一、机械手表业的竞争（论文文献综述）
郭巧莉,李鑫[1]（2019）在《互联网+背景下机械手表营销策略研究——以欧米茄机械手表为例》文中认为进入互联网+和大数据的时代,智能手表以其强大的功能性和实用性冲击着以瑞士表为代表的机械手表制造业。本文通过对智能手表和机械手表的消费者需求分析,探索了其背后深层次的消费动机,并以瑞士机械手表品牌欧米茄为例,研究品牌的发展史,分析品牌的市场定位,概括其独特的营销策略,通过借鉴欧米茄的营销策略,进一步探索适合互联网+背景下的机械手表企业发展的营销策略。
李寿生[2]（2016）在《第四讲 创新人才管理》文中认为人才是创新的核心,也是创新的根本。世界上任何一个创新活动,无论是重大颠覆式创新,还是微小的持续式改进,都离不开人的努力。企业人才的管理,重点在于创新环境的培育、创新人才的选拔使用和创新人才的培养三个方面。一、企业创新环境的培育（一）环境是可以改变人的行为的案例11:爆米花非理性进食的试验2000年某个周六下午,在美国芝加哥市郊一家电影院,即将上映一部惊险动作片《危险人物》（Payback）。入场时,工作人员递给每一位入场者一
林达[3]（2015）在《奢侈品牌如何卖智能手表?》文中研究说明任何一种跨界营销的模式,都是为了提升核心产品的价值。随着豪雅、万宝龙、Gucci在内的多个出产奢侈腕表品牌纷纷进军智能手表领域,仓促冒进并不擅长的高科技领域中的高端奢侈品牌又该如何借跨界营销提升品牌价值?受中国经济放缓、反腐等因素影响,瑞士奢侈品表业的最新业绩显示,以中国为核心的亚太地区奢侈品市场正进入低迷状态。与此同时,由Apple Watch引发的强力冲击波已在这个颇为新兴的硬件行业激荡出巨大的搅动力
张晓燕[4]（2012）在《基于顾客价值的国产化妆品品牌定位研究》文中研究说明目前,中国化妆品市场潜力巨大，市场销售总额呈现逐年飞速发展的状态。据统计，2010年中国化妆品市场销售总额达到1200亿元左右的规模，已居亚洲第二位，世界第八位，全国化妆品生产企业已有4000多家。在国内市场中，外资、合资企业占据了近80％的市场份额，中高端市场基本被外资、合资企业占据，而占中国化妆品企业总数近90％的本土化妆品中小企业中，仅有20％多的市场份额。尽管竞争如此激烈，但令人十分看好的中国市场还在吸引更多跨国企业进入，而早已进入中国市场的企业也在不断加大在中国化妆品市场的投入。外国企业凭借其成熟的品牌管理经验，在市场中攻城掠地，导致了大量的国产化妆品企业在日益激烈的市场竞争中处于劣势，逐步丧失了市场发言权和主动权，造成了品牌价值、产品价值的不断流失。国内企业在品牌建设上缺乏经验，特别是在品牌定位这一方面存在许多问题，最突出的是忽视顾客价值的提供。顾客价值是品牌定位的关键，在日益激烈的竞争中，企业提供的顾客价值越多，越能吸引更多的顾客青睐，并能创造并维持顾客的忠诚度。因此，从顾客价值的视角出发，挖掘顾客价值的驱动因素，并在企业进行品牌定位的过程中，提供这些价值因素，是国内化妆品企业突出重围，创造竞争优势的重要途径。本文以国产化妆品品牌定位问题为研究对象，从顾客价值的视角出发，综合运用顾客价值理论、品牌定位理论、因子分析方法，结合深度访谈调查与问卷调查得到的相关数据信息，在SPSS17.0统计分析工具的帮助下进行因子分析，最后构建顾客价值的驱动因素模型、基于顾客价值的品牌定位模式，并结合该模型为企业提供一些关于品牌定位的建议。全文共分为六个部分：第一部分主要介绍研究背景、研究意义、研究方法及内容架构等；第二部分主要对顾客价值理论、品牌定位理论进行回顾，并对顾客价值与品牌定位进行概念上的界定等；第三部分主要对国内化妆品市场环境进行分析及对发展前景进行展望，指出国产化妆品企业在竞争中不利的原因主要是品牌定位不当的问题，并对这个问题进行了深入的分析；第四部分为本文的实证部分，在深度访谈与问卷调查的基础上，识别出顾客价值的驱动因素，并用统计软件工具进行了验证，最后围绕这些因素构建顾客价值驱动模型、基于顾客价值的品牌定位动态模型；第五部分在前面的分析基础上，提出针对品牌定位的一些建议；最后部分指出本文研究的创新点、不足之处以及未来的展望。
柳卸林,段小华[5]（2003）在《产业集群的内涵及其政策含义》文中认为现在,产业集群的研究非常多。但对这一概念的内涵及政策含义的理解,则相差很大。在参阅大量国内外关于集群的多种文献的基础上,对产业集群研究领域的相关概念、集群形成的动机及其表现特征,国家、部门和企业三个层次的产业集群形成的条件,以及竞争环境下的产业集群结构、产业集群的优势与劣势等进行了一个较为全面的描述。
董静[6]（2003）在《企业创新的制度研究》文中研究说明“汤之盘铭曰：‘苟日新，日日新，又日新。’康诰曰：‘作新民。’诗曰：‘周虽旧邦，其命惟新。’是故君子无所不用其极。”1早在远古时期，我国古圣先哲即已指出：个人、民族、国家、社会的前途和命运均维系在是否能够坚持不懈地创新求变。人类社会几千年来的发展史，亦鲜明地向人们昭示出新思想、新制度、新技术的创发和运用，是推动社会进步、推动民族兴盛的根本力量。到了以知识为基础的现代社会，创新的重要性更是不言而喻。江泽民同志认为“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”。英国政府在其《竞争力白皮书》中把创新作为一国经济的基石2。众多企业更是把创新作为在激烈竞争中生存的方式。创新精神部分传承于一个民族的历史、文化和传统，但更大程度上要依靠一国所采纳的经济制度和政治制度所共同塑造的宜于创新的制度环境，要依靠企业在内部构筑的鼓励创新的制度体系。道格拉斯·诺斯在其名着《西方世界的兴起》中，详细考察并论证了制度在西方世界崛起中的决定性作用，指出是制度引发了创造现代西方文明的工业革命。美国3M公司的创新实践，则进一步证明了制度在推动企业创新中发挥的不可估量的作用。本文将围绕“企业创新的制度研究”这一主题，以制度对创新的作用机理分析为基础，构建企业创新的制度体系，探讨如何通过制度上的安排来促进企业创新。全文共分三部分，第一部分是理论基础，第二部分是企业创新的外部制度，第三部分是企业创新的内部制度。第一部分由四章构成。第一章在分析创新与制度的特征及功能的基础上，提出创新与制度间存在辩证关系，并以案例分析等形式论证制度对创新的能动性。第二章通过对人类创新行为的分析，导出创新者的创新动力和创新能力是影响创新效率和效果的决定因素，并从这两个方面入手分析制度对创新的作用机理。第三章将把研究的视野引向企业，分析企业创新的特征，探讨与企业创新有关的制度安排的来源、主体、原则和实施等具体问题。第四章将构建针对企业创<WP=9>新的制度体系，并首先讨论该体系中的企业产权制度。第二部分由两章构成。虽然同是企业创新的外部制度，但市场和政府的性质却完全不同，前者主要是一种自组织制度，后者则具有更多人为设计的成分。第五章在讨论市场制度的性质和特征的基础上，分析市场如何通过私有产权制度、价格机制和竞争机制影响企业创新，然后探讨不同市场制度模式下的企业创新行为。第六章首先分析政府介入创新的必要性，然后讨论政府在制定有关制定安排时需遵循的思路和应具备的能力，最后分析具体的创新制度安排。第三部分由三章构成。根据对影响创新行为的企业内部因素的简要分析，结合企业内部制度的常见分类，本文将主要从创新的组织制度、信息沟通制度、创新合作制度、创新评价与奖励制度、创新导向的人力资源制度等，对企业创新的内部制度进行分析，并且重点考察企业创新的制度实践。第七章分析创新的组织制度，其中包括企业内部的创新机构、创新决策流程、具体项目的组织模式、组织间的创新协调以及创新团队的组织制度等。第八章分析信息沟通制度和创新合作制度。第九章将讨论创新考核与奖励制度、创新导向的人力资源制度和创新资源分配制度等。
赵玉林[7]（2001）在《机械手表业的竞争》文中研究指明
王文毅[8]（2001）在《合理开发 有效利用 实现自动表产业的可持续发展》文中研究表明
倪海明[9]（2001）在《争创新优势 谋求新发展——谈谈机械手表业如何避免陷入恶性竞争》文中指出
雷施[10]（2001）在《中国的中小企业如今的西口该咋走?》文中认为 有人担心中国的中小企业"入世"后的抗风险能力,于是提出了组建大的企业集团以抵御周边或外来的贸易压力,这种"船大好冲浪"的思想的确令人振奋。但,中小企业的客观存在和它独特的生命力,决定了它在必然的发展过程中的自身需求,它的坚毅性就在于从严酷的经济壁垒中寻找空间,从而出奇制胜。俯首即拾的实例告诉人们,春草般的中小企业在与大财团跨国公司争夺市场中那种耐性、活跃和生命的冲力没有丝毫逊色,乃至成为一个国家最根本的社会经济基础,中国的中小企业无论从外来的或自身的发展中,都能获得这样的鼓舞的。在飞湍如雪的大浪中,感受点滴水花的魅力第二次世界大战中,德国的社会经济被猛烈的炮火炸得面目全非,在疮痍满目的经济废墟上,德国采取了发展中小企业来扎实自己的经济基础的思想方略,先后制定了《反对
二、机械手表业的竞争（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、机械手表业的竞争（论文提纲范文）
（1）互联网+背景下机械手表营销策略研究——以欧米茄机械手表为例（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、机械手表及智能手表现状 |
| (一) 智能手表现状 |
| (二) 机械手表现状 |
| 三、高档机械手表及智能手表市场分析 |
| (一) 高档机械手表定义 |
| (二) 高档机械手表的消费者需要 |
| 1. 炫耀性消费 |
| 2. 虚荣性消费 |
| 3.品质追求 |
| 4.身份的象征 |
| 5.从众性消费 |
| (三) 智能手表的消费需求分析 |
| (四) 高档机械手表供应分析 |
| (五) 智能手表供应分析 |
| 四、欧米茄品牌及营销策略 |
| (一) 欧米茄机械手表历史 |
| (二) 欧米茄在中国的现状 |
| (三) 市场定位——消费者定位和产品定位 |
| 1.“瞄准”消费者 |
| 2.围绕消费者的产品定位 |
| (四) 欧米茄机械手表营销策略分析 |
| 1.打造品牌精神 |
| 2.树立先驱精神 |
| 3.终端营销 |
| 4.广告策略 |
| 5.热衷于公益事业 |
| 6.品牌维权 |
| 五、对于我国机械手表企业的启示 |
| (一) 建立核心竞争价值, 提高机械手表品质 |
| (二) 清晰的市场定位, 打造品牌特征 |
| (三) 追求产品的个性化, 吸引消费者 |
| (四) 进行品牌维护 |
（2）第四讲 创新人才管理（论文提纲范文）
| 一、企业创新环境的培育 |
| (一)环境是可以改变人的行为的 |
| (二)要创造宽松自由的创新空间。 |
| (三)要有允许失误、宽容失败的环境。 |
| (四)要尽快建立合理的创新回报机制。 |
| 二、要用好企业各类创新人才 |
| (一)选好、用好技术领军人才。 |
| (二)用好工人技术人才。 |
| (三)充分发挥企业家的组织管理作用。 |
| 三、要加快培养企业创新人才 |
| (一)加快培养创新发现能力。 |
| (二)加快培养破坏性创新团队。 |
| (三)要鼓励贴近市场的群众性小改小革。 |
（3）奢侈品牌如何卖智能手表?（论文提纲范文）
| 瑞表借智能产品自救 |
| 奢侈跨界“卖表”如何做? |
| 奢侈品跨界智能电子消费者需求占主角 |
| 借助数字化媒体扩展市场机会和受众群体 |
| 强化实体旗舰店的数字化创新, 革新传统门店购物体验 |
| 积极触网, 拓宽奢侈品销售推广渠道 |
（4）基于顾客价值的国产化妆品品牌定位研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 研究的理论意义 |
| 1.2.2 研究的实践意义 |
| 1.3 研究方案 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 顾客价值 |
| 2.1.1 顾客 |
| 2.1.2 顾客价值含义 |
| 2.1.3 顾客价值的驱动因素 |
| 2.1.4 顾客价值驱动因素识别方法 |
| 2.2 品牌定位 |
| 2.2.1 品牌定位的含义 |
| 2.2.2 品牌定位理论综述 |
| 2.2.3 品牌定位的意义 |
| 2.2.4 品牌定位的原则 |
| 2.2.5 品牌定位存在的误区 |
| 2.3 顾客价值与品牌定位的关系 |
| 2.3.1 顾客价值是品牌定位的导向 |
| 2.3.2 顾客价值是品牌定位的基础 |
| 第3章 国产品牌化妆品企业竞争环境分析 |
| 3.1 国内化妆品市场发展历程 |
| 3.2 中国化妆品市场现状及发展前景 |
| 3.2.1 市场现状 |
| 3.2.2 发展前景 |
| 3.3 忽视顾客价值导致品牌定位不当 |
| 第4章 基于顾客价值的国产化妆品品牌定位影响因素模型的构建 |
| 4.1 模型构建步骤 |
| 4.2 实证分析过程 |
| 4.2.1 深度访谈资料整理 |
| 4.2.2 问卷调查国产化妆品顾客价值的驱动因素 |
| 4.2.3 数据分析 |
| 4.3 顾客价值驱动因素模型构建及解释 |
| 4.4 国产化妆品品牌定位影响因素模型 |
| 4.4.1 模型的构建内容 |
| 4.4.2 品牌定位动态模型的建立及解释 |
| 第5章 基于顾客价值的国产化妆品品牌定位优化建议 |
| 5.1 培养企业以顾客价值为导向的品牌定位战略意识 |
| 5.2 迎合消费者需求，做好产品定位 |
| 5.3 提供优质的服务，提升服务定位 |
| 5.4 注重品牌定位中核心价值的提炼 |
| 5.5 引导品牌定位中信息的传播 |
| 第6章 总结 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 本文创新之处 |
| 6.3 本文的不足及未来的展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（5）产业集群的内涵及其政策含义（论文提纲范文）
| 1 集群及产业集群的概念 |
| 1.1 有关集群的多种表述 |
| 1.2 产业集群的概念和内涵 |
| 1.3 产业集群与区域创新系统的区别 |
| 2 产业集群的特征 |
| 3 产业集群的层次与结构 |
| 4 产业集群的政策贡献及其局限 |
（6）企业创新的制度研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 导论 |
| 一、 研究的目的与意义 |
| 二、 文献回顾 |
| 三、 研究框架 |
| 四、 研究方法 |
| 第一部分 理论基础 |
| 第一章 创新与制度 |
| 第一节 创新 |
| 一、 创新分类 |
| 二、 创新的内在规定性 |
| 第二节 制度 |
| 一、 制度分类 |
| 二、 制度的内在规定性 |
| 三、 制度的功能 |
| 第三节 创新与制度的关系：理论上的探索 |
| 一、 新古典经济理论的观点及其批判 |
| 二、 马克思的观点 |
| 三、 新制度经济学派的观点 |
| 四、 创新与制度间的辩证关系 |
| 第四节 制度对创新的能动性：历史的角度 |
| 第二章 创新行为的制度分析 |
| 第一节 人类创新行为分析 |
| 一、 人类创新行为的一般考察 |
| 二、 创新行为中个人与组织 |
| 三、 创新绩效的来源 |
| 第二节 制度安排与创新动力 |
| 一、 创新的外部性与创新动力 |
| 二、 制度安排与外部收益内部化 |
| 第三节 制度安排与创新能力 |
| 一、 制度安排与有限理性 |
| 二、 制度安排与交易费用 |
| 第三章 企业创新的制度安排 |
| 第一节 企业与创新 |
| 一、 企业：定义与目标 |
| 二、 企业作为创新主体的优势 |
| 三、 创新——企业生存与发展的基础 |
| 四、 企业家精神与创新 |
| 第二节 企业创新的制度安排：一些具体问题 |
| 一、 制度安排的来源 |
| 二、 制度安排的主体 |
| 三、 制度安排的原则 |
| 四、 制度安排的实施 |
| 第三节 制度：企业创新的必要非充分条件 |
| 第四章 企业创新的制度体系 |
| 第一节 企业创新制度体系的构建 |
| 一、 市场制度 |
| 二、 政府的制度安排 |
| 三、 企业内部制度安排 |
| 第二节 企业产权制度：连接内外部制度的通路 |
| 一、 产权的一般性分析 |
| 二、 企业产权制度与创新行为 |
| 三、 企业内部产权规制与创新激励 |
| 四、 企业产权制度在创新制度体系中的地位 |
| 第二部分 企业创新的外部制度 |
| 第五章 市场制度与企业创新 |
| 第一节 市场与市场制度 |
| 一、 市场 |
| 二、 市场制度 |
| 三、 从比较制度分析的角度看市场制度 |
| 四、 市场制度自组织过程的实现 |
| 第二节 市场制度下的企业创新行为 |
| 一、 私有产权制度与企业创新 |
| 二、 价格机制与企业创新 |
| 三、 竞争机制与企业创新 |
| 四、 市场制度下的企业创新行为：一个总结 |
| 第三节 市场制度的多样性与企业创新 |
| 一、 市场制度的三种模式 |
| 二、 融资模式与企业创新 |
| 三、 供应链模式与企业创新 |
| 第六章 政府的制度安排与企业创新 |
| 第一节 政府的介入 |
| 一、 政府介入创新的必然性 |
| 二、 企业创新中的政府职能 |
| 第二节 政府制度安排的思路与能力要求 |
| 一、 政府创新制度安排的思路 |
| 二、 政府的能力和知识基础 |
| 第三节 政府的创新制度安排 |
| 一、 产权保护制度 |
| 二、 有利于创新的金融制度 |
| 三、 财政税收制度 |
| 四、 教育与培训制度 |
| 第三部分 企业创新的内部制度 |
| 第七章 创新组织制度 |
| 第一节 企业内部的创新机构 |
| 一、 研发机构 |
| 二、 创新决策委员会 |
| 三、 创新负责人 |
| 四、 企业创新中心 |
| 第二节 创新决策制度 |
| 一、 创新的阶段性与创新决策 |
| 二、 创新决策流程 |
| 第三节 创新项目的组织制度 |
| 一、 创新项目的组织模式 |
| 二、 创新项目的独立性 |
| 三、 组织间协调制度 |
| 第四节 创新团队 |
| 一、 创新团队的有效性 |
| 二、 创新团队的构成 |
| 三、 创新团队的工作方式 |
| 四、 创新团队负责人 |
| 第八章 信息沟通制度与创新合作制度 |
| 第一节 信息沟通制度 |
| 一、 员工提议制度 |
| 二、 内部会议制度 |
| 三、 顾客调查制度 |
| 四、 创新网站制度 |
| 第二节 创新合作制度 |
| 一、 直接合作制度 |
| 二、 间接合作制度 |
| 第九章 企业内部的其他主要创新制度 |
| 第一节 创新评价与奖励制度 |
| 一、 创新评价制度的功能与制定原则 |
| 二、 创新评价制度的系统框架 |
| 三、 实践中的创新评价制度 |
| 四、 创新奖励制度 |
| 第二节 创新导向的人力资源制度 |
| 一、 创新人才招聘制度 |
| 二、 学习与培训制度 |
| 三、 职业发展制度 |
| 第三节 创新资源分配制度 |
| 一、 创新的资源需求 |
| 二、 实践中的创新投入制度 |
| 三、 创新项目间的资源分配制度 |
| 结束语 |
| 附表：创意提交表 |
| 主要参考文献 |
| 后记 |
（8）合理开发 有效利用 实现自动表产业的可持续发展（论文提纲范文）
| 1. 把握自动表市场特性、合理开发、有效利用。 |
| 2. 倡导竞争合作，整合产业资源。 |
| 3. 抓质量、抓工艺，靠实力取胜。 |
（9）争创新优势 谋求新发展——谈谈机械手表业如何避免陷入恶性竞争（论文提纲范文）
| 一、稳健的市场估算 |
| 二、遵守游戏规则，倡导公平竞争 |
| 三、强化创新意识，坚持多层面发展 |
| 四、进行行业内合作和行业战略设计 |
四、机械手表业的竞争（论文参考文献）
- [1]互联网+背景下机械手表营销策略研究——以欧米茄机械手表为例[J]. 郭巧莉,李鑫. 财经理论研究, 2019(02)
- [2]第四讲 创新人才管理[J]. 李寿生. 化工管理, 2016(16)
- [3]奢侈品牌如何卖智能手表?[J]. 林达. 成功营销, 2015(12)
- [4]基于顾客价值的国产化妆品品牌定位研究[D]. 张晓燕. 苏州大学, 2012(10)
- [5]产业集群的内涵及其政策含义[J]. 柳卸林,段小华. 研究与发展管理, 2003(06)
- [6]企业创新的制度研究[D]. 董静. 复旦大学, 2003(03)
- [7]机械手表业的竞争[J]. 赵玉林. 钟表, 2001(02)
- [8]合理开发 有效利用 实现自动表产业的可持续发展[J]. 王文毅. 钟表, 2001(02)
- [9]争创新优势 谋求新发展——谈谈机械手表业如何避免陷入恶性竞争[J]. 倪海明. 钟表, 2001(02)
- [10]中国的中小企业如今的西口该咋走?[J]. 雷施. 乡镇企业科技, 2001(10)