一、财务软件的新发展——企业级财务软件（论文文献综述）
郝博,韩芳芳,赵旖旎[1]（2021）在《信息技术驱动视角下的企业财务变革和展望》文中认为企业财务信息系统是企业财务管理的基础。从信息技术角度来看,财务信息系统运行的四个关键方面包括计算、存储、连接及安全。信息技术的进步对计算、存储、连接、安全四个方面均产生了重大影响,推动着企业财务管理从电算化,发展到信息化及系统集成,再到自动化,最终实现数字化和智能化。文章从信息技术产生关键影响的四个方面切入,深入探讨信息技术对财务信息系统和财务管理变革的影响,并展望信息技术如何引领财务变革的未来。
杨妮[2]（2021）在《A公司云财务软件营销策略优化研究》文中指出
胡菁菁[3]（2021）在《建筑企业财务数字化转型研究》文中认为本文以建筑企业为研究对象,以财务数字化为手段,通过实地走访、问卷调查等方法,认知建筑企业财务数字化转型的意义,分析当前建筑企业财务工作现状,并提出建筑企业财务数字化转型的措施。
刘传忠[4]（2020）在《基于战略地图的绩效评价体系研究 ——以S石油装备制造公司为例》文中研究指明石油装备制造业因其较高的技术门槛及行业特性一直以来都是一个小众行业,具有较高的行业壁垒。特别是对于某些专用工具,更是如此。但随着我国石油工业的不断发展,国企改革、国际先进企业及技术的进入,我国石油装备制造市场日趋壮大。国内产生和发展了数百家具有一定规模的石油装备制造企业,螺杆钻具生产厂家也由八十年代初期的四五家发展到现在的具有一定规模的企业四十余家。行业竞争愈发激烈,产品利润空间一再降低,企业亟需提高其管理能力及产品技术水平。随着绩效管理体系的不断完善,绩效评价在越来越多的企业中发挥着重要作用。S公司作为一家老牌的石油装备制造企业,由国企改制而来,由于行业特点及自身原因,一直缺乏较强的竞争力。改制十余年来,企业销售收入一直维持在一个相对稳定的区间,没能取得更快的、跨越式的发展。企业希望在科学定位发展战略的同时,着重加强战略的传导与执行,构建出以战略实现为中心的管理文化。通过建立以战略目标为导向的绩效评价体系来增强企业职工的竞争意识及战略服务意识,推动企业实现战略式发展。本文引入战略地图及绩效评价体系理论,首先通过问卷调查的方式分析总结S公司在战略的传导、执行及绩效评价方面存在的问题,得出企业应用基于战略地图构建出的绩效评价体系对推动企业战略传导与执行的可行性与必要性。接着从S公司最新的发展战略出发,绘制出战略地图。完后在战略地图因果关系的基础上,从财务、客户、内部流程及学习与成长四个层面,首先就公司层面的绩效评价指标进行分析确定,形成公司层面的平衡计分卡,完后应用层次分析法确定各指标权重。然后应用相关性识别及指标分解等分析方法进行部门和个人层面绩效评价指标的确定,构建出完整的公司、部门、个人三级绩效评价指标体系。最后通过阐述S公司实施此体系的经过,分析给出保障措施建议,同时对其实施效果给予评估,对于指导S公司继续优化企业绩效评价制度具有一定的参考意义。
田黄[5]（2020）在《随手科技个人财务管理APP产品竞争战略研究》文中指出近几十年来,在第三次工业革命的带动下,全球经济获得快速发展,特别是全球人均GDP生产总值从2000年的5453.4美元到2011年达到10420.6美元首次突破1万美元后,标志着发达地球的来临。主要经济体个人所有拥有的财富显着增长,推动中产阶级和渐富人群成为社会人群结构的主体。个人所面临的财务场景伴随着经济增长也在快速走向复杂化。对个人财务管理在新时代的研究,有助于结合国内外发展趋势,深入总结移动端个人财务管理APP产品的发展与普及将引发的个人财务管理方式的全新改变,对指导行业发展,推动行业更好的响应用户的服务,找准创新点,推动改善大众普遍缺乏财商教育和基本财务技能的现状有较强的理论指导意义。本文主要针对随手科技（全称:深圳市随手科技有限公司）旗下个人财务管理APP产品面向移动互联网生态深化发展趋势下的竞争战略研究,为随手科技应对挑战,抓住新的发展机遇提供思路。同时,也为中国个人财务管理行业的发展研究提供借鉴。具体来说,本文通过对随手科技个人财务管理APP产品竞争战略的研究,结合随手科技的实际情况,运用Pest分析模型,五力竞争模型,SWOT分析法对随手科技个人财务管理APP产品竞争战略的外部环境与内部条件进行研究。在研究思路上,首先介绍了本文的选题背景、研究意义、研究思路、写作框架,以及研究方法和研究工具。然后对战略管理相关理论进行了阐述,介绍了战略管理理论的概念、战略管理理论的新观点。其次,结合随手科技的实际,分别介绍了随手科技个人财务管理APP产品发展现状及问题,以及深度发展所面临的宏观环境、行业环境、内部条件等。在移动端个人财务管理行业这一新兴领域,针对性的提出随手科技在战略上的选择与实施策略。在实施途径部分,围绕产品设计、运营强化、服务场景渗透、人工智能与大数据的运用、个人报税功能推出、大众财商教育等板块分别进行了研究分析。最后得出本文研究的结论,并对随手科技个人财务管理APP产品未来发展战略做出了展望。
刘新燕[6]（2020）在《禹城市宝健功能糖有限公司信息化提升研究》文中认为在信息化和全球化的大背景下,信息化建设已然成为企业长远生存和发展的希望,企业高管们也期盼信息化建设的高投入能给企业带来收益的高回报。与此同时,随着信息化建设的不断演进,也出现了一系列问题:重复投资、功能与需求不匹配、信息孤岛等,这些问题直接导致了信息化建设的性能低效与资源浪费。伴随着企业信息建设的不断发展探索,全球企业家及学者们对信息化研究也与时俱进,提出了很多信息化提升改进方法策略,而企业架构TOGAF（enterprise architecture,EA）作为已经非常成熟的企业架构开发方法,已得到国内外企业的广泛青睐与接纳,它是目前信息化建设中使用最为广泛的一种架构开发方法,它为企业架构开发了一套描述详尽的方法论Architecture Development Method（ADM）,企业可根据实际情况,从现实角度出发,为企业建立全局视角,帮助企业将复杂的组织和工作变得“简化、有序、高效、自行演进”,并实现更好的一致性。本文在对信息化相关理论及企业架构TOGAF理论学习研究的基础上,以禹城市保健功能糖有限公司为研究对象,针对其信息化建设过程中存在的问题进行认真梳理,依据存在的问题在业务能力范围内对企业信息化建设提出改进提升方案。首先通过调查问卷及企业现状分析总结出企业信息化建设中存在的主要问题,主要体现ADM方法论中业务、数据、应用、技术四大模块。然后,依据TOGAF架构理论的ADM方法,对企业业务、数据、应用、技术四大模块进行改造提升,并初步建立基础业务架构、基础数据架构、基础应用架构、基础技术架构。通过所有相关干系人参与到企业架构建设中来,实现业务运营与信息化建设处在同一个语义环境下,不断培养他们的企业级架构思维模式,让他们能够站在企业级视角下提出有利于企业长期发展的业务性需求,实现业务与IT的相互融合。从整体上提高该企业信息化建设水平。通过对禹城市保健功能糖有限公司信息化进行改进提升,不但可以提高企业业务运营效率降低业务运营成本,还可以提升企业面对内外环境迅速变化的应变能力,本方案也可以为同类型企业信息化建设提供有效参考。
张琳[7]（2020）在《星网锐捷内部资源整合动因及财务效应研究》文中研究说明星网锐捷通讯股份有限公司（以下简称:星网锐捷或集团）是国家首批创新型通讯设备制造企业,在网络、终端及云计算等传统市场领域保持领先优势,致力于为企业级客户提供信息化解决方案。在“十二五”规划期间,集团不断开展对外投资,横向规模迅速扩大的同时却忽略了其内部资源的优化配置,导致集团内部资源分散,业务协同性差,同时由于集团存在一些亏损严重、不具备成长性的子公司,严重制约了集团整体的发展。“十三五”规划期间,为了适应经济政策变化及集团自身转型升级的需求,集团开展了一系列的内部资源整合并取得了一定的成效。本文运用案例研究法和规范研究法展开研究,分为六个部分的内容,除了对相关文献、概念及理论基础等进行梳理外,本文研究的主要内容是先对星网锐捷内部资源整合的动因进行分析,包括为了适应经济政策的变化、实现集团战略布局、获取新的利润增长点、改善集团管理架构以及构建内部资本市场这五个动因。接着从四个方面对星网锐捷内部资源整合的方案及具体过程进行详细描述,包括利用孙公司整合内部管理架构、剥离连续亏损孙公司、剥离非主业子公司及整合专业化子公司这四个过程。其次通过相关财务数据与行业对比,对其内部资源整合的财务效应进行分析,包括增强了集团的规模经济效益、实现了集团内部的财务协同、提升了集团的市场价值、提高了集团的盈利水平、提升了集团的资产管理水平这五个方面的内容。最后根据前文的案例分析,得出本文的研究结论并提出启示,即本文认为星网锐捷开展内部资源整合受内外部因素的共同影响,且内部资源整合可以产生正向的财务效应,集团应继续推进内部资源整合,以实现更好的发展。本文研究的创新点在于,丰富了与企业内部资源整合相关的研究实例,且不局限于单一的研究视角,在案例对象的选取上也较为新颖。本文利用案例研究法来分析内部资源整合的动因及其产生的财务效应,可以进一步丰富内部资源整合的分析实例。本文研究视角的多维度化体现在同时研究内部资源整合的动因及其财务效应,对动因及财务效应进行单独研究时,也从不同的角度进行了分析,避免了研究内容的单一化,进一步拓展了案例分析的角度。
肖子林[8]（2020）在《HY软件公司创新发展战略研究》文中研究表明近年来,随着云计算、大数据、人工智能等新兴信息技术的发展,及互联网行业蓬勃发展引发的产业变革;促使新兴信息技术逐步向传统产业渗透,成为传统产业变革的核心力量。而软件作为新兴信息技术的灵魂,在诸多的国家政策方针的指引与支持下,势必会引领着新一轮的科技创新,催生出新产业、新业态和新模式。而我国的软件企业显然会成为这场变革中的主要参与者。本文选取了HY软件公司作为研究对象,作为我国新兴信息技术与互联网产业发达地区的一家传统软件企业,其20多年的发展历程中,经历了从国外产品代理商到系统集成服务商,再到独立软件开发商的多次转型;这也是我国信息技术企业发展的主要几个阶段。而现在该企业正面临着行业内竞争加剧、业务增加乏力,且产品功能优势与技术先进性等越发不明显,行业内的竞品也越来越多;导致企业逐步失去了核心的竞争力。为了打破企业发展的瓶颈,重新制定企业的发展战略已经迫在眉睫。另外,笔者对于该企业的研究,将会有一定的代表性;对于行业内的初创公司、迫切需要转型的传统企业有一定的参考价值。首先笔者通过文献回顾,搜集并了解新兴信息技术创新应用的场景,及商业模式创新的路径;掌握企业发展战略的相关理论知识。再通过实地的调研去深入了解HY软件公司的发展现状,及其发展过程中存在的具体问题;并采用PESTEL分析模型、波特五力模型、核心竞争力分析模型等规范性的理论分析方法;先对企业的宏观环境、产业环境、竞争环境进行分析,然后再深入去分析企业的资源、综合能力及核心竞争力等情况。笔者通过深入剖析企业的内外部环境,借助SWOT战略分析工具进行具体的战略分析,而做出相应的战略匹配及可行性分析;再结合波特的三大基本战略思想与熊彼特的创新理论;明确了HY软件公司需实施全面创新的差异化战略。最后HY软件公司需通过加大资源的投入,提升人才、运营等保障体系的实力,以落实服务型的业务创新,突破新兴信息技术的创新,并构建起强大的生态体系;势必将有效提升企业的核心竞争力。同时文中的结论部分也对研究无法全面考虑的因素做了说明,则需要企业在实施过程中加以注意,面对特殊情况及时加以调整与优化。
蒋超[9]（2020）在《数字经济下网络通讯企业发展战略优化研究 ——以F企业为例》文中指出数字经济的发展进入了一个新的时期。数字技术的融合提升作用和数字资源的应用价值引起了全社会的广泛关注,并开启了对数字经济的新探讨。传统经济如何在数字经济高速发展下把握住机遇取得高速发展?值得我们关注和研究。F企业是一家中小型民营网络通讯设备生产企业,主要提供网络通讯设备。经过十余年的发展和积累,F企业目前正步入快速成长期,但作为通信制造企业如何在数字经济发展的背景下,结合当下的发展环境,如何调整企业的发展战略,保持当下稳定高速的增长比率?是当下F企业管理层面临的重要任务。除此以外,F企业的生产经营制度正在制定和完善过程中;同时,面对数字经济的高速发展,相对于大型公司,F企业缺乏更有效的发展战略及保障实施措施。因此,本文选用F企业作为分析对象。本文主要通过案例分析法对中小网络通讯企业在数字经济下的发展战略展开研究。在研究过程中,收集了F企业的档案资料、人事资料、财务资料及管理制度等证据资料,然后对证据资料进行模式匹配分析,重点对F企业的发展现状行分析,找出数字经济下中小企业发展战略在保持传统通信业务稳定增长的基础上,寻求更多的跨界融合发展机会,增加在基于SIP网络通信技术上的跨行业融合发展的研发投入,确保高收入、高毛利、高增长率的“三高”战略目标。通过研究得出以下结论:第一、中小企业应顺应数字经济发展的大潮流寻求更大的发展空间。第二、数字经济的发展改变了传统的生产、销售模式,中小企业需要顺应时代发展,重构“动态的未来”并重视大数据的作用。第三、随着数字经济的高速发展,跨界与融合发展成为F企业的新战略方向,调整战略发展方向定能保持高利润点和高增长率,取得更长远的发展。
陈观强[10]（2019）在《SXF公司信息安全业务营销策略研究》文中指出近年来,信息安全重大事件频发,信息安全越来越受重视,党的十六届四中全会将信息安全上升到国家安全的战略层面,产业发展有提速趋势。SXF公司创办于2000年,多年发展已经在国内信息安全市场占据比较领先的地位,但近年来营销环境的变化导致SXF公司信息安全业绩增长变缓。如何使SXF公司在大好机遇下,重新实现信息安全业务高增长战略目标,摆在SXF公司面前亟待解答的命题。本文首先通过运用PEST理论,分析SXF公司所处的宏观环境。对SXF公司所处信息安全行业概况进行描述,通过波特五力理论分析行业竞争状况,总结出SXF公司所面临的机会和威胁。然后对SXF公司概况以及信息安全业务进行分析,对SXF公司资源和能力进行分析,同时对SXF公司营销策略现状存在问题进行分析,得出SXF公司现阶段具备的优势和劣势。经以上分析之后,进一步对SXF公司营销战略选择分析,通过STP理论分析理清SXF公司市场定位,结合企业级信息安全行业市场特点针对目标市场、SXF公司营销目标提出了切实可行的营销策略及其保障措施,帮助解决其营销的实际问题,实现其营销目标。本文通过分析,得出信息安全行业为碎片化市场,虽然行业面临风口,但竞争加剧。SXF公司在现阶段通过对市场细分制定差异化营销策略,集中资源抢占头部客户,整合安全集成资源发展腰部客户,利用渠道资源全面占领中小客户。本文提出SXF公司应该针对头部客户、腰部客户、中小客户应该实行差异化的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。并在策略基础上进一步提出方案营销策略、价值策略、生态策略等。本文研究既对SXF公司营销现状给了解决方案,为管理层提供解决思路的建议。也对传统信息安全企业营销发展之路有一定的指导意义。
二、财务软件的新发展——企业级财务软件（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、财务软件的新发展——企业级财务软件（论文提纲范文）
（1）信息技术驱动视角下的企业财务变革和展望（论文提纲范文）
| 一、前言 |
| 二、信息技术对财务信息系统关键环节的影响 |
| （一）计算 |
| （二）存储 |
| （三）连接 |
| 1. 通信连接 |
| 2. 系统连接 |
| 3. 利益相关者连接 |
| （四）安全 |
| 三、信息技术影响下的财务发展阶段 |
| （一）会计电算化 |
| （二）财务信息化及系统集成 |
| （三）财务自动化 |
| 四、新一代信息技术下的财务数字化和智能化转型 |
| 五、结语 |
（3）建筑企业财务数字化转型研究（论文提纲范文）
| 一、建筑企业财务数字化转型意义 |
| 二、当前建筑企业财务工作现状 |
| （一）建筑企业财务数字化转型驱动因素 |
| 1．外部因素 |
| 2．内部因素 |
| （二）财务数字化转型困境分析 |
| 1．思想观念较落后 |
| 2．财务数字化人才缺乏 |
| 3．财务数据处理体系不完善 |
| 4．财务信息技术系统不先进 |
| 5．转型成本高 |
| 6．转型制度不完善 |
| 7．转型初始设置工作量大 |
| （三）财务数字化转型发展趋势 |
| 三、建筑企业财务数字化转型措施 |
| （一）转变思想观念 |
| （二）加大资金投入力度 |
| （三）健全转型制度 |
| （四）加强财务数字化人才培养 |
| （五）建设财务数字化平台 |
| 1．财务数字化平台流程设计 |
| 2．财务数字化平台功能设计 |
| 四、结束语 |
（4）基于战略地图的绩效评价体系研究 ——以S石油装备制造公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状综评 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究方法和内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 本文的创新点 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 绩效评价理论综述 |
| 2.1.1 绩效评价 |
| 2.1.2 绩效评价指标 |
| 2.1.3 绩效评价体系 |
| 2.3 战略地图理论基础 |
| 第三章 S公司绩效评价现状及问题分析 |
| 3.1 S公司概况 |
| 3.1.1 石油装备制造业行业特点 |
| 3.1.2 S公司简介 |
| 3.1.2.1 经营情况 |
| 3.1.2.2 人力资源情况 |
| 3.1.2.3 S公司绩效管理制度 |
| 3.2 S公司绩效评价工作现状及问题分析 |
| 3.2.1 问卷调查 |
| 3.2.2 绩效评价问题分析 |
| 第四章 构建基于战略地图的S公司绩效评价指标体 |
| 4.1 S公司战略地图绘制 |
| 4.2 S公司绩效评价指标体系设计 |
| 4.2.1 企业级绩效指标确定 |
| 4.2.1.1 指标选取 |
| 4.2.1.2 指标汇总 |
| 4.2.2 部门级绩效指标确定 |
| 4.2.3 个人层面绩效指标确定 |
| 第五章 基于战略地图的S公司绩效评价体系实施保障措施及效果评估 |
| 5.1 实施保障措施 |
| 5.2 实施效果评估 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A S公司战略及绩效评价工作调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（5）随手科技个人财务管理APP产品竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景及意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)研究综述与理论依据 |
| 1.研究综述 |
| 2.主要理论依据 |
| (三)研究方法 |
| 1.文献研究法 |
| 2.案例研究法 |
| 3.模型分析法 |
| (四)研究内容与论文框架 |
| 1.研究内容 |
| 2.论文的研究框架 |
| 二、随手科技个人财务管理APP产品发展环境分析 |
| (一)总体市场环境分析 |
| 1.我国移动移动互联网总体发展情况 |
| (二)宏观环境分析 |
| 1.政治法律环境分析 |
| 2.经济环境分析 |
| 3.社会文化环境分析 |
| 4.技术环境分析 |
| (三)行业环境分析 |
| 1.供应商议价能力分析 |
| 2.购买者议价能力分析 |
| 3.新进入者的威胁分析 |
| 4.替代品的威胁分析 |
| 5.同业竞争者的竞争程度分析 |
| (四)内部环境 |
| 1.公司简介 |
| 2.公司内部资源分析 |
| 三、随手科技个人财务管理APP产品竞争战略选择 |
| (一)随手科技个人财务管理APP产品SWOT分析 |
| 1.优势分析 |
| 2.劣势分析 |
| 3.市场机会 |
| 4.竞争威胁 |
| 5.SOWT组合分析 |
| (二)竞争战略制定 |
| 1.随手科技个人财务管理APP产品的战略目标 |
| 2.竞争战略比较分析 |
| 3.差异化竞争战略选择 |
| 4.战略重点 |
| 四、差异化竞争战略的实施 |
| (一)增强互动机制提升产品差异化 |
| 1.增强任务引导设计牵引用户成长 |
| 2.在记账过程中增加“游戏化” |
| 3.基于多账本场景打造服务生态 |
| (二)加强对个人金融服务链条的渗透 |
| 1.提升对金融服务场景的聚合 |
| 2.以智能化水平增强用户金融交易决策的依赖 |
| 3.借个税申报新政强化刚需场景 |
| (三)基于财商教育打造差异化的营销势能 |
| 1.以记账工具为核心打造特色财商教育体系 |
| 2.以公益教育为切入点覆盖主流学生活跃群体 |
| 3.通过大众财商教育样板做政策红利的推动者 |
| 五、差异化竞争战略实施的保障措施 |
| (一)保障措施 |
| 1.打造更具竞争力的创新人才培养机制 |
| 2.构建强运营体系,增强平台化能力 |
| 3.提升自有流量与业务的变现能力,提前战略融资 |
| (二)战略实施的评价与控制 |
| 1.战略实施评价相关内容 |
| 2.战略实施评价的开展 |
| 六、研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）禹城市宝健功能糖有限公司信息化提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 实际应用价值 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.5 研究方法和内容 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 信息化 |
| 2.2 信息系统 |
| 2.3 TOGAF简述 |
| 2.4 ADM架构开发方法概述 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 禹城市宝健功能糖有限公司现状分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 组织背景环境 |
| 3.3 企业现状及其分析 |
| 3.4 信息化建设存在的问题 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 基于TOGAF的信息化提升方案 |
| 4.1 整体规划 |
| 4.2 业务模块提升 |
| 4.3 数据模块提升 |
| 4.4 应用模块提升 |
| 4.5 技术模块提升 |
| 4.6 建立企业资产库 |
| 4.7 本章小结 |
| 5 信息化提升保障措施 |
| 5.1 领导层的支持 |
| 5.2 资金支持 |
| 5.3 人力资源的支持 |
| 5.4 相关干系人的支持 |
| 5.5 安全性的支持 |
| 5.6 标准化建设 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 调查问卷 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（7）星网锐捷内部资源整合动因及财务效应研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 企业内部资源整合的定义 |
| 1.2.2 企业内部资源整合的动因 |
| 1.2.3 企业内部资源整合的方式 |
| 1.2.4 企业内部资源整合的财务效应 |
| 1.2.5 文献评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 2 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 内部资源整合 |
| 2.1.2 财务效应 |
| 2.2 内部资源整合与财务效应的关系 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 信息不对称理论 |
| 2.3.2 资源依赖理论 |
| 2.3.3 专业化战略理论 |
| 3 星网锐捷简介及内部资源整合的动因 |
| 3.1 星网锐捷简介 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 主要业务与经营模式 |
| 3.2 星网锐捷内部资源整合的动因 |
| 3.2.1 适应经济政策的变化 |
| 3.2.2 实现集团战略布局 |
| 3.2.3 获取新的利润增长点 |
| 3.2.4 改善集团管理架构 |
| 3.2.5 构建内部资本市场 |
| 4 星网锐捷内部资源整合概况 |
| 4.1 星网锐捷内部资源整合的方向及方案 |
| 4.1.1 内部资源整合的整体方向 |
| 4.1.2 内部资源整合的具体方案 |
| 4.2 星网锐捷内部资源整合的具体过程 |
| 4.2.1 利用孙公司整合内部管理架构 |
| 4.2.2 剥离连续亏损孙公司 |
| 4.2.3 剥离非主业子公司 |
| 4.2.4 整合专业化子公司 |
| 5 星网锐捷内部资源整合的财务效应 |
| 5.1 增强了集团的规模经济效益 |
| 5.1.1 营业收入和净利润持续增长 |
| 5.1.2 增强了成本费用的创收效益 |
| 5.1.3 集团收入的增长整体优于成本费用的增长 |
| 5.2 实现了集团内部的财务协同 |
| 5.2.1 有效控制了集团的负债规模 |
| 5.2.2 经营现金净流量充裕 |
| 5.2.3 提高了集团的投入资本回报率 |
| 5.3 提升了集团的市场价值 |
| 5.3.1 集团股价的上涨 |
| 5.3.2 集团总市值的整体提升 |
| 5.4 提高了集团的盈利水平 |
| 5.5 提升了集团的资产管理水平 |
| 5.5.1 提高了集团的资产经营效率 |
| 5.5.2 优化了集团的资产结构 |
| 6 研究结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）HY软件公司创新发展战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的问题 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.4 研究的内容与方法 |
| 1.4.1 研究的内容 |
| 1.4.2 研究的方法 |
| 1.5 本文的创新点 |
| 2.相关理论与文献综述 |
| 2.1 相关理论基础 |
| 2.1.1 企业战略理论 |
| 2.1.2 竞争理论之三大基本战略 |
| 2.1.3 创新理论 |
| 2.1.4 战略分析的基本工具 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外相关研究文献回顾 |
| 2.2.2 国内相关研究文献回顾 |
| 2.2.3 文献述评 |
| 3.HY软件公司创新发展环境分析 |
| 3.1 HY软件公司创新发展外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 产业环境分析 |
| 3.1.3 竞争环境分析 |
| 3.2 HY软件公司创新发展内部环境分析 |
| 3.2.1 内部资源分析 |
| 3.2.2 综合能力分析 |
| 3.2.3 核心竞争力分析 |
| 3.2.4 分析结论 |
| 4.HY软件公司创新发展战略制定 |
| 4.1 HY软件公司的战略定位 |
| 4.1.1 SWOT战略分析 |
| 4.1.2 战略目标选择 |
| 4.2 HY软件公司的战略规划 |
| 4.2.1 创新驱动的发展战略 |
| 4.2.2 全面创新的差异化战略 |
| 5.HY软件公司创新发展战略实施 |
| 5.1 创新发展战略实施的内容 |
| 5.1.1 打造服务型业务新模式 |
| 5.1.2 以新兴技术为驱动提升核心竞争力 |
| 5.1.3 生态合作的建设 |
| 5.2 创新发展战略实施的支撑体系 |
| 5.2.1 运营管理体系的支撑 |
| 5.2.2 技术创新体系的支撑 |
| 5.2.3 财务体系的支撑 |
| 5.2.4 人力资源体系的支撑 |
| 6.研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（9）数字经济下网络通讯企业发展战略优化研究 ——以F企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 一、选题背景和研究意义 |
| 二、相关领域研究现状 |
| 三、研究思路和方法 |
| 四、研究的主要内容及结构安排 |
| 五、本文的创新或前瞻性研究 |
| 第一章 数字经济及网络通讯行业发展 |
| 第一节 数字经济及其特征 |
| 一、数字经济的基本概念 |
| 二、数字经济的本质属性 |
| 三、数字经济的特征 |
| 第二节 数字经济的发展历程 |
| 一、国外数字经济的发展 |
| 二、中国的数字经济发展历史及现状 |
| 第三节 网络通讯行业发展分析 |
| 一、网络环境分析 |
| 二、网络通讯行业发展分析 |
| 第四节 网络通讯行业发展前景及瓶颈 |
| 一、网络通讯行业发展前景 |
| 二、网络通讯行业发展瓶颈 |
| 第二章 F企业现行战略及绩效分析 |
| 第一节 F企业基本情况概述 |
| 一、F企业发展概述 |
| 二、F企业的经营战略现状 |
| 三、F企业生产经营模式 |
| 第二节 F企业经营情况分析 |
| 一、运营模式分析 |
| 二、市场构成分析 |
| 第三节 F企业经营绩效分析 |
| 一、经营绩效分析 |
| 二、收入结构分析 |
| 第三章 数字经济下F企业发展的SWOT分析 |
| 第一节 F企业发展的SWOT分析 |
| 一、F企业的发展优势(S) |
| 二、F企业的发展劣势(W) |
| 三、F企业的发展机会(O) |
| 四、F企业发展的威胁(T) |
| 第二节 数字经济下F企业现行战略的局限性 |
| 一、总体层的战略局限 |
| 二、业务单位层的战略局限 |
| 三、职能层的战略局限 |
| 第四章 F企业战略优化设计 |
| 第一节 F企业发展战略的新定位 |
| 一、总体战略定位于“跨界融合发展” |
| 二、企业愿景 |
| 三、市场定位 |
| 四、人才定位 |
| 五、发展战略总体目标 |
| 第二节 数字经济下F企业的战略设计 |
| 一、F企业发展的具体目标设计 |
| 二、职能层发展战略优化设计 |
| 第五章 数字经济下F企业战略实施措施 |
| 第一节 F企业战略实施分析 |
| 一、树立“安全高效”的品牌形象 |
| 二、网络通讯终端设备与跨界融合解决方案协同发展 |
| 三、优化全球销售渠道 |
| 第二节 F企业战略保障分析 |
| 一、重建企业价值观并提升领导者认知水平 |
| 二、整合公司内外部资源 |
| 三、优化企业组织结构 |
| 四、量化考核企业发展战略目标 |
| 五、实施企业运营管理变革 |
| 六、继续推进全面国际化进程 |
| 结论 |
| 一、本文的研究结论与启示 |
| 二、研究成果与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）SXF公司信息安全业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目标和内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 SXF公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 行业基本概况 |
| 2.2.1 信息安全行业概述 |
| 2.2.2 信息安全行业主要产品及服务 |
| 2.2.3 全球信息安全行业市场需求分析 |
| 2.2.4 国内信息安全行业市场需求分析 |
| 2.3 产业结构分析 |
| 2.3.1 现有主要竞争厂商分析 |
| 2.3.2 潜在的进入者分析 |
| 2.3.3 供应商议价能力 |
| 2.3.4 顾客的议价能力 |
| 2.3.5 替代品的替代能力 |
| 2.4 机会和威胁 |
| 2.4.1 机会(O) |
| 2.4.2 威胁(T) |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 SXF公司内部环境分析 |
| 3.1 SXF公司以及信息安全业务概况 |
| 3.1.1 SXF公司概况 |
| 3.1.2 SXF公司信息安全业务概况 |
| 3.2 SXF公司资源分析 |
| 3.2.1 有形资源分析 |
| 3.2.2 无形资源分析 |
| 3.3 SXF公司能力分析 |
| 3.3.1 人力资源状况分析 |
| 3.3.2 市场营销能力 |
| 3.3.3 财务能力 |
| 3.3.4 产品地位 |
| 3.3.5 研发能力 |
| 3.3.6 管理者能力 |
| 3.4 SXF公司营销策略存在问题及原因分析 |
| 3.4.1 市场定位问题 |
| 3.4.2 产品策略问题 |
| 3.4.3 价格策略问题 |
| 3.4.4 渠道策略问题 |
| 3.4.5 促销策略问题 |
| 3.5 优势和劣势 |
| 3.5.1 优势(S) |
| 3.5.2 劣势(W) |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 SXF公司信息安全业务市场定位与营销策略制定 |
| 4.1 SXF公司信息安全业务营销战略选择 |
| 4.2 STP分析 |
| 4.2.1 企业级信息安全市场细分 |
| 4.2.2 目标市场选择 |
| 4.2.3 市场定位 |
| 4.2.4 营销目标制定 |
| 4.3 营销策略 |
| 4.3.1 产品策略 |
| 4.3.2 价格策略 |
| 4.3.3 促销策略 |
| 4.3.4 渠道策略 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 SXF公司信息安全业务营销策略实施保障 |
| 5.1 建立更加完善的市场营销组织体系 |
| 5.2 持续加大信息安全产品和服务研发投入 |
| 5.3 提升管理层和员工信息安全服务营销理念 |
| 5.4 完善客户管理系统 |
| 5.5 完善风险预警机制 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
四、财务软件的新发展——企业级财务软件（论文参考文献）
- [1]信息技术驱动视角下的企业财务变革和展望[J]. 郝博,韩芳芳,赵旖旎. 国际商务财会, 2021(09)
- [2]A公司云财务软件营销策略优化研究[D]. 杨妮. 南昌大学, 2021
- [3]建筑企业财务数字化转型研究[J]. 胡菁菁. 大众投资指南, 2021(08)
- [4]基于战略地图的绩效评价体系研究 ——以S石油装备制造公司为例[D]. 刘传忠. 河北地质大学, 2020(06)
- [5]随手科技个人财务管理APP产品竞争战略研究[D]. 田黄. 广西师范大学, 2020(06)
- [6]禹城市宝健功能糖有限公司信息化提升研究[D]. 刘新燕. 山东科技大学, 2020(05)
- [7]星网锐捷内部资源整合动因及财务效应研究[D]. 张琳. 福建农林大学, 2020(02)
- [8]HY软件公司创新发展战略研究[D]. 肖子林. 北京交通大学, 2020(04)
- [9]数字经济下网络通讯企业发展战略优化研究 ——以F企业为例[D]. 蒋超. 中南财经政法大学, 2020(07)
- [10]SXF公司信息安全业务营销策略研究[D]. 陈观强. 华南理工大学, 2019(06)