一、企业品牌战略中营销文化的重要性探讨（论文文献综述）
边郭晓晴[1]（2021）在《深圳市越疆科技有限公司品牌定位研究》文中指出随着“中国制造”向“中国智造”的不断演进,智能制造产业已成为当前全球工业化进程中的重要引擎。中国的智能制造产业起步落后于其他发达国家,但发展迅而猛,得益于完善的产业供应链和庞大的潜在市场,智能制造产业正在经历着史上最好的发展时期。特别对深圳而言,这座处在粤港澳大湾区和中国特色社会主义先行示范区的“双区建设”机遇叠加的背景下,以“创新”为底色创造了世界发展史上一个奇迹的改革开放之城而言,智能制造成为城市当前和未来发展的核心产业之一,机器人行业更是在完善的产业链条、充足的人才保障、良好的政府效能等因素的推动下,迎来了发展高峰,涌现出了众多优秀的企业。国家层面,“十四五规划”为我国智能制造企业指明了新方向,提出了要“做优做大做强做全”新目标,在注重提高企业质量效益的同时,释放品牌的创新活力。2015年创立的深圳市越疆科技有限公司,作为在深圳创立和发展的新兴智能行业代表企业之一,在众多产品和技术研发方面以强大的研发能力、完善的供应链以及良好的售后服务收获了市场认可。尤其是在协作机器人领域,在工业机械臂的细分市场,越疆科技打破了此前通常机械臂产品体型较大的限制,全球首创研发出了第一款轻量型产品,将庞大的工业机械臂升级为桌面机械臂的新时代,为协作机器人行业应用场景发展带来了新的潜力。然而,受限于企业发展阶段和资源配置和重心规划,相较于越疆科技领先的产品价值而言,其公司品牌在市场上的表现却存在较大的提升空间。虽然随着企业产品远销海外,占据国产机械臂出口第一品牌,但越疆品牌在大众市场上认知度却不尽如人意,其卓越的品牌价值被低估,品牌建设对企业商业潜能的贡献有待提升。本文从智能制造企业的品牌对其发展的重要作用着手,深入观察具有强大的技术支撑的越疆科技的发展现状,对其在品牌发展中可能遭遇的困难和新的机遇进行分析,为企业品牌定位提供具有现实意义的研究架构设计,并从中探索出传播出色的品牌内容的方式,推动企业品牌传播的创新和转型升级。同时,也给面临同样问题的企业提供具有参考性的借鉴经验。
张金文[2]（2021）在《探析品牌定位在市场营销战略中的地位》文中研究说明在经济市场不断发展的过程中,各企业之间的市场竞争力逐渐增加,这也就要求企业在发展过程中要不断就自身竞争力进行提升。企业品牌作为企业特色,对企业发展具有重要作用,是展现企业文化、产品特点的重要途径,在市场营销工作中具有积极意义。在对企业品牌进行营销的过程中,首先要对企业品牌进行定位,以保障营销工作中品牌营销的有效性。通过市场营销工作的开展,客户能够对企业品牌与产品具有更加深刻的认识,同时使其了解产品优势,这也是企业保障自身发展与竞争优势的主要途径。品牌定位与营销理念具有相关性,只有在品牌定位鲜明、市场营销战略明确的情况下,企业才能在市场竞争中脱颖而出,吸引更多的客户,对提升企业经济效益具有积极意义。基于此,文章就品牌定位在市场营销战略中的地位进行探讨。
张冶[3]（2020）在《品牌定位在市场营销战略中的重要性分析》文中进行了进一步梳理经济社会快速发展,增加各企业之间的竞争压力,企业为稳定自身发展地位,能够在市场中占有一席之地,还需企业注重品牌及产品特色创造。而展现企业品牌及产品特色方式众多,可以是企业文化、可以是企业独立品牌,都能够对企业自身发展情况及品牌销售等产生积极影响。与此同时,还需时刻关注市场发展趋势,明确企业品牌及产品内容,要新颖、独特、创新,吸引大众眼球,只有大众被吸引,才能对企业品牌产生较强的消费欲望。为使品牌定位在市场营销战略中发挥作用,战略是创新发展首要条件,为使企业品牌能够在繁多的市场品牌中脱颖而出,对企业发展目标、品牌打造等有明确的定位,时刻引起企业重视,才能为企业稳定发展创造良好经济效益。
张玮[4]（2020）在《A人寿品牌战略研究》文中研究说明在刚刚过去的几年中,我国保险行业经历了新一轮的对外开放,保险行业的转型变革,快速竞争时代已经到来。2017年11月,国家进一步加大保险业对外开放力度,以3年、5年时间为周期,放宽外资股东建立人寿险公司的持股比例。2018年4月,国家又宣布了外方股东持股比例将在几个月内放宽至51%,三年后将不做任何限制。2018年年底,外资保险公司的开设,不再需要2年开立代表处的硬性规定。上述的诸多举措,都能够看到我国保险业的对外开放发展已进入核心推进阶段,更多的对手进入将在方方面面加大竞争,为现有保险公司的压力加码。A人寿是一家银行系寿险公司,主要客户来源于G银行渠道。由于中短存续期保险业务受到银保监会逐步从严规范,以短期理财型保险产品的销售为主的银保渠道受到影响,销量收缩。根据中国银保监会最新数据显示,超过半数的银行系寿险公司出现了负增长的形势,A人寿也列于下滑之列。目前,A人寿作为银行系寿险公司的领导者,提出了新三年的发展战略,但要实现重大战略转型的目标,笔者认为除了有经营方面的战略,品牌战略也成为了企业增强软实力,增加核心竞争力,打造银行系寿险公司特色化品牌形象的关键因素,这就要求品牌内外建设工作寻找到一条支持转型目标实现的战略路径。因此,本文以A人寿为例,通过经典理论的运用和企业实际问题的分析研究,对A人寿品牌战略的问题和原因进行分析,制定适用于A人寿品牌战略提升的策略,并为同类企业的品牌战略提供借鉴意义。本文主要围绕品牌战略的相关资料进行了综述,发现国内外研究学者针对品牌战略方面的研究较多,对于寿险行业品牌战略的研究并不多,对于银行系寿险公司品牌战略的研究几乎处于空白状态。由于保险行业的整体品牌形象仍然较弱,难以匹配行业快速的发展进程。随着市场竞争正在从产品竞争阶段转入以品牌为特征的知识产权竞争。保险行业比任何行业更需要品牌建设,其中寿险企业尤为突出,而银行系寿险作为一个非常规寿险企业,在品牌宣传预算少、市场份额低、保费规模小、银保渠道独大的情况下,如何快速实现自身转型之路,品牌战略的研究已刻不容缓。通过A人寿品牌战略的七大构成要素现状研究,目前,A人寿品牌战略主要的问题表现在以下几个方面:一、品牌定位不清晰;二、品牌模式架构缺失;三、品牌推广的信息过于分散;四、品牌管理滞后于业务发展。透过现象看本质,通过分析A人寿品牌战略现状中存在的问题结合竞争品、消费者、企业自身的分析,造成其品牌战略问题主要有以下几个方面原因:一、品牌缺乏差异化定位分析。品牌价值的核心来源于差异化的定位,由于寿险产品同质化现象日趋严重,加之A人寿品牌形象不突出,导致品牌价值并不高。同时品牌没有从竞争品牌、受众视角、企业自身来找到凸显品牌的差异化着力点,从情感上加深消费者对于A人寿品牌的印象,实现A人寿品牌内涵的建立和稳固。二、品牌缺乏整合营销传播及文化营销。渠道往往针对单一产品进行宣传,整合营销传播能力弱,整体宣传效应弱,无法引起消费者的长期共鸣。同时企业文化内外协同效应弱,尚未通过企业文化影响力,提升客户认同感。三、品牌管理缺乏顶层设计。A人寿缺乏对于品牌战略高度的宏观把握,品牌策略相对孤立,品牌基础管理薄弱,品牌规划仅仅是纸上谈兵。通过A人寿品牌战略的竞争者、消费者、企业自身的综合分析及典型竞争对手品牌战略启示,运用品牌战略的相关理论,得出相应的品牌战略优化策略,即A人寿应当进行品牌IP化的差异化形象,赋予品牌拟人化的灵魂属性,凸显品牌情感价值,使得消费者产生更大的共鸣。同时应利用三位一体价值链创造路径,结合品牌IP化的差异化定位,在品牌价值链实现的每一个环节都嵌入可以提供消费者更好生活和体验的高价值服务,使购买保险产品成为一种愉快的消费体验。在传播推广方面,将品牌IP化形象运用到各类营销场景中,利用公益化传播、整合营销传播、消费者口碑传播,实现宣传效应最大化。最后,要建立完善的品牌战略规划及执行监管体系,避免品牌危机事件的发生,实现品牌价值的稳步提升。总体而言,A人寿品牌战略优化策略是一个动态实施的过程,除了要分阶段分步骤实施外,还需要相应的配套保障,包括人力资源保障、产品战略保障、企业文化建设保障以及客户满意度管理保障。其中,加强客户满意度的动态管理,从理念、行为、视觉、产品、服务满意度的提升,是品牌定期审计与评估的重点,可以有针对性的进行品牌策略的调整,最终实现客户忠诚度,实现品牌价值的稳步提升。
胡宪丽[5]（2020）在《郑州CZ教育集团品牌定位策略研究》文中提出随着我国基础教育的不断改革,人们的教育消费意识发生了明显的变化,中小学教育培训机构迎来了大的发展机遇。可是,在快速发展的背后也掩藏着一系列的问题,如教育培训机构产业集中度较低,服务质量参差不齐,行业美誉度一般,同质化竞争严重,品牌竞争力不强等问题。为了打造具有强大竞争力的优势品牌,教育培训机构要选择准确的目标市场,进行精准的定位才能实现企业的可持续发展。本文按照提出、分析和解决问题的研究思路,以郑州CZ教育集团品牌定位问题为研究对象,通过对品牌定位理论和品牌传播理论等相关文献进行了梳理,并运用文献研究、问卷调查与访谈、理论模型分析等方法,首先分析郑州CZ教育集团品牌定位存在的问题,并剖析郑州CZ教育集团品牌定位问题产生的原因;其次,分析郑州CZ教育集团品牌定位的目标和原则;再次,根据前文理论从“找位-选位-到位”三个阶段提出郑州CZ教育集团品牌定位的具体策略;最后,本文分别从资源、组织和企业文化三方面提出了相应的品牌定位实施的保障措施。通过本文研究可知,郑州CZ教育集团品牌定位问题在于品牌定位不明确,系统化和视觉化传播较差,没有健全的品牌管理体系,本文基于钻石理论模型和行业市场环境分析,将郑州CZ教育集团目标消费者定为小学三年级至高中三年级的学生群体,并从属性定位、利益定位和价值定位来提出集团的品牌定位策略,并从组织、资金资源、企业文化等方面提出实施保障措施。
许高举[6]（2020）在《河南新百维食品公司品牌发展战略研究》文中认为河南新百维食品公司是一家以生产磷脂产品为主的科技公司,磷脂作为天然、健康的食品或食品添加剂,越来越广泛的被食品行业所使用。随着消费升级和人们健康保健意识的逐渐增强,消费者会越来越青睐天然、健康的食品,进而促使健康食品市场不断扩大,所以天然健康食品添加剂的市场需求也会水涨船高日趋增加。为推进天然健康食品添加剂的产业发展,国家陆续出台了系列支持和鼓励政策,支持天然健康的食品添加剂研发生产,目前公司恰逢市场需求上升和国家政策鼓励的重要历史机遇。如何把握机遇,推动以打造“天然健康高端磷脂”为核心的“新百维磷脂”强势品牌创建并发展壮大,是当前企业面临的主要问题。为满足当前因消费升级、磷脂产品不断扩大的市场需求,河南新百维食品公司适时制定并实施品牌发展战略,显得尤为重要。首先,本文以品牌和品牌战略等相关理论为基础,研究和学习国内外关于品牌发展战略的研究成果;在此基础上,本文采用文献分析、案例分析、归纳演绎法等分析方法和技术为手段,对河南新百维食品公司品牌发展战略现状及环境进行分析,梳理出企业当前的优势和劣势以及面对的机会和挑战;进而结合以上研究,梳理出企业主要存在的公司高端人才数量配备不足且不完善、品牌定位不明确、品牌形象不鲜明、品牌知名度不高和品牌市场占有率低下等问题;最后,结合企业自身发展环境和自身资源条件,从全局出发,制定出相应的品牌发展战略目标、规划和实施策略,合理布局规划实施的内容、步骤和保障措施,切实解决品牌在定位、传播、发展、危机公关过程中存在的根本问题。本研究目的是确立河南新百维食品公司以品牌发展战略为企业发展的主要战略,抓住机遇大力打造企业品牌优势,开拓市场,满足更多客户的不同需求,促进企业发展壮大,为社会做出应有贡献。希望通过本文研究,能为河南新百维食品公司及其他天然食品添加剂企业的品牌发展提供一定参考借鉴,为有关B2B企业品牌发展战略研究与制定提供一定的理论支撑。
安冠华[7]（2020）在《河北航空公司品牌建设优化对策研究》文中研究指明随着全球经济的高速发展并且呈现一体化的态势,全球航空企业相互交流日益密切,民航业面临激烈的竞争。航空企业作为服务性企业,提升服务质量,打造核心竞争力的同时,更需要重视品牌形象的建设。因为服务性企业直接面对消费者,所以品牌形象是否贴近消费者是企业长久发展的基础。河北航空公司作为国内区域性航空企业的新生力量,服务品质取得了广大消费者的认可,但是品牌建设发展仍不够完善,如果品牌建设不受到重视,就会限制企业的进一步做大做强。基于此,本文将河北航空公司的品牌建设纳入研究之中,运用PEST模型分析河北航空公司外部环境,利用SWOT分析手段研究河北航空公司的优劣势和机会挑战,总结出适合企业品牌建设的战略规划,分析借鉴区域性品牌特色鲜明的四川航空公司品牌建设的优点,总结出适合河北航空公司品牌建设的优化方案,为河北航空公司品牌建设指明道路。本文的优化方案从河北航空公司品牌战略中入手,企业级品牌战略选择结合稳定型发展战略和增长型战略;市场级品牌战略是坚持高端路线,体现核心差异化;销售级品牌战略以贴合顾客为核心,提高服务质量。具体的品牌优化涉及以下几个方面:品牌定位以打造地区特色元素作为核心;品牌传播选择高性价比的传统媒体;加大品牌营销中的投入资金;完善品牌建设框架,维护品牌形象;探索企业故事,沉淀自身品牌文化。通过不同层面品牌战略和品牌建设的优化,帮助河北航空公司树立良好的品牌形象,提升民航市场中品牌影响力,扩大品牌影响范围,通过品牌建设提高销售额,实现企业的稳定长久发展。
闵洁[8]（2019）在《传统文化资源激活品牌构建研究》文中指出本文以传统文化资源作用于品牌的构建为研究对象,通过对中国传统文化核心内容与经典传统符号的分析,结合品牌理论、文化观念、审美活动以及社会、经济、时代发展状况等因素,对以传统文化为主导的品牌背景、概念、特征进行梳理与归纳。阐述传统文化资源如何激活“品牌构建”的主要路径,并结合传统文化品牌案例来研究品牌构建的类型特征与营销应用,期望对丰富我国具有中国特色的品牌理论与实践提供新的方向有所助益。在文化全球化、多元化的背景下,大量西方品牌充斥于市场,但是与中国经济发展相匹配的中国本土品牌明显不足。随着我国的经济社会转型与变革,数字媒体与网络技术发展日新月异,呈现出多元文化思潮交融与互动的局面加剧,这迫切需要深入开发中华优秀传统文化资源中的价值内涵,以此来激活中国品牌的内在基因。目前,面对构建具有中国本土品牌的路径研究相对缺乏的现状,本文将研究重点集中在以下几方面:首先,通过梳理传统文化的脉络与分类、运用传统文化资源的品牌概念,以及两者之间的关系,尝试以传统文化资源激活品牌为本文研究的立足点,对于我国当下品牌的构建与发展提供可以借鉴的路径,继而从宏观上加快产业结构升级,推动我国商业市场环境的良性发展。其次,以传统文化品牌在新时代的发展要求,通过“品牌构建”,不断适应市场和消费趋势,形成产品与服务组合特色,并且伴随着城市商业文明互利共生加以思考。最后,立于品牌完整价值体系的立场,以系统的、深层次的视角来解析传统文化资源与品牌价值之间的相互作用,传统文化创新不仅在品牌的视觉设计上,而且需要贯彻到品牌的整体塑造与管理上,才能获得新的生命力。运用品牌构建路径把传统文化精神与文化符号进行重新演绎,并通过跨媒体的网络营销传播,以达到传统文化资源激活中国品牌的塑造,这对于促进我国本土品牌的建设与持续性发展具有重要的现实意义。第一章绪论对如何推动具有中国特色的品牌发展提出了相关问题,通过阐述研究背景、依据、意义和范畴,对传统文化资源作用于品牌的观点做了初步分析。第二章分别介绍了中国传统文化的概念、传统文化的资源分类,以及对中国品牌塑造的影响,阐述新时代背景下,传统文化资源与品牌之间的关系。确立了传统文化资源支撑品牌构建的意义。第三章概述了中国经典文化符号作为传统文化资源的集中表现,从其特征的角度分类并举例加以解析,对文化符号在品牌应用中所暴露的问题进行反思,对其在中国品牌形象建设上的现代性考量。第四章主要探讨传统文化资源如何激活品牌的构建。从其构成条件、路径步骤,到促进“品牌构建”的两大基本原则进行了详细的阐述。强调了品牌策划者与设计者要准确表达传统文化,既不能一成不变的复制,也不能曲解与盲目改动,而是挖掘优秀传统文化成分的基础上,注重创新性开发。特别在品牌构建的三大步骤中,将传统文化通过文化灌注的方式融入品牌,使其与现代的、世界性语言进行转换与再创新,尝试探寻推动具有中国特色品牌发展的新路径。第五章结合相应的案例分析,阐述了传统文化资源激活品牌构建的四大类型特征:文化思想特征、时代更新特征、传统文化识别特征、传奇功效特征,进一步规范品牌的优化与重塑的方法。第六章在全球化与本土化交叠的语境下,对品牌构建和文化再造市场营销策略进行解读,探究动态跨媒体营销策略对传统文化品牌发展带来的启示,以及品牌的管理与维护,从而达到符合新时代需求的品牌发展。
曾蔚[9]（2019）在《互联网时代H公司的CIS创新与应用研究》文中进行了进一步梳理CIS被认为是现代企业经营的重要组成部分。通过CIS的应用,企业的品牌形象得到提升,从而树立良好的市场形象,提升自身的核心竞争力。CIS的理念在美国被最早提出,而在20世纪80年代开始在我国流传开来。CIS在长期的发展过程中已经成为企业打造自身形象,强化自身品牌的重要手段,受到越来越多企业的重视。H设计公司是一家中小型设计公司,在品牌、卖场、酒店、写字楼等项目上有丰富的设计和施工经验,能够为顾客提供设计、材料、软装等相关咨询。由于企业形象建设不到位,致使企业竞争力逐渐下降,市场开拓受阻,业绩受到影响。本文基于CIS的基本理论和发展过程,首先从员工满意度、品牌建设现状和客户满意度三个方面分析了H设计公司CIS的现状,发现H公司针对目前从事的工作和工作环境满意度较高,对公司提供的薪酬福利待遇和人才政策方面满意度偏低。在品牌建设现状方面,消费者对H公司的品牌认知程度不高。同时,H公司具有较高的满意度。经过对H公司CIS现状的分析,其存在的问题主要表现在如下层面:忽视公司的实际情况,将CIS看成是公司的短期行为,忽视CIS各要素的整合,缺少专业指导。同时,在客户的满意度方面,投诉处理有待改进,产品销售、产品交付与售后服务需要重点改进。在分析现状问题的基础上本文提出了CIS在H企业中需要创新性应用。MI层面,要注重理念创新。深化企业理念,以企业文化建设为载体,强化传承创新,培育核心管理及经营理念。BI层面,加大企业形象建设上的投入,以保证企业形象建设的顺利开展。塑造优质服务形象,全面推进精细化管理,要努力实现客户优质设计,积极利用信息化手段,完善客户投诉处理流程。与此同时,加强企业的外部行为建设,打造绿色企业形象,深化绿色低碳战略,积极履行企业社会责任,积极打造更高层次的品牌形象。VI层面,对企业标识精心设计,企业的标识则是VI系统的核心。加大广告的投入,除注重企业产品的广告投放外,也要注重企业形象方面的广告宣传,一方面向公众宣传企业的价值观和经营理念,另一方面体现企业的社会责任。本文最后提出了H设计公司针对CIS方面的经营策略。首先,清晰市场定位,进行市场细分,选择目标市场。其次,转变经营理念,线上与线下融合。再次,打造品牌优势,塑造品牌个性,建立品牌印象。最后,提升CIS管理专业水平,CIS策略的推进得到企业管理层和员工的共识和认同,组建专门负责CIS执行和管理的人才队伍,建立一个精干高效的管理部门和一套自上而下的组织机构。
于春玲,李泽群,张硕[10]（2019）在《中国制造业企业如何成功实施品牌战略——北新建材案例研究》文中研究表明B2B企业如何有效实施品牌战略?这个问题在理论和实践上都是未解的。本研究选取中国制造企业建立世界级工业标杆品牌的典型案例——北新建材,以其2004—2017年的管理实践为研究对象,对中国制造业企业通过实施品牌战略实现转型升级进行了系统研究。研究解答了三个问题:（1）驱使企业实施品牌战略的关键动因;（2）企业成功实施品牌战略的核心决策;（3）如何通过关键资源和核心能力匹配品牌战略的实施。研究发现:（1）"关键动因→品牌战略←资源、能力匹配"的品牌战略管理逻辑使B2B企业成功实施品牌战略并达到目标绩效;（2）高层管理者的能力和志向决定品牌战略在公司战略中的地位及实施过程和结果,是品牌战略的关键动因;（3）品牌战略的核心决策包括品牌定位（品牌愿景和品牌目标）、品牌文化、目标市场和品牌组合策略;（4）品牌战略需要匹配关键资源和培养核心能力。
二、企业品牌战略中营销文化的重要性探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业品牌战略中营销文化的重要性探讨（论文提纲范文）
（1）深圳市越疆科技有限公司品牌定位研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究技术路线图 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 品牌的起源和定义 |
| 2.2 品牌战略 |
| 2.2.1 品牌化决策 |
| 2.2.2 品牌模式选择 |
| 2.2.3 品牌识别界定 |
| 2.2.4 品牌延伸规划 |
| 2.2.5 品牌愿景设立 |
| 2.3 品牌定位 |
| 2.3.1 品牌定位的概念 |
| 2.3.2 品牌定位的目的 |
| 2.3.3 品牌定位的方法 |
| 2.3.4 品牌定位的常见类型 |
| 2.3.5 品牌定位的形象评价 |
| 2.4 整合营销传播 |
| 第三章 越疆科技公司品牌营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业与市场环境分析 |
| 3.2.1 全球协作机器人市场概况 |
| 3.2.2 中国协作机器人市场概况 |
| 第四章 越疆科技公司品牌定位现状与问题分析 |
| 4.1 公司基本情况 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 产品结构 |
| 4.2 品牌定位现状分析 |
| 4.2.1 品牌创立故事 |
| 4.2.2 品牌基本体系 |
| 4.3 品牌定位存在问题分析 |
| 4.3.1 品牌定位模式不清晰 |
| 4.3.2 品牌管理力量薄弱 |
| 4.3.3 品牌传播渠道单一 |
| 4.3.4 品牌活动缺乏规划 |
| 4.4 品牌定位问题的原因分析 |
| 4.4.1 市场发展和宏观政策原因 |
| 4.4.2 消费者认知度的原因 |
| 4.4.3 品牌传播和推广的原因 |
| 4.4.4 企业品牌意识的原因 |
| 第五章 越疆科技公司品牌定位方案 |
| 5.1 总体思路与原则 |
| 5.1.1 品牌总体定位 |
| 5.1.2 品牌产品定位 |
| 5.1.3 品牌目标市场定位 |
| 5.1.4 品牌竞争考量定位 |
| 5.2 品牌要素设计 |
| 5.2.1 品牌理念 |
| 5.2.2 品牌行为 |
| 5.2.3 品牌符号 |
| 5.2.4 品牌形象塑造 |
| 5.3 品牌传播策略 |
| 5.3.1 提高品牌传播的精准度 |
| 5.3.2 扩大品牌传播的渠道 |
| 5.3.3 丰富品牌传播的形式 |
| 5.3.4 拓展品牌传播的主体 |
| 第六章 越疆科技公司品牌定位实施管理保障 |
| 6.1 品牌定位的组织架构保障 |
| 6.1.1 强化品牌团队建设 |
| 6.1.2 完善人力资源储备 |
| 6.2 品牌定位的绩效考核保障 |
| 6.3 品牌定位的管理制度保障 |
| 6.3.1 建立品牌管理流程 |
| 6.3.2 优化生产管理体系 |
| 6.3.3 优化营销管理体系 |
| 6.3.4 完善技术研发机制 |
| 6.4 品牌定位的风险防范措施 |
| 6.4.1 加强品牌的自我保护 |
| 6.4.2 实施品牌满意度调查 |
| 6.4.3 制定品牌危机预案 |
| 6.4.4 开展品牌文化建设 |
| 第七章 结论和展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（2）探析品牌定位在市场营销战略中的地位（论文提纲范文）
| ■?品牌定位 |
| ■?品牌定位的内涵 |
| ■?品牌定位在企业发展中的作用 |
| （一）提升企业市场知名度 |
| （二）促进企业经济效益的增长 |
| （三）提升企业发展综合实力 |
| ■?市场营销战略中品牌定位的重要性 |
| （一）市场营销战略内容取决于品牌定位 |
| （二）品牌定位影响品牌战略 |
| （三）品牌定位影响消费群体构成 |
| （四）品牌定位影响企业经济效益 |
| ■?品牌定位的注意事项 |
| （一）精准定位品牌消费群体 |
| （二）品牌定位具有独特性 |
| （三）品牌定位要体现附加价值 |
| ■?品牌定位在市场营销战略中的应用 |
| （一）对于产品营销来讲 |
| （二）对于产品价格来讲 |
| （三）对于销售渠道来讲 |
| （四）对于产品宣传来讲 |
| ■?品牌定位在市场营销战略中的控制 |
| （一）精准把握客户需求 |
| （二）精准定位企业产品 |
| （三）品牌定位确立与展示 |
| （四）品牌定位的注意事项 |
（3）品牌定位在市场营销战略中的重要性分析（论文提纲范文）
| 一、品牌定位的内涵 |
| 二、市场营销战略中品牌定位的重要性 |
| 三、市场营销战略中品牌定位的注意事项 |
| 1. 面向消费对象进行品牌定位 |
| 2. 努力实现品牌差异化发展 |
| 3. 做好品牌定位中的利益定位 |
| 四、结论 |
（4）A人寿品牌战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究方法 |
| 第三节 研究内容与框架 |
| 第四节 国内外文献综述 |
| 一、国外文献综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 三、文献述评 |
| 第五节 本文的创新性尝试 |
| 第二章 品牌战略相关概述 |
| 第一节 品牌的概念与价值 |
| 一、品牌的内涵 |
| 二、品牌的价值 |
| 第二节 品牌战略的内涵及构成要素 |
| 一、品牌战略的内涵 |
| 二、品牌战略的构成要素 |
| 第三节 寿险公司品牌的特性 |
| 一、寿险公司的品牌特点 |
| 二、寿险公司品牌战略类型 |
| 第四节 品牌战略的理论依据 |
| 一、品牌定位相关理论 |
| 二、品牌营销相关理论 |
| 第三章 A人寿品牌战略现状及问题分析 |
| 第一节 A人寿所处行业分析 |
| 第二节 A人寿概况及品牌战略现状 |
| 一、A人寿概况 |
| 二、A人寿品牌战略现状 |
| 第三节 A人寿品牌战略目前存在的主要问题 |
| 一、品牌定位不清晰 |
| 二、品牌模式架构缺失 |
| 三、品牌推广的信息过于分散 |
| 四、品牌管理滞后于业务发展 |
| 第四节 A人寿品牌战略问题分析 |
| 一、品牌缺乏差异化定位分析 |
| 二、品牌缺乏整合营销传播及文化营销 |
| 三、品牌管理缺乏顶层设计 |
| 第五节 典型竞争对手品牌战略启示 |
| 第四章 A人寿品牌战略优化策略 |
| 第一节 品牌的差异化定位 |
| 一、塑造品牌IP化差异化形象,凸显情感价值 |
| 二、利用三位一体,创建品牌价值链实现路径 |
| 第二节 品牌模式的选择策略 |
| 一、品牌架构及三大主流品牌模式分析 |
| 二、A人寿品牌模式的选择 |
| 第三节 品牌传播与推广策略 |
| 一、公益化传播策略 |
| 二、整合营销传播策略 |
| 三、消费者口碑传播策略 |
| 第四节 品牌管理与维护策略 |
| 一、建立公司品牌管理委员会 |
| 二、加强品牌战略管理的执行和监管力度 |
| 三、法律与风险维护,避免品牌危机事件 |
| 第五章 A人寿品牌战略的实施与保障 |
| 第一节 实施计划 |
| 一、实施阶段性计划 |
| 二、人力资源保障 |
| 第二节 其他保障 |
| 一、产品战略保障 |
| 二、企业文化建设保障 |
| 三、客户满意度管理保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 个人简历及在学期间发表的研究成果 |
（5）郑州CZ教育集团品牌定位策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 品牌内涵的相关研究 |
| 1.2.2 品牌定位内涵相关研究 |
| 1.2.3 品牌定位内容相关研究 |
| 1.2.4 教育品牌定位相关研究 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 2 概念界定及理论基础 |
| 2.1 品牌相关概念 |
| 2.1.1 品牌定位的内涵 |
| 2.1.2 品牌定位的过程 |
| 2.1.3 品牌定位的原则 |
| 2.1.4 品牌定位、市场定位、产品定位的区别与联系 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 品牌定位理论 |
| 2.2.2 品牌传播理论 |
| 3 郑州CZ教育集团品牌诊断与分析 |
| 3.1 郑州CZ教育集团简介 |
| 3.2 郑州CZ教育集团业务构成 |
| 3.3 郑州CZ教育集团品牌现状分析 |
| 3.3.1 品牌文化背景 |
| 3.3.2 品牌传播 |
| 3.3.3 品牌延伸 |
| 3.3.4 品牌应用 |
| 3.4 郑州CZ教育集团品牌现状调查及问题诊断 |
| 3.4.1 内部访谈及问题诊断 |
| 3.4.2 外部访谈及问题诊断 |
| 3.4.3 问卷调查及问题诊断 |
| 4 郑州CZ教育集团品牌定位策略 |
| 4.1 郑州CZ教育集团品牌定位行业环境分析 |
| 4.1.1 目标消费者的需求分析 |
| 4.1.2 同行业竞争对手分析 |
| 4.2 郑州CZ教育集团品牌定位目标与原则 |
| 4.2.1 品牌定位策略的目标 |
| 4.2.2 品牌定位策略原则 |
| 4.3 郑州CZ教育集团品牌找位分析 |
| 4.3.1 产品使用者角度 |
| 4.3.2 产品购买决策者角度 |
| 4.3.3 产品自身特性角度 |
| 4.4 郑州CZ教育集团品牌选位分析 |
| 4.4.1 属性定位:有效果的学习 |
| 4.4.2 利益定位:3L三体学习模式 |
| 4.4.3 价值定位:责任感的建立 |
| 4.5 郑州CZ教育集团品牌到位分析 |
| 4.5.1 产品体现定位 |
| 4.5.2 服务贴近定位 |
| 4.5.3 分销保证定位 |
| 4.5.4 传播传达定位 |
| 5 郑州CZ教育集团品牌定位实施保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.1.1 调整组织结构 |
| 5.1.2 管理机制建设 |
| 5.2 资金资源保障 |
| 5.2.1 人力资源保障 |
| 5.2.2 财务资金保障 |
| 5.3 文化保障 |
| 5.3.1 企业文化保障 |
| 5.3.2 营销理念保障 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（6）河南新百维食品公司品牌发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外文献评述 |
| 1.4 主要研究内容与方法 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 主要研究方法 |
| 1.5 研究思路框架 |
| 第二章 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 品牌理论概述 |
| 2.1.1 品牌 |
| 2.1.2 品牌战略 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 品牌战略管理理论概述 |
| 2.2.2 宏观环境PEST分析理论 |
| 2.2.3 中观行业环境迈克尔·波特五力分析理论 |
| 2.2.4 内外部综合环境SWOT分析理论 |
| 第三章 河南新百维品牌发展战略的环境分析 |
| 3.1 河南新百维食品公司简介及现状 |
| 3.1.1 河南新百维食品公司简介 |
| 3.1.2 河南新百维公司的发展现状 |
| 3.2 河南新百维食品公司品牌发展战略外部环境宏观分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 河南新百维食品公司品牌发展战略竞争环境分析 |
| 3.3.1 河南新百维食品公司现有竞争品牌企业分析 |
| 3.3.2 河南新百维食品公司潜在竞争品牌企业分析 |
| 3.3.3 河南新百维食品公司替代品牌企业分析 |
| 3.3.4 河南新百维食品公司供应商分析 |
| 3.3.5 河南新百维食品公司下游买家分析 |
| 3.4 河南新百维食品公司品牌发展战略内部环境分析 |
| 3.4.1 河南新百维食品公司的技术资源 |
| 3.4.2 河南新百维食品公司的人力资源状况 |
| 3.4.3 河南新百维食品公司的财务状况 |
| 3.4.4 河南新百维食品公司的生产能力状况 |
| 3.5 河南新百维食品公司品牌发展战略存在的问题 |
| 3.5.1 公司高端人才数量配备不足且不完善 |
| 3.5.2 公司的品牌定位不明确 |
| 3.5.3 品牌形象不鲜明 |
| 3.5.4 公司品牌知名度不高 |
| 3.5.5 公司品牌市场占有率低下 |
| 3.6 河南新百维食品公司品牌发展战略存在问题原因分析 |
| 3.6.1 缺乏品牌战略规划 |
| 3.6.2 公司组织架构陈旧缺失公司管理体制落后 |
| 3.6.3 公司品牌建设投入资金少 |
| 3.6.4 公司人力资源机制不健全 |
| 3.6.5 公司技术力量和开发策略有待改善 |
| 3.6.6 公司品牌建设有待优化 |
| 3.7 河南新百维食品公司品牌发展环境SWOT矩阵分析 |
| 3.7.1 河南新百维食品公司优势分析(S) |
| 3.7.2 河南新百维食品公司劣势分析(W) |
| 3.7.3 河南新百维食品公司机会分析(O) |
| 3.7.4 河南新百维食品公司威胁分析(T) |
| 3.7.5 河南新百维食品公司品牌发展环境SWOT矩阵分析 |
| 第四章 河南新百维食品公司品牌发展战略选择与实施规划 |
| 4.1 河南新百维食品公司实施品牌发展战略的必要性 |
| 4.2 河南新百维食品公司品牌战略目标 |
| 4.2.1 建立强势品牌培育管理体系 |
| 4.2.2 市场目标 |
| 4.3 河南新百维食品公司的品牌发展战略布局 |
| 4.3.1 公司品牌策划运营团队建设与管理 |
| 4.3.2 明确品牌定位 |
| 4.3.3 构建品牌资产 |
| 4.3.4 创建品牌文化 |
| 4.3.5 传播品牌内涵 |
| 4.3.6 维护品牌发展 |
| 4.3.7 品牌危机公关 |
| 4.4 河南新百维食品公司品牌发展战略步骤 |
| 4.4.1 创立河南新百维食品公司品牌核心体系 |
| 4.4.2 品牌传播 |
| 4.4.3 品牌提升 |
| 第五章 河南新百维食品公司品牌发展战略实施的保障措施 |
| 5.1 组织人才保障 |
| 5.1.1 改善组织结构,提升运营效能 |
| 5.1.2 加强企业文化建设,打造优秀管理团队 |
| 5.1.3 加强人才管理,完善人力资源管理体系 |
| 5.2 财务保障 |
| 5.3 制度保障 |
| 5.3.1 企业生产运营管理 |
| 5.3.2 售后服务管理 |
| 5.3.3 薪酬绩效考核 |
| 5.3.4 安全生产标准 |
| 5.3.5 现场管理 |
| 5.3.6 产品质量标准管理 |
| 第六章 研究结论和未来展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 问题与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附件 |
（7）河北航空公司品牌建设优化对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究思路和内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 航空品牌研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究方法和创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 品牌和品牌战略理论 |
| 2.2 品牌管理理论 |
| 3 河北航空公司品牌建设现状及问题分析 |
| 3.1 河北航空公司简介 |
| 3.2 河北航空公司品牌建设现状 |
| 3.2.1 品牌定位现状分析 |
| 3.2.2 品牌营销现状分析 |
| 3.2.3 品牌传播现状分析 |
| 3.2.4 品牌维护现状分析 |
| 3.2.5 品牌文化现状分析 |
| 3.3 河北航空公司品牌建设问题诊断 |
| 4 河北航空公司品牌建设内外部环境和SWOT分析 |
| 4.1 河北航空公司品牌建设外部环境分析 |
| 4.1.1 外部环境现状 |
| 4.1.2 PEST模型分析 |
| 4.1.3 外部环境分析总结 |
| 4.2 河北航空公司品牌建设内部环境分析 |
| 4.2.1 河北航空公司品牌建设内部环境现状 |
| 4.2.2 河北航空公司品牌建设内部文化分析 |
| 4.2.3 河北航空公司品牌建设内部资源分析 |
| 4.2.4 河北航空公司品牌建设内部能力分析 |
| 4.2.5 河北航空公司品牌建设内部环境总结 |
| 4.3 河北航空公司品牌建设SWOT分析 |
| 4.3.1 品牌建设优势分析 |
| 4.3.2 品牌建设劣势分析 |
| 4.3.3 品牌建设机遇分析 |
| 4.3.4 品牌建设挑战分析 |
| 4.3.5 SWOT分析总结 |
| 5 四川航空品牌建设经验借鉴 |
| 5.1 四川航空公司介绍 |
| 5.2 四川航空公司品牌建设分析 |
| 5.2.1 品牌定位特点分析 |
| 5.2.2 品牌传播特点分析 |
| 5.2.3 品牌文化发展启示 |
| 5.2.4 品牌战略思路启示 |
| 5.3 总结分析 |
| 6 河北航空公司品牌建设的优化设计 |
| 6.1 河北航空公司品牌建设战略优化 |
| 6.1.1 企业级品牌战略优化 |
| 6.1.2 市场级品牌战略优化 |
| 6.1.3 销售级品牌战略优化 |
| 6.2 河北航空公司品牌定位优化 |
| 6.2.1 类别定位树立企业品牌形象 |
| 6.2.2 品牌情感定位提高客户忠诚度 |
| 6.2.3 消费者定位贴近客户需求 |
| 6.2.4 品牌定位优化总结 |
| 6.3 河北航空公司品牌传播优化 |
| 6.3.1 品牌传播方式的选择优化 |
| 6.3.2 品牌传播内容选择优化 |
| 6.3.3 品牌传播优化总结 |
| 6.4 河北航空公司品牌营销优化 |
| 6.4.1 品牌营销中的品牌标签 |
| 6.4.2 品牌营销与市场营销的结合 |
| 6.4.3 品牌营销优化总结 |
| 6.5 河北航空公司品牌维护优化 |
| 6.5.1 “以人为本”的品牌维护策略 |
| 6.5.2 完善品牌公关维护体系 |
| 6.5.3 品牌维护优化总结 |
| 6.6 河北航空公司品牌文化优化 |
| 6.6.1 整合品牌文化资源 |
| 6.6.2 构建品牌文化管理体系 |
| 6.6.3 品牌文化优化总结 |
| 7 结论和展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（8）传统文化资源激活品牌构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 第一章 传统文化与品牌 |
| 第一节 中国传统文化 |
| 一、文化与中国传统文化的涵义 |
| 二、中国传统文化的渊源 |
| 第二节 传统文化的资源 |
| 一、传统文化资源的分类 |
| 二、传统文化与品牌的关系 |
| 第三节 传统文化资源支撑品牌构建的基础 |
| 一、全球化背景下的中国传统文化 |
| 二、中国文化根植入品牌的基因 |
| 第二章 传统文化资源的符号转换特征 |
| 第一节 经典中国文化符号概述 |
| 一、符号的概念 |
| 二、中国传统文化符号的概念 |
| 第二节 经典中国文化符号的解析 |
| 一、中国文化符号的资源类型 |
| 二、中国文化符号的特征分类 |
| 第三节 传统文化符号在品牌上的应用方式 |
| 一、传统文化符号的常见运用形式 |
| 二、传统文化符号在品牌上的误用 |
| 三、传统与现代在品牌战略中的考量 |
| 第三章 传统文化资源激活品牌构建的路径 |
| 第一节 传统文化资源激活品牌构建条件 |
| 一、品牌构建中的文化意识构成 |
| 二、品牌构建中的趋向 |
| 第二节 传统文化资源激活品牌构建路径 |
| 一、文化精神提炼 |
| 二、文化灌注方法 |
| 三、文化形象成形 |
| 四、文化传播演绎 |
| 第三节 传统文化资源激活品牌构建的基本原则 |
| 一、传统文化思想的契合性 |
| 二、传统文化品牌的精神共鸣性 |
| 第四章 传统文化资源激活品牌构建的特征 |
| 第一节 品牌构建的文化思想特征 |
| 一、文化价值评估 |
| 二、文化思想创造价值 |
| 第二节 品牌构建的时代更新特征 |
| 一、文化传承与创新 |
| 二、结合时代潮流理念 |
| 三、品牌的生命再造 |
| 第三节 品牌构建的传统文化识别特征 |
| 一、发掘历史遗产 |
| 二、传统文化视觉识别 |
| 第四节 品牌构建的传奇功效特征 |
| 一、传奇品质保证 |
| 二、传奇延伸价值 |
| 三、品牌的资产组合 |
| 第五章 传统文化品牌的营销拓展与管理 |
| 第一节 传统文化品牌的市场营销 |
| 一、文化再造市场营销策略 |
| 二、品牌的本土化与全球化 |
| 第二节 文化在跨媒体传播策略中的运用 |
| 一、跨媒体营销策略 |
| 二、文化与技术的互动 |
| 三、品牌的跨媒体营销策略 |
| 第三节 传统文化品牌的管理 |
| 一、管理与释放文化理念 |
| 二、传统文化品牌的管理创新 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
| 作者在读期间的研究(创作)成果 |
（9）互联网时代H公司的CIS创新与应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路 |
| 第2章 CIS应用的基础理论及发展概述 |
| 2.1 CIS应用的基础理论 |
| 2.1.1 CIS内涵和特征 |
| 2.1.2 企业识别系统(CIS)的要素 |
| 2.1.3 CIS在企业管理中重要性 |
| 2.2 CIS的发展应用现状 |
| 2.2.1 CIS在国内发展状况 |
| 2.2.2 CIS在国外发展状况 |
| 2.2.3 互联网背景下CIS发展趋势 |
| 第3章 H设计公司CIS系统现状及其存在的问题 |
| 3.1 H设计公司简介 |
| 3.2 公司MI现状 |
| 3.2.1 经营理念及经营现状 |
| 3.2.2 企业文化现状 |
| 3.3 H公司BI现状 |
| 3.3.1 员工满意度 |
| 3.3.2 品牌建设现状 |
| 3.3.3 客户满意度 |
| 3.4 H公司VI现状 |
| 3.5 H公司CIS所存在的问题分析 |
| 3.5.1 忽视公司的实际情况 |
| 3.5.2 将CIS看成是公司的短期行为 |
| 3.5.3 忽视CIS各要素的整合 |
| 3.5.4 缺少专业指导 |
| 第4章 CIS在H设计公司中创新性应用 |
| 4.1 H企业MI创新性重构 |
| 4.1.1 注重理念创新 |
| 4.1.2 深化企业理念 |
| 4.2 H企业BI创新性重构 |
| 4.2.1 企业内部行为 |
| 4.2.2 企业外部行为 |
| 4.3 H企业VI创新性重构 |
| 4.3.1 标识设计 |
| 4.3.2 媒体与广告 |
| 第5章 基于CIS创新与运用的H设计公司经营策略建议 |
| 5.1 清晰市场定位 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 选择目标市场 |
| 5.1.3 选准市场定位 |
| 5.2 转变经营理念(线上线下结合) |
| 5.2.1 树立线上线下融合发展意识,促进线上线下合作 |
| 5.2.2 加强线上线下技术融合建设,提升行业信息化水平 |
| 5.2.3 提升企业资本利用能力,推进线上线下融合 |
| 5.3 打造品牌优势 |
| 5.3.1 产品品牌策略 |
| 5.3.2 品牌打造过程 |
| 5.3.3 打造品牌的注意事项 |
| 5.4 提升CIS管理专业水平 |
| 5.4.1 转变观念、统一认识 |
| 5.4.2 企业形象塑造的人员配合 |
| 5.4.3 企业形象塑造的组织保证 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究不足和展望 |
| 参考文献 |
四、企业品牌战略中营销文化的重要性探讨（论文参考文献）
- [1]深圳市越疆科技有限公司品牌定位研究[D]. 边郭晓晴. 兰州大学, 2021(02)
- [2]探析品牌定位在市场营销战略中的地位[J]. 张金文. 营销界, 2021(04)
- [3]品牌定位在市场营销战略中的重要性分析[J]. 张冶. 商场现代化, 2020(16)
- [4]A人寿品牌战略研究[D]. 张玮. 上海财经大学, 2020(07)
- [5]郑州CZ教育集团品牌定位策略研究[D]. 胡宪丽. 河南工业大学, 2020(03)
- [6]河南新百维食品公司品牌发展战略研究[D]. 许高举. 石河子大学, 2020(08)
- [7]河北航空公司品牌建设优化对策研究[D]. 安冠华. 河北经贸大学, 2020(07)
- [8]传统文化资源激活品牌构建研究[D]. 闵洁. 上海戏剧学院, 2019(10)
- [9]互联网时代H公司的CIS创新与应用研究[D]. 曾蔚. 湖北工业大学, 2019(07)
- [10]中国制造业企业如何成功实施品牌战略——北新建材案例研究[J]. 于春玲,李泽群,张硕. 营销科学学报, 2019(01)