巨化集团——中国氟都

一、巨化集团公司——中国的氟都（论文文献综述）

袁杭聪^[1]（2019）在《面向战略转型的国有企业绩效评价体系研究 ——巨化集团案例研究》文中研究说明随着我国国有企业改革的不断推进,市场竞争环境日益激烈。面对日益加剧的竞争环境,国有企业均积极谋求变革和转型,这几乎成为我国国有企业面临的共同选择。在此背景下,能够科学合理地评价国有企业的经营绩效水平,改进和完善国有企业的绩效评价方法,不仅是国有企业进行战略转型的客观要求,也是国有企业应对行业竞争的客观要求。绩效评价系统作为管理会计控制系统的重要组成部分,是将日常工作与战略目标联系在一起的纽带,企业的战略目标决定了企业的资源分配方向,也决定了企业管理的努力方向。如果没有一个良好的绩效评价体系来正确的评价企业的经营业绩,则企业的战略就无法去评判,由此可见,建立一个与企业战略相匹配的绩效评价指标体系对于实现企业战略目标具有十分重要的作用,因而在国有企业战略转型的过程当中需要建立和完善绩效评价体系。平衡计分卡从不同维度对企业绩效进行评价和分析,强调了绩效考核的战略性和全面性。作为绩效评价的工具,平衡计分卡不仅克服了过分重视财务指标的不足,而且有效地推动了企业的战略执行。当前,我国国有企业正处于转型的浪潮中,国有企业都纷纷投入到紧张有序转型工作中。面对日益激烈的竞争环境,我国国有企业要想在竞争中处于不败之地,就必须在战略转型基础上不断地创造商机和提升自身的绩效评价水平来完善治理结构,提高经营绩效。本文以巨化集团公司为例,针对其战略转型的特点,基于平衡计分卡思想的基础绩效评价体系,构建了包括战略、财务、客户、内部流程、学习与成长、否决项六个维度的绩效评价体系。该绩效评价体系将战略目标从集团向下分解,对组织进行分层、分类考核和评价,将巨化的长远目标转化为巨化具体可执行的行动,提高巨化的战略执行能力,有效的促进国有企业战略转型。通过对巨化集团绩效评价体系的研究,研究得出企业在进行绩效评价体系构建时应该结合自身特点去选择具体的评价方法,绝不可以生搬硬套,此外对如何综合多种绩效评价方法共同作用于企业取得了一定的进展。

梁伯枢^[2]（2017）在《往日时光怎能相忘?——俄罗斯专家老西在中国》文中提出老西是浙江省首位洋劳模,前不久刚刚过完85岁生日。从61岁来巨化公司一直干到今天。如此高龄,依旧在公司上班工作,不能不说是个奇迹。2015年,老西接到通知,邀请他参加习近平主席在莫斯科与俄罗斯专家的座谈活动。可惜当时因为身体原因,他错失了机会。事后得知,习主席在讲话中专门提到了他,称赞他的敬业精神和工作业绩,还说起2004

陈务江^[3]（2009）在《化工集团发展循环经济的研究与实践》文中进行了进一步梳理当今社会持续发展的突出问题是“发展”与“资源环境”的矛盾。发展循环经济是我国落实科学发展观、建设环境友好型和资源节约型企业的重要举措,是保障工业企业可持续发展的客观需要。在当前资源能源日益紧缺、大力调整产业结构、促进转型升级的大环境下,进一步发展循环经济成为化工集团的艰巨任务。近几年来,国内众多大型化工集团都在发展循环经济方面进行了有益的探索和实践。巨化集团公司是浙江省最大的化工集团企业,是“国家第二批循环经济试点单位”,具有得天独厚的循环经济产业链基础。本文基于化工集团发展循环经济的理论,对化工集团发展循环经济的重要性、紧迫性进行了分析,以巨化集团公司循环产业链构建为例,对化工集团循环经济的发展模式构建和关键技术应用进行了分析与研究。本文的主要工作和成果如下:1.分析了循环经济国内外发展现状,研究了化工集团企业发展循环经济的理论基础和紧迫性、重要性。2.分析了巨化集团公司发展循环经济的基础优势,运用循环经济、清洁生产、产业集群、工业生态学理论,设计了巨化集团公司循环经济发展模式。3.实证研究了巨化构建循环经济产业链的实践经验,重点剖析了氟化工循环经济产业链构建中关键技术的开发应用情况。4.对化工集团深入发展循环经济工作提出了建议和展望。本文通过对化工集团发展循环经济的研究分析和实践总结,为我国企业深化循环经济发展工作提供可供借鉴的实践经验。

王孝弟^[4]（2009）在《打造驰名中国的“JH”》文中研究表明2009年4月25日，“JH”巨化牌商标正式被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。也许是巧合，两年前的同一天，巨化集团公司(以下简称为巨化)就争创“中国驰名商标”工作专门召开了动员大会，为深入实施品牌战略注入了新的动力。正如集团公司董事长叶志翔所说:“这个品?

王孝弟^[5]（2008）在《岁月如歌绘宏图——写在巨化集团公司成立50华诞之际》文中研究说明历史像条奔腾不息的长河,记载着艰辛,承载着辉煌,迎来了2008年5月11日,这是巨化集团公司（前身为衢州化工厂）建厂50周年的华诞。50年来,一代又一代巨化人经过团结拼搏、艰苦奋斗,为我国国民经济建设和化学工业的发展做出了突出贡献。

翁国娟^[6]（2006）在《巨龙腾飞正当其时》文中进行了进一步梳理财富特写 “再过两年，巨化就五十岁了!五十岁的企业在中国算得上老企业了吧?”巨化董事长叶志翔微笑着询问记者。巨化集团成立于1958年，与所有大型国企一样，在从计划经济向市场经济转轨过程中，也曾有过艰难的适应期，?

申屠正裕,李冰峰^[7]（2005）在《打造“中国氟都”路有多远？》文中进行了进一步梳理7月10日中午11时，在挖掘机、装载机隆隆的轰鸣声中，我省最大的氟化工基地巨化集团公司迈出了第三次创业的第一步──投资3亿多元，建设国内最大的万吨级新型制冷剂HFC－134a项目，替代目前每年赢利5000万元的两大氟利昂产品。“巨化”负

刘群^[8]（2004）在《用技术改造提升企业核心竞争能力——巨化集团公司运用先进适用技术提升传统产业纪实》文中提出

高潮^[9]（2003）在《巨化——勾勒数字的天空》文中指出“十五”期间,巨化提出了打造中国氟都、跻身世界氟化工八强的目标。巨化人的信息化建设就是要实现:生产控制自动化、企业管理网络化、商务运作电子化,以协作商务为目标,建立以财务管理为核心,以ERP为平台,支撑客户链、供应链、生产控制链的信息化管理系统,并全面实现电子商务。

张群英^[10]（2002）在《巨化巨变》文中指出前奏位于浙江省衢州市的巨化集团，是中国18大化工基地之一，而巨化更注重的是“全国最大的氟化工基地”这个称呼。虽然所处的地理位置比较偏，巨化的发展眼光却没有受到限制。10年前，这个大型国有企业，就以同行少有的魄力和眼光，看到了氟化工的光明前景，制?

二、巨化集团公司——中国的氟都（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、巨化集团公司——中国的氟都（论文提纲范文）

（1）面向战略转型的国有企业绩效评价体系研究 ——巨化集团案例研究（论文提纲范文）

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的及研究意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 研究内容及研究框架

1.4 研究方法

1.5 研究创新点

2 绩效评价和战略转型文献回顾

2.1 企业绩效评价

2.1.1 国外学者研究

2.1.2 国内学者研究

2.2 国企改革与战略转型

2.2.1 国有企业改革

2.2.2 战略转型

2.3 企业战略转型和绩效评价

2.4 文献评述

3 理论基础

3.1 绩效评价

3.1.1 绩效

3.1.2 绩效评价

3.1.3 战略绩效评价

3.2 平衡计分卡:战略执行的有效工具

3.2.1 平衡计分卡的发展历程

3.2.2 平衡计分卡与其他绩效评价方法

3.3 平衡记分卡与战略转型

4 基于平衡计分卡的国企战略转型绩效评价体系构建

4.1 推动平衡计分卡战略绩效考核变革的意义

4.2 绩效评价体系建设原则

4.3 建设步骤与实施条件

5 巨化集团战略转型绩效评价案例研究

5.1 公司简介

5.1.1 公司概况

5.1.2 组织结构

5.2 巨化集团战略转型

5.2.1 战略转型背景

5.2.2 巨化战略转型的历程

5.2.3 战略转型带来的问题与挑战

5.3 战略转型对传统绩效评价体系产生的冲击和挑战

5.3.1 如何实现动态性绩效评价

5.3.2 如何对不同职能进行分层分类考核

5.3.3 如何面向战略转型挑战绩效评价体系

5.3.4 如何解决多种评价方法的协同问题

5.4 基于平衡计分卡的战略绩效评价体系构建

5.4.1 伴随战略转型的绩效评价体系的演化

5.4.2 基于平衡计分卡的绩效评价体系

5.4.3 巨化集团战略绩效评价指标体系

5.4.4 绩效评价体系的推行与保障

5.5 战略绩效评价体系运行效果评价

5.5.1 绩效评价体系取得的初步成效

5.5.2 当前绩效考核评价体系存在的问题

6 结论

致谢

参考文献

附录

（3）化工集团发展循环经济的研究与实践（论文提纲范文）

摘要

ABSTRACT

第1章绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 项目研究背景

1.1.2 项目研究意义

1.1.3 研究主要内容

1.2 循环经济国内外研究现状

1.2.1 循环经济的由来

1.2.2 循环经济的内涵

1.2.3 循环经济的发展模式

1.2.4 工业企业发展循环经济的动因

1.3 循环经济在我国的发展

1.3.1 经济发展与资源环境的突出矛盾

1.3.2 循环经济是缓解资源环境矛盾的根本出路

1.3.3 循环经济的推行和试点

第2章化工集团发展循环经济的理论分析

2.1 循环经济理论

2.1.1 循环经济本质是生态经济

2.1.2 循环经济3R原则

2.1.3 循环经济四大特征

2.1.4 循环经济的技术载体

2.1.5 循环经济与传统经济的比较

2.2 循环经济与清洁生产理论

2.2.1 清洁生产理论

2.2.2 清洁生产是实现循环经济的重要方式

2.3 循环经济与产业集群理论

2.3.1 产业集群内涵

2.3.2 产业集群是发展循环经济的重要依托

2.4 循环经济与工业生态学

2.4.1 工业生态学理论

2.4.2 循环经济工业园

2.5 循环经济的评价指标

2.5.1 指标体系构建的基本原则

2.5.2 我国宏观循环经济指标体系

2.5.3 企业循环经济评价的指标体系

第3章化工集团发展循环经济的紧迫性分析

3.1 化工企业发展循环经济的重要性

3.1.1 传统化工生产的环境问题

3.1.2 循环经济对化工企业的作用

3.1.3 化工集团发展循环经济的紧迫性

3.2 化工集团发展循环经济的对策分析

3.2.1 注重结合企业实际发展循环经济

3.2.2 注重研发循环经济发展技术

3.2.3 积极争取相关的法规和政策

3.2.4 大力创立循环经济型企业文化

第4章巨化集团公司发展循环经济的基础分析

4.1 巨化集团公司概况

4.1.1 巨化基本情况

4.1.2 社会责任和荣誉

4.2 巨化发展循环经济的可行性分析

4.2.1 主要工艺技术状况

4.2.2 三废和废弃物综合利用情况

4.2.3 主要环保投资和达标情况

4.2.4 企业周边状况

4.2.5 面临的主要问题

4.3 巨化发展循环经济的优势分析

4.3.1 一定的经济规模和行业地位

4.3.2 较好的化工产业结构

4.3.3 良好的实践基础

4.3.4 坚实的管理基础

4.3.5 积极促进区域节能减排工作

4.4 本章小结

第5章巨化循环经济发展模式设计

5.1 相关理论运用

5.1.1 运用循环经济理论

5.1.2 运用清洁生产理论

5.1.3 运用产业集群理论

5.1.4 运用工业生态学理论

5.2 指导思想与工作目标设计

5.2.1 指导思想

5.2.2 工作目标

5.2.3 发展模式核心内容

5.3 关键问题及应对策略设计

5.3.1 完善评价机制,发挥激励效果

5.3.2 运用科技资源,增强创新能力

5.3.3 争取政策支持,加大投入力度

5.4 保障措施设计

5.4.1 注重宣传教育,贯彻循环经济发展理念

5.4.2 依靠科技创新,增强循环经济技术支撑

5.4.3 细化基础管理,构建循环经济指标体系

5.4.4 加强组织领导,建设循环经济示范项目

5.4.5 推进制度建设,完善循环经济激励机制

5.4.6 开展政策研究,创造循环经济发展条件

5.5 本章小结

第6章实证研究:以氟化工循环经济产业链为例

6.1 循环产业链构建支撑条件

6.1.1 技术支撑

6.1.2 管理支撑

6.2 巨化氟化工产业概况

6.3 氟化工循环经济产业链关键技术研究与应用

6.3.1 副产含氟氯化氢深度利用技术开发与应用

6.3.2 四氯化碳转化技术开发与应用

6.3.3 HFC-23分解技术及低碳交易CDM项目应用

6.4 巨化循环产业链构建实效

6.4.1 巨化发展循环经济取得初步成效

6.4.2 巨化节能减排指标完成情况

6.4.3 循环经济评价指标情况

6.5 本章小结

第7章结论和展望

7.1 全文总结

7.2 研究展望

7.2.1 化工集团深入发展循环经济任重道远

7.2.2 共同建立促进循环经济发展良好机制

7.2.3 研究探索中国特色循环经济发展之路