一、改革促发展 管理出效益（论文文献综述）
张柳娟[1]（2014）在《江西高校外籍教师管理研究》文中进行了进一步梳理在经济迈向全球化的时代，国际交流与日益频繁，各高校不断加强教育国际化。在教育国际化背景下，外籍教师已然成为高校教育体系中不可或缺的重要组成部分。由于越来越多的外籍人士加入我国高校教学及科研队伍，高校外籍教师的管理工作变得日益复杂。如何做好外籍教师聘请和管理工作，激发他们在教学、科研及国际交流中的作用，已成为高校外事管理工作的当务之急。本研究以江西高校外籍教师管理员、外籍教师及其学生为调查对象，以管理理论中的人力资源管理理论（包括跨文化管理理论及激励管理理论）为理论依据，从聘任方面、培训方面、教学方面、日常管理及外事人员队伍建设五方面对江西高校外籍教师管理现状进行了分析，并提出了相应管理对策:拓宽外籍教师的招聘渠道、按需招聘及严格把好招聘关、加强对外籍教师的培训、健全外籍教师考核制度、建立外籍教师激励机制、促进跨文化管理、加强外籍教师管理队伍建设，提高外籍教师管理效益，以期为高校外籍教师管理提供一定参考作用、为外籍教师管理研究及相关管理制度的建立提供参考。
中共中央党校报刊社课题组,肖勤福,贾建芳,王巍,张宇辉[2]（2013）在《依靠职工 创新体制 造福职工》文中研究指明南田农场创建于1952年，距三亚市区20多公里，曾是一个以种植橡胶为主的国有大型企业，因为为国家作出过重大贡献而受到过嘉奖，后因多方面原因而濒临倒闭。经过20年的再创业，南田农场发展成为名满天下、富甲一方的明星企业，从海南省农垦总局典型到海南省典型再到全国典型，?
中共中央党校报刊社课题组[3]（2013）在《依靠职工 勇于创新 造福职工——海南农垦南田农场20年巨变的经验与启示》文中进行了进一步梳理南田农场创建于1952年,距三亚市区20多公里,曾是一个以种植橡胶为主的国有大型企业,并因作出过重大贡献而受到过嘉奖,后因多方面原因而濒临倒闭。经过20年的再创业,南田农场发展成为名满天下、富甲一方的明星企业,从海南省农垦总局典型到海南省典型再到全国典型,引起了越来越广泛的关注。2001年以来,南田农场先后被国务
龚瑞平[4]（2008）在《南方水务有限公司发展战略研究》文中指出我国水资源短缺,且污染问题日益严重。为实现我国建设生态文明的战略目标,作为公用事业的水务行业应在加强水资源的保护、开发和利用方面发挥积极的作用。但是由于管理体制等方面的原因,水务行业存在较多弊病,发展缓慢。随着市场化改革进程的加快,水务行业的竞争格局将日趋复杂化、激烈化。生存与发展是每个水务企业都必须直面的问题。南方水务有限公司是长期从事水务管理和运营的资深企业,在探索改革发展路径,谋求企业多元化、规模化和产业化发展等方面起步较早,取得了较多阶段性成果。但是,如何进一步壮大企业实力,形成核心竞争力,使企业获得可持续发展的保证,南方水务有限公司也面临着战略性选择。本文作者以多年从事水务企业管理的实践经验为基础,通过运用企业战略管理理论、有关水务行业的研究成果以及SWOT和PEST战略分析工具,对南方水务有限公司外部环境、内部条件进行了较为详实、深入地分析,提出了南方水务有限公司的企业使命、总体发展战略、阶段性发展战略目标以及市场、人才、财务、技术、企业文化等分战略,并对公司发展战略实施推进的创新提出了一些建议,从而构建了南方水务有限公司系统的战略体系。通过研究,作者认为,良好的行业前景和外部环境,有着较多竞争优势的南方水务有限公司面临着难得的发展机遇。南方水务有限公司应立足于水务这一具有较好发展前景的行业,在不断完善内部管理,努力整合各项资源,巩固现有发展成果的基础上,实施进攻型战略,积极运用资本运营手段,加快扩张步伐,延伸产业链,形成水务一体化运营格局,使规模和能力都实现质的提高,努力将公司打造成跨区域、跨行业、跨所有制的专业水务运营企业集团,在水资源的保护、开发和利用中作出更多的贡献,以实现企业与社会的和谐发展。本文属于应用性研究,对南方水务有限公司的战略制定有着重要的参考价值,并可为其它水务企业提供借鉴。
曹继建[5]（2008）在《高校农民工思想政治教育研究》文中提出近年来,随着高等教育改革和高校后勤社会化改革,高校逐渐开始聘用一些社会人员,这为农民工流入高校提供了可能。同时,在我国的城市化进程中,出现了大量农民工,他们为城市发展做出了巨大贡献。高校农民工作为城市农民工的组成部分,承担着高校后勤集团的大量劳务,为高校稳定和发展做出了巨大贡献,当前重视和加强高校农民工思想政治教育具有重大的理论价值和现实意义。全文主要分为三章来论述:第一章,论述了高校农民工思想政治教育的一般理论及意义,主要涉及高校农民工的涵义、产生及生存现状,高校农民工思想政治教育的涵义、内容及功能,开展高校农民工思想政治教育的意义等内容。这一章主要是提出了文章研究的论题——高校农民工思想政治教育,并就此论题在基础理论及实践活动层面做了一些梳理。第二章,对高校农民工思想政治教育进行了现状分析,主要涉及高校农民工思想政治教育取得的成绩,高校农民工思想政治教育存在的问题,高校农民工思想政治教育存在问题的原因分析等内容。这一章主要是对文章所研究的论题,即高校农民工思想政治教育进行全面考察和分析,目的在于探寻当前高校农民工思想政治教育所存在的不足,并找到这一不足的事实原因。第三章,论述了加强高校农民工思想政治教育的相关对策,主要是确立高校农民工思想政治教育的主导思想,完善高校农民工思想政治教育体制,完善高校农民工思想政治教育长效机制,推动高校农民工思想政治教育方法创新等内容。这一章主要是根据前面所论述的高校农民工思想政治教育存在的不足及原因,而提出当前加强高校农民工思想政治教育的对应举措。
刘长允[6]（2007）在《以科学发展观为统领 推进山东广播电视又好又快发展》文中进行了进一步梳理胡锦涛总书记6月25日在中央党校的重要讲话,科学分析了当前我国面临的新形势、新任务,深刻阐述了事关党和国家工作大局的若干重大问题,为党和国家今后的发展描绘了宏伟蓝图,明确了指导思想、旗帜道路、目标任务,对于动员全国上下继续解放思想,坚持改革开放,
莫之军,肖家琳,杜先国,玫昆仑[7]（2007）在《基层财政要“念”好改革管理服务“六字经”——访嘉鱼县财政局局长张太山同志》文中认为基层财政是国家财政的重要基石,尤其是介于承上启下位置的县级财政,在当前构建和谐社会促进经济社会发展中占有非常重要的地位。随着近年来财政改革的不断深入推进,县级财政的作用愈发显得重要,
林莉,赵幼芳,邵文辉,默海平[8]（2003）在《尧乡大地的脊梁》文中指出$T在全省交通征费稽查的战线上，有一只特别能战斗的队伍，他们不但在日常的工作中为政府的财政收入尽心竭力，为看好国家的钱袋子恪尽职守，并且在行业文化的树立和精神文明的建设中也显现出特有的凝聚力，这支特别能战斗的队伍就是山西省交通?
肖和睦[9]（2002）在《改革促发展 管理出效益》文中进行了进一步梳理被誉为“华北明珠” 的密云水库是一座集防洪、灌溉、发电、供水于一身的综合大型水利枢纽。１９９７年以来,处领导班子在认真调查研究的基础上,确定了改革促发展的总体思路。经过几年的不懈努力,理顺了体制,实行专业化管理,从而使职工队伍素质和工作效率都有了明显提高,水库管理水平上了新
山西省教育厅[10]（2001）在《把握机遇 改革创新 全面推进中小学内部管理体制改革》文中进行了进一步梳理〔编者按〕 改革促发展 ,管理出效益。为了促进我省基础教育事业的发展 ,构建起与我省经济建设和社会发展相适应的中小学内部管理体制和运行机制 ,省委、省政府于 1 999年 4月决定在我省中小学实施内部管理体制改革 ,并把此项改革作为教育改革的重点工作之一 ,确定用三年左右的时间完成。这一年多来 ,全省各地在中小学内部管理体制改革方面进行了积极探索 ,并取得了初步成效。但是 ,我们还必须清醒地看到 ,这项改革目前离终极目标的实现还有一定距离 ,我们还必须加大力度 ,进一步推进 ,并在改革过程中进一步完善。本期刊出的这篇文章 ,是省教育厅对全省中小学内部管理体制改革工作现阶段的总结。今后 ,我刊将随着这项改革的深入开展 ,对我省各地中小学内部管理体制改革的进程、经验和成果 ,作深度报道。
二、改革促发展 管理出效益（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、改革促发展 管理出效益（论文提纲范文）
（1）江西高校外籍教师管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 我国聘请外籍教师的历程 |
| 1.3 研究的目的及意义 |
| 1.3.1 研究的目的 |
| 1.3.2 研究的意义 |
| 1.4 外籍教师管理研究综述 |
| 1.4.1 国内研究现状 |
| 1.4.2 国外研究现状 |
| 1.5 外籍教师及高校外籍教师管理 |
| 1.6 研究思路和方法 |
| 1.6.1 研究思路 |
| 1.6.2 研究方法 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 人力资源管理相关理论 |
| 2.1.1 跨文化管理理论 |
| 2.1.2 激励理论 |
| 2.2 外籍教师是特殊的人力资源 |
| 第3章 江西高校外籍教师管理的现状分析 |
| 3.1 江西高校外籍教师管理情况调查方案 |
| 3.1.1 调查范围 |
| 3.1.2 调查方法 |
| 3.2 江西省高等院校外籍教师的基本情况 |
| 3.2.1 性别结构 |
| 3.2.2 年龄结构 |
| 3.2.3 国籍分布 |
| 3.2.4 学历层次 |
| 3.2.5 具有博士学历外籍教师分布情况 |
| 3.2.6 部分高校 2011 年及 2013 年所聘外籍教师人数 |
| 3.3 江西高校外籍教师管理现状 |
| 3.3.1 聘任方面 |
| 3.3.2 培训方面 |
| 3.3.3 教学方面 |
| 3.3.4 日常生活管理方面 |
| 3.3.5 外籍教师管理队伍建设 |
| 3.4 江西高校外籍教师管理存在问题及分析 |
| 3.4.1 普遍存在外籍教师招聘难的问题 |
| 3.4.2 对外籍教师的培训缺乏系统性 |
| 3.4.3 外籍教师考核机制不健全 |
| 3.4.4 缺乏完善的外籍教师激励机制 |
| 3.4.5 相关管理制度无法贯彻执行 |
| 第4章 完善江西高校外籍教师管理的对策和建议 |
| 4.1 聘任环节是关键 |
| 4.1.1 拓宽外籍教师的招聘渠道 |
| 4.1.2 按需招聘、严格把好招聘关 |
| 4.2 管理出效益 |
| 4.2.1 加强对外籍教师的培训 |
| 4.2.2 健全外籍教师考核制度 |
| 4.2.3 建立外籍教师激励机制 |
| 4.2.4 促进跨文化管理 |
| 4.3 加强外籍教师管理人员队伍建设 |
| 4.3.1 加强外籍教师管理人员队伍结构建设 |
| 4.3.2 加强外籍教师管理人员素质培养 |
| 第5章 结论和展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A 江西高校外籍教师管理问卷调查表 |
| 附录B 江西高校外籍教学满意度问卷调查表 |
| 附录C BASIC INFORMATION CONCERNING WORKINGAND LIVING CONDITIONS OF FOREIGN TEACHERS LIVING IN JIANGXI 在赣外籍教师生活及工作条件满意度问卷 |
| 附录D 高校外籍管理员访谈提纲 |
| 附录E INTERVIEW OUTLINE WITH FOREIGN TEACHERS |
（3）依靠职工 勇于创新 造福职工——海南农垦南田农场20年巨变的经验与启示（论文提纲范文）
| 一、勇于创新是南田农场成功的根本动力 |
| (一) 改革管理体制 |
| 一是对农场机关总部缩编, 大幅度精简机构和人员。 |
| 二是总场放权, 激发作业区和生产队的积极性和创造力。 |
| 三是建章立制, 严格要求干部。正确的路线确定之后, 干部就是决定的因素。 |
| (二) 调整产业和经济结构 |
| 一是“砍胶树, 种芒果”。 |
| 二是开发温泉资源。 |
| 三是组建神泉集团。 |
| (三) 不断提升市场竞争力 |
| 一是完善现代企业制度。 |
| 二是实施科技兴业战略。 |
| 三是连接小农户与大市场。 |
| 二、以职工为本是南田农场成功的真正秘诀 |
| (一) 尊重和依靠职工 |
| 一是让职工当家作主。 |
| 二是支持和依靠职工创造财富。 |
| 三是尊重、培养和吸纳人才。 |
| (二) 造福职工 |
| 一是把职工利益与企业发展联系起来。 |
| 二是奔小康的目标与时俱进。 |
| 三是把改善民生作为重点。 |
| 四是丰富职工的精神文化生活。 |
| (三) 促进共同富裕 |
| 一是确保土地分配的均等化、公平化和公开化。 |
| 二是全力扶助弱势群体。 |
| 三是带动并场队致富。 |
| 四是激活周边贫困县。 |
| 三、领导班子坚强有力是南田农场成功的关键 |
| (一) 班长的精神和魅力 |
| (二) 领导班子优良的思想作风 |
（4）南方水务有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.2 相关理论研究综述 |
| 1.2.1 企业战略管理研究综述 |
| 1.2.2 水务行业研究综述 |
| 1.3 SWOT战略分析技术 |
| 1.4 论文研究思路 |
| 第2章 南方水务有限公司战略环境分析 |
| 2.1 南方水务有限公司外部环境分析 |
| 2.1.1 PEST影响因素分析 |
| 2.1.2 中国水务企业现状及存在问题分析 |
| 2.2 南方水务有限公司内部条件分析 |
| 2.2.1 南方水务有限公司概况 |
| 2.2.2 南方水务有限公司资源条件分析 |
| 2.3 南方水务有限公司战略态势报告 |
| 2.3.1 公司的优势(Strength) |
| 2.3.2 公司的劣势(weakness) |
| 2.3.2 公司的机会(opportunity) |
| 2.3.4 公司的威胁(threats) |
| 第3章 南方水务有限公司发展战略规划架构 |
| 3.1 南方水务有限公司企业使命确定 |
| 3.2 南方水务有限公司公司业务范围选择 |
| 3.3 南方水务有限公司的总体发展战略 |
| 3.4 南方水务有限公司阶段性发展战略目标 |
| 3.5 南方水务有限公司发展分战略 |
| 3.5.1 市场战略 |
| 3.5.2 人才战略 |
| 3.5.3 财务战略 |
| 3.5.4 技术发展战略 |
| 3.5.5 企业文化战略 |
| 第4章 南方水务有限公司发展战略实施推进的创新思考 |
| 4.1 制度创新 |
| 4.2 组织创新 |
| 4.3 管理创新 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 在学期间发表的学术论文 |
（5）高校农民工思想政治教育研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 文献综述 |
| 前言 |
| 第一章 高校农民工思想政治教育的一般理论及意义 |
| 一、高校农民工的涵义及产生 |
| (一) 高校农民工的涵义 |
| (二) 高校农民工的产生 |
| 二、高校农民工思想政治教育的涵义、内容及功能 |
| (一) 高校农民工思想政治教育的涵义 |
| (二) 高校农民工思想政治教育的内容 |
| (三) 高校农民工思想政治教育的功能 |
| 三、开展高校农民工思想政治教育的意义 |
| (一) 促进和谐校园建设 |
| (二) 开发高校潜在教育资源 |
| (三) 充分实现高校全员育人 |
| 第二章 高校农民工思想政治教育现状分析 |
| 一、高校农民工思想政治教育取得的成绩 |
| (一) 高校农民工思想政治教育工作逐步开展 |
| (二) 高校农民工的思想政治素质有所提升 |
| (三) 高校农民工群体的作用得到一定程度发挥 |
| (四) 高校农民工思想政治教育研究逐步开展 |
| 二、高校农民工思想政治教育存在的问题 |
| (一) 高校农民工思想政治教育主导思想尚未得到充分彰显 |
| (二) 高校农民工思想政治教育尚未形成合力 |
| (三) 高校农民工思想政治教育方法单一 |
| (四) 高校农民工思想政治教育效果不够理想 |
| 三、高校农民工思想政治教育存在问题的原因分析 |
| (一) 高校对高校农民工思想政治教育存在认识误区 |
| (二) 高校农民工思想政治教育体制薄弱 |
| (三) 高校农民工思想政治教育方法缺乏创新品质 |
| (四) 高校农民工思想政治教育缺乏有效机制 |
| 第三章 加强高校农民工思想政治教育的对策 |
| 一、更新高校农民工思想政治教育观念 |
| (一) 坚持以社会主义核心价值体系为统领 |
| (二) 坚持以人为本的教育观 |
| (三) 树立适宜教育理念 |
| 二、坚持“三贴近”原则 |
| (一) 贴近生活 |
| (二) 贴近实际 |
| (三) 贴近人民 |
| 三、整合高校农民工思想政治教育力量 |
| (一) 强化党委领导、部门贯彻的思想政治教育体制 |
| (二) 建立专业的兼职高校农民工思想政治教育工作队伍 |
| (三) 推进高校农民工思想政治教育的规范化、制度化 |
| 四、推动高校农民工思想政治教育方法创新 |
| (一) 坚持解决思想问题与解决实际问题相结合的方法 |
| (二) 坚持环境育人法 |
| (三) 坚持发展性教育和动态性管理相结合的方法 |
| (四) 坚持高校农民工思想政治教育的生活化教育方法 |
| 注释 |
| 主要参考文献 |
| 后记 |
| 在学期间发表的科研论文 |
（6）以科学发展观为统领 推进山东广播电视又好又快发展（论文提纲范文）
| 一、推进山东广播电视事业又好又快发展, 必须以科学发展观为统领 |
| 二、更好地发挥舆论主阵地作用, 打牢广播电视又好又快发展的基石 |
| 三、大力推进新时期广播电视“村村通”, 拓展广播电视更加广阔的发展领域 |
| 四、扎实做好社会管理工作, 营造广播电视又好又快发展的良好社会环境 |
| 五、大力发展广电文化产业, 为广播电视又好又快发展提供雄厚的经济支持 |
| 六、积极稳妥推进体制机制改革, 为广播电视又好又快发展注入不竭的生机活力 |
| 七、牢固树立全省一盘棋的观念, 全面提升系统竞争力和影响力 |
| 八、进一步加强队伍建设, 努力建设一支高素质的广播电视队伍 |
（10）把握机遇 改革创新 全面推进中小学内部管理体制改革（论文提纲范文）
| 一、统筹规划, 试点先行, 认真做好中小学内部管理体制改革的前期准备工作 |
| 1. 深入调研, 制定符合省情的改革方案和实施细则。 |
| 2. 培养典型, 积极探索改革的运行模式。 |
| 二、精心组织, 分步实施, 整体推进中小学内部管理体制改革 |
| 1. 核编定岗, 调整布局, 清退不合格代教和临时工勤人员。 |
| 2. 考核考试, 尾数淘汰, 全员聘任, 竞争上岗。 |
| 3. 责、权、利统一, 强化校长负责制。 |
| 4. 广开渠道, 多形式分流安置超编落聘人员。 |
| 5. 劳酬挂钩, 实施校内结构工资制。 |
| 三、转换机制, 盘活资源, 改革取得初步成效 |
| 1. 中小学教师队伍得到优化, 教育资源得到合理配置。 |
| 2. 建立和创新了中小学的用人机制, 学校管理更加民主化、科学化和规范化。 |
| 3. 改革得到了全社会的广泛认同, 激发了各级 |
四、改革促发展 管理出效益（论文参考文献）
- [1]江西高校外籍教师管理研究[D]. 张柳娟. 南昌大学, 2014(01)
- [2]依靠职工 创新体制 造福职工[N]. 中共中央党校报刊社课题组,肖勤福,贾建芳,王巍,张宇辉. 学习时报, 2013
- [3]依靠职工 勇于创新 造福职工——海南农垦南田农场20年巨变的经验与启示[J]. 中共中央党校报刊社课题组. 中国农垦, 2013(08)
- [4]南方水务有限公司发展战略研究[D]. 龚瑞平. 湘潭大学, 2008(S1)
- [5]高校农民工思想政治教育研究[D]. 曹继建. 西南大学, 2008(09)
- [6]以科学发展观为统领 推进山东广播电视又好又快发展[J]. 刘长允. 现代视听, 2007(10)
- [7]基层财政要“念”好改革管理服务“六字经”——访嘉鱼县财政局局长张太山同志[J]. 莫之军,肖家琳,杜先国,玫昆仑. 财政与发展, 2007(10)
- [8]尧乡大地的脊梁[N]. 林莉,赵幼芳,邵文辉,默海平. 山西经济日报, 2003
- [9]改革促发展 管理出效益[J]. 肖和睦. 北京水利, 2002(03)
- [10]把握机遇 改革创新 全面推进中小学内部管理体制改革[J]. 山西省教育厅. 山西教育, 2001(03)