一、药品采购计划管理系统的改进及应用（论文文献综述）
宗华,宇应涛,褚代芳,金鹏,王勇昌[1]（2022）在《基于浏览器与服务器架构的药品管理系统设计与实现》文中提出目的:设计基于浏览器与服务器（B/S）架构的药品管理系统,实现医疗机构药品信息精准高效管理。方法:基于B/S架构的药品管理系统由ASP.Net平台提供处理超文本传输协议（HTTP）自身无防护状态协议的应用程序和会话,在Web上创建设置统一方法,数据库和字符串之间配置文件链接和句柄,设置药品库存管理子系统、药剂科维护子系统、医院药品管理子系统和处方管理子系统完成系统开发。结果:基于B/S架构的药品管理系统可完成系统平台的有效嵌入,实现医疗机构药品信息系统的有效管理,其药品有效管理数据由系统应用前的1 700余条增至3 100余条,管理效率远大于传统的数据管理效率。结论:基于B/S架构的药品管理系统能够强化医院药品资源的科学规范管理,简化人工操作流程,降低工作量,提高工作效率。
盛永琴,张莹[2]（2021）在《门诊药房自动化发药系统的建设与管理实践》文中研究说明目的:分析门诊药房自动化发药系统的建设与管理实践,探讨提高门诊药房的管理水平,以提升药房服务质量。方法:以医院门诊药房为研究对象,建设自动化发药系统并实施相应的管理措施,比较自动化发药系统实施前后门诊药房管理情况。结果:实施后门诊药房的取药等候时间、单方配药时间、药师工作强度评分等均少于实施前,实施后人均日配药量高于实施前,实施前后的数据比较差异显着（P<0.05）。结论:加强对门诊药房自动化发药系统的建设与管理,能够在一定程度上提高门诊药房管理水平,提升药房工作效率与药房服务质量。
姚磊[3]（2021）在《新医改背景下B公立医院医用耗材精细化管理研究》文中认为医疗体制改革一直是关乎民生的重要领域。为解决“看病难、看病贵”问题,2009年,中共中央、国务院颁布了《关于深化医药卫生体制改革的意见》（简称“新医改”）。由于公立医院是我国卫生服务的主要提供者,因此公立医院改革是新医改的核心内容。新医改政策要求公立医院内销售的医用耗材按照进价销售,取消医用耗材加成。医用耗材零加成使得医用耗材从收入来源转变成了成本负担,这就意味着对公立医院而言必须改变以往的耗材管理模式,粗放式管理方式显然不再适应当前政策。而现阶段我国许多公立医院的医用耗材管理模式较为落后,信息化建设不够先进,导致医院医用耗材浪费严重,病人花费开销高,医院运营成本无法降低。在此背景下,本文以B医院医用耗材管理为个案分析,以实现B医院医用耗材精细化管理为目的,对B医院医用耗材管理过程中所出现的问题进行深入地分析和研究。研究发现,B医院的医用耗材管理在采购管理方面存在着供应商资质审核管理效率低,未建立供应商的评价管理体系和电话采购方式落后且不规范等问题;在库存及配送管理方面存在着低值耗材人工经验式库存计划管理,缺乏科学的库存控制方法和高值耗材管理存在监管漏洞,缺乏质量追溯等问题;在信息化管理方面存在着耗材信息化管理存在孤岛,中心库与临床信息共享不通畅和耗材配送信息欠缺系统记录等问题。结合新医改政策和相关理论知识,建议B医院在医用耗材采购管理方面,应动态管理供应商资质和建立供应商评价管理体系,采用电子订单形式采购;在库存及配送管理方面,应利用RFID技术优化低值耗材和高值耗材库存管理流程,设置补货点主动配送;在信息化管理方面,应加强耗材采购供应商务平台建设、证件管理平台建设、协同商务通知平台建设以及院内各级库房物流一体化管理平台建设。以期提升B医院医用耗材精细化管理程度,减少损耗和降低耗占比,实现医用耗材资金零占用的目标,进而减轻医院经济负担。
代莫愁[4]（2020）在《K医药公司质量风险管理优化研究》文中研究指明在行业监督日趋严格、行业结构调整势在必行的社会环境背景下,我国医药企业正在面临着巨大的生存挑战。随着经营环境的日趋复杂,医药企业要面对的风险因素也与日俱增,能否做好企业质量风险管理关乎医药企业的生死存亡。本文选取K医药公司为研究对象,采取案例研究法、专家访谈法等方法,围绕“K医药公司质量风险管理优化”这一主题进行研究。首先,在对风险、风险管理、质量风险管理等概念进行界定的基础上,对药品质量风险管理研究现状进行综述。然后,通过专家访谈和问卷调查,对K医药公司药品经营的质量风险管理现状进行调查分析,发现存在质量风险意识有待进一步提高、跨部门协作过程中质量风险易发、质量风险信息沟通渠道不够顺畅、质量风险专业培训无法避免形式化等问题,导致这些问题的原因主要有:公司组织架构难以支撑企业全面的质量风险管理、未建立健全基于质量风险绩效的考核机制、未构建便于质量风险信息沟通的信息系统、未建立基于长期激励的质量风险管理专业人才培养机制。本文结合2017年版COSO ERM框架,提出从构建“四道防线”的质量风险管理组织架构、加强融入风险意识的质量文化的建设等健全质量风险管理组织体系,从建立“全员参与”的质量风险管理流程、设定基于平衡计分卡的质量风险管理绩效指标等完善质量风险管理流程,从建立“全员、全方位覆盖”质量风险管理信息数据库、搭建双向互通的内部质量风险信息沟通平台等构建质量风险信息管理系统,从确立价值互换的质量风险管理人才留用机制、建立“三高”质量风险管理人才培训机制等加强质量风险管理专业人才队伍建设。最后,分别从思想、组织、制度三个方面为K医药公司质量风险管理优化措施的实施建立了保障措施。本文充分运用2017年版COSO ERM框架,对K医药公司药品经营环节质量风险管理进行优化设计,可以有效提升企业质量风险管理的水平,为企业的发展进一步巩固基础。
王颖瑞[5]（2020）在《药房信息管理系统的设计与实现》文中研究表明随着社会的发展,医疗行业发展也十分迅速。现阶段大部分的医院管理系统不能满足医院管理的需求,普遍存在系统功能不全面、管理混乱、模块分工不明确、浪费大量人力等问题。现在急需一款全新升级的医院管理系统来满足医院的需求,药房管理作为医院管理系统的一部分,它的开发必然不可或缺。新系统的开发将大大提高医院药房部门的工作效率,让药房部门能更好的配合其他部门的工作,让各个部门之间的协作更加有流程化,从而解决整个医院的工作效率问题。本文首先研究了药房管理系统的研究现状,根据研究现状以及国内外相关技术的发展情况进而提出本文的研究对象——药房管理系统的设计与实现。然后根据实地考察并结合当前医院内药房管理面临的问题从业务建模、总体需求、各功能模块的需求和页面需求等几个方面做了系统的需求分析。然后根据需求分析确定了系统的技术架构和功能架构,并分析了系统中数据库表的设计。从而完成了系统的概要设计,确定了系统的主要功能有:药品采购、药品库存管理、药品发药、财务管理等功能。通过对概要设计的分析文章进一步对系统的每个功能模块、数据库表结构进行了详细设计,并展示了系统实现的成果。然后对系统进行了部署和功能测试,通过功能测试确定系统的可用性。最后总结了系统的设计与实现的过程,并分析了系统的不足,展望了系统的改进方案。药房管理系统是一个C/S结构的系统,它主要应用C#语言编写,通过应用MVVM的设计模式来实现系统的各个功能。药房管理系统通过对药事工作的研究在通过软件技术实现,最终完成对医院药房各个环节的系统化管理,使药房完成医院整体工作的要求。
张清云[6]（2020）在《基于精益管理的公立医院药品供应管理优化策略研究》文中研究表明目的针对公立医院药品供应管理中的关键环节和核心问题,结合精益管理理论,探索科学、高效、合理、经济的公立医院药品供应管理优化策略,以期解决当前公立医院药品供应管理中的普遍现实问题,减少差错,降低浪费,创造价值;同时,为公立医院发展与医疗卫生体制持续改革提供新的思路。方法以某市五家公立医院为样本,通过深度访谈、现场观察,从组织架构、制度建设、业务流程、信息化建设四个方面对公立医院药品供应管理现行体系进行分析和总结。结合精益思想,运用精益管理的方法和工具,对公立医院药品供应管理从价值流程、现场管理、药事人员管理、供应商管理进行问题解析。结果当前公立医院的药品供应管理现行体系是基于医院HIS信息管理系统,以医院为主导的传统药品供应流程为主线,配以供应管理相关人员与制度建设的药品供应管理体系。药品供应管理存在诸多问题,如采购计划制定不科学、数据不准确;验收工作量大、速度慢、时间长、效率低;出入库记账慢,且经常发生差错;药品采购流程、药品集中采购流程两流程并行,存在大量重复工作;整个流程环节多,繁杂、不连续;整体流程时间长,综合管理效率低下。药品分类不严格,摆放随意;药品摆放位置不合理,常用药品存在大量搬运浪费;货位及药品标识不全不清;药品特殊标识缺乏,部分药品信息相似、包装类似,易混淆;药品种类众多、规格多样,包装更换,常规药品拆零多,不方便管理。药事人员全凭经验工作,专业能力水平有待提升;绩效奖励机制不完善。供应商数量众多,能力参差不齐;药品供应商缺乏科学化管理;医院与各供应商各自为营,彼此孤立,信息不共享。结论基于精益管理的公立医院药品供应管理以消除浪费、尊重员工为核心,有利于提升公立医院药品供应管理水平,提高管理效率,降低管理成本,对于公立医院的发展和医改难题的解决具有重要意义。基于精益管理的公立医院药品供应管理优化策略将精益化、规范化、科学化的管理理念贯彻到整个环节,依托高效信息化技术,构建精益价值流的药品供应流程;运用精益化工具,加强现场管理;以人为本,促进人员发展;发展精益供应商,建立长远合作;优化政策环境,促进精益管理实施。
周浩然[7]（2020）在《基于第三方物流的药品库存管理仿真研究》文中研究表明随着我国人口年龄结构趋于老年化,人们对生命健康保障的要求提高,对于医疗服务的需求也持续增长,药品地位举足轻重,受到的关注越来越多。目前我国正处于推进深化医疗体制改革的阶段,由于药品的特殊性,传统的药品库存管理模式出现与政策推进不匹配,医院库存水平过高,库存控制不合理,没有精确的计划、组织与调节库存,药品存放、管理基础设施落后等问题,造成管理成本居高不下。此形势下,传统药品库存模式亟需转型改革。第三方物流不仅提供基础的物流配送,还能极大整合药品供应链资源,降低库存水平,提高运作效率,对解决传统药品库存问题有较强适应性。为了顺应医药体制改革,解决传统药品库存模式出现的诸多问题。本研究考虑到政策背景与第三方物流对药品库存管理的影响,以药品第三方物流库存管理模式为研究对象,研究第三方物流引入后药品库存的表现状况。同时考虑到药品的季节性、用药时间差异性以及时效性等问题,探讨了第三方物流对药品库存管理的实现意义。并运用系统动力学方法,根据第三方物流运作模式找到相关影响因素,建立系统因果反馈环路图,并分析各影响因素之间的相关关系,利用VENSIM软件建立了一个基于第三方物流的药品库存管理系统动力学模型;以调研的医院数据为例,对模型进行仿真分析,得到初始条件下的仿真结果:（1）得到较为理想的系统库存水平;（2）医院药品库存量约为5.8天库存准备214件,较调研数据药品库存279件,约为7.5天库存准备有了明显降低;（3）配送中心库存量78件,约为2.1天库存准备;（4）没有出现缺货情况。并通过敏感性分析找到安全库存系数、库存偏差调整时间、延迟时间等重要参数,对其进行分析优化,得到一个优化后的系统动力学模型,最终结果符合库存水平降低的要求。最后,对研究结果阐述分析,提出相应建议与管理启示。本研究利用系统动力学模拟仿真第三方物流参与后的药品供应链系统,研究结果为药品供应链引入第三方物流提供参考意见,为研究药品库存提供了新思路与新途径,并有助于推进深化医疗卫生体制改革。
王磊[8]（2019）在《品管圈在某医院药房零库存管理中的应用研究》文中认为零库存管理模式可以最大限度规避药品仓储风险,然而库存管理落后容易造成药品短缺。通过品管圈管理药品库存,提升了药品管理的质量,降低了药品在医院流动资金中的占有率,促进药房职能向临床服务进行升级转型,提升了医院整体市场竞争力。本文运用ABC～VEN分析法对研究对象的药品进行科学分类,采用品管圈管理解决了综合药房药品短缺率较高的问题,在库存管理中采用了VMI模式与精细化管理模式,对原有的药库组织结构及工作流程进行了优化,并根据药品流量平衡构建了ABC～VEN（帕雷托分析法～关键药品分析法）专属数学模型对药品库存进行科学管理,该模型同时具有药品需求预测和缺药预警功能,可以将综合药房库存量始终保持在一个较为安全的范围之内,并且可以根据近期药品消耗量对库存安全范围做出相应的动态灵活调整,此模型为该医院药房顺利实施零库存管理提供了有力的支持。同时本文针对突发事件的预防措施也进行了探讨,总结了经验,认为品管圈的管理与方法值得在药房库存管理中进行推广应用。
周宇[9]（2019）在《X县中医院药品管理内部控制优化研究》文中指出20世纪80年代以后,我国进行了医疗体制改革,成效显着。尤其是医疗市场发展速度不断加快,使得人们开始关注公立医院管理体制以及运行模式。随着医疗改革进入新的发展阶段,公立医院内部控制的影响力不断扩大。药品作为医院提供医疗服务的重要组成部分,安全有效的管理有利于保证医院工作的正常开展,且与患者的生命安全存在较大关联,也能够提升医院形象,创造更大的经济效益。而完善的药品管理模式,能降低医院运营成本,简化其运营流程,保持医院的整体竞争优势。本文参考了有关理论,将X县中医院作为研究对象,分析了其药品管理内部控制状况,根据药品采购、入库、保管、出库几个阶段,发现X县中医院药品管理内部控制组织结构不合理、制度不明确、权责划分不清、内部控制手段落后、内部控制的监督机制缺失等问题。本文通过对内部控制过程中出现的具体问题的原因分析,有针对性的提出相关优化建议,以期对X县医院药品内部控制体系优化建设提供参考。相关优化建议包括:成立专门的药事管理委员会,划分其基本职责;完善药品采购、入库、保管、出库的制度和流程;加强信息系统建设和应用,并加强HIS系统在全院的运用;建设内部控制监督,设立医院内部审计机构。
郭翔宇[10]（2019）在《A医院资产内部控制问题研究》文中研究表明在人民生活水平逐步提升的背景下,加之人口老龄化现象加重的影响,导致在公共医疗服务方面广大民众具有更多、更高要求。为实现医疗卫生水平的有效提升,健全医疗卫生体系始终是历届政府的工作重心,较高的医疗卫生水平不仅对人民群众生活质量的提升具有积极作用,且能够使得大众需求得到良好满足,更是推动国家经济实现长远发展的根基。为推进此项工作的有效落实,一方面政府需要在医疗卫生事业方面加大投入,另一方面医院需要结合自身经营特性,并运用内部控制理论,推进企业运营管理的不断强化。本文分为六大部分:第一部分对研究的意义及背景作简要介绍,并对国内外在医院内部控制方面取得的研究成果及相关研究思路与研究方法进行阐述;第二部分阐述了文章所参考的相关内部控制理论,是本文后面研究分析的理论基础;第三部分主要是对A医院进行一个情况概述,包括其固定资产、药品及库存物资、资金收支这三个方面;第四部分是针对第三部分提及的A医院资产内部控制模块展开讨论,对其存在的问题进行分析,并探讨导致问题发生的原因;第五部分则是针对第四部分提出的问题及原因,提出对应的内部控制优化策略;最后一部分是结论及展望,对本文取得的成果进行归纳总结。本文运用案例分析与理论分析开展研究,由A医院的日常运行情况出发,结合内部控制相关理论以及我国现行相关政策,分析了A医院资产内部控制面临的状况及问题,意图由内在层面解析A医院资产内部控制问题产生的原因,并提出一定的措施,希望提高A医院的经营水平,为社会公众需求提供切实保障。
二、药品采购计划管理系统的改进及应用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、药品采购计划管理系统的改进及应用（论文提纲范文）
（1）基于浏览器与服务器架构的药品管理系统设计与实现（论文提纲范文）
| 1 基于B/S架构的药品管理系统设计 |
| 1.1 设计原则 |
| 1.2 系统架构 |
| 1.3 身份验证 |
| 1.4 事务处理 |
| 1.5 状态管理 |
| 2 基于B/S架构的药品管理系统应用 |
| 2.1 药品库存管理子系统 |
| 2.2 药剂科维护子系统 |
| 2.3 医院药品管理子系统 |
| 2.4 处方管理子系统 |
| 3 讨论 |
| 4 结论 |
（2）门诊药房自动化发药系统的建设与管理实践（论文提纲范文）
| 1 门诊药房自动化发药系统的建设 |
| 1.1 患者取药流程 |
| 1.2 发药机工作流程 |
| 2 门诊药房自动化发药系统的管理 |
| 3 门诊药房自动化发药管理模式的优化 |
| 4 门诊药房自动化发药系统的实践效果 |
| 5 讨论 |
（3）新医改背景下B公立医院医用耗材精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 本文研究背景与研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、研究简评 |
| 第三节 本文的研究思路及研究方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 本文可能的创新点与不足 |
| 一、本文可能的创新点 |
| 二、本文不足之处 |
| 第二章 概念界定与理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、新医改 |
| 二、医用耗材 |
| 三、耗占比 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、精细化管理理论 |
| 二、供应链管理理论 |
| 三、新公共服务理论 |
| 第三章 B医院医用耗材管理现状分析 |
| 第一节 B医院医用耗材使用情况 |
| 一、B医院简介 |
| 二、B医院在用医用耗材特点 |
| 三、B医院医用耗材耗占比情况 |
| 第二节 B医院医用耗材管理现状分析 |
| 一、B医院医用耗材管理组织架构 |
| 二、B医院医用耗材采购管理现状 |
| 三、B医院医用耗材库存及配送管理现状 |
| 四、B医院医用耗材信息化管理现状 |
| 第四章 新医改背景下B医院医用耗材管理存在问题分析 |
| 第一节 B医院医用耗材采购管理存在问题分析 |
| 一、供应商资质审核管理效率低 |
| 二、未建立供应商评价管理体系 |
| 三、电话采购方式落后且不规范 |
| 第二节 B医院医用耗材库存及配送管理存在问题分析 |
| 一、低值耗材人工经验式库存计划管理,缺乏科学的库存控制方法 |
| 二、高值耗材管理存在监管漏洞,缺乏质量追溯 |
| 第三节 B医院医用耗材信息化管理存在问题分析 |
| 一、耗材信息化管理存在孤岛,中心库与临床信息共享不够畅通 |
| 二、耗材配送信息欠缺系统记录 |
| 第五章 新医改背景下B医院医用耗材精细化管理改进建议 |
| 第一节 优化医用耗材采购管理 |
| 一、动态管理供应商资质 |
| 二、建立供应商评价管理体系 |
| 三、电子订单形式采购 |
| 第二节 优化医用耗材库存及配送管理 |
| 一、低值耗材设置库存补货点,根据实际消耗主动配送 |
| 二、高值耗材采用条形码收费代销模式,监控流转环节 |
| 第三节 加强医用耗材信息化管理平台建设 |
| 一、建设采购商务平台 |
| 二、建设证件管理平台 |
| 三、建设协同商务通知平台 |
| 四、建设院内各级库房物流一体化管理平台 |
| 第六章 研究结论与研究展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A B医院医用耗材供应商总体评价表 |
| 附录 B B医院医用耗材供应商绩效考核表 |
| 致谢 |
（4）K医药公司质量风险管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的和研究内容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 本文的创新之处 |
| 第2章 相关理论基础与文献综述 |
| 2.1 主要概念界定 |
| 2.1.1 风险 |
| 2.1.2 风险管理 |
| 2.1.3 药品质量风险管理 |
| 2.2 国内外相关文献研究综述 |
| 2.2.1 国外研究综述 |
| 2.2.2 国内研究综述 |
| 2.2.3 相关研究述评 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 药品质量风险管理相关理论 |
| 2.3.2 2017 年版COSO ERM框架相关理论 |
| 第3章 K医药公司质量风险管理现状分析 |
| 3.1 K医药公司简介 |
| 3.2 K医药公司质量风险管理现状 |
| 3.2.1 质量风险管理组织情况 |
| 3.2.2 质量风险管理制度情况 |
| 3.2.3 质量风险管理运行情况 |
| 3.3 K医药公司质量风险管理存在的问题 |
| 3.3.1 质量风险意识有待进一步强化 |
| 3.3.2 跨部门协作过程中质量风险易发 |
| 3.3.3 质量风险信息沟通渠道不够顺畅 |
| 3.3.4 质量风险专业培训无法避免形式化 |
| 3.4 K医药公司质量风险管理问题成因分析 |
| 3.4.1 组织架构难以支撑企业全面的质量风险管理 |
| 3.4.2 未建立健全基于质量风险绩效的考核机制 |
| 3.4.3 未构建便于质量风险信息沟通的信息系统 |
| 3.4.4 未建立基于长期激励的质量风险管理专业人才培养机制 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 K医药公司质量风险管理优化策略 |
| 4.1 K医药公司质量风险管理优化策略设计原则 |
| 4.1.1 坚持全面性原则,实施“三全”质量管理 |
| 4.1.2 坚持关键性原则,重点关注重大质量风险问题 |
| 4.1.3 坚持制衡性原则,推行双向激励机制 |
| 4.1.4 坚持前瞻性原则,强化合规经营意识 |
| 4.2 K医药公司质量风险管理优化目标和思路 |
| 4.2.1 优化目标 |
| 4.2.2 优化思路 |
| 4.3 健全质量风险管理组织体系 |
| 4.3.1 构建“四道防线”的质量风险管理组织架构 |
| 4.3.2 加强融入风险意识的质量文化的建设 |
| 4.4 完善质量风险管理流程 |
| 4.4.1 建立“全员参与”的质量风险管理流程 |
| 4.4.2 设定基于平衡计分卡的质量风险管理绩效指标 |
| 4.5 构建质量风险信息管理系统 |
| 4.5.1 建立“全员、全方位覆盖”质量风险管理信息数据库 |
| 4.5.2 搭建双向互通的内部质量风险信息沟通平台 |
| 4.6 加强质量风险管理专业人才队伍建设 |
| 4.6.1 确立价值互换的质量风险管理人才留用机制 |
| 4.6.2 建立“三高”质量风险管理人才培训机制 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 K医药公司质量风险管理优化保障措施 |
| 5.1 加强思想保障,树立“质量先行”的风险管理意识 |
| 5.2 加强组织保障,强化内部监控机制 |
| 5.3 加强制度保障,实现常态化管控 |
| 第6章 研究总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 附录 A K医药公司质量风险管理现状访谈提纲 |
| 附录 B K医药公司质量风险管理现状调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）药房信息管理系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题研究的目的和意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.3 课题任务 |
| 1.3.1 课题内容 |
| 1.3.2 本人承担任务 |
| 1.4 相关技术介绍 |
| 1.4.1 系统框架 |
| 1.4.2 设计模式 |
| 1.5 论文章节介绍 |
| 第二章 系统需求 |
| 2.1 业务建模 |
| 2.1.1 组织结构 |
| 2.1.2 药库业务流程 |
| 2.1.3 药房业务流程 |
| 2.2 总体需求 |
| 2.3 药库功能需求分析 |
| 2.3.1 采购管理 |
| 2.3.2 库存管理 |
| 2.3.3 财务管理 |
| 2.4 药房功能需求分析 |
| 2.4.1 药房库存管理 |
| 2.4.2 药房出库管理 |
| 2.5 用户管理需求 |
| 2.6 页面需求 |
| 2.7 本章小结 |
| 第三章 概要设计 |
| 3.1 系统架构设计 |
| 3.2 系统功能模块设计 |
| 3.2.1 药库功能模块设计 |
| 3.2.2 药房功能模块设计 |
| 3.2.3 用户管理功能模块设计 |
| 3.3 数据库设计 |
| 3.4 页面结构设计 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 系统主要功能模块的详细设计与实现 |
| 4.1 药库功能详细设计与实现 |
| 4.1.1 采购管理模块 |
| 4.1.2 库存管理模块 |
| 4.1.3 财务管理模块 |
| 4.2 药房功能详细设计与实现 |
| 4.2.1 药房库存管理模块 |
| 4.2.2 药房出库管理模块 |
| 4.3 数据库表结构设计 |
| 4.3.1 药库功能模块 |
| 4.3.2 药房功能模块 |
| 4.4 系统功能页面实现截图展示 |
| 4.4.1 药库功能模块 |
| 4.4.2 药房功能模块 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 系统部署和测试 |
| 5.1 系统部署软硬件环境 |
| 5.2 功能测试 |
| 5.2.1 药库模块功能测试 |
| 5.2.2 药房模块功能测试 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 工作总结 |
| 6.2 未来工作展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）基于精益管理的公立医院药品供应管理优化策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 相关研究综述 |
| 1.3.1 药品供应管理相关研究 |
| 1.3.2 精益医疗相关研究 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 文献研究法 |
| 1.5.2 深度访谈法 |
| 1.5.3 现场观察法 |
| 1.6 论文结构 |
| 第2章 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 药品 |
| 2.1.2 公立医院 |
| 2.1.3 药品供应管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 精益管理概述 |
| 2.2.2 精益管理的核心理念 |
| 2.2.3 精益管理的方法和工具 |
| 2.2.4 精益管理在医院药品供应管理中的适用性 |
| 第3章 公立医院药品供应管理的现行体系 |
| 3.1 药品供应管理组织架构 |
| 3.2 药品供应管理制度建设 |
| 3.3 药品供应管理业务流程 |
| 3.4 药品供应管理信息化建设 |
| 第4章 基于精益管理的公立医院药品供应管理问题解析 |
| 4.1 基于精益价值流的药品供应流程解析 |
| 4.1.1 基于精益价值流的药品供应理想价值流程 |
| 4.1.2 公立医院药品供应管理的现状价值流程 |
| 4.1.3 价值流程问题解析 |
| 4.2 基于精益现场的药品库存现场管理问题解析 |
| 4.2.1 基于精益现场的药品库存现场管理理想状态 |
| 4.2.2 药品库存现场管理问题解析 |
| 4.3 基于尊重员工的药事人员管理问题解析 |
| 4.3.1 基于尊重员工的药事人员管理理想状态 |
| 4.3.2 药事人员管理问题解析 |
| 4.4 基于精益伙伴的药品供应商管理问题解析 |
| 4.4.1 基于精益伙伴的药品供应商管理理想状态 |
| 4.4.2 药品供应商管理问题解析 |
| 第5章 基于精益管理的公立医院药品供应管理优化策略 |
| 5.1 依托高效信息化技术,构建精益价值流的药品供应流程 |
| 5.1.1 搭建药品供应管理优化信息系统 |
| 5.1.2 实现药品供应流程优化 |
| 5.1.3 改善传统流程环节 |
| 5.2 运用精益化工具,加强现场管理 |
| 5.2.1 设置可视化标识 |
| 5.2.2 加强5S管理 |
| 5.2.3 执行标准化操作 |
| 5.2.4 实行PDCA持续改善 |
| 5.3 以人为本,促进人员发展 |
| 5.3.1 尊重员工,使员工成长 |
| 5.3.2 优化人员配置,构建精益组织团队 |
| 5.3.3 转变药库职能,提升专业能力水平 |
| 5.4 发展精益供应商,建立长远合作 |
| 5.4.1 精减供应商数量,发展精益伙伴 |
| 5.4.2 加强供应商管理,建立科学的评价及激励制度 |
| 5.4.3 开展供应商密切合作,促进信息互通共享 |
| 5.5 优化政策环境,促进精益管理实施 |
| 5.5.1 深化“管办分离”改革,提升公立医院经营自主权 |
| 5.5.2 发挥社会办医“鲶鱼效应”,倒逼公立医院管理与服务能力提升 |
| 5.5.3 加强试点改革监管,持续探索公立医院药品供应管理新方法 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 下一步研究方向 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间发表文章情况 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（7）基于第三方物流的药品库存管理仿真研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 药品供应链相关研究 |
| 1.3.2 第三方物流相关研究 |
| 1.3.3 系统动力学与库存管理结合相关研究 |
| 1.3.4 研究评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线与创新之处 |
| 1.5.1 技术路线 |
| 1.5.2 创新之处 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 库存管理相关理论 |
| 2.1.1 库存管理基本概念 |
| 2.1.2 供应商管理库存 |
| 2.1.3 联合管理库存 |
| 2.1.4 协同式管理库存 |
| 2.2 第三方物流管理模式 |
| 2.2.1 第三方物流基本概念 |
| 2.2.2 第三方物流基本特征 |
| 2.3 系统动力学理论 |
| 2.3.1 系统动力学的含义 |
| 2.3.2 系统动力学相关理论基础 |
| 2.3.3 系统因果反馈回路与存量流量图 |
| 第3章 基于第三方物流的药品库存管理系统动力学建模 |
| 3.1 基于第三方物流的药品库存管理模式 |
| 3.1.1 药品库存管理现状分析 |
| 3.1.2 基于第三方物流的药品库存管理模式分析 |
| 3.2 基于第三方物流的药品库存管理模式影响因素分析 |
| 3.2.1 药品供应商子系统 |
| 3.2.2 TMI库存管理系统 |
| 3.2.3 医院销售子系统 |
| 3.3 建模目的与系统边界 |
| 3.3.1 建模目的 |
| 3.3.2 系统边界 |
| 3.4 基于第三方物流的药品库存管理模型构建 |
| 3.4.1 基于第三方物流的药品库存管理因果反馈环路图 |
| 3.4.2 基于第三方物流的药品库存管理系统动力学存量流量图 |
| 3.4.3 基于第三方物流的药品库存管理模型的主要方程体系 |
| 3.5 模型的相关测试 |
| 3.5.1 量纲一致性检验 |
| 3.5.2 极端条件下的测试 |
| 3.5.3 行为再现测试 |
| 3.5.4 行为异常测试 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 基于第三方物流的药品库存管理案例分析 |
| 4.1 模型的基本假设与参数设置 |
| 4.1.1 模型的假设 |
| 4.1.2 模型参数设置 |
| 4.2 仿真分析 |
| 4.3 敏感性分析 |
| 4.3.1 调整安全库存系数 |
| 4.3.2 调整库存调整时间 |
| 4.3.3 调整延迟时间 |
| 4.4 优化方案 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 结果分析与管理启示 |
| 5.1 结果分析 |
| 5.2 基于第三方物流的药品库存管理改进对策 |
| 5.2.1 对医院药品库存管理方面的改进对策 |
| 5.2.2 对第三方物流方面的改进对策 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间发表的学术论文及其他科研成果 |
（8）品管圈在某医院药房零库存管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的目的与意义 |
| 1.1.1 研究的目的 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的内容、对象与方法 |
| 1.2.1 研究的内容 |
| 1.2.2 研究的对象 |
| 1.2.3 研究的方法 |
| 1.3 研究路线 |
| 第2章 相关理论及国内外研究现状 |
| 2.1 药品的ABC分类法 |
| 2.2 药品的VEN分析法 |
| 2.3 VMI模式 |
| 2.4 精细化管理模式在药房中的运用 |
| 2.5 品管圈的演化与运用 |
| 2.6 医药行业零库存管理与品管圈在国内外研究现状 |
| 2.6.1 国外研究现状 |
| 2.6.2 国内研究现状 |
| 第3章 药房管理特点及普遍存在的问题 |
| 3.1 药房工作流程 |
| 3.2 药房管理特点 |
| 3.3 药房普遍存在的问题及成因分析 |
| 3.4 药房药库管理的理想目标 |
| 第4章 运用品管圈改进库存管理的实施步骤 |
| 4.1 该院药房管理现状 |
| 4.2 品管圈的成立 |
| 4.3 主题选定 |
| 4.4 计划拟定 |
| 4.5 现状把握 |
| 4.6 目标设定 |
| 4.7 导致药品短缺的特性要因分析 |
| 4.7.1 药房内部层面分析 |
| 4.7.2 药房外部层面分析 |
| 4.7.3 供应商层面分析 |
| 4.8 真因验证 |
| 4.9 拟定解决方案并实施对策 |
| 4.9.1 完善药品入库流程与库存不足药品交接 |
| 4.9.2 建立药品采购供应系统与ABC~VEN数学模型系统 |
| 4.9.3 规范临床退药操作流程并加强退回药品管理 |
| 4.9.4 加强供需双方药品信息共享,保证沟通有效性 |
| 第5章 实施效果分析 |
| 5.1 药品短缺率下降 |
| 5.2 医院成本减少 |
| 5.3 科室人员质量管理能力提升 |
| 5.4 满意度提高 |
| 5.5 标准化 |
| 5.6 持续改进 |
| 5.7 讨论修正 |
| 研究结论 |
| 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 活动会议纪录 |
| 附录2 SOP标准化制度与同行业管理参考资料 |
| 附录2-1 SOP标准化制度 |
| 附录2-2 同行业医院退药管理参考资料 |
| 附录3 三现原则现场照片与供药方进行VMI模式沟通要点记录 |
（9）X县中医院药品管理内部控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、研究文献述评 |
| 第三节 研究内容与方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 可能的创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 第一节 药品相关理论 |
| 一、药品含义 |
| 二、医院药品管理制度 |
| 第二节 内部控制的相关理论 |
| 一、COSO理论 |
| 二、公立医院内部控制概念 |
| 三、公立医院内部控制主要目标 |
| 四、公立医院内部控制构成要素 |
| 五、公立医院内部控制的原则 |
| 第三章 X县中医院内部控制现状分析 |
| 第一节 X县中医院基本概况 |
| 一、医院简介 |
| 二、医院药品内部控制相关职能科室设置 |
| 第二节 X县中医院药品管理内部控制的现状 |
| 一、药品采购环节内部控制现状 |
| 二、药品入库环节内部控制现状 |
| 三、药品保管环节内部控制现状 |
| 四、药品出库环节内部控制现状 |
| 第四章 X县中医院药品管理内部控制存在的问题及原因分析 |
| 第一节 X县中医院药品管理内部控制存在的问题 |
| 一、内部环境方面 |
| 二、风险评估方面 |
| 三、控制手段方面 |
| 四、信息与沟通方面 |
| 五、内部监督方面 |
| 第二节 X县中医院药品管理内部控制存在问题的原因分析 |
| 一、内部环境方面 |
| 二、风险评估方面 |
| 三、控制活动方面 |
| 四、信息与沟通方面 |
| 五、内部监督方面 |
| 第五章 X县中医院药品管理内部控制的优化建议 |
| 第一节 总体目标及原则 |
| 一、X县中医院药品管理内部控制优化的目标 |
| 二、医院药品管理内部控制优化的原则 |
| 第二节 X县中医院药品管理内部控制具体优化建议 |
| 一、内部环境方面 |
| 二、风险控制方面 |
| 三、控制活动方面 |
| 四、信息与沟通方面 |
| 五、内部监督方面 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）A医院资产内部控制问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献评论 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新之处与不足 |
| 1.4 论文基本框架 |
| 2 内部控制理论基础 |
| 2.1 内部控制的定义与要素 |
| 2.1.1 内部控制的定义 |
| 2.1.2 内部控制要素 |
| 2.2 内部控制的原则 |
| 2.3 内部控制的方法 |
| 2.3.1 职责分工控制 |
| 2.3.2 会计系统控制 |
| 2.3.3 其他控制方法 |
| 2.4 医院内部控制特点和方法 |
| 2.4.1 医院内部控制的目标 |
| 2.4.2 医院内部控制的特点 |
| 2.4.3 医院内部控制的方法 |
| 3 A医院内部控制活动现状 |
| 3.1 A医院简介 |
| 3.2 固定资产控制现状 |
| 3.2.1 固定资产概况 |
| 3.2.2 控制模式和组织结构 |
| 3.2.3 具体控制情况 |
| 3.3 药品及库存物资控制现状 |
| 3.3.1 A医院相关管理控制概况 |
| 3.3.2 药品控制情况 |
| 3.3.3 医用耗材管理控制情况 |
| 3.4 资金收支控制现状 |
| 3.4.1 控制组织结构 |
| 3.4.2 资金收入控制现状 |
| 3.4.3 资金支出控制现状 |
| 4 A医院资产内部控制活动存在问题及原因分析 |
| 4.1 固定资产控制问题及原因 |
| 4.1.1 采购和验收制度执行不到位 |
| 4.1.2 使用环节 |
| 4.1.3 维护环节不到位 |
| 4.1.4 清查环节不细致 |
| 4.1.5 固定资产管理信息系统不健全 |
| 4.2 药品及库存物资控制问题及原因 |
| 4.2.1 采购计划编制不科学 |
| 4.2.2 采购流程不合理 |
| 4.2.3 仓储及分配管理不科学 |
| 4.3 资金收支控制问题及原因 |
| 4.3.1 资金收支制度不完善 |
| 4.3.2 资金预算管理薄弱 |
| 4.3.3 财务内部监督不力 |
| 5 A医院资产内部控制活动优化策略 |
| 5.1 固定资产控制优化策略 |
| 5.1.1 加大采购和验收执行力度 |
| 5.1.2 完善多环节管理模式 |
| 5.1.3 健全固定资产内部控制信息管理机制 |
| 5.2 药品及库存物资控制优化策略 |
| 5.2.1 强化采购计划编制管理 |
| 5.2.2 规范采购流程管理 |
| 5.2.3 创新仓储及分配方式 |
| 5.3 资金收支控制优化策略 |
| 5.3.1 完善资金收支制度 |
| 5.3.2 加强资金预算管理 |
| 5.3.3 规范财务内部监督 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、药品采购计划管理系统的改进及应用（论文参考文献）
- [1]基于浏览器与服务器架构的药品管理系统设计与实现[J]. 宗华,宇应涛,褚代芳,金鹏,王勇昌. 中国医学装备, 2022(01)
- [2]门诊药房自动化发药系统的建设与管理实践[J]. 盛永琴,张莹. 中医药管理杂志, 2021(24)
- [3]新医改背景下B公立医院医用耗材精细化管理研究[D]. 姚磊. 安徽财经大学, 2021(10)
- [4]K医药公司质量风险管理优化研究[D]. 代莫愁. 南京师范大学, 2020(07)
- [5]药房信息管理系统的设计与实现[D]. 王颖瑞. 北京邮电大学, 2020(05)
- [6]基于精益管理的公立医院药品供应管理优化策略研究[D]. 张清云. 新乡医学院, 2020(01)
- [7]基于第三方物流的药品库存管理仿真研究[D]. 周浩然. 江苏大学, 2020(05)
- [8]品管圈在某医院药房零库存管理中的应用研究[D]. 王磊. 西南交通大学, 2019(07)
- [9]X县中医院药品管理内部控制优化研究[D]. 周宇. 云南师范大学, 2019(01)
- [10]A医院资产内部控制问题研究[D]. 郭翔宇. 广东财经大学, 2019(07)