一、ERP系统在企业管理实践应用中的研究（论文文献综述）
赵阳[1]（2021）在《中国生物兰州公司ERP系统运行优化研究》文中认为
余金潮[2]（2021）在《国有企业成本控制信息化方法研究 ——以云内动力为例》文中认为成本控制是企业关注的重点,关系到企业市场竞争力与持续发展。为了加强企业管理和成本控制,本世纪初,我国开始引进入ERP企业资源计划系统,经过20多年的消化吸收、改造和研发,已逐步形成符合我国社会主义市场经济和国有企业管理要求的资源整合管理平台和工具。本文以我国自主研发的浪潮GS-ERP系统成本控制信息化方法为切入点,结合云内动力实际应用,探讨如何有效进行成本控制。本文首先梳理了ERP发展历史及其在成本控制中的应用方法和特点,界定了成本核算、成本控制和ERP成本控制信息化概念,认为成本控制信息化就是用成本核算与控制原理在ERP系统中的具体应用,它针对ERP系统集成的企业物流、信息流、价值流,按照成本核算与控制要求固化为处理程序,通过系统运行,自动完成对成本数据和信息的处理,更好地实现成本核算与控制要求,同时,它又具有ERP环境下的工作特点,强调协同性、规范化、标准化与程序化控制,ERP成本控制信息化又继承和发展了成本控制方法。云内动力是典型的国有控股制造型企业,近年销售收入得到高速增长,但成本控制效果不佳。本文结合云内动力ERP成本控制信息化应用实践,着重分析评价了预算成本控制、标准成本控制和作业成本控制等信息化方法在企业应用现状、存在问题,并针对问题,提出改进ERP成本控制信息化的具体方法,并进行了分析论证,以期通过改进成本控制信息化方法,起到对企业成本控制实效作用。
管淑慧[3]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究表明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
王振宇[4]（2021）在《基于ERP系统的S石化企业全面预算管理研究》文中指出全面预算管理,是以企业发展战略目标为导向,借助预算对企业不同部门及岗位的全部财务及非财务资源进行协调控制,进而降低成本,提升企业收益水平。全面预算管理的有效实施,有助于提高现代企业的管理水平,在企业管理中被广泛应用。随着企业经营环境的转变,ERP系统在企业被广泛应用,如何将全面预算管理与ERP系统有机结合,利用ERP系统为企业的全面预算管理提供相应的技术支持,提高全面预算管理质量,提升企业资源配置效率,更好的发挥全面预算管理的管控效果是现代企业急需研究的新课题。本研究在阅读梳理前人研究文献成果基础上,阐释了全面预算管理和ERP个概念及相关理论,分析了将全面预算管理和ERP两种理论相结合的可行性和基础。在此基础上,以S石化企业为本文的研究案例,对该企业利用ERP系统进行全面预算管理的现状进行了深入调研和分析,总结了S石化企业运用ERP系统进行全面预算管理的优势,同时也发现该企业ERP背景下,还存在着基于ERP系统的预算管理思维不强、预算目标与企业经营战略衔接不够、预算考核指标不科学、信息系统集成程度不够、信息系统专业人才不足等问题,针对这些问题提出了具体优化对策。希望通过本文的分析研究,有助于促进S石化企业高效借助ERP系统开展全面预算管理以提升企业管控能力。同时,也希望能够为其他企业借助ERP系统开展全面预算管理,做好财务管理工作提供经验借鉴。
岳冬冬[5]（2020）在《基于ERP系统的全面预算管理体系构建研究 ——以JY集团为例》文中认为全面预算管理是衡量企业管理水平的重要标尺,在企业经营管理活动中,全面预算管理发挥着重要的作用。全面预算管理是对企业内部资源的整合、分配、考核和控制的手段,便于企业科学高效的实现其既定的经营目标。全面预算管理助力了企业经营目标的实现,促进企业的发展,对于集团企业来说全面预算管理模式已经步入成熟发展,但随着企业规模的逐步扩张,对企业资源计划和调度的要求越来越高,传统的预算管理模式已经不能满足大型企业的根本需求,得益于信息化技术的普及,基于信息化背景建设的全面预算管理模式为企业带来了更多的挑战和契机。ERP（企业资源计划）系统是一种具有高度集成化的先进管理思想,它依托信息技术的支撑,能够为企业的经营提供高质量的决策依据。本文在传统的全面预算管理工作中引入了ERP系统的管理模式,通过ERP系统的管理理念对全面预算管理的流程进行优化。国内外关于预算管理的探究已经非常成熟,近年来由于信息化的不断发展,地产行业的加速变迁,使得基于ERP系统下的预算管理工作被广泛关注,也因此拥有更多探索的价值和意义。本文对全面预算管理和ERP系统的相关文献的进行了深入的研究,结合JY集团的实际案例,实地考察JY集团全面预算管理的现状,并创新性的提出为JY集团构建基于ERP系统的全面预算管理模式,对JY集团传统预算管理的流程进行优化,通过研究得出ERP系统的应用能够有效提高企业全面预算管理的综合水平,提高了财务工作的效率。但信息化的建设是一个长期的过程,还需要企业不断投入力量,建设ERP平台,完善信息化水平。本文的研究成果是以全面预算管理为基础,利用ERP系统构建一个适用于JY集团的全面预算管理信息系统的逻辑框架。希望能改善JY集团的全面预算管理工作流程,还能对同类型企业起到一定的借鉴作用。创新之处是将ERP系统融合入传统的预算管理工作,提升全面预算管理的质量和效率。
张朋[6]（2020）在《基于ERP的证券行业财务会计信息系统构建研究 ——以D证券公司为例》文中指出2020年注定是不平凡的一年,随着我国资本市场的不断发展和完善,国家决定在今年4月取消外资券商准入限制,引入市场竞争机制促进行业发展,同时加快打造航母级券商战略,证券业进入一个崭新的发展阶段。许多大型券商开始对外进行扩张,并购重组案例增多,但财务成本过高、缺乏管控手段等问题随之出现,中小型券商在市场份额被蚕食情况下如何参与竞争,为应对这些现实问题,券商开始探索财务管理创新。当前正好处在第四次工业革命起步阶段,自动化、智能化产业迅猛发展,为这种创新提供了可能,券商要想在激烈的国内外竞争中占得先机,就需要尽早实现信息化管理,将最先进信息技术运用到企业财务管理中,推进财务会计信息系统建设和完善,为企业生存发展保驾护航。本文以ERP、业务流程再造、系统集成论等相关理论为指导,将财务会计信息系统构建相关问题作为研究对象,采用理论与实际案例结合的研究方式,通过实地调研对证券行业会计信息系统的应用现状及存在问题进行了分析,提出以战略导向性、数据完整性、开放性、成本效益性为原则,基于ERP构建财务会计信息系统的整体框架和集成解决方案,将系统规划为传统会计、管理会计、分析决策、数据仓库四个部分,又对各系统包含的业务子系统构建进行详细深入研究。并最终选取笔者所在的D证券公司作为应用案例,介绍该公司业务流程再造和系统构建的全过程,对系统建设过程中可能遇到的主要风险点进行总结,对系统取得的应用效果量化分析,最后归纳了影响系统建设成败的五大关键因素。本文基于ERP构建的财务会计信息系统可协助企业开展战略规划、资源整合、成本管理、风险管控、绩效考核等各项财务管理活动,有效解决企业经营与战略脱节、缺乏管控抓手、业务与财务失联、管理会计功能缺失、财务数据质量差、利用效率低等问题,丰富了证券乃至整个会计行业在会计信息系统构建的理论研究。希望通过本研究,对证券同行在财务会计信息系统构建方面提供一些有益的借鉴和启示。
张俊豪[7]（2020）在《ERP在企业物流管理中的应用研究》文中研究指明经济新常态下,企业物流管理已经成为企业现代管理中的重要组成部分,直接关乎企业的生存与发展。EPR系统作为信息化进步的产物,其日益被广泛地应用到现代企业的管理中来,尤其是在企业的物流管理环节被赋予至关重要的价值。因此,在分析ERP系统应用基础上,探寻其在企业物流管理中发挥的作用,并对在发展过程中凸显的问题进行挖掘,结合发展实际,探索出科学的应对举措,从而进一步深化ERP在企业物流管理中的应用。
李思颖[8]（2020）在《ERP环境下施工企业全面预算管理评价与优化研究 ——以中国铁建为例》文中认为随着互联网时代的来临,经济发展形势日益复杂,全球经济之间的联系日益紧密,ERP系统技术由此诞生。在这种时代背景下,企业面临的压力和挑战都在不断增大,尤其是伴随着全球经济一体化发展趋势的不断加深,整个市场的竞争也越来越激烈。施工企业作为关系着城市现代化发展,也关系着民生问题的企业,长期以来受到了政策的扶持与保护。不过,随着全球化市场的不断扩展,施工行业的生存与发展环境产生了巨大的改变。随着施工企业业务呈现出多元化和丰富化,施工企业的预算工作也逐渐变得复杂,这无疑增加了施工企业预算人员的工作量,影响了施工企业全面预算管理的效率与质量。因此,在当前全新的经济市场环境下,施工企业面临的首要问题之一,就是如何科学有效地进行全面预算管理,以此提高施工企业全面预算管理效率与水平。本文以中国铁建股份有限公司为例,对施工企业在ERP环境下的全面预算管理问题展开了分析。首先,本文从全面预算管理的组织架构、编制内容、编制方法、控制与执行、考评与激励等方面探索分析了ERP环境下该案例公司的全面预算管理现状;其次,运用基于层次分析法的模糊综合评价法,评价分析了案例公司的全面预算管理效果,结果发现在各类指标中,有四类指标评分较低,包括预算组织、预算编制、预算考核和预算控制。这足以说明中国铁建股份有限公司目前的全面预算管理在这四个方面均存在着一定的问题;最后,对中国铁建股份有限公司全面预算管理当前存在问题展开分析,提出了ERP环境下施工企业的全面预算管理优化策略。希望借此使施工企业能够更好地应用ERP系统技术,也使该系统技术得以被高效应用于全面预算管理中。同时,笔者也希望为ERP环境下施工企业的全面预算管理方案提供一套清晰明确的思路与借鉴。
荆师佳[9]（2020）在《ERP系统研究及其在阳泉煤业集团中的应用》文中研究指明当前阶段正是我国发展与转型的关键时期,能源企业的转型发展尤为重要,加快推进能源企业转型发展符合国家发展的大趋势。同时,为了进一步满足工信部对企业信息化和工业化深度融合所提出的政策要求,加快推进能源企业信息化发展成为能源企业综合发展的重中之重。然而,对于国有企业而言,企业信息化资源的管理不当,成为影响企业两化深度融合的桎梏,为了弥补这类缺失,需要一套相对完整、科学、高效的方法论来指导企业自顶向下的开展信息化推广工作。ERP系统作为企业资源优化产品,除了能加快企业推进信息化发展的效率,还能在企业内部实现决策科学化、管理精细化、流程标准化等管理优化工作,为企业内部从上到下进行整体资源优化和整合。为此,阳泉煤业集团（以下简称YQMY集团）引进SAP ERP系统力求实现企业信息化的深度发展。但是引进ERP系统之后,企业已经投资并取得的信息化系统资源应该如何处理,并且如何有效的利用ERP系统实现企业信息化的深度发展是目前企业面临的主要问题。针对以上两个问题,本文通过系统集成和系统定制开发的研究,找到企业信息化资源利用的平衡点。面对企业自有系统应该从利旧的角度,充分利用现有资源,以最低的成本,实现企业信息共享,最大化的实现企业信息化发展;同时为了满足企业信息化发展提出的新需求,积极发挥ERP系统的强大优势,将ERP企业资源作为企业信息化发展的有力保障,基于ERP平台进行相关的定制开发,用最短的时间,达到最大的效益。通过集成企业自有系统“主数据管理平台”与SAP ERP系统,以及在ERP系统中依靠定制开发实现的三个绩效管理子模块,展示了 YQMY集团引进ERP系统后在系统集成和系统定制开发上取得的实际效果,不仅实现了企业主数据管理系统的功能复用,提高了 ERP系统在企业内部应用的使用效率,而且达到了企业绩效管理全覆盖的宏观要求,间接提升了企业信息化的综合管理水平。开阔了企业应用ERP系统的新的应用方向,并对未来企业应用ERP提出了展望。
杨小雨[10]（2020）在《基于ERP系统的ZB公司全面预算管理优化研究》文中提出作为管理体系中具有标准化战略目标的全面预算管理,它以全面控制思想为基础,通过整合优化企业的人力资源流、信息流、资金流、业务流,用以达到企业的整体经营目标。经过一个多世纪的发展与变革,全面预算管理在越来越多的现代化企业的管理工作中发挥着核心价值作用。大数据时代下,企业信息化建设逐步提高,公司开始重视管理系统的使用,通过其优越的数据集成以及计划控制功能,ERP系统随即成为了众多企业的热门首选系统。基于以上原因,在ERP环境基础下,企业想要提高自身的管理有效性以及预算管理效率,就要对全面预算管理工作进行不断优化。本文通过对大量相关文献进行深入研究之后,对论文的研究意义及研究目的做出了阐述,基于全面预算管理、ERP系统理论、控制理论及激励理论的理论,选定ZB制造公司为研究对象,对ZB公司及其ERP系统概况进行了介绍,从ZB公司的组织结构、全面预算管理内容及流程出发,分析了ZB公司全面预算管理的现状,并通过对ZB公司全面预算管理开展的问卷调查及访谈,得出ZB公司全面预算管理上存在预算管理意识薄弱、预算编制不全面、预算执行缺乏有效的监督和控制、预算考评机制缺乏激励措施等问题。通过对ZB公司全面预算管理存在的问题及成因进行分析,结合公司的ERP运行现状,在分析了基于ERP系统优化ZB公司全面预算管理的必要性与可行性基础上,对ZB公司全面预算管理整个流程进行了详细的优化设计,并提出一些具有针对性的保障措施,期待ZB公司的全面预算管理可以通过对其流程的优化得到很好的实施,使预算管理达到预期效果。本文希望多数在ERP环境下正在或是已经打算使用全面预算管理的企业能够以本文的相关研究做参考,结合他们的实际情况在实践中找到提高他们自身的全面预算管理水平的方法。
二、ERP系统在企业管理实践应用中的研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、ERP系统在企业管理实践应用中的研究（论文提纲范文）
（2）国有企业成本控制信息化方法研究 ——以云内动力为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、成本控制研究成果 |
| 二、成本控制信息化研究成果 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 研究内容和论文结构 |
| 第二章 成本控制信息化方法的理论基础 |
| 第一节 成本控制信息化相关概念的界定 |
| 第二节 成本核算原理是实施成本控制信息化的基础 |
| 第三节 成本控制理论是成本控制信息化方法的依据 |
| 第四节 ERP系统内含成本控制信息化方法 |
| 第五节 国有企业成本控制信息化方法实施必要性 |
| 第三章 云内动力成本控制信息化方法现状 |
| 第一节 云内动力简介 |
| 第二节 云内动力ERP系统结构及成本控制信息化 |
| 一、云内动力GS-ERP系统主要功能结构 |
| 二、云内动力GS-ERP成本控制信息化 |
| 第三节 云内动力成本控制信息化存在的主要问题 |
| 一、预算科学性和刚性不足 |
| 二、作业成本控制信息化方法仍未普及应用 |
| 三、生产计划与销售存在偏差、科学性不足 |
| 四、物料按MRP生产需要采购,缺少统一规划 |
| 五、成本管理制度不足 |
| 六、管理人员综合素质不足 |
| 第四章 云内动力成本控制信息化方法优化探讨 |
| 第一节 预算成本控制信息化方法优化 |
| 一、加强成本预算的预测信息化方法 |
| 二、加强成本预算与相关业务模块整合的信息化方法 |
| 三、加强预算对费用发生控制的信息化方法 |
| 第二节 积极推进作业成本法的应用 |
| 第三节 加强采购环节成本控制信息化方法 |
| 第四节 完善云内动力成本控制信息化对策建议 |
| 一、完善成本预算控制 |
| 二、积极推进作业成本法的实施 |
| 三、加强采购成本的控制 |
| 第五章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（4）基于ERP系统的S石化企业全面预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 全面预算管理研究动态 |
| 1.2.2 ERP系统研究动态 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路与内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究创新点与不足 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 全面预算管理理论概述 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念 |
| 2.1.2 全面预算管理的特征 |
| 2.1.3 全面预算管理的作用 |
| 2.2 ERP系统理论概述 |
| 2.2.1 ERP系统的概念 |
| 2.2.2 ERP系统的特征 |
| 2.2.3 ERP系统的作用 |
| 2.3 全面预算管理与ERP系统结合的必要性 |
| 2.4 全面预算管理与ERP系统结合的基础 |
| 第3章 S石化企业全面预算管理现状分析 |
| 3.1 S石化企业简介 |
| 3.2 S石化企业全面预算管理基本情况 |
| 3.2.1 全面预算管理的组织体系 |
| 3.2.2 全面预算管理的原则 |
| 3.2.3 全面预算管理的基本流程 |
| 3.2.4 全面预算管理的任务、范围和期间 |
| 3.3 S石化企业ERP系统实施现状 |
| 3.4 ERP环境下S石化企业预算的编制 |
| 3.4.1 预算目标的确立和分解 |
| 3.4.2 预算草案的编制 |
| 3.4.3 预算的编制方法 |
| 3.4.4 预算的审批 |
| 3.4.5 预算的编制流程 |
| 3.5 ERP环境下S石化企业预算的执行和控制 |
| 3.5.1 预算审批环节的控制 |
| 3.5.2 预算执行环节的控制 |
| 3.5.3 预算调整环节的控制 |
| 3.6 ERP环境下S石化企业的预算分析与考核 |
| 3.6.1 预算管理模块的报表查询分析功能 |
| 3.6.2 预算分析 |
| 3.6.3 预算考核 |
| 第4章 对S石化企业ERP环境下全面预算管理的评析 |
| 4.1 S石化企业运用ERP系统进行全面预算管理的优势 |
| 4.1.1 有助于企业预算目标的实现 |
| 4.1.2 提高了预算编制效率 |
| 4.1.3 强化了对预算分析与考核的管控 |
| 4.1.4 提高了预算管理效率 |
| 4.1.5 有助于企业内部控制体系的完善 |
| 4.2 S石化企业运用ERP系统进行全面预算管理存在的不足 |
| 4.2.1 基于ERP系统的预算管理思维有待转变 |
| 4.2.2 预算目标与企业经营战略的衔接有待加强 |
| 4.2.3 预算考核指标不够科学 |
| 4.2.4 信息系统集成程度不够 |
| 4.2.5 信息系统专业人才不足 |
| 第5章 完善ERP环境下S石化企业全面预算管理的建议 |
| 5.1 转变ERP环境下的预算管理思维 |
| 5.2 加强S石化企业预算目标与经营战略的契合度 |
| 5.3 建立科学合理的预算考核指标体系 |
| 5.4 提高ERP系统与其他系统的集成化程度 |
| 5.5 培养和引进信息系统专业人才 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）基于ERP系统的全面预算管理体系构建研究 ——以JY集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 全面预算管理文献综述 |
| 1.2.2 ERP系统管理文献综述 |
| 1.2.3 基于ERP系统的全面预算管理文献综述 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 ERP系统与全面预算管理结合可行性 |
| 1.5 论文创新点 |
| 2 相关概念及相关理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 ERP系统相关概念 |
| 2.1.2 全面预算管理的相关概念 |
| 2.1.3 基于ERP的全面预算管理相关概念 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 ERP系统的管理思想 |
| 2.2.2 全面预算管理的理论基础 |
| 3 JY集团全面预算管理案例介绍 |
| 3.1 JY集团简介 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 JY集团财务状况分析 |
| 3.2 JY集团全面预算管理现状 |
| 3.2.1 JY集团全面预算管理组织体系 |
| 3.2.2 JY集团全面预算管理模式 |
| 3.3 JY集团ERP系统发展现状 |
| 4.JY集团全面预算管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 预算管理信息化程度低 |
| 4.2 预算执行效果差,预算调整不及时 |
| 4.3 预算控制缺乏统一标准 |
| 4.4 缺乏有效的分析考评机制 |
| 5.JY 集团基于 ERP 系统的全面预算管理体系构建 |
| 5.1 JY集团基于 ERP 系统的全面预算管理体系构建目标 |
| 5.1.1 实现资金和预算管理的信息化 |
| 5.1.2 建立基于ERP系统的全面预算模式 |
| 5.1.3 加强对预算管理的执行、控制和调整 |
| 5.2 构建基于ERP系统的预算管理模式 |
| 5.2.1 ERP系统下预算管理结构及基础功能 |
| 5.2.2 ERP系统下全面预算管理业务流程 |
| 5.3 ERP系统对JY集团全面预算管理工作的提升 |
| 5.3.1 数据共享,实现自动化控制 |
| 5.3.2 提高编制效率,提高数据价值 |
| 5.3.3 强化预算执行,便于预算调整 |
| 5.3.4 统一控制标准,提高预算管理效果 |
| 5.3.5 消除信息壁垒,贯彻预算目标 |
| 5.3.6 优化预算评价及绩效考核 |
| 5.4 JY集团ERP预算管理系统的应用建议 |
| 5.4.1 加快ERP预算管理系统的建设,培养信息化人才 |
| 5.4.2 基于ERP角度优化各业务板块的预算管理方法 |
| 5.4.3 加强ERP环境下的预算管理人员的思维转变 |
| 6 结论、局限性与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限性 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）基于ERP的证券行业财务会计信息系统构建研究 ——以D证券公司为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究对象和方法 |
| 1.2.1 研究对象 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路与内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 可能的创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 会计信息系统构建相关文献 |
| 2.2 财务ERP系统应用相关文献 |
| 2.3 文献评述 |
| 3 证券行业财务会计信息系统的应用现状及问题分析 |
| 3.1 财务会计信息系统的应用现状 |
| 3.2 财务会计信息系统应用存在的问题分析 |
| 3.2.1 缺乏全局战略规划 |
| 3.2.2 信息化观念陈旧落后 |
| 3.2.3 存在严重信息孤岛现象 |
| 3.2.4 会计信息系统架构不完善 |
| 3.3 基于ERP构建财务会计信息系统的必要性 |
| 4 基于ERP的证券行业财务会计信息系统构建方案设计 |
| 4.1 ERP会计信息系统的原理与框架设计 |
| 4.1.1 ERP会计系统的基本原理 |
| 4.1.2 业务流程再造理论视角下的证券业务分析 |
| 4.1.3 ERP会计系统构建框架设计 |
| 4.2 ERP会计系统构建目标和原则 |
| 4.2.1 构建总体目标 |
| 4.2.2 构建基本原则 |
| 4.3 面向业务层方案 |
| 4.3.1 会计核算管理 |
| 4.3.2 费用控制管理 |
| 4.3.3 资金管理 |
| 4.3.4 税务管理 |
| 4.4 面向管理层方案 |
| 4.4.1 全成本管理 |
| 4.4.2 全面预算管理 |
| 4.4.3 绩效考核管理 |
| 4.4.4 流动性风险管理 |
| 4.5 面向决策层方案 |
| 4.5.1 财务分析 |
| 4.5.2 战略决策 |
| 5 D证券公司财务ERP系统构建案例分析 |
| 5.1 D证券公司背景 |
| 5.1.1 公司简介 |
| 5.1.2 财务信息化概况 |
| 5.2 财务ERP系统构建过程 |
| 5.2.1 流程再造分析 |
| 5.2.2 ERP系统构建 |
| 5.2.3 系统实施中的风险及对策 |
| 5.3 财务ERP系统构建应用效果 |
| 5.3.1 实现传统财务向现代化财务转变 |
| 5.3.2 建成以全面预算、绩效考核为核心的管理体系 |
| 5.3.3 实现由财务报表、财务分析到商业智能转变 |
| 5.3.4 建立以资金、税务、流动性为基础的风险管控体系 |
| 5.3.5 系统应用价值量化 |
| 5.4 财务ERP系统建设成功的关键因素 |
| 5.4.1 争取公司高层领导重视 |
| 5.4.2 完善的财务和内部控制制度 |
| 5.4.3 业务流程重组再造 |
| 5.4.4 复合型人才培养 |
| 5.4.5 整体规划分步实施 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
（7）ERP在企业物流管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 一、ERP的理论概述 |
| 1. ERP的内涵 |
| 2. ERP的特点 |
| 二、ERP在企业物流管理中的作用 |
| 1.提升企业效率，降低成本损耗 |
| 2.提升决策的科学化，优化企业战略调整 |
| 3. 破解库存管理难题，降低企业资金风险 |
| 三、ERP在企业物流管理应用中面临的瓶颈点 |
| 1. 业务流程重组功能不能充分发挥 |
| 2. 对ERP的认知不够全面 |
| 3. 应用培训力度不足 |
| 4. ERP系统技术自身局限性 |
| 四、ERP在企业物流管理中的应用举措 |
| 1. 有序保障业务流程重组过程 |
| 2. 科学甄选ERP软件 |
| 3. 有力做好应用培训工作 |
| 4. 强化对ERP的正确认知 |
（8）ERP环境下施工企业全面预算管理评价与优化研究 ——以中国铁建为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 关于全面预算管理的研究 |
| 1.2.2 关于ERP系统的研究 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容、方法与框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新 |
| 第2章 全面预算管理和ERP系统理论概述 |
| 2.1 全面预算管理理论概述 |
| 2.2 ERP系统理论概述 |
| 2.2.1 ERP系统的概念 |
| 2.2.2 ERP系统在施工企业中的应用 |
| 2.3 全面预算管理与ERP系统融合的理论基础 |
| 2.3.1 全面预算管理与ERP系统具有相同的资源观 |
| 2.3.2 全面预算管理与ERP系统体现了相同的管理思想 |
| 2.4 ERP环境下全面预算管理的机会与挑战 |
| 2.4.1 ERP系统给全面预算管理带来的机会 |
| 2.4.2 ERP系统给全面预算管理带来的挑战 |
| 第3章 ERP环境下中国铁建全面预算管理现状 |
| 3.1 中国铁建概述 |
| 3.1.1 中国铁建简介 |
| 3.1.2 中国铁建组织结构 |
| 3.1.3 中国铁建经营分析 |
| 3.2 ERP环境下中国铁建全面预算管理现状 |
| 3.2.1 全面预算管理体系架构 |
| 3.2.2 全面预算管理编制内容 |
| 3.2.3 全面预算管理编制流程 |
| 3.2.4 全面预算管理控制与执行 |
| 3.2.5 全面预算管理考评与激励 |
| 3.3 ERP环境下中国铁建全面预算管理执行效果 |
| 3.3.1 预算额与实际额的数值对比分析 |
| 3.3.2 预算额与实际额的差异率对比分析 |
| 3.3.3 本节小结 |
| 第4章 ERP环境下中国铁建全面预算管理评价 |
| 4.1 评价方法 |
| 4.2 前期调查 |
| 4.2.1 调查目的 |
| 4.2.2 调查对象 |
| 4.2.3 调查问卷设计与收回 |
| 4.2.4 基本信息分析 |
| 4.3 确定评价指标 |
| 4.3.1 构造评价因子集 |
| 4.3.2 确定评语等级论域 |
| 4.4 计算指标权重 |
| 4.5 构建模糊矩阵 |
| 4.6 模糊综合评价 |
| 第5章 ERP环境下中国铁建全面预算管理存在的问题分析 |
| 5.1 全面预算组织架构不健全 |
| 5.2 全面预算编制指标和方法不科学 |
| 5.3 全面预算执行缺少控制和预警机制 |
| 5.4 全面预算考评不规范且激励不到位 |
| 第6章 ERP环境下中国铁建全面预算管理优化策略 |
| 6.1 ERP环境下中国铁建全面预算管理优化框架 |
| 6.1.1 ERP环境给中国铁建全面预算管理带来了机会 |
| 6.1.2 ERP环境下中国铁建全面预算管理优化框架 |
| 6.2 ERP环境下中国铁建全面预算管理各环节优化策略 |
| 6.2.1 全面预算组织结构优化 |
| 6.2.2 全面预算编制环节优化 |
| 6.2.3 全面预算控制环节优化 |
| 6.2.4 全面预算考评环节优化 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 《ERP环境下中国铁建全面预算管理评价指标权重调查表》 |
| 附录2 《ERP环境下中国铁建全面预算管理评价调查表》 |
| 致谢 |
（9）ERP系统研究及其在阳泉煤业集团中的应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 国内外ERP研究和应用现状 |
| 1.3 选题意义 |
| 1.4 研究内容及安排 |
| 第二章 主数据管理平台集成方案的研究 |
| 2.1 集成原则 |
| 2.1.1 系统集成总则 |
| 2.1.2 系统集成原则 |
| 2.2 SAP NetWeaver集成架构 |
| 2.3 PI集成技术 |
| 2.4 主数据管理平台集成方案 |
| 2.5 主数据管理平台集成适配器技术 |
| 2.6 主数据管理平台集成设计 |
| 2.6.1 集成架构设计 |
| 2.6.2 集成总体设计 |
| 2.6.2.1 数据对接实现方式 |
| 2.6.2.2 集成列表 |
| 2.6.2.3 关键算法的选择 |
| 2.6.2.4 系统集成流程 |
| 2.6.2.5 集成数据流向 |
| 2.6.3 集成详细设计 |
| 2.6.3.1 物料主数据同步 |
| 2.6.3.2 内部单位主数据同步 |
| 2.6.3.3 外部单位主数据同步 |
| 2.6.3.4 会计科目主数据同步 |
| 2.6.3.5 银行主数据同步 |
| 2.6.3.6 主数据反馈同步 |
| 2.7 本章小结 |
| 第三章 主数据管理平台与ERP系统集成应用效果展示 |
| 3.1 实现意义 |
| 3.2 具体实现功能 |
| 3.2.1 主数据管理平台与SAP MDM系统集成 |
| 3.2.2 SAP MDM系统与SAP ERP集成 |
| 3.3 集成测试过程 |
| 3.3.1 测试范围 |
| 3.3.2 测试场景 |
| 3.3.3 测试内容 |
| 3.3.3.1 物料主数据测试 |
| 3.3.3.2 银行主数据测试 |
| 3.3.3.3 外部单位主数据测试 |
| 3.3.3.4 内部贸易伙伴主数据测试 |
| 3.3.3.5 会计科目主数据测试 |
| 3.4 应用效果展示 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 基于ERP系统的绩效指标综合管理平台的设计研究 |
| 4.1 YQMY集团绩效管理综述 |
| 4.2 ABAP技术 |
| 4.3 实施方案 |
| 4.3.1 开发平台及架构的选择 |
| 4.3.2 遵循的原则 |
| 4.3.3 岗位权限管理子模块 |
| 4.3.3.1 建设目标 |
| 4.3.3.2 建设内容 |
| 4.3.4 用户工作量统计子模块 |
| 4.3.4.1 建设目标 |
| 4.3.4.2 建设内容 |
| 4.3.5 公司业务量统计子模块 |
| 4.3.5.1 建设目标 |
| 4.3.5.2 建设内容 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 基于ERP系统定制开发绩效管理的应用效果展示 |
| 5.1 企业绩效管理体系 |
| 5.2 实现意义 |
| 5.3 实现功能及展示 |
| 5.3.1 岗位权限管理子模块 |
| 5.3.2 用户工作量统计子模块 |
| 5.3.3 公司业务量统计子模块 |
| 5.4 应用效果简介 |
| 5.4.1 岗位权限管理子模块 |
| 5.4.2 用户工作量统计子模块 |
| 5.4.3 公司业务量统计子模块 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 论文研究的主要工作和成果 |
| 6.2 论文的不足和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 研究成果及发表的学术论文 |
| 作者简介 |
| 附件 |
（10）基于ERP系统的ZB公司全面预算管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究目的、内容与方法 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容与技术路线 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 本文的创新之处 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 全面预算管理的定义及内涵 |
| 2.1.2 ERP系统的定义 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 控制理论 |
| 2.2.2 激励理论 |
| 第三章 ZB公司全面预算管理现状及问题分析 |
| 3.1 ZB公司基本情况 |
| 3.1.1 ZB公司概况及组织架构 |
| 3.1.2 ZB公司ERP系统概况 |
| 3.2 ZB公司全面预算管理现状 |
| 3.2.1 ZB公司全面预算管理的组织机构及其职责 |
| 3.2.2 ZB公司全面预算管理的内容 |
| 3.2.3 ZB公司全面预算管理的流程 |
| 3.3 ZB公司全面预算管理问题问卷调查及访谈 |
| 3.3.1 调查问卷的设计 |
| 3.3.2 调查问卷的结果分析 |
| 3.3.3 访谈情况及结果分析 |
| 3.4 ZB公司全面预算管理存在问题的成因分析 |
| 3.4.1 预算管理意识薄弱 |
| 3.4.2 全面预算管理流程不合理 |
| 第四章 基于ERP系统的ZB公司全面预算管理优化设计 |
| 4.1 基于 ERP 系统优化 ZB 公司全面预算管理的必要性与可行性分析 |
| 4.1.1 运用ERP系统的必要性 |
| 4.1.2 运用ERP系统的可行性 |
| 4.2 优化设计的思路及保障 |
| 4.2.1 优化设计的总思路 |
| 4.2.2 优化设计的基础保障 |
| 4.3 全面预算管理流程的具体优化设计 |
| 4.3.1 调整预算目标的制定流程 |
| 4.3.2 构建ERP系统的ZB公司预算编制与审批 |
| 4.3.3 加强ERP系统的ZB公司预算执行与控制 |
| 4.3.4 打造ERP系统的ZB公司预算的分析与考核 |
| 第五章 基于ERP系统的ZB公司全面预算管理的保障措施 |
| 5.1 改变预算管理模式 |
| 5.2 培养具备综合能力的财务人员 |
| 5.3 有效利用ERP系统对预算的分析功能 |
| 5.4 由事后审核向过程控制转变 |
| 5.5 完善预算考核指标体系 |
| 5.6 加快系统融合实现信息快速响应 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录:全面预算管理调查问卷 |
| 致谢 |
四、ERP系统在企业管理实践应用中的研究（论文参考文献）
- [1]中国生物兰州公司ERP系统运行优化研究[D]. 赵阳. 兰州大学, 2021
- [2]国有企业成本控制信息化方法研究 ——以云内动力为例[D]. 余金潮. 云南财经大学, 2021(09)
- [3]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [4]基于ERP系统的S石化企业全面预算管理研究[D]. 王振宇. 沈阳大学, 2021(06)
- [5]基于ERP系统的全面预算管理体系构建研究 ——以JY集团为例[D]. 岳冬冬. 河南农业大学, 2020(04)
- [6]基于ERP的证券行业财务会计信息系统构建研究 ——以D证券公司为例[D]. 张朋. 浙江大学, 2020(02)
- [7]ERP在企业物流管理中的应用研究[J]. 张俊豪. 商场现代化, 2020(12)
- [8]ERP环境下施工企业全面预算管理评价与优化研究 ——以中国铁建为例[D]. 李思颖. 华东交通大学, 2020(01)
- [9]ERP系统研究及其在阳泉煤业集团中的应用[D]. 荆师佳. 北京化工大学, 2020(02)
- [10]基于ERP系统的ZB公司全面预算管理优化研究[D]. 杨小雨. 沈阳农业大学, 2020(08)