问：企业文化调查问卷设计应注意哪些
- 答：问题的语言和提问方式
问题所用的语言要尽量简单，避免使用专业性词汇或“行话”。
问题陈述要简短。
避免多重含义的问题。如“父母是否退休”，实际是两个问题“父亲退休”和“母亲退休”。
避免带有倾向性。如对电视机的评价，问题租清行“长虹是你喜欢的品牌吗？”就带有倾向性，而“你最喜欢下列哪个品牌的电视机”就不具有倾向性。
避免使用否定形式正州的提问。
可以采用预先提问的方式来过滤掉不了解的弊哗人。如在提问“你对医疗改革的看法”之前先提问“你了解现在的医疗制度吗”来进行过滤。
敏感性问题可以采取间接提问的方式。
避免强迫那些无看法的被调查者作出回答。
，让调查更简单方便！
问：小型互联网企业公司文化建设和制度建立，该如何收集员工真实想法
- 答：1、问卷调查。可采用问卷星、腾讯问卷等互联网调查工具，围绕制度和文化的现衡宏缺状、问题、绝芹意见建议等设计问题（选择题，或开放式的问题），对管理者和员工进行匿名调查，收集相关信息进行分析
2、访谈。选择部分管理者和员工，进行面对面、一对一的访谈调研，了解相关信息。
3、组织讨论。可以分组进行讨论，鼓励大家咐辩充分发表自己的看法和建议。
4、委托第三方调查。有时内部调查不能收集到员工的真实想法，或因专业能力不足难以了解、分析透彻，可委托第三方公司进行调查。 - 答：既然是小公司的话，那么人数不多。可以先分2步走。首先可以各嫌并个部门经理包括所有员工一起坐下来，不要太过正式。可以一起喝喝茶聊聊天，泡泡咖啡。准备一些小的零食。各抒己见，说说自己的想法。不需要一定一次性形成决策。接下来，作为hr或者管理者观察一下各个员工的变化以及日常的工作表现。旁仿看一下大家的工作习惯是芹启迹怎么样的？在以公司的大原则为前提的基础上建立起大部分（注意不是全部）可以接受的制度。
至于文化嘛，积极向上一些，符合新兴互联网行业的精神就可以了。 - 答：大家一起茶座聊聊天，各抒己见。老板要放下架子，融入团队。
不记名调查问卷。 - 答：感遇·江南有丹桔(张九龄)
问：求助:企业管理制度建设步骤
- 答：企业管理制度，是企业文化建设的一部分内容。部门不同，相应的管理制度肯定也不同。楼主没说明具体企业判哪情况。建议要是想让更多的人帮助，应该把问题描述更加清楚一些。这样答态雹案也好有针对性。调查问卷嘛，可以联系我，我可帆冲帆以发一份做一下参考。
- 答：管理制度适合企业才是好的。
一般来说，企业首先要明确各员工的权限。
然后落实“政令管理”，把老板的平时的命令落实下去，逐渐固定化，企业的制度也就慢慢形成了，当然老板的命令很多时候也会是错的，这就需要通过实践检验，进行修正。
制度建设不是一步到位的，如果你想获得更切实的帮助，你可以给我留言，态做详细介绍一下你们企业的培闭纳情况。我最近工作不太配没忙，还是很乐意为企业帮点忙的。
