一、非煤产业的持续发展（论文文献综述）
朱嘉[1]（2018）在《供给侧结构性改革背景下多元化经营研究 ——以山西JX煤炭企业为例》文中研究表明能源消费是促进人类社会经济发展的主要动力之一,在经济高速发展的当今社会,煤、石油、天然气成为我们消费的主要能源。在我国探明可开采的自然能源中,相比较其他能源,煤炭有储量高、开采的成本低、限制条件少、下游产业丰富等优势,煤炭在我国经济建设中具有不可替代的地位。自全球经济疲软,我国经济增速降低,进入经济发展新常态以来,煤炭行业的供需矛盾慢慢凸显,供需结构发生变化,加上环境污染、生存环境恶化等问题的加重,煤炭行业不可避免成为了众矢之的。在“供给侧结构改革”和“三去一降一补”政策的调整下,煤炭价格有所回升,煤炭行业回暖,但短期供应宽松与长期供应不足的矛盾难以消解。再加上煤炭行业在多年的开采、使用过程中不注重环境保护,导致生态急剧恶化。据统计,我国主要的污染气体排放,煤炭的开采和燃烧占了其中一半以上,经济效益和环境保护的矛盾日益凸显。当前煤炭行业所面临的主要问题是产业过于单一,非煤产业发展落后,没有抵御市场波动的能力;煤炭企业粗放经营,资源整合、利用效率低下;资源开采与环境保护之间的矛盾重重。本文基于中国煤炭行业的现状,运用PEST和SWOT分析法对煤炭行业、产业、企业的内外部因素进行分析,以JX集团公司为例,具体描述了该公司发展现状,面对市场的冲击在多元化经营领域的成效,在煤炭多元化经营上仍然存在的问题和战略远景,对同类企业以及煤炭产业提供案例,产生示范作用。
刘宜政[2]（2017）在《我国煤炭产业蜕变与转型关系研究》文中指出长期以来,煤炭产业是我国经济发展的支柱性产业,随着我国经济发展方式和能源结构的重大调整,经济步入新常态,煤炭产业也步入度危脱困、转型发展的关键时期,成为国家供给侧结构性改革的重点,并已上升为我国资源储备安全和经济发展稳定的国家统筹战略。为此,深入探究煤炭产业转型内在规律,找寻煤炭产业蜕变与转型深层次关联,为煤炭产业转型提供科学依据,已成为迫切需要研究解决的关键问题之一。本文针对当前煤炭产业的发展状况及转型过程中存在的问题,以煤炭产业蜕变理论为基础,煤炭产业转型为核心,煤炭产业蜕变与转型关系为纽带,通过运用多学科理论与手段,将自然科学与社会科学相结合,经济与技术相结合,实测数据分析与计算机模拟仿真相结合,运用BP神经网络、交叉弹性分析、自然断点分级等方法,研究并创建煤炭产业蜕变程度测度指标体系,构建煤炭产业蜕变程度测度模型,划分煤炭产业蜕变转型阶段,研究分析煤炭产业蜕变与转型关系机制,摸清煤炭产业蜕变与转型的内部规律和脉络,探索基于煤炭产业蜕变不同阶段的煤炭产业转型方式,为煤炭产业当前发展面临的问题提供科学理论的支撑,进而引导煤炭产业选择科学的转型时机和方向,促进煤炭产业的可持续健康发展。本文取得的主要研究成果及观点:（1）煤炭产业蜕变是煤炭产业发展演化过程中存在的内部规律,其贯穿煤炭产业生命周期的全过程,当一个蜕变周期完成后,产业又开始新的蜕变周期。产业蜕变是动态的,它是整个煤炭产业的全部变化过程中不同时期、不同方位、不同层面、不同领域变化的内在动因;产业转型是静态的,是产业形态上的变化,是煤炭产业蜕变的形态和结果。正是由于无数次煤炭产业的蜕变的集合促成煤炭产业形态的变化,其转型是依据蜕变程度、蜕变进展的状况、蜕变所处的阶段而进行的。（2）基于煤炭产业蜕变程度测度模型,测算得出中国煤炭产业于2000～2015年间:2000年煤炭产业蜕变程度为1.2442最低值,2011年煤炭产业蜕变程度为4.4261最高值。通过最终煤炭产业蜕变程度测算结果可将我国煤炭产业蜕变划分为五个阶段:蓄势准备阶段2000～2002年（蜕变程度值:1.2442～1.2614）、缓慢导入—转型酝酿阶段2003～2007年（蜕变程度值:1.5435～2.0625）、高速蜕变—初期转型阶段2008～2011年（蜕变程度值:2.6357～4.4261）、中速蜕变—高速转型阶段2012～2015年（蜕变程度值:4.1835～2.6447）、低速蜕变—转型后期阶段2016～2020年。（3）我国煤炭产业当前所处的蜕变转型阶段是低速蜕变—转型后期阶段,该阶段的产业蜕变特征是:新兴产业发展逐渐成熟,煤炭产业在能源领域的占比逐步降低,趋于合理,产业形成煤与非煤并重的局面,进而走向产业转型的良性发展轨道。我国煤炭产业蜕变的未来发展趋势是:当步入2021年后“十四五”规划发展时期,煤炭产业蜕变程度将趋于最低值,形成以非煤产业为主,煤炭产业为辅的发展格局;煤炭供需产销平衡,稳定红利,产业转型步入多元化发展的健康之路,煤炭产业蜕变转型完成,开始步入新一轮的产业蜕变周期。（4）基于对煤炭产业蜕变与转型的关系机制研究,得出煤炭产业蜕变是煤炭产业转型的主要依据,其对于煤炭产业转型具有指导功能,煤炭产业根据产业蜕变的领域及方向而进行转型。在某个阶段产业转型不可能与产业蜕变保持同步,出现超前或滞后是必然的,但这种超前与滞后又影响到产业蜕变,会发生推动或阻止产业蜕变的进程,煤炭产业转型对煤炭产业蜕变具有辅助功能。煤炭产业蜕变与转型之间存在量变与质变、微观与宏观、原因与结果、现象与本质的深层次关系。（5）根据兖州矿区煤炭产业蜕变程度测度模型测算结果得出,兖州矿区自2015年至今正处于煤炭产业蜕变的中速蜕变—高速转型阶段,此阶段兖矿集团以全面推动矿区结构转型、产业升级为主线,以科技创新为动力,由传统产业向现代新兴产业转型,煤炭产品由产业价值链低端向中高端升级,煤炭劳动密集型向新兴产业密集型转移,逐步形成传统产业和新兴产业协同发展的新型产业体系。兖州矿区即将步入“煤与非煤并重”、大力发展非煤产业的低速蜕变—转型后期阶段。
沙兴金[3]（2016）在《山东能源集团非煤产业发展问题研究》文中提出非煤产业发展是国内外大型煤炭矿业集团一直关注并不断深入研究的课题,政府有关管理部门、行业协会等各方对非煤产业发展的研究也在持续进行。从成立时间来看,山东能源集团公司是一家年轻的企业,但其权属的新汶、枣庄等矿业集团则有百年开采的历史。山东能源集团是以采煤业为主业,非煤产业共同发展的特大型国有企业,与所有资源型企业一样,随着企业长期发展,面临着煤炭资源减少,部分矿井煤炭枯竭的严峻局面。煤炭是不可再生的一次性能源,同时面对经济结构改革、供给侧去产能等严峻经济形势,企业面临优化整合转型发展的压力。自山东能源成立以来不断优化集团内部产业结构,重整非煤产业板块,探索扩大产业规模、提高管控效益,实现企业长期健康发展的路子,制定了以煤炭、煤炭深加工为主要方向,做强机械制造、现代服务业为发展后劲的产业方向。本文首先从理论层面探讨企业非煤产业发展的现实问题着手,以资料归纳分析、定性定量分析、理论与实践相结合等方法,分析山东能源集团非煤产业发展现状,尤其在目前所处的严峻的经济环境下,论述了非煤产业发展的必要性,分析了非煤产业发展影响因素、优劣势,及煤炭转化电力、煤化工、物流贸易、矿山技术服务产业的发展环境和竞争力,从而明确下一步产业发展方向,明确发展战略、发展原则、发展目标及发展战略布局和重点任务。其次,在此基础上,提出今后企业发展应坚持以电力、煤化工等煤炭深加工煤基关联产业为基础,聚焦医疗健康、金融、物流贸易等现代服务业,发展新能源、能源清洁利用等战略新兴产业的产业投资和管理运营,优化产业结构、提升运营质量、增强发展后劲、提高竞争能力,最终达到国内领先的具备长期发展能力的非煤产业板块布局①。再次,为了确保非煤产业发展战略的可行性及有效开展,从产业结构、资金、人力资源、制度等六个方面提出发展对策建议。目前非煤产业存在的问题及下一步产业布局和发展能力的提升是山东能源集团亟待解决的课题。本文创新点,根据山东能源非煤产业发展的实际情况,着力针对实际问题进行深入研究,试图探讨针对大型煤炭集团在煤炭储备资源危机、煤炭发展面临危机的情况下,制定一套适应企业发展特点、适合发展环境要求的可操作的战略方案,改造提升传统非煤产业,培育发展新兴产业。以转变经济发展方式、建设非煤盈利经济为目标,以加快产业、产品结构调整、打造骨干产业集群为主线,坚持用高精尖技术和先进行业适用技术相结合,加强对现有非煤项目的科技改造,不断提高重点非煤企业的技术水平和市场竞争能力,促进企业的长期健康发展,进而也对国内类似行业的企业集团参考拟定多产业共同发展战略提供借鉴。
李烨,屈甜莉,余洁瑾,龙梦琦[4]（2016）在《我国市场化进程中的大型煤炭企业战略演进路径——基于东中西部代表性企业比较分析》文中提出近年来国内外学者对煤炭企业实现可持续发展的对策及途径做了许多有益的探索和研究,但现有研究少有从动态视角,特别是结合我国市场化进程推进来研究大型煤炭企业持续发展的战略演进轨迹。选取我国东、中、西部代表性大型煤炭企业为例,系统分析了我国大型煤炭企业自改革开放以来为谋求持续发展所进行的战略选择及战略演进轨迹。
剡亚明,张晓琼[5]（2014）在《单一型企业向多向型企业发展前景研究——对MT公司非煤产业再发展的思考》文中指出MT公司是典型的煤炭资源开采型企业,面对近年来煤炭市场持续低迷,煤炭价格大幅跳水,利润直线下降,可持续发展压力愈来愈大的情况下,如何利用自身优势,扬长避短,走出跨越发展之路显得尤为重要。本文从分析当前MT公司非煤产业发展现状入手,就如何实现非煤产业快速再发展提出了简要的看法与探讨。
柴忠武[6]（2014）在《某煤业集团多元化发展研究》文中研究指明煤炭资源的不可再生性,决定了煤炭资源在大量的开采后最终枯竭。随着煤炭资源量的减少,煤炭企业的发展也正面临着新的困境。如何寻找到能够积极走出资源困境的有效途径,成为煤炭企业发展过程中急需解决的难题。本文在借鉴前人对于企业多元化战略和核心竞争力理论研究的基础上,分析了企业多元化经营能力和企业多元化经营战略的之间的关联性,以辽宁某煤业集团为例,从企业多元化经营的角度,通过分析某煤业集团多元化经营能力,研究该企业进行多元化发展的必要性;通过研究该集团的多元化发展战略,以期寻求适合该集团多元化经营的理性模式。在某煤业集团多元化发展过程中,结合自身实际,因地制宜地选择适合自己的多元化产业及多元化发展程度,避免发展过程中的盲目性。在此基础上,结合某煤业集团自身的优劣势、面临的机遇和挑战,进行多元化发展评价,为其多元化经营战略实施提供方案,构建出基于煤炭核心竞争力的企业多元化经营战略框架,为企业寻求多元化发展提供新思路。
郑志刚[7]（2014）在《阜新矿业集团企业发展战略研究》文中研究表明随着中国工业化进程的不断加快,改革开放带来的经济高速发展态势,使得矿产资源的供应难以满足迅速增长的需求,后备资源储量的增长速度赶不上消耗速度的趋势正在逐渐加大。以采煤业发展起来的,有着近百年开采历史的阜新矿业集团就是一个资源提取型企业,作为建国初期我国东北的重要能源供应基地,企业成立时间较早,开采工艺较为落后,资源日趋枯竭等因素所带来的困难和问题越来越严重,企业面临着在新的市场环境和竞争格局下,如何生存和发展的重大问题。本文选择阜新矿业集团作为特定的研究对象,做了以下工作：①通过政治、法律、经济、社会文化、技术和行业发展趋势与竞争等企业所面临的外部环境进行了系统、全面的分析；②同时对企业的煤炭生产、财务状况、组织管理、人力资源结构等企业内部条件进行了深入、细致的分析,并在此基础上运用SWOT等分析方法,确定了企业具备的优势和劣势,面对的机会和威胁；③提出了阜新矿业集团在稳定煤炭产业的同时,实现煤炭产业向非煤炭产业转移的跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团的发展战略；④最后,针对阜新矿业集团发展战略,具体论述了实施企业发展战略的具体措施和保障体系。
唐军,许兴胜,陈涛,时衍柏,曹林[8]（2013）在《以企业核心资源结构优化升级为先导的战略管理》文中研究指明新汶矿业集团华丰煤矿是一个有着百年历史、千米深井的国有老矿区,现有在册职工1万余人。矿井核定生产能力120万吨/年,可采储量在30年以上,地质条件复杂,自然灾害严重,是开采技术条件复杂矿井。近年来,积极创新管理、激发发展活力,实现了跨越式发展,先后被中国煤炭工业协会命名为全国煤炭行业内部市场化示范企业,被国际认证联盟论坛授予管理卓越奖,获得全国煤炭工业双十佳煤矿、全国文明煤矿、国家级守信用重合同企业等称号。
张青[9]（2013）在《基于自组织超循环的资源型企业群落与区域经济之间互动发展机理研究》文中研究指明资源型企业及其所在区域的经济转型是实践中尚未解决的世界性难题。将资源型企业、群落、区域经济纳入一个系统,基于自组织超循环的视角,以兖矿煤业公司、煤化工公司、兖矿集团与济宁地区经济发展为例,采用案例研究方法,深入剖析资源型企业、资源型群落与区域经济之间互动发展机理,构建三者之间互动的自组织超循环机制模型,分析自组织超循环形成的条件。
王海滨[10]（2012）在《河南神火集团辅业（非煤产业）整合策略研究》文中研究说明随着中国市场经济的不断发展,越来越多的中国企业参与到激烈的国内外市场竞争中,在竞争过程中,不少企业由小变大,由无到有,由弱变强,取得了巨大的成就和进步,但与此同时,也为成长的烦恼所伴随。如何在不断成长和发展的过程中,既拥有雄厚的竞争力和基础,又保持猎豹一样的机敏和快速反应。在国内大型企业集团里,企业资源整合也就相继作为研究的课题。企业资源整合就是明晰地围绕某一个目标进行,把分散的资源和各种不同的方法纳入到统一体中,体现出诸要素之间的合成能力,通过对所需的资源予以组合,以及对资源、方法的有效配置,有序调度,使之形成整合力。河南神火集团有限公司是以煤炭、发电、电解铝为主,以房地产、建筑建材、酒店、商贸、医院为辅的大型企业集团,中国企业500强,河南省百家重点企业,河南省重点扶持的煤炭骨干企业及铝加工企业,河南省第一批循环经济试点企业。现有总资产500亿元,员工40000人。是商丘市最大的工业企业。随着神火集团的发展壮大,作为辅业的各子公司在人财物资源整合尤为显得重要,如何提高非煤产业自身的运作效率,降低内耗,与主业建立良好的互动关系,更好地为主业服务,使主辅业有更大的发展空间,已经成了影响神火集团良性发展的瓶颈。对神火集团非煤产业而言,通过资源整合培育新的经济增长点,提高企业成长能力,已经成为这些产业求发展、大发展的必然选择。事实证明,长寿公司历史是一部产业和管理的创新历程。企业始终保持新旧更替的渠道畅通,一旦产业成熟或出现衰退势头便不失时机地以新替旧,这是企业对付产业这一类情形的基本方法。企业就如同生命体一样,经不起一项业务衰退和另一项业务兴起之间的时间间隔,他们在核心产业衰退之前必须创造新模式、新方法。本文就是出于这样的考虑,试从集团非煤产业的资源整合再造流程,通过以房地产为依托对非煤产业的整合优化,改变运作模式,提高企业与外部环境接触面质量,增强企业运作效率,降低消耗,增强非煤产业对外竞争能力,是企业获得新的成长动
二、非煤产业的持续发展（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、非煤产业的持续发展（论文提纲范文）
（1）供给侧结构性改革背景下多元化经营研究 ——以山西JX煤炭企业为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的和研究意义 |
| 第三节 研究方法和研究内容 |
| 第二章 文献综述和理论基础 |
| 第一节 国内外文献综述 |
| 第二节 理论基础 |
| 第三章 煤炭产业战略环境分析 |
| 第一节 中国煤炭产业发展现状 |
| 第二节 中国煤炭产业的PEST分析 |
| 第三节 中国煤炭产业的SWOT分析 |
| 第四节 山西煤炭行业发展现状 |
| 第四章 JX公司多元化经营发展 |
| 第一节 发展概述 |
| 第二节 企业经营过程中面临的问题 |
| 第三节 解决问题的建议 |
| 第四节 多元化经营对策 |
| 第五节 未来绿色多元化经营 |
| 第五章 保障措施 |
| 第一节 组织保障 |
| 第二节 技术保障 |
| 第三节 资本保障 |
| 第四节 体制机制保障 |
| 第五节 营销保障 |
| 第六章 研究结论、不足与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）我国煤炭产业蜕变与转型关系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题依据 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 煤炭产业转型现状 |
| 1.1.3 问题提出 |
| 1.1.4 研究的必要性与可行性 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究的现状 |
| 1.3.1 产业转型理论研究现状 |
| 1.3.2 产业生命周期理论研究现状 |
| 1.3.3 产业蜕变理论研究现状 |
| 1.3.4 测度理论研究现状 |
| 1.3.5 其他相关理论研究现状 |
| 1.3.6 研究现状评述 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究技术路线 |
| 1.5.1 研究的理论基础 |
| 1.5.2 研究的方法 |
| 1.5.3 研究过程及主要工作量 |
| 1.5.4 研究技术路线图 |
| 1.6 论文的创新点 |
| 1.7 本章小结 |
| 第二章 产业蜕变基本原理 |
| 2.1 产业蜕变含义 |
| 2.1.1 产业蜕变起源 |
| 2.1.2 产业蜕变发展 |
| 2.1.3 产业蜕变界定 |
| 2.1.4 产业蜕变特点 |
| 2.2 产业蜕变关系 |
| 2.2.1 产业与产业之间的蜕变关系 |
| 2.2.2 产业与企业之间的蜕变关系 |
| 2.2.3 产业与产品之间的蜕变关系 |
| 2.3 产业蜕变传递机制 |
| 2.3.1 影响产业蜕变的因素 |
| 2.3.2 产业蜕变途径 |
| 2.3.3 产业蜕变效应 |
| 2.3.4 产业蜕变传递机理 |
| 2.4 产业蜕变运行机制 |
| 2.4.1 产业蜕变方式 |
| 2.4.2 产业蜕变结果 |
| 2.4.3 产业蜕变运行机理 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 煤炭产业多元化发展特征研究 |
| 3.1 我国煤炭资源概况 |
| 3.1.1 煤炭资源自然属性 |
| 3.1.2 煤炭资源经济属性 |
| 3.1.3 我国煤炭资源储量及分布 |
| 3.1.4 我国煤炭资源种类及质量 |
| 3.2 我国煤炭产业特点 |
| 3.2.1 煤炭产业生产特点 |
| 3.2.2 煤炭产业发展特点 |
| 3.2.3 煤炭产业多元化发展特点 |
| 3.3 煤炭产业多元化发展状况 |
| 3.3.1 煤炭产业多元化发展现状 |
| 3.3.2 煤炭产业多元化发展成就 |
| 3.3.3 煤炭产业多元化发展中存在的问题及原因分析 |
| 3.3.4 煤炭产业多元化发展趋势 |
| 3.4 煤炭产业多元化发展方式与蜕变转型关系 |
| 3.4.1 煤炭产业多元化发展方式 |
| 3.4.2 煤炭产业多元化发展与蜕变转型关系 |
| 3.5 煤炭产业多元化发展机制 |
| 3.5.1 煤与非煤协同发展原理 |
| 3.5.2 基地转型与主业转移互动原理 |
| 3.5.3 关联与非关联互动原理 |
| 3.5.4 多级产业共建原理 |
| 3.5.5 动脉与静脉产业耦合原理 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 煤炭产业蜕变程度测度与蜕变阶段划分 |
| 4.1 煤炭产业蜕变程度测度指标体系 |
| 4.1.1 指标选取原则 |
| 4.1.2 体系设计思路 |
| 4.1.3 指标归结 |
| 4.1.4 条件假设与指标筛选 |
| 4.1.5 指标层级划分 |
| 4.1.6 指标含义及计算公式 |
| 4.1.7 数据获取与整理 |
| 4.2 BP神经网络基本原理及标准学习算法 |
| 4.2.1 BP神经网络基本原理 |
| 4.2.2 BP神经网络的标准学习算法 |
| 4.3 基于MATLAB7.6的BP神经网络煤炭产业蜕变程度测度模型 |
| 4.3.1 测度模型构建 |
| 4.3.2 测度模型运行 |
| 4.3.3 测度模型结果 |
| 4.4 煤炭产业蜕变阶段划分 |
| 4.4.1 煤炭产业蜕变阶段划分方法 |
| 4.4.2 煤炭产业蜕变阶段 |
| 4.5 煤炭产业蜕变阶段特征 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 煤炭产业蜕变与产业转型关系 |
| 5.1 煤炭产业蜕变与产业转型的发展规律 |
| 5.1.1 生命演化规律 |
| 5.1.2 可持续发展规律 |
| 5.1.3 科技革命规律 |
| 5.1.4 动静态转化规律 |
| 5.2 煤炭产业蜕变与产业转型的运作机制 |
| 5.2.1 煤炭产业蜕变与转型原则 |
| 5.2.2 煤炭产业蜕变与转型特点 |
| 5.2.3 煤炭产业蜕变与转型形式 |
| 5.2.4 煤炭产业蜕变与转型趋势 |
| 5.2.5 煤炭产业蜕变与转型结果 |
| 5.3 煤炭产业蜕变与产业转型的作用机制 |
| 5.3.1 煤炭产业蜕变与转型的功能关系 |
| 5.3.2 煤炭产业蜕变与转型的互动关系 |
| 5.4 煤炭产业蜕变与产业转型的关联机制 |
| 5.4.1 量变与质变关系机理 |
| 5.4.2 微观与宏观关系机理 |
| 5.4.3 原因与结果关系机理 |
| 5.4.4 现象与本质关系机理 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 基于蜕变阶段的煤炭产业转型方式研究 |
| 6.1 煤炭产业转型方式 |
| 6.1.1 煤炭产业的转型途径 |
| 6.1.2 煤炭产业的转型领域 |
| 6.2 煤炭产业转型方式在蜕变阶段的分布规律 |
| 6.3 基于不同蜕变阶段的煤炭产业转型模式 |
| 6.3.1 基于蜕变的转型方式 |
| 6.3.2 基于蜕变阶段不同转型模式 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 兖州矿区基于蜕变的转型对策 |
| 7.1 兖州矿区基本概况 |
| 7.1.1 兖州矿区简介 |
| 7.1.2 兖州矿区转型现状 |
| 7.2 兖州矿区蜕变程度测度 |
| 7.2.1 兖矿数据获取与整理 |
| 7.2.2 网络构建及训练数据的准备 |
| 7.2.3 评价结果 |
| 7.3 兖州矿区蜕变阶段划分与特征分析 |
| 7.4 兖州矿区蜕变—转型对策 |
| 7.5 兖州矿区转型趋势与展望 |
| 7.6 兖州矿区转型建议与目标 |
| 7.6.1 科技创新方面 |
| 7.6.2 节能环保方面 |
| 7.6.3 人才培养方面 |
| 7.6.4 信息化建设方面 |
| 7.6.5 资本运作方面 |
| 7.7 本章小结 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 研究的主要结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A 攻读博士期间发表论文目录 |
| 附录B 攻读博士期间获得的奖励与荣誉 |
| 附录C 需要说明的其他内容 |
（3）山东能源集团非煤产业发展问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题背景和选题意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 山东能源集团非煤产业发展历程和成就 |
| 2.1 非煤产业发展的历程 |
| 2.2 非煤产业发展的成就 |
| 2.2.1 经济总量逆势攀升 |
| 2.2.2 后发优势持续培育 |
| 2.2.3 科技进步成效显着 |
| 2.2.4 传统非煤产业发展壮大 |
| 2.2.5 新兴非煤产业快速发展 |
| 2.2.6 后备支持非煤产业已形成规模 |
| 第三章 山东能源集团非煤产业发展存在的问题 |
| 3.1 企业自身方面问题 |
| 3.1.1 新兴产业培育不足、产品市场竞争力不足 |
| 3.1.2 产业发展目标缺乏科学性 |
| 3.1.3 高端人力资源匮乏制约产业发展 |
| 3.1.4 产业发展资金紧张 |
| 3.2 外部及客观方面问题 |
| 3.2.1 发展环境日趋紧张 |
| 3.2.2 历史遗留问题限制 |
| 第四章 山东能源集团非煤产业发展的实证举例 |
| 4.1 新矿集团化工产业基本情况 |
| 4.2 取得的主要成绩和主要经济指标完成情况 |
| 4.3 新矿集团化工产业存在的主要问题 |
| 第五章 山东能源集团非煤产业发展战略和对策建议 |
| 5.1 进一步优化非煤产业发展战略 |
| 5.1.1 发展战略和产业布局 |
| 5.1.2 发展目标 |
| 5.2 非煤产业发展具体对策建议 |
| 5.2.1 优化产业机构,推进转型升级 |
| 5.2.2 提供资金保障,推进非煤产业发展 |
| 5.2.3 做好非煤产业发展的人力资源保障 |
| 5.2.4 非煤产业发展的管控制度保障 |
| 5.2.5 加快解决社会职能移交问题 |
| 5.2.6 提高新兴产业发展水平 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）我国市场化进程中的大型煤炭企业战略演进路径——基于东中西部代表性企业比较分析（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 煤炭企业持续发展的战略途径 |
| 2 面向持续发展的煤企战略演进路径模型 |
| 3 我国大型煤企持续发展的战略演进路径 |
| 3.1 开滦集团 |
| 3.2 萍乡矿业集团 |
| 3.3 六枝工矿集团 |
| 3.4 三家代表性企业战略演进路径的比较与启示 |
| 4 结语 |
（5）单一型企业向多向型企业发展前景研究——对MT公司非煤产业再发展的思考（论文提纲范文）
| 一、MT公司非煤产业发展现状及存在的问题 |
| 二、加快MT公司非煤产业深度转型升级的原则 |
| 三、加快MT公司非煤产业深度转型升级的对策 |
| 四、总结 |
（6）某煤业集团多元化发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 前言 |
| 第一节 选题背景和研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 第三节 多元化经营战略相关理论概述 |
| 一、多元化经营的概念 |
| 二、多元化经营战略的类型 |
| 三、企业能力相关理论概述 |
| 第四节 研究框架及基本方法 |
| 第二章 某煤业集团经营能力现状分析 |
| 第一节 某煤业集团发展现状 |
| 一、企业经营状况 |
| 二、企业组织结构 |
| 三、集团多元化经营能力 |
| 第二节 某煤业集团煤炭相关产业经营现状 |
| 第三节 某煤业集团非煤产业经营现状 |
| 一、膨润土开发利用现状 |
| 二、玄武岩连续纤维开发利用现状 |
| 三、矿岩棉开发利用现状 |
| 四、页岩油开发利用现状 |
| 第四节 非煤产业今后的开发重点 |
| 一、积极拓展膨润土产业，实现多元可持续发展。 |
| 二、集中推进新材料产业，促进玄武岩纤维开发 |
| 三、全力抓好新资源产业，推进页岩油项目开发 |
| 四、大力发展第三产业，加快房地产项目开发 |
| 五、大力发展物流产业，开辟新的经济增长点 |
| 六、积极参股非煤产业，扩大经营范围 |
| 七、加强人力资源建设，为企业发展奠定了人才基础 |
| 第五节 本章小结 |
| 第三章 某煤业集团多元化发展能力与发展战略的关联性分析 |
| 第一节 某煤业集团多元化发展能力分析 |
| 一、某煤业集团多元化发展的时机分析 |
| 二、某煤业集团多元化发展路径分析 |
| 三、某煤业集团多元化发展的潜力分析 |
| 第二节 某煤业集团多元化发展战略分析 |
| 一、某煤业集团多元化发展策略分析 |
| 二、集团经营模式与经营能力之间的关系分析 |
| 第三节 集团多元化发展能力与发展战略之间的关联性分析 |
| 第四节 本章小结 |
| 第四章 某煤业集团多元化发展的利弊分析及面临的问题 |
| 第一节 某煤业集团发展多元化的利弊条件分析 |
| 一、集团多元化发展的优势 |
| 二、集团多元化发展的弊端 |
| 第二节 某煤业集团多元化经营的潜力 |
| 一、集团多元化发展潜在能力的动态分析 |
| 二、集团多元化经营发展的案例分析 |
| 第三节 某煤业集团多元化发展面临的问题 |
| 一、某煤业集团经营中面临的问题 |
| 二、企业转型过程中存在的主要问题 |
| 三、某煤业集团多元化经营的战略问题 |
| 第四节 小结 |
| 第五章 某煤业集团多元化发展战略 |
| 第一节 某煤业集团煤炭企业多元化经营的产业分析 |
| 一、外域煤炭开发 |
| 二、联合开发新煤田 |
| 三、煤-电-化等相关产业开发 |
| 四、院校与企业合作研发 |
| 五、煤炭开采伴生资源的利用 |
| 第二节 某煤业集团煤炭企业多元化战略程度分析 |
| 第三节 某煤业集团煤炭企业多元化经营产业与能力的分析 |
| 第四节 某煤业集团多元化战略发展规划 |
| 一、加大煤炭勘探力度，积极寻找接续能源 |
| 二、构建循环经济体系，大力发展非煤经济 |
| 三、拓宽经营范围，促进外延发展 |
| 第五节 某煤业集团多元化发展战略 |
| 一、科学管理，稳定煤炭产量 |
| 二、深挖内潜，努力实现经济效益最大化 |
| 三、科学有序，精心做好煤炭资源开发工作 |
| 四、积极稳妥，扎实推进非煤产业发展 |
| 五、转变工作作风，提高企业管理效率 |
| 六、加强企业文化建设，营造良好工作环境 |
| 七、建立现代企业的管理机制 |
| 八、制定多元发展的人才管理机制 |
| 九、培养非煤产业技术和管理人才 |
| 第六节 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）阜新矿业集团企业发展战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 本文的研究方法 |
| 1.3.2 本文的技术路线 |
| 2 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治因素分析 |
| 2.1.2 经济因素 |
| 2.1.3 社会文化因素 |
| 2.1.4 科技因素 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 世界能源结构的发展现状和趋势 |
| 2.2.2 中国煤炭工业的发展现状 |
| 2.2.3 中国煤炭工业发展存在的问题 |
| 2.2.4 中国煤炭工业的发展趋势 |
| 2.3 五种基本竞争力量 |
| 2.3.1 潜在进入者 |
| 2.3.2 行业内企业之间的竞争 |
| 2.3.3 替代品的威胁 |
| 2.3.4 供应方 |
| 2.3.5 购买方 |
| 2.4 东北经济区煤炭市场需求分析 |
| 2.5 竞争对手分析 |
| 3 内部条件分析 |
| 3.1 阜新矿业集团的基本情况 |
| 3.2 煤炭生产的基本情况分析 |
| 3.3 组织管理能力分析 |
| 3.4 企业财务状况分析 |
| 3.5 人力资源结构分析 |
| 3.6 现有煤炭市场分析 |
| 4 阜新矿业集团发展战略的分析和制定 |
| 4.1 阜新矿业集团SWOT分析 |
| 4.2 基于SWOT的战略选择 |
| 4.3 行业吸引力分析 |
| 4.4 阜新矿业集团的企业愿景与使命陈述 |
| 4.4.1 企业愿景 |
| 4.4.2 企业使命 |
| 4.5 阜新矿业集团发展战略指导思想和目标 |
| 4.6 阜新矿业集团的发展总体战略 |
| 5 阜新矿业集团发展战略实施 |
| 5.1 战略实施的措施 |
| 5.1.1 煤炭产业发展战略实施措施 |
| 5.1.2 非煤炭产业发展战略实施措施 |
| 5.2 战略实施的保障体系 |
| 5.2.1 转变观念、统一认识、调整思路 |
| 5.2.2 进一步健全现代企业制度体系 |
| 5.2.3 强化人力资源管理体系 |
| 5.2.4 合理调整优化结构体系 |
| 5.2.5 建立企业信息化系统 |
| 5.2.6 创造和谐稳定的发展环境 |
| 6 结论和展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（9）基于自组织超循环的资源型企业群落与区域经济之间互动发展机理研究（论文提纲范文）
| 1 研究背景 |
| 2 文献回顾 |
| 3 研究设计 |
| 4 兖矿集团与区域经济共生演化过程 |
| 4.1 煤业核心技术发育成熟与非煤产业起步发展阶段 (1980~2001年) |
| 4.2 煤业与非煤产业协同发展阶段 (2002~) |
| 4.3 集团与区域经济互动发展 |
| 5 案例分析 |
| 5.1 资源型企业-群落-区域经济之间互动发展超循环机理 |
| 5.1.1 资源型产业、非资源型产业内部的反应与自催化循环 |
| 5.1.2 资源型产业与非资源型产业之间的交叉催化循环 |
| 5.1.3 资源型企业群落与区域经济发展之间的超循环 |
| 5.2 资源型企业-群落-区域经济互动发展的超循环形成条件 |
| (1) 超循环要实现涨落的放大 |
| (2) 创新形成的涨落系统是有序演化之源、且为必要条件 |
| (3) 非线性的链接与网络是实现催化创新效果放大的不可或缺的载体 |
| (4) 科学的主动选择与外部环境的支持 |
| 6 研究贡献与不足 |
（10）河南神火集团辅业（非煤产业）整合策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 研究背景和内容 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 神火集团非煤企业整合的必要性 |
| 1.1.2 神火集团煤业整合的概述 |
| 1.2 研究目的和目标 |
| 1.3 研究的内容 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.5 研究方法 |
| 第二章 神火集团背景、历史 |
| 2.1 神火集团的发展历程 |
| 2.1.1 神火集团主业历史背景 |
| 2.1.2 神火集团多经企业历史背景 |
| 2.2 目前企业发展中主辅业分离的趋势 |
| 2.3 某煤炭集团主辅业分离的分析 |
| 第三章 河南神火集团辅业整合的必要性分析 |
| 3.1 神火集团主辅业关系 |
| 3.2 各公司组织结构 |
| 3.2.1 主辅业经营关系 |
| 3.2.2 辅业人员结构 |
| 3.2.3 主辅业各自扮演的功能 |
| 3.2.4 主辅业创造效益指标 |
| 3.3 辅业发展对主业的贡献 |
| 3.4 必要性分析 |
| 第四章 河南神火集团辅业整合的类型和动因分析 |
| 4.1 整体整合思路 |
| 4.1.1 基本思路 |
| 4.1.2 辅业存在的形式 |
| 4.1.3 建设性的类型、模式和路径 |
| 4.2 辅业公司整体联盟后与主业“大战略”一体化格局 |
| 第五章 主辅业整合策略 |
| 5.1 强化主业整合策略 |
| 5.2 产业链整合策略 |
| 5.3 市场化整合策略 |
| 5.3.1 保留与不保留分析 |
| 5.3.2 以优势企业做相关产业链整合 |
| 5.4 借鉴某企业与市场整合 |
| 第六章 整合成功的体制机制创新 |
| 6.1 以房地产为依托的第二主业培育 |
| 6.2 按照房地产行业薪酬特点,对股权、期权提出市场化标准 |
| 6.3 整合放权、考核机制和新方法应用 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、非煤产业的持续发展（论文参考文献）
- [1]供给侧结构性改革背景下多元化经营研究 ——以山西JX煤炭企业为例[D]. 朱嘉. 云南师范大学, 2018(02)
- [2]我国煤炭产业蜕变与转型关系研究[D]. 刘宜政. 昆明理工大学, 2017(05)
- [3]山东能源集团非煤产业发展问题研究[D]. 沙兴金. 山东大学, 2016(03)
- [4]我国市场化进程中的大型煤炭企业战略演进路径——基于东中西部代表性企业比较分析[J]. 李烨,屈甜莉,余洁瑾,龙梦琦. 煤炭经济研究, 2016(01)
- [5]单一型企业向多向型企业发展前景研究——对MT公司非煤产业再发展的思考[J]. 剡亚明,张晓琼. 商业文化, 2014(29)
- [6]某煤业集团多元化发展研究[D]. 柴忠武. 云南师范大学, 2014(02)
- [7]阜新矿业集团企业发展战略研究[D]. 郑志刚. 辽宁工程技术大学, 2014(03)
- [8]以企业核心资源结构优化升级为先导的战略管理[A]. 唐军,许兴胜,陈涛,时衍柏,曹林. 2012煤炭企业管理现代化创新成果集（下）, 2013
- [9]基于自组织超循环的资源型企业群落与区域经济之间互动发展机理研究[J]. 张青. 管理学报, 2013(02)
- [10]河南神火集团辅业（非煤产业）整合策略研究[D]. 王海滨. 复旦大学, 2012(03)