化管理的有关问题,首先对我国建筑企业在该模式下的属地化管理现状进行分析。在分析施工总承包企业价值链的基础上总结出属地化管理主要内容,并结合问卷调查及文献研究的方法,识别并归纳出管理过程中常见的问题,并在此基础上总结市场定位、工程投标以及工程实施（包括收尾）阶段存在的主要问题。然后,通过专家访谈以及调查问卷的方法,经过沟通交流,发现并总结导致上述存在问题的深层次原因。而后,分析研究国际知名承包商在国际工程管理中涉及属地化管理的先进经验,并获得提出应对策略的启示。最后,在获得经验启示的基础上,结合价值链理论相关内容,从组织调整、制度完善、资源整合、文化建设等方面提出强化我国承包商在国际工程属地化管理水平的具体应对策略。
张航宇[10]（2021）在《四川建筑企业对外承包工程障碍因素与对策研究》文中指出近年来,国内部分行业产能过剩,“一带一路”战略为消化国内建筑业及其相关产业产能提供了机会。作为我国西部内陆省份的四川省,迎来重大发展机遇,四川省建筑企业“走出去”参与对外承包工程迈上新的台阶。四川省建筑业“走出去”发展水平低,外向度不高,对外承包工程参与度低,面临诸多障碍因素,对四川省建筑业企业“走出去”参与对外工程承包障碍因素进行全面研究并给出相应策略,具有重要意义。论文首先对四川省建筑业市场进行现状分析、对外承包工程情况调研摸底,采集整理有效的数据和相关信息;其次,通过文献研究、专家访谈和企业座谈等方法,整理出96个影响四川省建筑业企业对外承包工程障碍因素,基于问卷调研的结果,采用因子分析法进行数据处理,找出关键障碍因素并分类,确定了由25个指标组成的5个关键障碍因素;最后,结合四川建筑业实际情况,借鉴其他省的优秀经验,针对关键障碍因素,提出了相应的对策和建议。论文所确定的四川省建筑业对外承包工程关键障碍因素及其相关对策建议,对于提升四川省建筑业“走出去”对外承包工程发展能力具有现实意义。同时也可供相关建筑企业参与国际工程承包市场竞争提供决策参考,并为政府相关部门在“走出去”发展政策制定中提供借鉴。
二、拓展国际工程承包市场的思考（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、拓展国际工程承包市场的思考（论文提纲范文）
（1）中国企业国际工程属地化管理探究——以迪拜市场为例（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、属地化管理方法和途径 |
| (一)人力资源属地化管理 |
| (二)属地化管理体系 |
| 三、属地化管理的先决条件 |
| (一)坚定属地发展信心 |
| (二)尊重国际市场规则 |
| (三)精耕细作多元发展 |
| 四、属地化管理的常用措施 |
| (一)经营网络属地化 |
| (二)协同合作属地化 |
| (三)管理团队属地化 |
| (四)劳务队伍属地化 |
| (五)文化建设属地化 |
| 五、结束语 |
（3）勘察设计企业如何做好工程总承包（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、勘察设计企业发展工程总承包的历程及现状 |
| （一）中国行业主管部门的大力推动 |
| （二）勘察设计企业工程总承包业务份额不断增加 |
| 三、勘察设计企业工程总承包典型案例分析 |
| （一）中国成达工程有限公司 |
| （二）中国寰球工程有限公司 |
| （三）中国电建集团贵阳勘测设计研究院有限公司 |
| 四、勘察设计企业做好工程总承包的关键措施 |
| （一）明确发展战略，统一思想认识 |
| （二）调整组织结构，支撑业务发展 |
| （三）采取多种措施，培养人才队伍 |
（4）业财融合视角下国际工程承包企业财务转型升级路径研究（论文提纲范文）
| 一、国际工程承包企业财务转型的动因 |
| (一)国际业务需求呼唤 |
| (二)信息技术发展推动 |
| (三)价值提升工程牵引 |
| 二、国际工程承包企业财务转型的方向 |
| (一)强化价值引领 |
| (二)推进业财融合 |
| (三)增强管理会计应用 |
| 三、国际工程承包企业财务转型的路径 |
| (一)建立全球战略中心，推动管控体系转型 |
| (二)一体化流程再造，实施业财融合转型 |
| (三)打造集成信息平台，部署数字化转型 |
（5）大力推进工程项目管理专业化、规范化、国际化（论文提纲范文）
| 从基建大国谈起 |
| 正确认识工程项目管理 |
| 工程项目管理的三个层级 |
| 两种服务的相互关系 |
| 工程项目管理的痛点 |
| 坚持勘察设计企业改革方向 |
| 推进工程项目管理专业化、规范化、国际化的主要原因 |
| 提高企业工程项目管理能力的需要 |
| 发达国家为我们树立了工程项目管理典范 |
| 充分发挥行业协会的平台作用 |
（6）新时代中国对外承包工程行业高质量发展策略探析（论文提纲范文）
| 一、对外承包工程行业发展现状 |
| (一)行业总体发展概况 |
| (二)区域市场业务概况 |
| (三)业务领域发展概况 |
| (四)国际竞争格局 |
| 二、行业发展的机遇与挑战 |
| (一)深刻把握内外部各类风险挑战 |
| (二)充分利用高水平对外开放新机遇 |
| 三、行业高质量发展对策建议 |
| (一)加大业务模式创新，实现高水平转型升级 |
| (二)推动投融资模式创新，提高资本利用效率 |
| (三)探索新型合作模式，共建共享互利共赢 |
| (四)树立新发展理念，平稳健康可持续发展 |
| (五)加大技术创新，塑造企业核心竞争力 |
| 四、结语 |
（7）基于博弈论的国际工程“指定分包商”管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和目的 |
| 2 国际工程中“指定分包商”的基本理论 |
| 2.1 分包概述 |
| 2.1.1 分包的法律规定 |
| 2.1.2 分包的分类 |
| 2.2 指定分包概述 |
| 2.2.1 指定分包的定义 |
| 2.2.2 为何存在“指定分包商” |
| 2.2.3 指定分包的分类 |
| 2.2.4 指定分包存在的问题 |
| 2.3 博弈模型概述 |
| 3 国际工程中建立总承包商、业主和指定分包商的文控管理体系 |
| 3.1 建立三方文控管理单元 |
| 3.2 根据文控管理收集的信息分析研究各方的合同条件 |
| 3.2.1 总承包商策略 |
| 3.2.2 业主策略 |
| 3.2.3 指定分包商策略 |
| 4 国际工程中总承包商与“指定分包商”博弈数学模型的构建 |
| 4.1 博弈模型研究的意义 |
| 4.2 企业工程项目总承包商与“指定分包商”博弈模型研究 |
| 4.2.1 博弈条件 |
| 4.2.2 博弈模型 |
| 4.3 收益分析 |
| 4.4 策略分析 |
| 5 国际工程中对“指定分包商”管理的合理化建议 |
| 5.1 信息的收集和分析 |
| 5.2 参与业主选定“指定分包商”的过程 |
| 5.2.1 严格评审“指定分包商”的入围资格 |
| 5.2.2 项目投标阶段对“指定分包商”的管理 |
| 5.2.3 善用报价策略 |
| 5.3 优化合同条款 |
| 5.3.1 中标后,细化合同内容签订补充协议 |
| 5.3.2 合同签订前,争取同权同责公平合理的条款 |
| 5.3.3 .运用国际法,保护项目各权益方的权利 |
| 5.4 采取纠偏措施 |
| 5.4.1 合同交底 |
| 5.4.2 风险提示和监控 |
| 5.4.3 应急管理措施 |
| 5.5 提交索赔,防止反索赔 |
| 5.5.1 索赔资料的提交 |
| 5.5.2 正确处理索赔对象 |
| 5.5.3 防止反索赔 |
| 5.6 加强质保措施,维保质量 |
| 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）我国国际工程承包企业竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 概念界定及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 国际工程项目 |
| 2.1.2 国际工程承包企业 |
| 2.2 竞争力相关基本理论 |
| 2.2.1 竞争力的内涵 |
| 2.2.2 竞争力研究的理论模型 |
| 2.3 企业竞争力相关基本理论 |
| 2.3.1 产业结构理论 |
| 2.3.2 企业资源基础理论 |
| 2.3.3 企业能力理论 |
| 2.3.4 动态能力理论 |
| 2.4 国际工程承包企业竞争力相关基本理论 |
| 2.4.1 工程承包企业竞争力的内涵 |
| 2.4.2 国际工程承包企业竞争力的内涵 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 国际工程承包企业竞争力影响因素体系 |
| 3.1 我国国际工程承包企业发展历程及现状分析 |
| 3.1.1 我国国际工程承包企业发展历程 |
| 3.1.2 我国国际工程承包企业发展现状 |
| 3.2 我国国际工程承包企业竞争力的形成机理 |
| 3.3 我国国际工程承包企业竞争力影响因素 |
| 3.3.1 影响因素识别 |
| 3.3.2 确定竞争力影响因素体系 |
| 3.3.3 基于国际工程承包企业经营结果的因素 |
| 3.3.4 基于国际工程承包企业能力的因素 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 我国国际工程承包企业竞争力测算及评价分析 |
| 4.1 评价方法的比选与确定 |
| 4.1.1 评价方法的比选 |
| 4.1.2 评价方法的确定 |
| 4.2 基于TOPSIS法和灰色关联度的动态评价模型 |
| 4.2.1 模型建立 |
| 4.2.2 权重计算方法 |
| 4.3 我国典型国际工程承包企业的竞争力测算 |
| 4.3.1 样本选择 |
| 4.3.2 数据处理 |
| 4.3.3 测算结果 |
| 4.4 评价分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 企业能力因素与竞争力的相关关系实证分析 |
| 5.1 数据来源与说明 |
| 5.2 变量定义 |
| 5.3 描述性统计分析 |
| 5.4 模型构建 |
| 5.4.1 拟合图形观察 |
| 5.4.2 面板模型建立 |
| 5.5 实证分析 |
| 5.5.1 面板类型选择 |
| 5.5.2 面板回归结果 |
| 5.5.3 稳健性检验 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 结论与对策建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 对策建议 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的成果 |
| 致谢 |
（9）价值链视角下国际工程施工总承包属地化管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文内容及结构 |
| 1.3.1 论文内容 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 第2章 国际工程施工总承包属地化管理现状分析 |
| 2.1 基于价值链的国际工程施工总承包属地化管理主要内容 |
| 2.1.1 传统价值链原理 |
| 2.1.2 国际工程施工总承包企业价值链 |
| 2.1.3 国际工程施工总承包属地化管理主要内容 |
| 2.2 国际工程施工总承包属地化管理存在的问题 |
| 2.2.1 调查方法选择 |
| 2.2.2 市场定位存在的问题 |
| 2.2.3 工程投标存在的问题 |
| 2.2.4 工程实施存在的问题 |
| 2.3 存在的问题主要原因分析 |
| 2.3.1 组织支持力度较弱 |
| 2.3.2 管理制度有待完善 |
| 2.3.3 资源整合能力较弱 |
| 2.3.4 文化建设有待提升 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 国际知名承包商属地化管理经验及启示 |
| 3.1 国际知名承包商属地化管理经验分析 |
| 3.1.1 瑞典斯堪斯卡(Skanska AB)公司 |
| 3.1.2 德国霍克蒂夫(Hochtief)公司 |
| 3.2 国际知名承包商属地化管理经验启示 |
| 3.2.1 改革完善企业治理结构 |
| 3.2.2 建立健全管理控制制度 |
| 3.2.3 重视属地资源合理配置 |
| 3.2.4 提升企业文化建设水平 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 基于价值链理论的国际工程施工总承包属地化管理应对策略 |
| 4.1 基于施工企业内部价值链的属地化管理水平提升 |
| 4.1.1 加强组织构建,提供管理保障 |
| 4.1.2 完善制度建设,加强内部控制 |
| 4.1.3 加强文化建设,推动价值创造 |
| 4.2 基于施工企业外部价值链的属地化管理水平提升 |
| 4.2.1 提高属地配置,促进成本优化 |
| 4.2.2 加强供应考察,发挥比较优势 |
| 4.2.3 考虑业主需求,实现互利共赢 |
| 4.2.4 利用竞争资源,灵活调整战略 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 论文主要工作及结论 |
| 5.2 有待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 附录A 国际工程施工总承包属地化管理调查问卷（一） |
| 附录B 国际工程施工总承包属地化管理调查问卷（二） |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（10）四川建筑企业对外承包工程障碍因素与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 本文主要研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 第2章 四川省建筑企业对外承包工程必要性分析 |
| 2.1 国际工程承包市场概述 |
| 2.1.1 国际工程承包市场发展趋势和特点 |
| 2.1.2 疫情影响下的国际工程承包市场发展现状 |
| 2.2 我国对外承包工程概况 |
| 2.2.1 我国建筑业“走出去”发展历程 |
| 2.2.2 我国建筑企业对外承包工程发展现状 |
| 2.2.3 “一带一路”给我国建筑业发展带来的机遇 |
| 2.3 四川省建筑企业对外承包工程遇到的挑战 |
| 2.3.1 四川省建筑业“走出去”对外承包工程现状 |
| 2.3.2 四川省建筑业“走出去”面临的挑战 |
| 2.4 四川省建筑企业对外承包工程必要性分析 |
| 2.4.1 四川省建筑企业对外承包工程面临机遇 |
| 2.4.2 四川省建筑企业对外承包工程的必要性 |
| 2.5 小结 |
| 第3章 四川省建筑企业对外承包工程障碍因素研究 |
| 3.1 四川省建筑企业对外承包工程障碍因素识别 |
| 3.1.1 基于文献分析的因素识别 |
| 3.1.2 基于企业座谈专家访谈的因素识别 |
| 3.2 障碍因素重要程度问卷调查 |
| 3.2.1 问卷设计 |
| 3.2.2 问卷发放与回收 |
| 3.3 基于问卷结果的数据分析 |
| 3.3.1 问卷结果简单描述分析 |
| 3.3.2 信度检验 |
| 3.3.3 效度检验 |
| 3.3.4 因子分析 |
| 3.4 关键障碍因素识别与分析 |
| 3.4.1 关键障碍因素识别 |
| 3.4.2 关键障碍因素分析 |
| 3.5 小结 |
| 第4章 基于障碍因素的策略分析 |
| 4.1 加强政府在建筑企业对外承包工程发展中的作用 |
| 4.1.1 高度重视建筑业在经济社会发展中的作用 |
| 4.1.2 打通各级各部门的联动功能 |
| 4.2 加强支持政策研究 |
| 4.2.1 出台激励对外发展的金融支持政策 |
| 4.2.2 出台对各类主体的激励措施 |
| 4.3 提升企业自身实力 |
| 4.3.1 重点扶持有引领作用企业 |
| 4.3.2 企业加快转型升级步伐 |
| 4.4 完善企业所需的配套服务 |
| 4.4.1 加强平台建设 |
| 4.4.2 组织相关培训和牵线活动 |
| 4.5 小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 关于四川省建筑业“走出去”障碍因素的调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历及攻读学位期间发表的学术论文与研究成果 |
四、拓展国际工程承包市场的思考（论文参考文献）
- [1]中国企业国际工程属地化管理探究——以迪拜市场为例[J]. 李雪松. 石家庄铁道大学学报(社会科学版), 2021(04)
- [2]中国工程咨询国际化发展策略研究[J]. 张锡成,邓小鹏. 工程管理年刊, 2021(Z1)
- [3]勘察设计企业如何做好工程总承包[J]. 吉久安. 一带一路报道(中英文), 2021(05)
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