一、“第一医药”:全球零售额第一的药店（论文文献综述）
王重玉[1]（2021）在《中国医药行业税收遵从研究》文中提出
蔡恒儿[2]（2017）在《X医药有限公司营销策略研究》文中指出X医药有限公司是以连锁药店经营为主的企业,本文深入研究与分析了连锁药店的营销策略,提出优化营销策略的方法手段。随着国家药品流通领域改革进程的加快,药品零售产业行业已不再能够获取高额利润,且跻身于微利时代,对于行业而言,是时代赋予的机遇,同时也增添了压力。X公司历经多年的运作与发展,在行业内已构建良好的品牌形象。国内市场的竞争日益激烈,公司要贯彻先进的理念,采取有效的营销策略,从而增强企业的核心竞争优势。论文在撰写的过程中,以X公司为主体研究对象,采取实地调研法,与特殊的国情相结合,以国内外理论的研究为基础,丰富实践经验,浏览阅读大量的文献资料,采取访谈法,且对X医药公司的宏观环境进行分析;其次运用波特五力模型和SWOT分析法,对X公司所在的医药零售行业的环境进行分析,通过分析比较,寻找出该公司的机会、威胁、优势和劣势;深层次分析了X公司采取的策略措施,指出现阶段存在的缺点和不足。最后,以市场营销理论为基础,以产品为主体,以价格为核心,以渠道为重点,以人力资源为前提,针对X公司提出相应的策略措施。本文研究为X公司进一步发展提供思路与参考,使X公司营销管理有了明确的指导性方针。通过论文的撰写,为X公司的可持续发展提出中肯的建议,为行业的整体发展提供理论与实践依据。
徐颖[3]（2017）在《基于战略转型的P医药公司资产重组方案设计》文中认为在医药新政的背景下,国家对医药行业未来发展道路的指引将进一步推动医药行业的资产重组。纵观医药行业发展趋势,“跑马圈地”,并购重组高潮迭起,医药上下产业链之间的新一轮重组浪潮已开始席卷全国。目前已有越来越多的医药企业选择通过资产重组来解决如何直面竞争、研判形势、确定战略及其匹配措施等难题,资产重组成为医药企业战略转型的重要途径。因此,如何从战略转型的视角,来制定医药企业资产重组方案,成为一个有价值的研究课题。本文在实际调研P医药公司的基础上开展论文研究。研究目的主要体现在两个方面:一方面为P医药公司设计一套顺应其战略转型需求的资产重组方案;另一方面通过该方案的设计研究,以期为我国医药企业资产重组方案设计提供借鉴和帮助。本文共分六个部分,首先在绪论部分对该课题的研究背景和意义做了分析与总结。第二、三部分从企业战略转型和资产重组的基本理论入手,通过研究战略转型的类型和资产重组的动因、运作模式、影响因素分析,深入理解相关理论内涵。同时,根据资产重组方案设计中涉及到的三个难点问题进行深入分析,即资产评估方法的选择、重组主体的选择和支付方式的选择,为p医药公司资产重组方案设计提供了理论依据。第四部分从宏观和微观环境分析出发,揭示p医药公司战略管理现状及其发展战略中存在的问题,通过比较战略转型中内生式、外延式和内生式与外延式相结合三种方法的优劣,确定最适合p医药公司采取的发展战略:即以并购重组或战略联盟为主的外延式发展战略。第五部分,结合p医药公司实际,从资产重组促进公司战略重组的角度出发,提出解决问题的路径,确定先分立后吸收合并的资产重组方案,即:首先完成对p医药公司和y连锁零售药店的分立,将从两公司分离出来的房地产资产组建新公司;然后选择合适的重组主体,对两公司的剩余资产进行股权转让;其次对新组建的公司分两次进行吸收合并,将其资产并入S公司股份直接管理。同时,根据资产重组的影响因素研究,对P医药公司资产重组中的三个难点问题,即资产剥离、重组主体选择和股权转让策略,逐步进行方案设计。方案设计过程中,还针对剥离范围的选择、股权转让交易支付模式的确定进行优劣比较,从而建立了一套适应P医药公司战略转型发展的资产重组方案。第六部分在第五部分资产重组方案设计的基础上,进一步讨论设计方案在资源互补,企业能力、文化与战略,重组后整合方法三个层面的作用,对方案的可行性进行定性检验。
雷蕾[4]（2014）在《我国零售业增长效率研究》文中指出零售业对国民经济的先导作用日益突显，对国民经济的贡献逐步增大，但是自2012年起，零售业的销售增幅开始低于10%，进入低速增长期，过去靠开店扩张、规模增大获得的粗放发展将被集约发展所替代，零售业的高增长时代即将结束。零售业开始转变发展方式，关键是要从过去追求量的提高到今后重视质的改善，要实现这一转变，提高零售业效率是根本，技术效率、技术进步将助推零售业实现又好又快发展。基于此，本文综合运用现代经济理论和规范的经济学分析工具和方法，在全要素生产率（TFP）研究框架下，理论和实证相结合，深入研究了我国零售业增长的效率问题，进而提出促进零售业增长和效率提升的政策建议。论文首先系统阐述了经济增长理论、流通经济理论、零售理论，以及随机前沿模型（SFA）和数据包络分析（DEA）两类效率与生产率测度方法，作为本研究一般性的理论基础和方法工具。然后，从零售业总量增长和结构变化两方面分析了1993—2012年我国零售业的增长现状。从总量方面看，零售业的增加值逐年递增，对GDP的贡献是稳中有升，企业数量和从业人数也稳步增加，且在吸纳社会就业方面的作用越来越重要。从结构方面看，城市零售市场的连锁率高于乡村，我国各地区连锁经营的发展存在显着的区域差异；我国的零售业态主要有超市、百货、便利店、专业店、专卖店、购物中心、仓储会员店、网上商店等多种形式，多数零售企业采取多业态经营；所有制结构方面，外资零售企业的规模增速要高于内资零售企业，利用主成分分析零售业增长力时，发现我国零售业当前的发展还主要是靠规模取胜的，而在劳动力效益、外贸与物流方面还有很大的提升空间。在客观描述零售业增长现状基础上，论文对我国零售业增长的效率进行了实证研究。首先，采用超越对数生产函数的随机前沿模型，分析我国零售业的技术效率及其影响因素，在此基础上，检验区域零售业技术效率的收敛性。研究表明，第一，我国零售业平均技术效率还处于比较低的水平，没能充分发挥已有投入和从业人员的全部潜力。第二，技术效率的区域发展不平衡问题严重，东部地区的技术效率显着高于中西部地区，并且各省份之间技术效率的差异也十分明显。第三，当地的物流发展程度、居民消费能力、外商投资情况和人力资本是影响我国零售业技术效率的重要因素。其次，采用基于DEA的Malmquist指数方法，分析零售业上市企业的全要素生产率并利用面板回归分析了影响效率的微观因素，研究表明，第一，我国零售业上市公司全要素生产率主要来源于技术效率的变化；第二，从区域层面看，东、中、西部的零售业发展很不均衡，各区的技术效率变化情况都高于技术进步的情况，全要素生产率增长存在显着的区域差异；第三，从业态层面看，60%以上的上市企业为百货超市类，业态比较单一；第四，面板回归结果显示零售业上市公司的效率与无形资产率、股权集中度、存货周转率呈现显着正相关，与资产负债率呈现显着的负相关。然后，采用基于数据包络分析（DEA）的Malmquist指数方法详细比较了内外资零售业的效率，并深刻剖析中外零售业效率差别的原因。研究表明，外资零售业TFP增长幅度较大，外资零售业技术进步明显高于内资零售业，成为推动零售业效率提高的主要因素。剖析内外资零售业效率差异的原因主要以美国的零售业为参照，首先，美国的人均消费能力远远高于我国，直接影响了零售业的产出高低，在零售业投入一定的前提下，进而影响到零售业效率的高低；第二，美国的零售业处于产业发展的成熟期，这一时期零售企业各方面经营状况稳定，多业态并存繁荣发展，具有较高的盈利能力和增长效率；而我国的零售业处于产业发展的成长期，各业态之间竞争激烈、经营分散无序、业内缺乏有实力的领袖企业，整体零售业的盈利能力和增长效率都较低；第三，我国零售业的信息化水平远落后于发达国家；第四，我国零售企业总体规模普遍偏小，规模效率低下；其次，我国零售业的连锁化程度低，制约了零售企业的规模化、组织化发展；第六，我国大型超市之间经营的商品品种相似；最后，我国零售业从业人员的学历层次普遍较低。最后，选取线上和线下各一家有代表性的零售企业，1号店和永辉超市，对比其效率，并得出三点发展建议供其他企业借鉴，一是培养差异化的竞争优势；二是高效的供应链管理；三是线上线下的融合发展。本文的研究表明，尽管我国零售业已经具有技术效率和技术进步双重驱动的增长特征，但是两者的增长都偏低，导致零售业全要素生产率增长缓慢。在今后发展过程中，我国零售业不仅要在体制机制上进行创新，提高对现有资源和技术的利用潜力，促进技术效率的改善；而且要加强技术创新和技术进步，实现零售技术的持续升级。通过效率的改善和技术的提高，促进全要素生产率更快增长。鉴于此，本文提出相应的政策建议：第一，提高零售业信息化水平；第二，加强人力资本投资，提高从业人员素质；第三，提高零售企业的组织化水平，促进零售业的规模化发展，提升企业品牌价值；第四，合理规划零售业的营业网点，减少恶性竞争，促进区域协同发展；第五，构建现代物流体系，促进物流业的发展壮大。
许琪[5]（2012）在《我国网上药店发展中存在的问题及对策研究》文中认为随着互联网网络购物的兴起,社会公众的药品消费习惯也正在改变药品零售的传统模式,网上药店已成为医药电子商务的一个重要内容。在外有国际化经济危机,内有医药卫生体制改革的背景下,我国的网上药店将如何快速发展,怎样解决发展中遇到的问题,就成为我们所面临的迫切需要解决的课题。本文将在我国网上药店发展的历史和现状的基础上进行分析,首先从医药电子商务及网络售药的基本概念、优势特点等方面进行阐述,如网上药店方便快捷、网上药店覆盖面广、具有价格优势、有利于药品信息的收集、网上药店药品品种多等方面。其次对国外发达国家网上药店的发展模式进行对比,找出其在网络售药方面取得成功的因素,为我国网络售药提供可供借鉴的经验,本文以美国、英国、瑞士、德国等发达国家的网上药店为例进行借鉴分析。最后对我国以往的网络售药推行历程作了简要回顾,指出在发展过程的问题,如网上药店相关法律规范不健全、网上药店的物流配送行为不规范、网上药店的消费群体错位、网上药店不能用医保卡支付、电子支付安全性不完善、网上药店宣传力度不够等,同时对我国网上药店出现以上等各种问题进行分析及对策研究,提出了相关的建议,如完善相关法律规范、完善政府相关部门的监管协作机制、加强政府监督的力度和技术手段、完善物流管理制度,发展现代化的医药物流、构建便捷的医药商品流通支付体系、加大网上药店的自身宣传,扩大消费群体、多元化经营模式等
周延[6]（2009）在《深度分销—非处方药的营销之路》文中研究表明非处方药（Over The Counter简称OTC）市场是我国1999年实施药品分类管理以来新兴的市场,其正式形成只有十年左右的时间,然而发展速度却十分迅速。从当初的100亿发展到今天的1000多亿元,已占全国药品销售总量的20%以上,而且份额仍不断在扩大。众多企业面对着诱人的市场,纷纷使出各种各样的法宝,跑马圈地,抢占地盘,营销手段五花八门,层出不穷：从传统营销的4P理论到整合营销的4C理论；从精细化营销到精益化营销……现代营销学经典理论在医药市场得到充分的运用。随着营销模式的演变和创新,我国OTC市场的竞争越来越激烈。在如此恶劣的竞争环境下,如何进行OTC药品营销渠道设计,尤其采用符合医药营销渠道发展趋势的OTC分销模式设计,具有较强的实践意义。从上世纪90年代末,“深度分销”的概念在我国出现,一时间“掌控终端”、“减少层次”、“渠道扁平化”、“自建网络”等盛极一时。深度分销理论在我国出现的时间并不长,相关理论和实际研究不多,公开刊物及文献也少之甚少,尤其是针对医药行业和OTC领域。而在实践上,深度分销更多地停留在理论阶段,虽然一些企业已经具有深度分销的思路,但是实际运作并没有取得预期的效果。本文的研究在阐述深度分销的有关理论基础上,通过对OTC市场的系统分析,进而辨析深度分销的策略、运用、管理和开发,最终探索出OTC的营销新出路和新发展,为医药企业做些抛砖引玉的研究。本文以笔者近10年的医药OTC营销经验结合着名中国药企的实际案例,将着重探讨医药OTC领域的营销之路——深度分销。本文分为以下几个部分（1）绪论。首先阐述选题的背景,从而确定本文研究的内容,同时明确本文在确定过程中所采纳的方法并指出本文研究的结论和不足之处；（2）我国OTC市场分析。主要针对我国医药市场的现状,重点介绍OTC药品市场的发展情况并阐述其市场竞争的特点（3）OTC市场的深度分销。这部分主要阐述分销渠道的概念、功能和设计；论述深度分销的基本理论、策略和存在的问题；运用相关理论讨论深度分销在OTC市场的运作；（4）案例研究。通过具体案例分析深度分销理论在企业实践中的运用。本文的主要贡献在于从分析医药市场的现状入手,结合相关理论分析,尝试性提出深度分销的运作。通过研究和分析,笔者提出以下几点结论：第一,由于中国的医药市场处于重大转变过程中,市场前景相对美好,竞争却又异常惨烈,如何创新营销方案,开拓营销之路,成为必要;第二,通过对0TC营销的观察及实际操作发现：深度分销不是简单的“分销”,更不是简单的“深入”,而是要系统地结合产品、市场及相关经济规律,来策划、管理,然后正确地执行和有效的开发,这样才能充分体现深入分销的意义和夺取营销之路;第三,企业在实施深度分销时,一定要根据自己的实际情况来决定分销的深度,做到分销策略和企业的发展战略相匹配,分销的程度和企业的实力相符合。企业实施深度分销要有系统性,管理的深度要与深度分销相配套,真正实现边际效用的最大化。
李荣庆[7]（2009）在《三种连锁经营发育的比较分析 ——基于动力机制、行业适应性和店铺监管的研究》文中提出从1850年代,连锁经营产生以来,走过了150多年,在大部分国家发展成直营连锁、特许连锁和自愿连锁三种经营形式。西方发达国家的三种连锁经营都发展得相当完善,而作为发展中国家的中国,连锁经营是在改革开放10多年后,1990年代初期才逐渐移植进入并发展起来。连锁经营促进了中国经济的发展,对国民经济快速增长、增加就业率,提高人民生活水平等方面作出了重要贡献。作为移植式制度,三种连锁经营在我国的发展快慢和规模大小又不尽相同,直营连锁的发展较为顺利,特许连锁的发展有起有落,自愿连锁的发展则进展缓慢。如何促进三种连锁经营较快较好的发育,为国民经济的增长作出重要贡献,是论文的选题意义所在。论文分为三个部分:第一部分（第2—4章）,发育环境形成。在理论基础和参照系的铺垫下,分析连锁经营成功移植我国的原因,并对三种连锁经营的发育现状进行了国内和国际比较。第二部分（第5—7章）,发育的机理分析。从宏观、系统和动态的视角比较分析了三种连锁经营发育的动力机制、行业适应性和店铺监管问题,这是论文的核心部分。第三部分（第8章）,发育障碍及对策。分析我国三种连锁经营发育过程中存在的障碍,特许连锁和自愿连锁发育的难点,并据此提出克服障碍和难点的政策建议。论文提出了以下有创新性的观点:1.利用制度变迁和制度移植理论分析我国连锁经营制度移植成功的原因是:企业自主选择移植的方式保证了移植进来的连锁经营制度与我国的制度环境基本适应。制度变迁和制度移植理论认为,制度移植能否成功取决于移植方式和所移植的制度与移入国制度环境的相互适应性。1990年代初期,我国在经过10多年的改革的量变的积累,已经形成了适合连锁经营发育的基本的文化和社会条件,表现为城市居民的收入大幅度提高;稳固买方市场形势的确立;竞争性市场经济的形成;外资跨国连锁集团公司进入中国市场,树立学习模板。改革开放初期,传统的商业企业需要一种全新的经营形式摆脱困境;同时,政府的开放政策又增加了连锁经营制度的供给,在此情况下,出于降低交易费用,带来规模经济效应的目的,企业自主选择移植连锁经营制度。由于我国的企业了解其生存的制度环境,并且移植符合企业追求利润的目标,所以带来移植的成功。2.以种群生态学理论为指导,加以经济学、管理学的相关理论,从宏观、系统和动态的视角,全面分析三种连锁经营发育的动力机制是如何相互影响,并最终形成相互竞争、互补共生的商业种群生态系统。首先是环境的竞争加剧,企业为了获取“竞争优势”而创新出直营连锁组织形式;然后是连锁公司总部为了“无有形资本扩张”和创业者为了“提高创业成功率”而共同创新出特许连锁组织形式;最后是在大型连锁公司的挤压下,不愿失去“独立性”的中小企业为了保护“生存空间”而创新出自愿连锁组织形式。三种连锁经营都经历了组织变种、组织选择和组织保留三个阶段,并最终在整个生态群中找到了自己的位置,固化为一种先进的流通制度。它们既相互竞争又相互补充,形成生机勃勃的连锁经营商业生态群落,共同发挥作用,推动商业发展,为制造商提供快捷的销售渠道,为消费者提供便捷的多样化的购物场所。3.在数据统计和案例分析的基础上,从店铺投资额、店铺成本控制特点、店铺运行的核心技术和连锁公司品牌消费特点四个方面,分析并得出三种连锁经营适应于不同行业和业态的结论。连锁经营行业可细分为零售业、餐饮业和其它服务业。直营连锁的行业特点是:店铺投资额较高、店铺成本控制属于“总部成本”控制型、店铺运行的核心技术较弱、连锁公司品牌价值较低的连锁行业,规模较大的零售业态均符合这四个条件,适合直营连锁经营。特许连锁的行业特点是:店铺投资额较低、店铺成本控制属于“店内成本”控制型、店铺运行的核心技术较强、连锁公司品牌价值较大的连锁行业,零售业中的便利店和品牌专卖店,各式餐饮店以及和人们日常生活紧密相关的多种服务业都符合这四个条件,适合特许连锁经营。自愿连锁由于其产生的背景和组织特点,主要是适应于规模较小的零售业态,集中在杂货店、中小超市、便利店和一些小型专业店（例如药店）等零售业态上。4.设计连锁公司的店铺监管有效性测量模型,并用以分析三种连锁经营的店铺监管特点及监管难度,据此提出增强总部监管能力的有效措施。由于店铺承载着连锁公司的利润来源和品牌形象,而店铺和总部又存在信息不对称引起的代理问题,导致店铺的违约行为会在一定程度上损害总部的利益和品牌形象。连锁公司店铺监管有效性是总部的监管供给满足店铺的监管需求的结果,监管需求是店铺的监管难度,受影响于店铺的信息和服务质量的不可控程度以及店铺与总部的空间距离;监管供给是总部的监管能力,受决定于总部的监管投入和对监管投入的利用效率。本文利用委托代理理论和集体行动理论分析了三种连锁经营的店铺监管难度。直营连锁由于实行对店铺的全面控制,所以监管难度较小;特许连锁依合同监管,店铺存在逆向选择和道德风险,监管较难;自愿连锁因为契约松散,店铺存在集体行动的搭便车和败德行为,监管难度最大。据此,直营连锁增强监管供给的措施是改善人力资源管理,健全激励-约束机制,提高员工的忠诚度;特许连锁增强监管供给的措施是健全特许体系;自愿连锁增强监管供给的措施是加强联盟运行机制和相关制度建设。5.指出我国连锁经营发育的障碍及难点,据以提出促进三种连锁经营快速成长的政策建议。三种连锁的发育现状中,直营连锁较为顺利,特许连锁有起有落,自愿连锁发育缓慢;和发达国家相比,我国的连锁经营无论在企业规模、市场集中度还是管理水平等方面都存在较大差距。我国连锁经营的发育障碍是环境条件缺失、跨国公司挤压、渠道冲突和跨区域发展的盲目性;特许连锁发育的难点是克服总部和店铺的双向违约问题;自愿连锁发展的难点是克服“集体行动困境”。论文针对这些障碍和难点提出了相关政策建议,如社会诚信制度的建立、打破区域分割建立统一市场、健全社会物流基础设施、规范市场竞争秩序、进行商业网点规划、保护中小商业企业的生存空间等。
夏旭东[8]（2009）在《我国医药物流的集成化发展研究》文中认为物流产业是一个体现规模优势和地域覆盖优势的产业。目前我国的医药物流市场呈现出“多”、“小”、“散”、“乱”的局面。随着我国加入WTO后市场竞争的加剧,如何迅速提升医药流通企业竞争力并推动医药流通行业向规模化、集约化方向发展成为当务之急。本文从供应链管理和物流集成化角度,回顾分析了医药物流的发展历史与现状,归纳总结了我国医药物流的研究状况;深入解析了医药物流概念,系统阐述了供应链管理思想和物流集成化理论;并在上述研究的基础上,提出了医药物流集成化发展的观点,和以供应链核心企业为主体的3大类集成化医药物流模式,并详细分析了各类模式的运作方式、影响因素等,对医药物流的集成化发展提出了建设性意见。本文研究旨在为我国医药物流集成化发展提供参考。本文采用文献研究、实地调研、问卷调查等方法,对我国医药物流的集成化发展进行了系统的探讨。其中文献研究主要包括,针对1998年至2008年间国内外医药物流相关文献的内容分析,及对美国、日本等发达国家医药物流模式的比较研究。实地调研对象主要包括国内知名医药分销企业北京医药股份公司及其物流配送中心,和河南九州通医药有限公司及其物流配送中心。问卷调查样本涉及国内12个省、市的108家药品生产、批发、零售连锁企业,问卷形式主要采用网上调查,问卷内容为企业的现代物流状况及认知程度等。研究显示,医药物流在我国发展正处于起步阶段。由于我国医药商业企业数量众多,不同地域、不同类型的企业发展水平各不相同,导致了信息化建设和物流体系建设存在很大差异。一方面,部分大型医药商业分销企业已经初步完成了现代化物流配送体系建设,正向着完善供应链体系、物流配送网络、物流精益化运作方向发展;另一方面,大部分经营效益差、管理手段落后的中小医药商业企业还一直游离于企业信息化改造和现代物流配送体系建设之外。研究表明,制约我国现代医药物流发展的因素主要有5个方面:（1）医药物流市场呈现多、小、散、乱格局,流通渠道复杂;（2）医药物流管理水平落后,现代化管理手段和管理理念没有得到充分运用;（3）医药物流相关政策法规缺失,很难为现代物流业的发展提供良好的制度规范和保障;（4）医药物流信息化水平落后,尚未构建物流信息技术基础平台,相关信息技术尚未普遍采用;（5）医药物流人才短缺,尤其是高级医药物流管理人才严重缺乏。对比研究发现,美国、日本的医药商业已经形成了高度专业化、规模化、集约化的市场格局,其重要原因之一就是现代化医药物流体系的支撑和信息化网络化手段的广泛应用。而我国医药商业无论是企业规模、信息化程度,还是市场环境,均与美国、日本等发达国家存在较大差距。因此,现阶段发展我国的现代化医药物流,应结合我国实际情况有针对性地参考、借鉴美、日医药物流模式的成功经验。调查研究发现,位居中国医药销售前列的商业公司,其运作模式已经从传统的批发型过渡到配送分销型,物流配送已从传统的作业层面提升至企业战略运营高度,并开始采用先进的物流设施设备、信息软件系统和现代化的物流管理方法,在一定程度上代表着我国现代医药物流发展的前沿水平。但是由于我国现代医药物流发展时间较短,目前尚存在物流配送中心建设缺乏科学论证、投资过度等问题,尤其是供应链管理水平仍处于初级阶段。总体来说,我国医药物流发展状况呈现出良好的态势,特别是对现代医药物流的认识和接受程度正逐步提高。研究结果表明,集成化物流作为现代物流发展的高级形式,可充分利用现有的物流资源,通过集成整合,实现聚合优势、协同放大的目的。我国医药物流经过十余年的发展,已形成一定的规模,基本具备了向集成化方向发展的基础条件,应引导其健康发展。按照供应链中核心企业的类型划分,未来我国集成化医药物流将形成3种主流模式:（1）以大型商业分销企业为主体的集成化医药物流模式。该模式的运行将重点实现物流渠道和商流渠道的集成以及物流功能的集成;（2）以大型零售连锁企业为主体的集成化医药物流模式。该模式的运行将重点实现物流功能的集成;（3）以大型第三方物流企业为主体的集成化医药物流模式。该模式的运行将重点实现物流渠道之间的集成和物流功能的集成。本文研究内容包括6个方面:（1）医药物流概述;（2）集成化医药物流概述;（3）以大型商业分销企业为主体的集成化医药物流模式;（4）以大型零售连锁企业为主体的集成化医药物流模式;（5）以大型第三方物流企业为主体的集成化医药物流模式;（6）我国集成化医药物流发展建议。其中（1）（2）部分主要对医药物流及集成化医药物流进行定义,并系统探讨其功能、特点,及其发展和研究状况;（3）（4）（5）部分主要从医药供应链角度运用物流集成化理论,结合我国医药流通市场现状,提出了适应未来我国集成化医药物流发展的3种主流模式,并对模式结构、特点、运行方式、影响因素等进行分析和探讨;第（6）部分从宏观和微观两个层面,对我国集成化医药物流的发展提出了合理化建议。本文的创新之处在于:（1）从医药供应链管理的角度系统思考现代化医药物流体系,具有较新颖的视角;（2）首次运用物流集成化理论,提出医药物流的集成化和集成化医药物流模式,具有较为独到的观点。
刘振剑[9]（2009）在《步步高商业连锁股份有限公司发展战略研究》文中指出随着经济的飞速发展,人们群众的收入水平和消费水平大幅度提高,我国零售业面临前所未有的发展良机。同时,加入WTO后,国外大型连锁巨头迅速抢滩中国,国内零售企业正积极创造条件,加快扩张步伐,抢占市场。步步高商业连锁股份有限公司（以下简称步步高）是一家成立于1995年的民营企业,2008年6月成功上市,经过13年艰苦创业,现已成为湖南零售行业的龙头老大。内外环境的变化使国内大型连锁超市不得不面临严峻的考验,同时也为大型连锁超市的发展创造了良好的机遇。步步高正处在一个十分关键的发展阶段,因此,对步步高的发展战略进行研究是一项迫切而重大的工作,制定合理、有效的发展战略对于步步高的快速发展具有深远的意义。本文运用企业战略发展研究的理论,以步步高商业连锁股份有限公司为研究对象,对大型综合超市发展战略研究进行了详细的阐述。通过大量的调研和对步步高商业连锁股份有限公司进行综合分析,总结归纳出步步高公司现行发展中存在的优势、劣势、机会及威胁等各方面因素,确定了公司战略发展的指标体系,进而得出公司的战略分析结果,并制定了公司的战略目标和整体战略。同时对战略的实施进行阐述,以保证公司战略的有效执行。在本文具体分析过程中,综合运用了SWOT等战略研究方法展开具体研究,力求研究的针对性、实用性和可操作性。
黄芳[10]（2005）在《湖南省商业连锁经营研究》文中提出连锁经营作为现代商业一种新的经营方式,在国际上方兴未艾,在我国也得到了迅速、健康、持续发展,成为我国经济新的增长点。在全球经济一体化和加入WTO后的大背景下,湖南本土商业连锁企业如何应对外省和外资连锁企业的竞争和挑战,如何推动本省商业连锁经营的发展,已成为当前湖南省深化流通行业体制改革,搞活商业企业亟待研究和解决的一个新课题。 本文就此问题,进行了深入调研,并通过理论研究与典型案例分析相结合的方法,对湖南省商业连锁经营的发展现状、发展问题和竞争格局进行了分析。在此基础上提出:为了从根本上解决湖南省商业连锁经营规模小、组织化程度低和经济效益差等问题,一方面政府应加强宏观调控职能,正确引导和扶持本土商业连锁的发展;另一方面,本土企业要应对目前激烈的竞争局面,既要制定应对同一区域、同一商圈内的“门对门”竞争策略,也要制定应对全省范围内企业间规模扩张时的竞争对策,并不断加强企业的自身建设。同时,文章针对当前竞争格局下的湖南商业连锁,提出了同行业企业联合发展直营连锁、跨区域多行业企业结盟发展自由连锁、依靠企业品牌实力发展特许加盟连锁和多种形式连锁并存的四种经营模式。希望此研究成果能对湖南省商业连锁经营的发展壮大起到积极的促进作用。
二、“第一医药”:全球零售额第一的药店（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、“第一医药”:全球零售额第一的药店（论文提纲范文）
（2）X医药有限公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 相关理论综述 |
| 1.4.1 波特“五力”模型 |
| 1.4.2 SWOT分析法 |
| 2 X医药有限公司营销环境分析 |
| 2.1 X医药有限公司概述 |
| 2.2 X医药内部环境分析 |
| 2.2.1 内部条件是企业实施内部控制的关键 |
| 2.2.2 财务管理 |
| 2.2.3 营销管理 |
| 2.2.4 公司文化 |
| 2.3 X医药有限公司外部宏观环境研究 |
| 2.3.1 政治环境 |
| 2.3.2 经济环境 |
| 2.3.3 社会文化环境 |
| 2.3.4 科学技术环境 |
| 2.4 行业环境分析 |
| 2.4.1 现有竞争对手 |
| 2.4.2 潜在进入者的威胁 |
| 2.4.3 替代者的威胁 |
| 2.4.4 购买者的议价能力 |
| 2.4.5 供应者的议价能力 |
| 2.5 SWOT分析 |
| 2.5.1 机会分析 |
| 2.5.2 威胁分析 |
| 2.5.3 优势分析 |
| 2.5.4 劣势分析 |
| 3 X医药有限公司市场细分与定位 |
| 3.1 市场细分 |
| 3.1.1 地理环境 |
| 3.1.2 人口状态 |
| 3.1.3 消费心理 |
| 3.1.4 购买行为 |
| 3.2 市场定位 |
| 4 X医药有限公司现有营销现状及存在问题分析 |
| 4.1 X医药有限公司现有营销现状 |
| 4.1.1 产品方面 |
| 4.1.2 价格方面 |
| 4.1.3 渠道方面 |
| 4.1.4 促销方面 |
| 4.1.5 人员方面 |
| 4.2 存在问题分析 |
| 4.2.1 市场定位不准 |
| 4.2.2 信息化程度不高 |
| 4.2.3 服务意识不强 |
| 4.2.4 药品多元化经营程度不高 |
| 4.2.5 电子商务平台建设进度较为缓慢 |
| 5 X医药有限公司营销策略优化 |
| 5.1 产品策略优化 |
| 5.1.1 提高新产品开发能力 |
| 5.1.2 优化产品组合策略 |
| 5.1.3 增强品牌建设力度 |
| 5.1.4 坚持产品的多元化、差异化策略 |
| 5.2 价格策略优化 |
| 5.2.1 定价方法的制定 |
| 5.2.2 确立定价策略 |
| 5.3 渠道策略优化 |
| 5.3.1 狠抓网点建设,扩大终端渠道 |
| 5.3.2 借助信息化手段,开拓零售渠道 |
| 5.4 完善促销策略 |
| 5.4.1 广告促销 |
| 5.4.2 营业推广 |
| 5.5 人员策略优化 |
| 5.5.1 人员推销 |
| 5.5.2 会员促销 |
| 5.5.3 人才培养 |
| 6 X医药有限公司营销策略优化后实施的保障措施 |
| 6.1 组织结构体系的优化 |
| 6.1.1 构建完善的管理组织体系 |
| 6.1.2 健全制度体系 |
| 6.2 资金财务体系的保障 |
| 6.2.1 财务制度 |
| 6.2.2 财务状况针 |
| 6.3 人力资源体系 |
| 7 结论研究和局限性 |
| 7.1 结论研究 |
| 7.2 局限性 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）基于战略转型的P医药公司资产重组方案设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究的思路与内容 |
| 第二章 企业战略转型和资产重组理论综述 |
| 2.1 战略转型与资产重组的概念 |
| 2.1.1 战略转型的理论 |
| 2.1.2 资产重组的概念和类型 |
| 2.2 资产重组的动因分析 |
| 2.2.1 西方企业资产重组的动因理论 |
| 2.2.2 我国企业资产重组的动因分析 |
| 2.3 医药企业资产重组运作模式 |
| 2.3.1 医药上市公司资产重组运作模式 |
| 2.3.2 非医药上市公司资产重组运作模式 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 资产重组的影响因素分析 |
| 3.1 主要影响因素分析 |
| 3.1.1 资产评估对资产重组的影响 |
| 3.1.2 资产重组主体的选择 |
| 3.1.3 资产重组支付方式的选择 |
| 3.2 其他影响因素 |
| 3.2.1 非经济影响因素 |
| 3.2.2 经济影响因素 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 P医药公司资产重组战略的选择 |
| 4.1 医药行业宏观战略背景及行业市场情势分析 |
| 4.1.1 国内医药企业政策趋势 |
| 4.1.2 上海医药企业政策趋势 |
| 4.2 P医药公司内部资源分析 |
| 4.2.1 P医药公司简介 |
| 4.2.2 公司产业价值链 |
| 4.2.3 公司核心竞争力 |
| 4.3 P医药公司重组战略的确定 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 P医药公司资产重组方案设计 |
| 5.1 P医药公司资产重组动因分析 |
| 5.2 P医药公司资产重组方案概述 |
| 5.2.1 重组方案的优势 |
| 5.2.2 重组方案的目的 |
| 5.3 重组方案的设计 |
| 5.3.1 资产剥离阶段 |
| 5.3.2 重组主体的选择阶段 |
| 5.3.3 股权转让阶段 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 P医药公司重组设计方案的分层评价 |
| 6.1 从资源互补层面看 |
| 6.2 从企业能力、文化与战略层面看 |
| 6.3 重组后的整合方式层面看 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）我国零售业增长效率研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 概念界定与研究范围 |
| 1.2.1 零售业的内涵 |
| 1.2.2 本研究对零售业及零售企业的界定 |
| 1.2.3 对零售业效率和零售业增长效率的界定 |
| 1.3 国内外研究述评 |
| 1.3.1 国外相关研究综述 |
| 1.3.2 国内相关研究综述 |
| 1.3.3 已有研究的评述 |
| 1.4 研究思路与研究内容 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 可能的创新 |
| 2 基本理论与方法 |
| 2.1 经济增长理论 |
| 2.1.1 古典经济增长理论 |
| 2.1.2 新古典经济增长理论 |
| 2.1.3 新剑桥经济增长理论 |
| 2.1.4 新经济增长理论 |
| 2.1.5 制度与经济增长理论 |
| 2.2 流通经济理论 |
| 2.2.1 马克思流通理论 |
| 2.2.2 现代流通理论 |
| 2.3 零售理论 |
| 2.3.1 零售转轮理论 |
| 2.3.2 手风琴理论 |
| 2.3.3 生命周期理论 |
| 2.3.4 辩证过程理论 |
| 2.3.5 自然选择理论 |
| 2.4 效率与生产率测度方法 |
| 2.4.1 效率与生产率相关概念 |
| 2.4.2 随机前沿分析（SFA） |
| 2.4.3 数据包络分析(DEA) |
| 2.4.4 SFA 与 DEA 的比较 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 我国零售业增长现状分析 |
| 3.1 零售业的总量变化 |
| 3.1.1 零售业发展水平 |
| 3.1.2 零售业行业集中度 |
| 3.1.3 零售企业资本及劳动投入 |
| 3.2 零售业的结构变化 |
| 3.2.1 连锁经营情况 |
| 3.2.2 零售业态概况 |
| 3.2.3 电子商务情况 |
| 3.2.4 零售业所有制结构 |
| 3.3 零售业增长力 |
| 3.3.1 收集数据 |
| 3.3.2 数据标准化 |
| 3.3.3 KMO 和 Bartlett 检验 |
| 3.3.4 提取公共因子 |
| 3.3.5 因子分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 我国零售业技术效率及影响因素的实证研究 |
| 4.1 零售业技术效率的测度方法 |
| 4.2 指标及模型构建 |
| 4.2.1 投入产出指标的确定 |
| 4.2.2 构建生产函数 |
| 4.2.3 效率影响因素 |
| 4.3 实证结果分析 |
| 4.3.1 生产函数及技术无效函数估计结果 |
| 4.3.2 技术效率估计结果 |
| 4.3.3 用 GIS 绘制零售业效率地图 |
| 4.4 零售业技术效率的收敛性检验 |
| 4.4.1 σ收敛检验 |
| 4.4.2 绝对β收敛 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 零售业上市公司全要素生产率增长及微观影响因素的实证研究 |
| 5.1 研究工具与方法 |
| 5.1.1 DEA 方法 |
| 5.1.2 Malmquist 生产率指数 |
| 5.1.3 TOBIT 回归 |
| 5.2 实证分析 |
| 5.2.1 数据和变量的说明 |
| 5.2.2 实证结果分析 |
| 5.3 零售业上市公司效率的微观影响因素研究 |
| 5.3.1 微观影响因素指标的选取 |
| 5.3.2 面板回归模型设计 |
| 5.3.3 回归结果分析 |
| 5.3.4 实证部分的不足 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 内外资零售业全要素生产率的比较研究 |
| 6.1 DEA 分析方法 |
| 6.2 指标设计与数据处理 |
| 6.2.1 投入产出指标选择 |
| 6.2.2 样本数据来源与处理 |
| 6.3 内外资零售业效率比较的实证分析 |
| 6.4 原因分析 |
| 6.4.1 居民消费能力的差异 |
| 6.4.2 企业发展阶段的差别 |
| 6.4.3 信息技术应用的差异 |
| 6.4.4 企业规模差别 |
| 6.4.5 企业连锁程度差异 |
| 6.4.6 超市经营差别 |
| 6.4.7 人力资本差别 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 线上、线下零售企业效率对比——以 1 号店和永辉超市为例 |
| 7.1 两大企业的经营概况 |
| 7.1.1 1 号店 |
| 7.1.2 永辉超市 |
| 7.2 启示 |
| 7.2.1 差异化的竞争优势 |
| 7.2.2 高效的供应链管理 |
| 7.2.3 线上线下逐渐融合发展 |
| 7.3 本章小结 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.1.1 我国零售业增长状况 |
| 8.1.2 我国零售业技术效率及其影响因素 |
| 8.1.3 零售业上市公司全要素生产率增长及微观影响因素 |
| 8.1.4 内外资零售业全要素生产率的比较 |
| 8.1.5 线上线下零售企业效率对比 |
| 8.2 提高零售业效率的对策分析 |
| 8.2.1 提高零售业信息化水平 |
| 8.2.2 提高零售业从业人员素质 |
| 8.2.3 提高零售企业的组织化水平 |
| 8.2.4 合理规划零售业的营业网点 |
| 8.2.5 促进物流业的发展壮大 |
| 8.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 A 2001-2011 年各省零售业投入产出数据 |
| 附录 B 2001-2012 年各上市零售企业投入产出数据 |
| 附录 C 2001-2011 年全国、内外资零售业投入产出数据 |
| 致谢 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 |
（5）我国网上药店发展中存在的问题及对策研究（论文提纲范文）
| 缩略语表 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| 1 网上药店概况 |
| 1.1 网上药店相关概念 |
| 1.1.1 医药电子商务 |
| 1.1.2 互联网药品信息服务 |
| 1.1.3 互联网药品交易服务 |
| 1.1.4 网上药店 |
| 1.2 网上药店的优势 |
| 1.2.1 网上药店方便快捷 |
| 1.2.2 网上药店覆盖面广 |
| 1.2.3 保护消费者的隐私权 |
| 1.2.4 具有价格优势 |
| 1.2.5 有利于药品信息的收集 |
| 1.2.6 网络售药环境公开透明 |
| 1.2.7 网上药店药品品种多 |
| 1.3 我国网上药店发展历程及发展现状 |
| 1.3.1 我国网上药店发展历程 |
| 1.3.2 我国网上药店发展现状 |
| 1.3.3 我国网上药店现有典型模式 |
| 2 国外网上药店发展状况 |
| 2.1 美国网上药店现状 |
| 2.1.1 美国网上药店的认证制 |
| 2.1.2 网上药店购买药品的支付方式 |
| 2.1.3 网上药店的物流配送 |
| 2.1.4 多元化经营与服务 |
| 2.1.5 网上药店里处方药的购买 |
| 2.3 英国的网上药店现状 |
| 2.4 瑞士网上药店现状 |
| 2.5 欧洲其他国家网上药店现状 |
| 3. 我国网上药店发展中存在的问题 |
| 3.1 网上药店相关法律规范不健全 |
| 3.2 监管手段不适应互联网的发展 |
| 3.3 对市场经营行为监管力度不到位 |
| 3.4 网上药店的物流配送行为不规范 |
| 3.5 网上药店未与医保政策衔接 |
| 3.6 网上药店的消费群体错位 |
| 3.7 网上药店缺乏电子医药商务人才和专业药学人才 |
| 3.8 网上药店支付方式安全性不完善 |
| 3.9 网上药店宣传力度不够 |
| 4 对网上药店发展中存在问题的对策研究 |
| 4.1 加快完善相关法律规范 |
| 4.2 加强政府监管的力度和监管技术手段 |
| 4.2.1 严格网上药店准入制度 |
| 4.2.2 政府监督管理与行业自律相结合 |
| 4.2.3 加强应用技术手段 |
| 4.3 完善政府相关部门的监管协作机制 |
| 4.4 建立完善的物流配送体系 |
| 4.5 构建便捷安全的支付体系 |
| 4.6 网上药店与医疗保险系统结合 |
| 4.7 加强网上药店自身建设,提高市场核心竞争力 |
| 4.7.1 加大网上药店的宣传,扩大消费群体 |
| 4.7.2 网上药店要确立竞争优势 |
| 4.7.3 采用多元化经营模式 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
| 个人简历 |
（6）深度分销—非处方药的营销之路（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 前言 |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究方法与内容 |
| 第三节 研究结论 |
| 第四节 研究的局限性 |
| 第二章 我国非处方医药(OTC)市场分析 |
| 第一节 我国医药市场概况 |
| 一、医药市场宏观环境分析 |
| 二、我国医药市场政策分析 |
| 第二节 OTC医药市场概况 |
| 一、OTC药品的定义和分类 |
| 二、OTC药品的特点 |
| 三、OTC医药市场现状 |
| 四、OTC医药市场的特征 |
| 第三节 OTC医药市场竞争特点 |
| 一、OTC医药市场的竞争格局 |
| 二、OTC医药市场发展趋势 |
| 第四节 OTC药品市场的分销模式 |
| 一、OTC药品市场的分销模式 |
| 二、OTC药品分销渠道的变革 |
| 第三章 OTC医药市场的深度分销 |
| 第一节 深度分销概述 |
| 一、深度分销的含义 |
| 二、深度分销过程 |
| 三、深度分销的特点 |
| 四、深度分销的策略 |
| 第二节 深度分销策略的探讨 |
| 一、灌输深度分销 |
| 二、深度分销会议 |
| 三、加强深度分销管理 |
| 第三节 深度分销在OTC药品市场的运用 |
| 一、深度分销在OTC药品营销中的设计 |
| 二、深度分销在OTC药品营销中的开发 |
| 三、深度分销在OTC药品营销中的执行和管理 |
| 第四章 案例研究:XX制药企业深度分销实践 |
| 第一节 企业简介 |
| 第二节 企业深度分销过程与分析 |
| 一、深度分销的总体思路 |
| 二、深度分销的过程 |
| 三、深度分销的效果 |
| 第三节 案例总结与启示 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）三种连锁经营发育的比较分析 ——基于动力机制、行业适应性和店铺监管的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1 选题背景与问题的提出 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 连锁经营的相关概念界定 |
| 1.4 研究方法与思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路和研究内容 |
| 1.5 论文主要创新点及不足 |
| 2. 文献综述及理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 连锁经营文献综述 |
| 2.1.2 特许连锁文献综述 |
| 2.1.3 自愿连锁文献综述 |
| 2.1.4 几点评述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 制度变迁和制度移植理论及在论文中的应用 |
| 2.2.2 交易费用理论及在论文中的应用 |
| 2.2.3 产权制度理论及在论文中的应用 |
| 2.2.4 种群生态学理论及在论文中的应用 |
| 2.2.5 委托-代理理论及在论文中的应用 |
| 2.2.6 不完全契约理论及在论文中的应用 |
| 2.2.7 集体行动理论及在论文中的应用 |
| 3. 参照系：美国和日本三种连锁经营的发育状况及特点 |
| 3.1 美国三种连锁经营的发育状况及特点 |
| 3.1.1 美国三种连锁经营的发育状况 |
| 3.1.2 美国三种连锁经营的发育特点 |
| 3.2 日本三种连锁经营的发育状况及特点 |
| 3.2.1 日本三种连锁经营的发育状况 |
| 3.2.2 日本三种连锁经营的发育特点 |
| 3.3 经验与启示 |
| 本章小结 |
| 4. 我国三种连锁经营的发育环境形成及发育现状比较 |
| 4.1 连锁经营成功移植我国的环境条件及动因分析 |
| 4.1.1 环境条件：形成适合连锁经营发育的基本文化和社会条件 |
| 4.1.2 移植动因：利益驱动下的企业自主选择移植 |
| 4.2 我国三种连锁经营的发育状况 |
| 4.2.1 连锁经营的发育状况 |
| 4.2.2 特许连锁的发育状况 |
| 4.2.3 自愿连锁的发育状况 |
| 4.3 三种连锁经营发育现状比较 |
| 4.3.1 三种连锁经营发育现状的国内比较 |
| 4.3.2 三种连锁经营发育现状的国际比较 |
| 本章小结 |
| 5. 三种连锁经营发育的动力机制分析 |
| 5.1 连锁经营和直营连锁发育的共有动力机制 |
| 5.1.1 动力之一：商业企业为降低交易费用而选择直营连锁 |
| 5.1.2 动力之二：商业企业为提高经营管理效率而选择直营连锁 |
| 5.1.3 动力之三：商业企业为获取规模经济优势而选择直营连锁 |
| 5.2 特许连锁发育的特有动力机制 |
| 5.2.1 中间组织：特许连锁的经济特征 |
| 5.2.2 动力之一：特许方为实现“无有形资本扩张”而选择特许连锁.. |
| 5.2.3 动力之二：受许方为“提高创业成功率”而选择特许连锁 |
| 5.2.4 “双赢”格局形成合力推动特许连锁发育 |
| 5.3 自愿连锁发育的特有动力机制 |
| 5.3.1 动力之一：中小零售商为维护“独立性”而选择自愿连锁 |
| 5.3.2 动力之二：中小零售商为保护“生存空间”而选择自愿连锁 |
| 5.3.3 批发商和中小零售商结成自愿连锁抗衡大型连锁公司 |
| 5.4 种群生态模型：三种连锁的互补共生机理分析 |
| 5.4.1 种群生态模型对三种连锁经营发育动力机制的解释 |
| 5.4.2 三种连锁经营互补共生机理的形成 |
| 本章小结 |
| 6. 三种连锁经营发育的行业适应性分析 |
| 6.1 实行连锁经营的商业服务业的特点及分类 |
| 6.2 店铺投资额与三种连锁经营行业适应性的关系 |
| 6.2.1 不同行业店铺的投资额要求 |
| 6.2.2 投资者的资金能力 |
| 6.2.3 店铺投资额与三种连锁行业适应性关系的基本结论 |
| 6.3 店铺成本控制特点与三种连锁经营行业适应性的关系 |
| 6.3.1 连锁店铺成本控制的分类 |
| 6.3.2 店铺所有权归属与成本控制效率 |
| 6.3.3 各连锁行业的成本控制特点分析 |
| 6.3.4 店铺成本控制特点与三种连锁行业适应性关系的基本结论 |
| 6.4 店铺运行的核心技术与三种连锁经营行业适应性的关系 |
| 6.4.1 连锁公司的核心技术与店铺对总部依赖程度的关系分析 |
| 6.4.2 各连锁行业店铺运行的核心技术分析 |
| 6.4.3 店铺运行的核心技术与三种连锁行业适应性关系的基本结论 |
| 6.5 品牌消费特点与三种连锁经营行业适应性的关系 |
| 6.5.1 品牌、品牌价值及顾客忠诚度 |
| 6.5.2 连锁公司的顾客品牌消费偏好及品牌忠诚度分析 |
| 6.5.3 品牌消费特点与三种连锁行业适应性关系的基本结论 |
| 6.6 三种连锁经营行业适应性的综合分析及验证 |
| 本章小结 |
| 7. 三种连锁经营发育的店铺监管分析 |
| 7.1 三种连锁经营店铺监管的必要性 |
| 7.1.1 连锁公司的组织结构特点 |
| 7.1.2 店铺的有效监管是连锁公司成功扩张的关键 |
| 7.2 测量连锁公司总部对店铺监管有效性的理论模型 |
| 7.2.1 连锁公司总部监管店铺的目的和内容 |
| 7.2.2 监管有效性测量模型的设计 |
| 7.3 理论模型对三种连锁店铺监管难度差异的解释 |
| 7.3.1 直营连锁的店铺监管特点及监管难度 |
| 7.3.2 特许连锁的店铺监管特点及监管难度 |
| 7.3.3 自愿连锁的店铺监管特点及监管难度 |
| 7.4 增强三种连锁店铺监管有效性的措施 |
| 7.4.1 提高直营连锁店铺监管供给的措施 |
| 7.4.2 提高特许连锁店铺监管能力的措施 |
| 7.4.3 提高自愿连锁店铺监管能力的措施 |
| 本章小结 |
| 8. 我国三种连锁经营发育的障碍、难点及政策建议 |
| 8.1 三种连锁经营发育的障碍分析 |
| 8.1.1 连锁经营发育的制度环境障碍 |
| 8.1.2 跨国连锁公司扩张引起的对我国连锁行业的挤压和竞争 |
| 8.1.3 渠道冲突阻碍连锁经营的进一步发育 |
| 8.1.4 跨区域扩张的盲目性阻碍了连锁经营的进一步发育 |
| 8.2 特许连锁发育的难点：克服总部和加盟店的双向违约问题 |
| 8.3 自愿连锁发育的难点：克服“集体行动困境” |
| 8.4 促进三种连锁经营发育的政策建议 |
| 8.4.1 建立健全社会信用制度，促进企业之间诚信合作 |
| 8.4.2 打破区际市场壁垒，促进连锁公司跨区域发展 |
| 8.4.3 加强社会物流基础设施建设，降低连锁公司物流成本 |
| 8.4.4 制定市场竞争规范条例，避免连锁公司盲目扩张和恶性竞争 |
| 8.4.5 加强商业网点布局规划，保护中小商业企业的生存空间 |
| 本章小结 |
| 9. 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
| 在读期间科研成果目录 |
（8）我国医药物流的集成化发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 前言 |
| 第一章 医药物流概述 |
| 1.1 物流的概念 |
| 1.2 医药物流概述 |
| 1.2.1 医药物流的定义 |
| 1.2.2 医药物流的功能 |
| 1.2.3 医药物流的分类 |
| 1.3 国外医药物流发展概况 |
| 1.3.1 美国医药物流发展现状 |
| 1.3.2 日本医药物流发展现状 |
| 1.3.3 美日医药物流发展给我国的启示 |
| 1.4 我国医药物流发展概况 |
| 1.4.1 我国医药物流的产业环境 |
| 1.4.2 我国医药物流的企业环境 |
| 1.4.3 我国医药物流存在的问题 |
| 1.5 我国医药物流现行商业模式 |
| 1.5.1 九州通模式:快批模式 |
| 1.5.2 太和模式:买全国、卖全国 |
| 1.5.3 邦达模式:第三方医药物流 |
| 1.5.4 北药模式:物流与国际接轨 |
| 1.6 我国医药物流研究状况 |
| 1.6.1 研究现状概述 |
| 1.6.2 研究主题归类 |
| 第二章 集成化医药物流概述 |
| 2.1 集成化物流理论概述 |
| 2.1.1 集成化物流基本内涵 |
| 2.1.2 集成化物流一般特点 |
| 2.1.3 集成化医药物流的集成目标 |
| 2.2 供应链管理理论与集成化医药物流 |
| 2.2.1 供应链管理理论概述 |
| 2.2.2 集成化医药物流中供应链管理的主要内容 |
| 2.2.3 供应链理论在集成化医药物流中应用的意义 |
| 2.3 电子商务理论与集成化医药物流 |
| 2.3.1 电子商务理论概述 |
| 2.3.2 电子商务环境下的集成化医药物流运作方式 |
| 2.3.3 电子商务对集成化医药物流的影响 |
| 2.4 我国集成化医药物流发展的战略意义 |
| 2.4.1 有利于从整体上提高医药经济的运行速度 |
| 2.4.2 有利于促进行业向规模化、集约化方向发展 |
| 2.4.3 有利于提高我国医药企业整体竞争力 |
| 2.4.4 有利于保证药品的质量 |
| 第三章 以大型商业分销企业为主体的集成化医药物流模式 |
| 3.1 商业分销集成物流市场环境分析 |
| 3.2 商业分销集成物流运作方式 |
| 3.2.1 物流中心管理 |
| 3.2.2 分销管理 |
| 3.2.3 配送管理 |
| 3.2.4 信息系统管理 |
| 3.3 商业分销集成物流模式特点 |
| 3.3.1 投入成本大 |
| 3.3.2 运作效率高 |
| 3.3.3 分销功能强 |
| 3.3.4 供应链管理复杂 |
| 3.3.5 基于药品GSP的规范化运作 |
| 3.4 影响商业分销集成物流运行因素分析 |
| 3.4.1 物流中心的过度投资、重复建设 |
| 3.4.2 供应链体系构建尚未完成 |
| 3.4.3 信息化程度有待提高 |
| 3.4.4 药品代码有待规范 |
| 3.5 国外同类模式比较 |
| 3.5.1 美国商业分销医药物流模式概况 |
| 3.5.2 McKesson模式简介 |
| 3.5.3 中美商业分销集成物流对比 |
| 第四章 以大型零售连锁企业为主体的集成化医药物流模式 |
| 4.1 零售连锁集成物流市场环境分析 |
| 4.2 零售连锁集成物流运作方式 |
| 4.2.1 配送中心管理 |
| 4.2.2 适时采购 |
| 4.2.3 适时配送 |
| 4.2.4 信息化管理 |
| 4.3 零售连锁集成物流模式特点 |
| 4.3.1 费用低、效率高 |
| 4.3.2 频次高、批量小 |
| 4.3.3 基于药品GSP的规范化运作 |
| 4.4 影响零售连锁集成物流运行的因素 |
| 4.4.1 产业集中度低,效益低下 |
| 4.4.2 组织化程度低,运作不规范 |
| 4.4.3 信息化程度有待进一步提高 |
| 4.4.4 配送体系落后,物流成本高 |
| 4.5 国外同类模式比较 |
| 4.5.1 美国零售连锁经营模式概述 |
| 4.5.2 中美零售连锁差异 |
| 4.5.3 对美国零售连锁经营模式的借鉴 |
| 第五章 以大型第三方物流企业为主体的集成化医药物流模式 |
| 5.1 第三方医药物流市场环境分析 |
| 5.2 第三方物流模式运作方式 |
| 5.2.1 生产主体型 |
| 5.2.2 批发主体型 |
| 5.2.3 零售主体型 |
| 5.2.4 混合型 |
| 5.3 第三方医药物流模式特点 |
| 5.3.1 功能专业化 |
| 5.3.3 信息网络化 |
| 5.3.4 供应链管理复杂 |
| 5.3.5 基于药品GSP的规范化运作 |
| 5.4 影响第三方医药物流模式运行的因素 |
| 5.4.1 第三方医药物流市场需求不足 |
| 5.4.2 物流信息化程度不高 |
| 5.4.3 相关政策和法规不完善 |
| 5.5 第三方医药物流网络系统的构成 |
| 5.5.1 物流基础设施网络 |
| 5.5.2 物流信息网络 |
| 5.5.3 物流组织网络 |
| 第六章 我国集成化医药物流发展建议 |
| 6.1 我国集成化医药物流发展硬环境建设 |
| 6.1.1 医药物流基础设施建设 |
| 6.1.2 信息网络基础设施建设 |
| 6.1.3 国家药品代码的制定 |
| 6.2 我国集成化医药物流发展软环境建设 |
| 6.2.1 政策法规体系建设 |
| 6.2.2 流通管理体制转变 |
| 6.2.3 医药物流人才培养 |
| 6.3 集成化医药物流背景下的企业建设 |
| 6.3.1 大型医药批发企业 |
| 6.3.2 中小医药批发企业 |
| 6.3.3 医药零售连锁企业 |
| 6.3.4 第三方医药物流企业 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）步步高商业连锁股份有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪言 |
| 1.1 研究的背景和目的 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 连锁经营战略的理论基础研究 |
| 2.1 现代商业连锁经营的相关理论和方法 |
| 2.1.1 连锁经营实质与特征 |
| 2.1.2 连锁经营的形式 |
| 2.1.3 主要的零售业态 |
| 2.2 经营环境分析方法 |
| 2.2.1 企业宏观环境分析方法 |
| 2.2.2 行业环境分析方法 |
| 2.2.3 企业微观环境分析方法 |
| 2.3 战略管理理论基础 |
| 2.3.1 竞争战略理论 |
| 2.3.2 资源竞争理论 |
| 2.3.3 战略控制理论 |
| 第3章 步步高商业连锁股份有限公司的经营环境分析 |
| 3.1 步步高商业连锁股份有限公司的发展概况 |
| 3.1.1 步步高商业连锁股份有限公司简介 |
| 3.1.2 步步高商业连锁股份有限公司发展概况 |
| 3.2 步步高商业连锁股份有限公司宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 |
| 3.2.2 社会经济环境分析 |
| 3.2.3 技术环境分析 |
| 3.3 步步高商业连锁股份有限公司行业竞争分析 |
| 3.3.1 国内超市行业竞争分析 |
| 3.3.2 区域内行业竞争对手分析 |
| 3.4 步步高商业连锁股份有限公司经营分析 |
| 3.4.1 定位于中小城市区域化发展的独特市场定位 |
| 3.4.2 双业态发展模式有利于公司集客能力的提升 |
| 3.4.3 集约化管理能力逐步提升 |
| 3.4.4 公司财务分析 |
| 第4章 步步高商业连锁股份有限公司SWOT分析 |
| 4.1 公司外部环境因素分析 |
| 4.1.1 机会因素分析 |
| 4.1.2 威胁因素分析 |
| 4.2 公司内部条件因素分析 |
| 4.2.1 优势因素分析 |
| 4.2.2 劣势因素分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.4 战略目标 |
| 第5章 步步高商业连锁股份有限公司发展战略定位 |
| 5.1 步步高公司发展战略 |
| 5.1.1 步步高公司现行战略 |
| 5.1.2 步步高公司现行战略实施中存在的问题 |
| 5.1.3 步步高公司发展战略的确立 |
| 5.2 规模扩张战略 |
| 5.2.1 加强零售品牌建设 |
| 5.2.2 建立科学高效的经营管理体系 |
| 5.2.3 开发利用现代信息技术 |
| 5.2.4 科学选址和优化物流配送系统 |
| 5.2.5 明确战略扩张方向 |
| 5.2.6 采取稳健的饱和式扩张方式 |
| 5.3 业态多元化战略 |
| 5.3.1 零售业态现状 |
| 5.3.2 未来零售业态的发展趋势 |
| 5.3.3 步步高的零售业态 |
| 5.3.4 零售业态多元化 |
| 5.4 战略联盟战略 |
| 5.4.1 建立商业企业间战略联盟 |
| 5.4.2 建立工商联盟 |
| 5.4.3 步步高战略联盟的实践 |
| 5.4.4 步步高战略联盟战略的建议 |
| 5.5 差异化战略 |
| 5.6 自有品牌经营战略 |
| 5.6.1 零售商自有品牌发展现状 |
| 5.6.2 零售商自有品牌的优势 |
| 5.6.3 步步高自有品牌发展战略模型构建 |
| 第6章 步步高商业连锁股份有限公司发展战略的实施与控制 |
| 6.1 强化人力资源开发管理 |
| 6.2 加强企业文化建设 |
| 6.3 开发利用现代信息技术 |
| 6.4 强化公司营销控制 |
| 6.5 提高供应链管理能力 |
| 6.6 切实降低成本 |
| 第7章 本文的创新点及结论 |
| 7.1 结论与展望 |
| 7.2 本文创新点和不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 |
（10）湖南省商业连锁经营研究（论文提纲范文）
| 第一章 导论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 相关理论综述 |
| 1.2.1 商业连锁经营的相关理论 |
| 1.2.2 国内外的研究状况 |
| 1.3 研究的意义 |
| 1.4 本文研究的方法、思路和框架 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 湖南省商业连锁经营的发展现状与问题分析 |
| 2.1 湖南省商业连锁经营的发展现状分析 |
| 2.1.1 湖南省商业连锁经营的总体发展概况 |
| 2.1.2 湖南商业连锁经营的发展特点 |
| 2.2 湖南省商业连锁经营的优劣势分析 |
| 2.2.1 湖南省商业连锁经营的优势分析 |
| 2.2.2 湖南省商业连锁经营的劣势分析 |
| 2.2.3 湖南省商业连锁经营与其他省份商业连锁经营的发展比较 |
| 2.3 湖南省商业连锁经营的问题分析 |
| 2.3.1 总体规模化程度低 |
| 2.3.2 政府宏观调控不到位 |
| 2.3.3 组织化程度低、经济效益差 |
| 2.3.4 连锁门店“连而不锁” |
| 2.3.5 物流配送体系和信息化建设滞后 |
| 2.3.6 连锁企业整体竞争力低 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 湖南省商业连锁经营的竞争格局分析 |
| 3.1 湖南省商业连锁经营的竞争格局分析 |
| 3.1.1 湖南省商业连锁经营的总体竞争格局 |
| 3.1.2 主要行业连锁经营的竞争格局 |
| 3.1.3 湖南省商业连锁经营竞争格局形成的原因分析 |
| 3.2 湖南省商业连锁企业的经营模式分析 |
| 3.2.1 湖南省本土商业连锁企业的经营模式分析 |
| 3.2.2 进入湖南省的外资连锁企业的经营模式分析 |
| 3.2.3 进入湖南省的外省连锁企业的经营模式分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 湖南省商业连锁经营的发展对策及经营模式构建 |
| 4.1 湖南省商业连锁经营的发展对策 |
| 4.1.1 政府的发展对策 |
| 4.1.2 企业的发展对策 |
| 4.2 构建适应当前竞争格局湖南省商业连锁的经营模式 |
| 4.2.1 商业企业连锁经营模式的两种选择方式 |
| 4.2.2 适应当前竞争格局的湖南省商业连锁经营模式 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 本文的结论和创新观点 |
| 5.2 论文的不足和研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1:2004年全国医药零售连锁企业排名情况 |
| 附录2:连锁门店分布及经营情况 |
| 附录3:评价投资方案有效性网络 DEA M_1模型解析 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间的主要研究成果 |
四、“第一医药”:全球零售额第一的药店（论文参考文献）
- [1]中国医药行业税收遵从研究[D]. 王重玉. 内蒙古财经大学, 2021
- [2]X医药有限公司营销策略研究[D]. 蔡恒儿. 广东财经大学, 2017(04)
- [3]基于战略转型的P医药公司资产重组方案设计[D]. 徐颖. 东华大学, 2017(01)
- [4]我国零售业增长效率研究[D]. 雷蕾. 首都经济贸易大学, 2014(08)
- [5]我国网上药店发展中存在的问题及对策研究[D]. 许琪. 黑龙江中医药大学, 2012(01)
- [6]深度分销—非处方药的营销之路[D]. 周延. 西南财经大学, 2009(08)
- [7]三种连锁经营发育的比较分析 ——基于动力机制、行业适应性和店铺监管的研究[D]. 李荣庆. 西南财经大学, 2009(01)
- [8]我国医药物流的集成化发展研究[D]. 夏旭东. 河南大学, 2009(11)
- [9]步步高商业连锁股份有限公司发展战略研究[D]. 刘振剑. 中南大学, 2009(04)
- [10]湖南省商业连锁经营研究[D]. 黄芳. 中南大学, 2005(05)