问：求企业薪酬结构设计的完整思路和方法???
- 答：薪酬设计是一个体系的问题，主要核心内容：企业目标管理、职位级别升迁、对应补助津贴、绩效考核三大块。然后将三块整合到一起，早和其主要陆粗盯核心是绩效工资背后的绩效管理工作，这是薪酬凳好设计的核心，也是企业要为什么进行薪酬设计的主要目的。详情q：152-573-9838
- 答：基本薪酬设计流程
1、通过岗位评价，确定每个职位的相对价值；
2、通山棚厅过对所有职位定级定等和尘，将类似职位归入同一薪酬等级；
3、市场调查和结果分析；
4、了解公司薪酬策略和财务支付能力；
5、确定每个薪酬等级的中点薪酬标准逗隐；
6、确定各薪酬等级的薪酬差距；
7、确定各相邻薪酬等级间的重叠部分的大小；
8、确定每个薪酬等级的薪酬幅度和档次；
9、确定具体计算办法。 更多咨询----汇能达管理咨询公司！！！
问：如何进行薪酬调查与设计薪酬方案
- 答：一、进行薪酬调查方式：
企业之间的相互调查；通过招聘获得薪酬数据；通过专业的机构进行薪酬调查；采集社会的公开信息；发放调查问卷方式进行薪酬信息的薯竖调查。二、设计薪酬方案
在薪酬设计时，首先要进行薪酬激伏调研；确定薪酬设计的目的和策略；岗位序列划分和价值评估；薪酬体系设计：薪酬体系文件包含两类，一是薪酬明手携制度性文件，二是本次调薪的说明文件。
问：薪酬体系设计方案
- 答：一、薪酬体系设计的定义：薪酬体系设计根据企业的实际情况，并紧密结合企业的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的侍运侍设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。
二、薪酬体系设计的方法：
第一步首先展开对企业的工作分析，确定企业需要什么样的岗位，并建立相关岗位的岗位说明书，这是薪酬体系设计的基础；
第二步是建立一套科学的岗位评价方法，评价各个岗位的重要性或“相对价值”，并将所有的岗位都纳入到一个工资级档系统中，以形成企业的工资级别。比如将整个企业的工资体系设计为10级，秘书这个岗位的工资定为5级，而董事长这个岗位的工资就是10级。通过这样的办法，可以解决薪酬确定中内部公平性的问题。
第三步展开薪酬调查，并由企业根据自己的薪酬政策确定
每个工资级别的薪酬定位，比如确定应该是按照市场上的25p、50p还是75p来定位。这样做的目的是保证薪酬的外部吸引力。
第四步确定薪酬结构，这里既包括确定固定工资和浮动工资的比例，也包括确定岗位工资老吵和技能悄雹工资的关系等。比较常见的办法是把工资级别设计为一个区间，并在这个区间中划分出不同的档次。同一岗位的不同员工将根据他们的技能、经验、学历的不同，对应于不同的工资级档。
