问：物业保洁外包可行性分析
- 答：据我看我觉得可行。。。其实说白燃野橡了就是物业外包的延伸。传统的物业外包主要是物业管理比如水电安全等管理方面，但是单独延伸到物业保洁可以说皮旁是一个创新。可脊森以试试。
问：更换保洁公司报告
- 答：关于更换保洁公司的调查报告
随着保洁公司的引进和清洁卫生管理工作的发展，保洁工作以其独有的综合功能汪侍，为成都西单商场的发展提供了有力的保障，得到公司领导和员工的理解和支持。然而现保洁公司的清洁服务工作，已不能满足我西单商场的发展需求，及待得到有效的解决，为此，公司经营保障部通过召开部门会议，走访其他商场保洁公司方式方法，就如何做好我西单商场成都店的保洁工作开展了专题调查：
一：目前现状：
盛浴清洁服务有限公司管理与服务存在诸多问题，在人员素质配备上，无法满足提升成都西单商场形象的要求，在人员管理上，存在瑕疵、管理松散、督查不到位、保洁人员数量严重不足、年龄结构较大等。另外公司在拖欠员工工资上也打折扣，严重影响了保洁公司队伍的整体稳定，为此，经营保障部多次邀请该公司就上述问题等进行协商解决和罚款处理，并要求及时整改，但是收效不大。
二：调研情况：
根据成都西单商场业务发展的需求，结合现在的盛浴清洁服务有限公司的管理与服务：我们走访、考察了其他保洁服务公司的和服务标准、商场卫生的达标情况、人员配备和思想素质情况、以及其他保洁公司的保洁设备，设施情况，都好过盛浴清洁服务公司，所以我部门通过目前现状和调查，申请更困薯吵换该保洁队伍。并请求公司领导考虑及时更换新的保洁队伍，以更好的形象来迎接公司明年的发展，使西单手誉商场成都店更创辉煌。
经营保障部
2011.12.28
问：有谁能告诉我如何经营保洁公司的持续发展
- 答：1. 创造优秀企业制度，促进企业发展。
2. 怎样开发、培训、吸引、应用优秀企业人才。
3. 了解保洁企业应当怎样开拓市场
4. 了解怎样建立本企业竞争优势。
5. 了解企粗答业应当采用什么方式融资，吸引投资者。
6. 了解怎样设计保洁企羡凳基业服务产品，应用优质产品快速扩大市场占有率
7. 了解标准化、模式化是企业迅速发展的唯一捷径。
8. 了解企业的所有活动，最终都必须以财务的盈亏数字来反映。企业的资金应用越好，效率越高。
9. 了解企业应用品牌或品质，促进企业长远、稳定发展。
简要提纲----<保洁技术函授培训教程>值得参兄谨考一下 - 答：你刚开始办公司，对该行业规则都不不大了解。我建议你去挖几个熟息业务的人，这样对你来说是最快的途径。
- 答：可以参考清洁急救网的 <清洁技术函授培训教程>管理 运营,
